Hoeveel FTE per adviseur

Reacties op dit bericht

Permalink Reactie geplaatst door Marina Lauer on 2 september 2010 at 8:08pm

Beste Siham,

Dat hangt af van meerdere factoren. Is het een groeiend bedrijf? Heeft de lijn ook een HR verantwoordelijkheid? Spelen er andere zaken waardoor er een extra beroep op de HR afdeling gedaan wordt? Zijn er projecten die opgestart moeten worden? Etc. Gemiddeld rond de 100 tot 200 fte per HR adviseur is wel een aardige schatting, maar als er veel moet gebeuren is 75 tot 100 ook wel een aardige richtlijn. Ik denk dat jullie dat zelf, op basis van de doelstellingen van jouw organisatie en HR afdeling, het beste in kunnen schatten.

Groet,
Marina

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Monique Beijer on 2 september 2010 at 10:30pm

Dat is inderdaad heel erg verschillend. Hangt van de aard van de organisatie af, het opleidingsniveau van de medewerkers en hoe de positie van HR is.

Ik ging van ca. 600 FTE (wel "bulk"functies, dus veel gelijksoortig werk) naar 150 FTE (met name HBO/WO professionals) en in beide functies heb ik geen reden gehad voor verveling ;-)

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Rolf Baarda on 6 september 2010 at 11:05am

Beste Siham, je vraag inspireerde mij tot het schrijven van een blog over dit onderwerp. Donderdag verschijnt hij op deze site.

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Siham Maatoug on 6 september 2010 at 11:09am

Beste Rolf,

Dank voor je reactie. Ik wacht de blog af van donderdag.

Groeten, Siham

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Siham Maatoug on 6 september 2010 at 11:10am

Beste Marina en Monique,

Dank voor jullie reactie. De organisatie heeft veel te verduren gehad in de afgelopen twee jaar. Op dit moment moeten wij bouwen aan de organisatie.

Groeten, Siham

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Monique Beijer on 6 september 2010 at 12:19pm

Beste Siham,

Dan zou ik de verdeling van FTE per adviseur ook zeker laten afhangen van de werkdruk binnen HR. Welke zaken hebben in de afgelopen 2 jaar niet de aandacht gekregen die ze verdienden? En kun je dat oplossen met een (tijdelijke) uitbreiding van de capaciteit? En nog belangrijker: Vind jouw organisatie dat ook belangrijk genoeg om dat te willen betalen? ;-)

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Cor Pitlo on 6 september 2010 at 12:45pm

Hoi Siham,

Uitgaande van het gegeven dat het management verantwoordelijk is voor integraal leidinggeven, is dus de management-ondersteunende taak een gebied waar veel op aankomt. Voor een bedrijf van enige omvang is naast personeelsbeheer, opleiding en training, in- / door- en uitstroom en management-ondersteuning een ratio an 1 op 100 haalbaar. In de consulenten-groep kan je differentiëren op taak en competentie, dus senior, junior,etc.

Veel succes,
Cor Pitlo

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Lisette on 6 september 2010 at 1:02pm

Altijd een discussie, en 1fte op de 100 is een leidraad, maar daar zit dan de salarisadministratie bij in.
Het ligt er aan wat er al ''staat'' op P&O vlak, of dat veel nog opgebouwd moet worden.
Is het centraal werken, of zijn er filialen/vestigingen door heel Nederland/Internationaal is ook een belangrijke factor.
Wat zijn de speerpunten van de directie? Als dat terugdringen ziekteverzuim, het nieuwe werken en verhogen niveau middelmanagers, dan heb je een behoorlijke kluif.
Fte zegt ook niet alles, want veel parttimers, uitzendkrachten, bollers en bbl-ers verzwaren ook je taak.


succes!

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Rolf Baarda on 6 september 2010 at 7:23pm

Om misverstanden te voorkomen (straks vallen er nog ontslagen door onjuiste informatie:-), heb ik mijn blog alvast gepubliceerd.

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Stephanie van Benthem-Roord on 7 september 2010 at 8:36am

Waar dan?

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Ruud van Gerrevink on 6 september 2010 at 11:47pm

Als HR adviseur adviseer je de leidinggevenden in de lijn. Zijn dat ervaren rotten met prima people skills en nemen ze snel iets van jou aan, dan kun je met 1 HR adviseur probleemloos een zeer grote organisatie bedienen.

Zijn er veel onervaren leidinggevenden of veel ervaren beulen van managers die vele burn-outs veroorzaken, dan kon je (hopelijk tijdelijk) wel eens wat extra HR-adviseurs nodig hebben.

Kortom, het aantal fte's as such is n.m.m. bij de beantwoording van deze vraag ondergeschikt aan de kwaliteit van het (middle)management.

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Stephanie van Benthem-Roord on 7 september 2010 at 8:36am

Houden jullie hierbij wel/niet rekening met de administratieve taken? Vooral in- en uitdiensttredingen kosten veel tijd en bijvoorbeeld subsidie-aanvragen voor opleidingen en indiensttredingen (bijv. Jobstart in de metaal).

gr Stephanie

• ▶ Beantwoorden

• ‹ Vorige
• 1
• 2
• Volgende >
•