hogere productiviteit; 26,4 procent

Uit onderzoek van het Erasmus MC bleek recentelijk dat medewerkers met een slecht werkvermogen, gemiddeld 26,4 procent minder productief zijn dan medewerkers met een excellent werkvermogen. Zonder de illusie te hebben dat je alle medewerkers in die laatste groep kunt krijgen, is de conclusie niet voorbarig dat investeren in vitalisering van medewerkers zeer zinvol is.

Onderzoeksbureau Gartner heeft becijferd dat de mate waarin organisaties in staat zijn om haar medewerkers te vitaliseren, bepalend is voor het succes ten opzichte van haar concurrentie. Zij zien dit als de grote trend in het HR-werkveld voor de komende decennia.
Dit raakt wat mij betreft ook de kern; vitalisering draagt concreet bij aan het realiseren van organisatiedoelstellingen. Daarmee is het dus geen speeltje van HR, maar ook een belang van de top.
Ook de toekomstige krapte op de arbeidsmarkt geeft een noodzaak tot vitalisering. Als er geen mensen zijn om te werven, hoe zorgen we er dan voor dat ons primaire proces toch blijft draaien? Het verhogen van productiviteit is de kern van de oplossing.

Er wordt veel geschreven over vitalisering, met name in de gezondheidssfeer. Hoe krijgen we medewerkers zo ver dat ze een gezondere levensstijl gaan hanteren? Of kunnen we de arbeidsomstandigheden nog verder verbeteren?
Dit is een nogal eng begrip van vitaliteit, dat veel meer behelst. Vaak ontbreekt de overkoepelende visie op hoe je als HR professional de 'vitaliteitsmantra' kunt borgen/organiseren. Zodat het van papieren ambitie ook realiteit wordt. Blijvend, niet tijdelijk.

Vitaliteit heeft ook veel te maken met flexibel roosteren/zelfroostering, de ontwikkeling van competenties, management by example, innovatief werven/selecteren en een verzuimproces waarin alle dienstverleners hetzelfde belang hebben. Lees; een zo laag mogelijk verzuim.
Als je dat laatste afzet tegen het verdienmodel van de traditionele ARBO-dienstverlener (zo veel mogelijk verrichtingen) is het ook duidelijk dat de innovatie niet vanuit die hoek zal komen.

De taak voor HR-professionals is denk ik om deze aspecten samen te pakken in een overkoepelend beleid, dat direct bijdraagt aan organisatiegroei. Het is dus daarbij essentieel om vitalisering te vertalen naar realisatie van doelstellingen en ambities (kostenverlaging/omzetgroei), omdat het hoger management bij uitstek daar gevoelig voor is. Investeren is een afweging van kosten en baten, niet meer en niet minder.

Wij hebben het een en ander mooi samengevat, in een methodiek die ook echt aanslaat bij hoger management. Indien je prijs stelt op meer documentatie over dit onderwerp, dan stuur ik die graag toe. In dat geval graag even een berichtje terug, met vermelding van e-mailadres / telefoonnummer.