Wat hebben talenten met prestaties te maken?

In mijn ogen alles. Mensen zijn op zoek naar een werkomgeving waarin zij tot hun recht komen. En dat betekent ook het ontwikkelen van hun talenten. Niet alleen voor degenen die extra begiftigd zijn met talent, maar juist voor iedereen. Alleen, talent verplicht. Een talent moet leiden tot presteren. Prestaties zijn de bevestiging van een goed ontwikkeld talent. In de praktijk zoeken we voortdurend naar manieren om de koppeling tussen talent en prestatie te optimaliseren. Daarin kan een grote sprong vooruit worden gemaakt.

Wij hebben een methode in huis waarmee een directe relatie wordt gelegd tussen talent en presteren. De kracht zit in de eenvoud. Vanuit de prestaties van de zittende medewerkers bouwen we een zogenaamd prestatieprofiel. Dat doen we door van een normgroep van 50 medewerkers persoonlijkheid, capaciteiten, gedrag, beroepsinteresses en integriteit met behulp van een online assessment in kaart te brengen. Van dezelfde 50 mensen brengen we vervolgens de prestaties gedetailleerd in kaart. Een statistisch programma berekent dan de correlaties tussen aanwezige talenten en presteren. Hiermee bouwen we een prestatieprofiel.

Het prestatieprofiel stelt ons in staat talenten prestatiegericht te ontwikkelen. We kunnen immers precies zien welke talenten tot succes leiden en kunnen de ontwikkeling daarop concentreren. Een effectieve manier van talentontwikkeling die bovendien tot betere prestaties van mensen leidt.
Ook kan het prestatieprofiel worden gebruikt om er prestatiegericht talenten mee te selecteren. Om een idee te geven: als je op basis van het prestatieprofiel nieuwe medewerkers selecteert haal je een voorspellende waarde die ligt tussen de o.6 - 0.85 voor wat betreft het presteren! Dat betekent dat gemiddeld 7 van de 10 op deze manier geselecteerde medewerkers daadwerkelijk het vooraf gedefinieerde prestatieniveau realiseren. Talent en prestatie vloeien hiermee in elkaar over.

Ik ben benieuwd wat jullie van deze methode vinden.

hartelijke groet,

Wil