Boek: POP in Nederland

In 2004 verscheen de eerste druk van het boek POP in Nederland. Dit vooral praktische boek was en is geschreven voor HR- en andere professionals die direct betrokken waren bij de ontwikkeling en implementatie van het POP in hun organisatie. Het boek informeerde en inspireerde hen over de inhoud en aanpak van het POP in acht profit- en nonprofit organisaties en met de praktische voorbeelden konden zij snel met POP in de eigen organisatie aan de slag. Vele organisaties pakten rond de eeuwwisseling met veel enthousiasme het POP op en aan. Echter, de economische crisis gooide roet in het eten en het POP raakte in zwaar weer. Op dit moment, economische crisis is of niet, is het POP echter onmiskenbaar aan een opmars bezig. Vijf redenen markeren deze revival.

- binden en boeien
- opleiden
- aantrekkelijke werkgever
- competentie- en performance management
- keep it simple


POP in Nederland (2009) geschreven voor en door HR-professionals en managers die in de eigen organisatie direct met POP te maken hebben. Het is een how-to-do-boek waarin negen personen vertellen over de achtergronden van de eigen systematiek en de systematiek zelf. Zij delen met de lezer hun successen en wijzen op veel voorkomende fouten. Daarnaast hebben zij er mee ingestemd dat hun POP-formulieren, voorbeeldvragenlijsten, flyers en evaluatievragenlijsten in het boek opgenomen mogen worden. POP in Nederland is hiermee wederom een uitermate praktische uitgave geworden.
Kortom, laat u informeren en inspireren door de ervaringen van gemeente Brielle, de Haagse Hogeschool, Siemens Industrial Turbomachinery, Welten, IJsselland Ziekenhuis en het Ministerie van VROM. Ook zijn in dit boek ‘tot nadenken zettende quotes’ van directe POP-betrokkenen van SNS, gemeentebelastingen Rotterdam, OZ-Zorgverzekeringen, gemeente IJsselstein, Meerwegen Scholengroep en Van Eelderen Accountants/Belastingadviseurs opgenomen.

POP in Nederland is een must voor iedere persoon die direct betrokken is bij de ontwikkeling, implementatie, evaluatie en revitalisatie van POP in de eigen organisatie