HR-advisering

Een samenspel tussen HR-adviseur en (lijn)manager

Marie-José ten Cate
Waardering: 5   (1 stemmen)
Prijs: €35.00






Ondanks integraal management kiezen managers in veel organisaties er nog steeds voor zich te laten adviseren door een HR-professional. Waarom? Wat maakt HR-vraagstukken zo bijzonder dat deze niet afgehandeld en opgelost kunnen worden door algemene bedrijfsadviseurs?

In 'HR-advisering' wordt aan de hand van een spelmetafoor uitgewerkt hoe HR-advisering in de praktijk plaatsvindt. Welke invloed heeft de inhoud van het vakgebied HRM op het verloop van een adviesproces, op welke speelvelden wordt het HR-adviesspel gespeeld en welke specifieke spelregels gelden er voor HR-advisering. Daarbij wordt tevens gekeken naar de spelers. Wie zijn er allemaal betrokken bij het HR-adviesspel en welke posities nemen de verschillende spelers in het spel in. Welke rollen zijn er te verdelen en hoe verloopt het samenspel het best. Over welke spelkwaliteiten moeten de spelers beschikken en wat is effectief spelgedrag. Hoe wordt het spelcontract afgesloten en uit welke fasen is het adviesspel opgebouwd. Welke spelstrategie hanteer je in welke fase van en welke speltechnieken heb je daarvoor nodig. Hoe sluit je het spel af.

Deze en andere vragen komen in het boek HR-advisering uitgebreid aan de orde. Twee zaken onderscheiden het boek van andere boeken over adviseren:

Allereerst gaat het boek over HR-advisering en niet over advisering in algemene zin. De kenmerken en de do’s en don'ts van het adviseren worden weliswaar breed uitgediept en besproken, maar altijd binnen de context van het vakgebied HR: alle illustraties, praktijkcasussen en opdrachten zijn daaruit afkomstig. Daarnaast worden in het boek specifieke karakteristieken en kenmerken van het vakgebied HR onder het voetlicht gebracht en aangegeven welke consequenties deze hebben adviseren binnen dit vakgebied.

Een tweede aspect die het boek onderscheidt van andere boeken over advisering is dat het geschreven is vanuit twee perspectieven: afwisselend worden onderdelen van het adviesproces beschreven vanuit het gezichtspunt van de (lijn)manager en vanuit het gezichtspunt van de HR-adviseur. Daarbij wordt uitgegaan van de spelregel dat HR-advisering een samenspel is tussen HR-adviseur en (lijn)manager. De eerste in de rol van leverancier, de tweede in de rol van regelgever, opdrachtgever en/of klant.




Labels: Advisering, HRD (Human Resource Development), HRM (Human Resource Management), Personeel , Personeelsmanagement

---