Duurzame inzetbaarheid concreet gemaakt!

Hoe zorg je ervoor dat het abstracte begrip 'inzetbaarheid' zo concreet wordt gemaakt voor medewerkers, zodat ze er zelf mee aan de slag kunnen? HR-adviesbureau Qidos heeft hiervoor het zogenaamde Inzetbaarheidskompas ontwikkeld, met een bijbehorende trainings-/workshopsprogramma en inzetbaarheidscan. De resultaten bij de eerste opdrachtgever, een grote overheidsinstelling, zijn zeer positief.

Het is een ontwikkeltraject waarmee medewerkers (en hun leidinggevenden) bewust worden gemaakt van en geactiveerd worden op het gebied van hun eigen inzetbaarheid: wat is inzetbaarheid, welke verantwoordelijkheid heb ik daar in als medewerker (c.q. leidinggevende) en wat kan ik zelf concreet doen om mijn inzetbaarheid te verhogen (c.q. het gesprek aan te gaan met mijn medewerker om diens inzetbaarheid te stimuleren). Naast bewustwording zet het programma duidelijk aan tot actie. Het gaat om houding én gedrag.

Inzetbaarheid is een abstract begrip. Aan de hand van het Inzetbaarheidskompas wordt inzetbaarheid concreet gemaakt voor de deelnemers. Medewerkers worden aan de hand van het Inzetbaarheidskompas actief aan het nadenken gezet over thema’s, zoals: talenten en kwaliteiten, loopbaanontwikkeling, drijfveren, persoonlijke ontwikkeling, werk/privé balans, omgaan met veranderingen en de balans tussen belasting en belastbaarheid.

Tijdens de workshops verkennen de medewerkers deze thema’s en vormen ze zich een beeld van de stand van zaken van hun eigen kompas: welke bollen van het kompas heb ik al goed in zicht en welke bollen moet ik extra aandacht geven? Op deze manier kunnen ze richting geven aan verdere acties die ze na de workshops kunnen nemen, bijvoorbeeld in overleg met hun leidinggevende. Dit kan bijvoorbeeld zijn: het volgen van een opleiding, een afspraak maken bij het mobiliteitscentrum, het beter bewaken van de eigen werk/privé balans, bepalen van de volgende loopbaanstap, een POP opstellen of met collega’s de veranderingen in het werk en in de eigen functie bespreken. Voor een goede focus op deze gedragsverandering eindigen de deelnemers de workshop met een persoonlijk actieplan, waarin ze deze acties beschrijven.

Naast de workshops voor medewerkers bevat het programma een training voor leidinggevenden. Ook is het mogelijk om via een train-de-trainer concept de uitvoering van het het programma op termijn te borgen in de eigen organisatie.

Wil je meer weten over dit programma, neem dan contact op met Qidos: Ellis Meenks (06-53754898, ellis@qidos.nl)