Hoe gaat HR om met de crisis in 2009 en 2010?

De economische crisis en de gevolgen daarvan zijn de meest bepalende factoren voor de HR agenda van de profit sector in 2009 en 2010. Dit is anders voor de non-profit sector. Daar is de toenemende complexiteit van het werk de belangrijkste factor. Opvallend is, dat voor organisaties met minder dan 500 medewerkers, een nieuwe strategische richting de meest bepalende factor is.

Die conclusie trekken onderzoekers van Capgemini Consulting in Hoe gaat HR om met de crisis in 2009 en 2010? Het rapport werd opgesteld op basis van onderzoek onder 120 HR-managers uit verschillende sectoren, van overheid tot bouw en van gezondheidszorg tot media en energie. Ook voerde men gesprekken met HR-managers en wetenschappers.

Korte-termijnmaatregelen
De crisis heeft geleid tot het nemen van korte termijn maatregelen op het personele vlak zoals: het realiseren van (tijdelijk of gedeeltelijk) vertrek van medewerkers, het verlagen van mobiliteitskosten, het stopzetten van wervingsactiviteiten, het scherper beoordelen van medewerkers, het niet verlengen van contracten, het afzeggen van opleidingen en het uitstellen van investeringen in de HR functie. Bij uitstek is HR gekwalificeerd om het management te ondersteunen bij moeilijke beslissingen die medewerkers aangaan. Het lijkt er op dat HR deze rol volwaardig invult. 62 procent van alle respondenten neemt samen met het management de besluiten en voert deze samen uit.

Langere termijn
Leiderschap, het professionaliseren van HR-businesspartners en verandervermogen staan hoog op de HR-agenda voor de langere termijn. Zowel in de profit als in de non-profit sector zijn dit de belangrijkste thema’s voor de langere termijn. De onderzoekers noemen de hoge score van deze thema’s ‘niet geheel onverwacht’. De eerder genoemde belangrijkste drijfveren vragen immers om leiderschap, verandervermogen en betrokkenheid om de veranderende organisatiedoelen te kunnen realiseren. Het professionaliseren van de HR-businesspartners past hier ook bij. Van hen wordt verwacht dat zij vanuit een (strategisch) HR-perspectief de lijnmanagers  ondersteunen bij het realiseren van de organisatie doelen. Dat laat overigens onverlet dat zij deze rol pas kunnen (en mogen) spelen als de basis HR taken effectief en efficiënt vervuld worden. Meer info en het rapport (gratis) downloaden? Klik hier.

Bron: hrstrategie.nl