Decentralisatie en personeelsmanagement

D. van der Leest, G. de Jong, Paul van Haaren
Waardering: 5   (1 stemmen)
Prijs: €19.50






Vrijwel alle organisaties hebben in de afgelopen jaren de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ten aanzien van de bedrijfsvoering naar kleine eenheden binnen de organisatie verschoven. Decentralisatie blijft een cyclisch proces, waarbij steeds opnieuw een balans wordt gezocht tussen marktgerichtheid en synergie. Afhankelijk van het gekozen besturingsmodel wordt ook de positie van personeelsmanagement ingevuld. Aan de ene kant verwachten managers van eenheden maatwerkoplossingen bij specifieke personeelsvraagstukken. Tegelijkertijd wordt in steeds meer organisaties de kwaliteit van het personeel van strategisch belang voor het succes van de organisatie beschouwd. De vraag doet zich dan voor baar de optimale verdeling van de vraagstukken van personeelsmanagement tussen lijn en staf en tussen centraal en decentraal niveau. Decentralisatie heeft naast vele voordelen, ook nadelen. Het behoud van samenhang binnen de gedecentraliseerde organisatie te combineren met de voordelen van een grotere schaal en van samenwerking tussen de decentrale eenheden. In dit boek komen beide vraagstukken aan de orde. Op basis van onderzoek in organisatie die in verschillende wijze gedecentraliseerd zijn, bespreken de auteurs de optimale organisatiemix voor personeelsmanagement. Tevens bespreken zij de rol van personeelsmanagement bij het nastreven van samenhang in gedecentraliseerde organisaties. Sturen op binding vormt in hun ogen het kernvraagstuk van het personeelsmanagement van de toekomst.




Labels: Delegeren, Motivatie, Personeelsbeleid

---