Reacties op dit bericht

Permalink Reactie geplaatst door Lisette de Greef on 1 maart 2013 at 1:56pm

Beste Krista,

Als je me even je mailadres stuurt, dan zorg ik dat je informatie ontvangt over een handige tool die je kan helpen om de kwaliteit en kwantiteit voor nu, en in de toekomst, in kaart te brengen. Mijn e-mailadres is ldgreef@hucag.nl

Succes ermee!

Met vriendelijke groet
Lisette de Greef
06-55693855

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Henny van Leusden on 4 maart 2013 at 9:07pm

Dag Lisette,

Daar heb ik ook belangstelling voor, kun e.e.a. ook naar mij mailen.
Het email adres is hvleusden@shepherdservices.nl

Alvast mijn dank en tot wederdienst bereid

m.vr.gr

Henny vanLeusden

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Gerda Bijlsma op zaterdag

Beste Lisette,

Momenteel ben ik bezig om te onderzoeken of een vlootschouw iets is voor de non-profit organisatie waar ik werkzaam ben. Ik lees dat jij informatie hebt met betrekking tot dit onderwerp. Mag ik de informatie die jij hierover hebt per e-mail van je ontvangen? Dat zou heel fijn zijn. Mijn e-mail adres is g.bijlsma@wezo.nl
Alvast bedankt.

met vriendelijke groet,

Gerda

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Michiel on 6 maart 2013 at 6:18pm

Beste Krista,
Probeer Rubens van Geffen eens. Die weet veel van deze materie. Ruben@Vroom.org
Succes,
Michiel

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Arjan van der Vlugt on 7 maart 2013 at 10:21pm

Hoi Krista,

Wij werken met het HR3P-matrix model: performance afgezet tegen potentie van medewerkers. Een eenvoudige krachtige benaderin. Let wel op met de dreigende definitie discussies wanneer bijvoorbeeld meerdere leidinggevenden ieder hun eigen medewerkers gaan beoordelen: de een waardeert dezelfde prestaties van dezelfde medewerker toch weer anders dan de ander dat doet. Dit is goeddeeels te ondervangen door gezamenlijk die normen te bespreken 'intersubjectiviteit'.

vriendelijke groet, Arjan van der Vlugt

• ▶ Beantwoorden

Permalink Reactie geplaatst door Wil Houtzager on 10 maart 2013 at 4:51pm

Dag Krista,

wat erg eenvoudig is te realiseren en tegelijk heel krachtig is: vraag alle leidinggevenden om aan te geven wie de HOOG presterende en wie de LAAG presterende mensen zijn. Laat ze dit elkaar vervolgens in relevante verbanden aan elkaar uitleggen en toelichten. Dat wil zeggen, onderbouw met cijfers en feitelijke gebeurtenissen (en vergeet niet te vragen hoe vaak iemand dat heeft waargenomen) waarom iemand HOOG of LAAG als kwalificatie krijgt.

Deze benadering heeft verschillende effecten:
1. Door je te concentreren op HOOG en LAAG ontstaat vanzelf de NORM zonder elke medewerker uitgebreid te bespreken.
2. De NORM wordt gemeenschappelijk en gedragen omdat leidinggevenden telkens aan elkaar moeten uitleggen en toelichten. Verschillen in opvattingen worden duidelijk zichtbaar.
3. De BEELDEN waarop voorheen vaak conclusies tot stand kwamen verdwijnen en worden vervangen door (waargenomen) feiten.

Tegelijkertijd goede mogelijkheid voor P&O om dit proces effectief te begeleiden waardoor je rol heel krachtig wordt.

Succes met je zoektocht!

• ▶ Beantwoorden