Wat ik als organisatieadviseur bemerk is dat we vaak onvoldoende bewust zijn in hoeverre het HRM-beleid een afgeleide is van het organisatiebeleid, en een goede vertaling kent naar behoeften en verwachtingen van het management én medewerkers.
Daarvoor organiseer ik workshops rondom de HR-Profielscan (= ambitieniveau), de HRM Scan (= vakvolwassenheid) en de HR Scorecard (= wat HRM de organisatie oplevert) of houd ik me bezig met HR onderzoek naar wat HRM nu is wat men eigenlijk wenst/verwacht in de nabije toekomst.
jammer dat er niet meer reacties op jouw stelling zijn gekomen. Ik ben nu, voor mijn opleiding, een module opdracht aan het schrijven over dit onderwerp. Ik sta nog helemaal aan het begin van de opdracht, dus ik ben op deze site verschillende verhalen van mensen aan het lezen. Met de reactie van Leon kom ik misschien wel een stuk verder om het onderzoek op te starten.
Hoi Marion,
Naar mijn mening kun je pas beleid schrijven wanneer je een aantal zaken hebt onderzocht binnen de organisatie:
1. Welke functies kennen voldoende mate van autonomiteit zodat ze plaats- en tijdongebonden kunnen worden uitgevoerd.
2. Zij…
Hoi Emmy,
Wij maken heel veel gebruik van assessments voor selectieprocedures en ontwikkeltrajecten. Right Management (www.rightmanagement.nl) is onze vaste partner waar we zeer tevreden over zijn.
Groeten, Jeroen
Hoi Laura,
Je zou, zoals Krista aangeeft, kunnen werken met een waarnemingstoeslag bij een minimale onafgebroken periode. Als je na een bepaalde periode wilt evalueren of de regeling werkt zoals je dat voor ogen had, zou je deze afspraak ook nog vo…
Hoi Rosanne,
Sommige hebben al gereageerd dat dit vraagstuk bij veel organisaties voorbij komt. Vanuit de AO/IC is functiescheiding belangrijk, oftewel het vierogen principe. Bij kleinere organisaties is dit echter in de praktijk vaak lastig. Salar…