Kun je ZZP'ers aan je binden?

Reacties op dit bericht

Permalink Reactie geplaatst door Rob den Boer on 29 juli 2010 at 4:13pm

Ik ben het met je eens dat dit echter wel een belangrijk thema zal worden in de komende jaren, aangezien de aankomende vergrijzing en de verdergaande flexibilisering de arbeidsmarkt sterk zal beïnvloeden. ZZP'ers zijn zelfstandig professionals die zich naar verwachting niet eenvoudig zullen binden, juist omdat ze gekozen hebben voor de vrijheid van flexibel werken.

Bij het binden en boeien moet je vooral kijken naar de behoefte van de ZZP'ers, aangezien dit de doelgroep is die je wilt binden. Wat houdt hem/haar bezig?

Allereerst denk ik een bepaalde continuïteit in opdrachten. Ik kan me best voorstellen dat er organisaties zijn, die periodieke terugkerende werkzaamheden hebben. Je zou dan bijvoorbeeld afspraken kunnen maken met ZZP'ers om ze periodiek terug in te huren, waardoor de ZZP'er een bepaalde opdrachtzekerheid krijgt.

Daarnaast denk ik dat ZZP'ers vaak worden gevraagd voor opdrachten waar bestaande kennis voor gevraagd wordt. Voor de kennis ontwikkeling van een ZZP'er is het mogelijk interessanter te gaan werken aan een opdracht, waar hij tevens nieuwe kennis kan opdoen. Dit vergt echter ook een investering van de opdrachtgever. Daarnaast kan het delen van kennis natuurlijk ook anders georganiseerd worden, zoals het openstellen van het opleidingenprogramma van de vaste medewerkers voor ZZP'ers of het organiseren van kennis events.

Tot slot denk ik dat veel ZZP'ers, ondanks de keuze voor een zelfstandig bestaan, de behoefte hebben ergens "bij te horen". Dit laatste is iets dat organisaties volgens mij redelijk eenvoudig kunnen oplossen. Nodig de ZZP'ers uit voor je social events en netwerkborrels. Geef ze het gevoel dat je ze waardeert en blij bent dat ze een onderdeel zijn van de flexibele schil. Stuur ze het personeelsblad toe, besteedt aandacht aan de normen/waarden van de organisatie tijdens het onboardingsproces, etc.

Het bewust inzetten van de flexibele schil en de omgang hiermee gebeurt momenteel nog weinig binnen organisaties naar mijn mening. Hier liggen zeker kansen om concurrentievoordeel mee te behalen als je dit nu goed inricht.

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door willem scheepers on 30 juli 2010 at 12:11pm

Uit je vraag, Inge, zou je kunnen halen dat alleen mensen die met een vast contract in loondienst zijn niet alleen daadwerkelijk verbonden zijn aan je organisatie maar ook nog eens met een intrinsieke motivatie verbonden c.q. gecommitteerd zijn. Da's voor mij nog maar de vraag.

Je ziet ZZP-ers of andere tijdelijke krachten die meer verbonden zijn aan een bepaald project met de opdrachtgever/klant/organisatie dan het bestaande personeel van diezelfde organisatie......

Wat jou verbindt, intrinsiek motiveert c.q. committeert is sterk persoonlijk. Dat kan zijn de vergoeding c.q. het salaris, secundaire voorwaarden zoals een Audi A6, leuke collegae/klanten, uitdagende job, je ontwikkeling etc. etc.

Ben je een zekerheidszoeker dan kan een vast contract je (extra) binden/motiveren. Maar dat geldt omgekeerd ook voor die individuen die zich juist niet willen (ver)binden en een flex contract op prijsstellen.

Hoe dan ook, het worden interessante tijden voor (de HR afdelingen én de managers van) organisaties. ;-)

• ▶ Beantwoorden