Beleid: Het nieuwe werken

Reacties op dit bericht

Permalink Reactie geplaatst door Martijn de Wildt on 16 februari 2010 at 7:20am

Beste Marion,

Graag wijs ik je op een recent gelanceerd initiatief van mijn bedrijf: www.flexibelwerken.nl. Hier vind je een schat aan informatie over het onderwerp. Mocht je hierover verder willen praten, neem dan gerust contact met mij op.

Hartelijke groet,
Martijn de Wildt

Qidos

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Marion Groeneveld on 4 maart 2010 at 8:19pm

Hallo Martijn,

Heel hartelijk dank voor je bericht. Ik heb de site eens bekeken en vond inderdaad een schat aan informatie. Een erg handige site. Dank je wel.

Groeten,
Marion

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Marco Tieleman on 16 februari 2010 at 12:05pm

Hoi Marion,
Ik kan je niet helpen aan beleid. Wel kan ik je inspiratie bieden voor basiswaarden die je binnen je 'nieuwe werken beleid' zou kunnen hanteren. Rabobank Rotterdam is betrokken bij The Hub in Rotterdam. The Hub is een broedplaats voor sociale innovatie en duurzaamheid. Wij verhuren inspiratie en leden krijgen daar kantoorruimte bij cadeau. Geen vaste plekken. Wel goede faciliteiten. Als je meer wilt weten over ons concept mag je ons zeker een keer bellen: 010-7078513.
groet,
Marco Tieleman

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Marion Groeneveld on 4 maart 2010 at 8:24pm

Hallo Marco,

Dank je wel voor je reactie. Het klinkt als een goed voorbeeld van het nieuwe werken. Interessant om via deze weg te horen waar een andere Rabobank onder meer mee bezig is. Dank ook voor je aanbod om meer te vertellen over het concept, ik beloof niets maar het klinkt interessant genoeg om eens met je te bellen.

Groeten,
Marion

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door willem scheepers on 6 maart 2010 at 3:55pm

Het Nieuwe Werken is een prima initiatief Marion, maar pas op dat het geen papieren tijger wordt. Feitelijk werkt het alleen als je in staat om je mensen, medewerkers én managers, sec. aan te sturen op het realiseren van hun doelstellingen; met de nadruk op hun. (nb; mensen committeren zich alleen aan hun eigen doelstellingen, nimmer aan die van jou, hun doelstellingen zijn uiteraard afgeleiden van het organisatiedoel).

Verder speelt het commitment van het management een essentiële rol voor suc6. Hun commitment tonen op de wijze waarop zij dit Nieuwe Werken communiceren en dat niet alleen in woord maar m.n. in gedrag. Het is nog geen 2 weken geleden dat ik een organisatie zag waarin men het Nieuwe Werken propageerde: iedereen had voortaan een flexibele werkpplek m.u.v...... de Directie. Een gemiste kans.

Nieuwe media, nieuwe technische mogelijkheden bieden een scala aan kansen voor het Nieuwe Werken wat er daarvoor echter onontbeerlijk is is: vertrouwen. Relatief veel managers vertrouwen alleen die medewerkers die ze dagelijks kunnen zien (nb; daarom komen er ook zo weinig verkopers buiten....). Dat vraagt voor veel organisaties dan ook niet alleen om een cultuurverandering maar om een cultuurschok.

Werknemer 2.0 komt er aan en die jonge mannen en vrouwen weten niet beter of de evolutie die Gates, Jobs en consorten op gang hebben gebracht, is een onderdeel van hun 'zijn'. Wen er, als organisatie, dus maar aan: aan dat toekomstige Nieuwe Werken!

Maar prijs jezelf als organisatie ook gelukkig: er zijn nog legio werknemers die het maar wat fijn vinden om 's ochtends in de file te staan, om 08.30u op hun werk te verschijnen & om 16.30u weer te mogen vertrekken en in een dito file naar huis te gaan.

Het Nieuwe Werken is mooi, een aanrader zelfs, maar we hebben daarvoor toch zeker nog een generatie(ontwikkeling) nodig.

Suc6, met je plannen.

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Léon Algra on 8 maart 2010 at 10:27am

Ik vraag me af of 'Het nieuwe werken' niet zal uitmonden in datgene wat we al proberen te doen op het gebied van telewerkbeleid en flexwerkplekken. Ben er nog niet zo van onder de indruk.

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Gert van den Oosterkamp on 8 maart 2010 at 11:16am

Hallo Marion,
Je kunt op onze website kijken: www.impulso.nl of op mijn weblog www.hetnieuwewerkgeverschap.nl.
Wij hebben "het Nieuwe Werkgeverschap" als benadering ontwikkeld. Onderdelen daarvan zijn management & leiderschap, duurzame inzetbaarheid van medewerkers, organisatie & cultuur en slimmer werken (de processen kant). Over het Nieuwe Werken wordt op donderdag 11 maart een landelijk congres georganiseerd, zie http://www.congresgezondheidsmanagement.nl/.
Met vriendelijke groet,
Gert van den Oosterkamp

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Jeroen Kerkhof on 12 maart 2010 at 10:46pm

Hoi Marion,

Naar mijn mening kun je pas beleid schrijven wanneer je een aantal zaken hebt onderzocht binnen de organisatie:
1. Welke functies kennen voldoende mate van autonomiteit zodat ze plaats- en tijdongebonden kunnen worden uitgevoerd.
2. Zijn de technische mogelijkheden beschikbaar om plaats- en tijdongebonden te werken.
3. Is er draagvlak bij directie en management (strategische verankering) voor het nieuwe werken?

Pas als je de antwoorden op bovenstaande vragen hebt, kom je op het punt om beleid en een implementatieplan te schrijven.

Suc6, Jeroen

• ▶ Beantwoorden