Annemarie de Martines
  • Vrouw
  • Kessel
  • Nederland
  • 2-5
Deel op Facebook
Deze content delen

De contacten van Annemarie de Martines

  • Yael van Assendelft
  • Wilco van Gelderen
  • Rolf Baarda

Annemarie de Martines's HR berichten

Aandacht voor diversiteit levert meer op dan kille bezuinigingen

De crisis houdt aan, de…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: HR, personeelsbeleid, modern, zelfredzaamheid, diversiteit

Gestart op 23 Augustus 2013

7 tips om de uitgebluste medewerker te stimuleren
2 reacties

Medewerkers die al meer dan 15…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: inzetbaarheid, duurzame, mobiliteit, talentontwikkeling

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Annemarie de Martines 17 Januari 2013.

Het nieuwe belonen: traditionele functiehuis definitief op de schop
4 reacties

De ontwikkelingen rond Het…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: managementondersteuning, nieuw organiseren, HNW

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Annemarie de Martines 21 November 2012.

Leidt thuiswerken automatisch tot méér werken?
4 reacties

Hoe kun je borgen in de praktijk dat medewerkers niet te veel uren gaan werken nu er de mogelijkheid er is om vanuit huis te werken? Hoe zorg je dat er een goede balans is, zonder daarbij je…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: thuiswerken, HNW, HR

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Annemarie de Martines 15 Juli 2011.

 

De pagina van Annemarie de Martines

Laatste wijziging

Annemarie de Martines heeft gereageerd op Yael van Assendelft's HR bericht 'TrendRede 2015: elke wijze uil begon als uilskuiken'
"Mooi verwoord, Yael!"
11 September 2014
Annemarie de Martines heeft gereageerd op Ingrid Bijl's HR bericht '5 tips om het rendement van trainingsprogramma's te verbeteren'
"Je spreekt in je betoog uitsluitend over formeel leren. Formeel leren kent veel minder rendement dan informeel leren. Slechts 10% leren we via formele trainingen. Maar liefst 70% leren we op de werkplek. Niet dat formeel leren niet belangrijk is,…"
15 Mei 2014
HR-bericht van Annemarie de Martines

Aandacht voor diversiteit levert meer op dan kille bezuinigingen

De crisis houdt aan, de druk op organisaties om te bezuinigen is groot. De kaasschaaf-methode levert op korte termijn veel resultaat op, maar succes op de lange termijn vraagt om heel andere dingen.Natuurlijk kunnen we routinematige taken steeds verder automatiseren en kunnen we met dezelfde mensen veel meer werk verzetten.…Bekijk meer
23 Augustus 2013
HR-bericht van Annemarie de Martines

Kunt u wel of niet zonder secretariële ondersteuning?

Hoe vaak stelt u zichzelf deze vraag of stelt u hem überhaupt wel eens? Mijn ervaring is dat men daar zeker in het verleden niet mee bezig was. Het 'systeem' bepaalde de hoeveelheid secretariële ondersteuning. Maar of je die ook daadwerkelijk nodig had, was niet altijd relevant; medewerkers werden bijna oneindig 'gepamperd'…Bekijk meer
23 Mei 2013
Annemarie de Martines heeft gereageerd op Annemarie de Martines's HR bericht '7 tips om de uitgebluste medewerker te stimuleren'
"Dank je wel voor je reactie. Ik ga de pocket zeker doorlezen. Ziet er goed uit!"
17 Januari 2013
HR-bericht van Annemarie de Martines

7 tips om de uitgebluste medewerker te stimuleren

Medewerkers die al meer dan 15 jaar op dezelfde stoel zitten, is in sommige organisatie niet ongewoon. Vastgeroest in een routinematig patroon maakt een aantal van hen een uitgebluste indruk. Niet vooruit te branden, is het geklaag van de leidinggevende. Hoe krijgen we deze medewerkers weer in beweging? Want dat we deze medewerkers…Bekijk meer
13 Januari 2013
Wilco van Gelderen en Annemarie de Martines zijn nu contacten
21 November 2012
Rolf Baarda heeft een reactie achtergelaten voor Annemarie de Martines
"Leuk om te horen! rolf"
21 November 2012
Annemarie de Martines heeft gereageerd op Annemarie de Martines's HR bericht 'Het nieuwe belonen: traditionele functiehuis definitief op de schop'
"Dank voor de boekentip, Rolf."
21 November 2012
Annemarie de Martines heeft gereageerd op Annemarie de Martines's HR bericht 'Het nieuwe belonen: traditionele functiehuis definitief op de schop'
"Graag gedaan, Debbie. Je ziet nu soms lastige situaties ontstaan waarin aan de ene kant medewerkers boventallig worden verklaard vanwege de bezuinigingen en aan de andere kant wordt er geld uitgegeven om tijdelijke externe medewerkers te werven om…"
21 November 2012
Rolf Baarda heeft gereageerd op Annemarie de Martines's HR bericht 'Het nieuwe belonen: traditionele functiehuis definitief op de schop'
"Altijd goed om te horen dat collega's de voorkeur geven aan nieuwe manieren van beloningsmanagement. Wie daarover meer wil lezen raad ik het boek Human Business Engineering aan: waarderen en belonen op basis van rollen."
20 November 2012
Debbie Bergsma heeft gereageerd op Annemarie de Martines's HR bericht 'Het nieuwe belonen: traditionele functiehuis definitief op de schop'
"Beste Annemarie, Dank je wel voor het breken van deze lans. Door veel managers en teammanager wordt het functiehuis als een last gezien, omdat het veelal niet flexibel is danwel ondersteunt bij het invullen van openstaande functies . Met…"
20 November 2012
Wilco van Gelderen heeft een reactie achtergelaten voor Annemarie de Martines
"Hallo Annemarie, Met veel herkenning las ik vandaag jouw bijdrage op HR-base. Over de effecten van oude en vertrouwde functiehuizen. Wellicht heb je via de groep competentiemanagement 2.0 al kennis gemaakt met het denken en werken in rollen. De…"
19 November 2012
HR-bericht van Annemarie de Martines

Het nieuwe belonen: traditionele functiehuis definitief op de schop

De ontwikkelingen rond Het Nieuwe Werken vragen om een aangepaste beloningsstructuur. Vroeger was het heel duidelijk; hoe hoger je in de hiërarchische lijn functioneerde, hoe hoger je salaris. Nu de hiërarchie verdwijnt en organisaties platter worden, begint de logica van het traditionele functiehuis steeds meer te…Bekijk meer
19 November 2012
Het HRbase profiel van Annemarie de Martines is gewijzigd
15 December 2011
Annemarie de Martines heeft gereageerd op Annemarie de Martines's HR bericht 'Leidt thuiswerken automatisch tot méér werken?'
"Beste Henkjan, Dank voor je reactie. Dank ook voor de tip om eerst een proef te doen met medewerkers die er in principe positief tegenover staan. En ja, momenteel heb ik een discussie gaande bij een opdrachtgever tussen management en secretariaat,…"
15 Juli 2011

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
Quadrant Advies
Webadres bedrijf:
http://www.quadrantadvies.nl
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
2-5
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Zakelijke dienstverlening
Functie
Directeur/Eigenaar
Indien anders, vul hieronder uw functie in:
--
Is dit een leidinggevende functie?
Ja 1-10 personen

HR Berichten van Annemarie de Martines

Kunt u wel of niet zonder secretariële ondersteuning?

Hoe vaak stelt u zichzelf deze vraag of stelt u hem überhaupt wel eens? Mijn ervaring is dat men daar zeker in het verleden niet mee bezig was. Het 'systeem' bepaalde de hoeveelheid secretariële ondersteuning. Maar of je die ook daadwerkelijk nodig had, was niet altijd relevant; medewerkers werden bijna oneindig…

Lees verder

Geplaatst op 23 mei 2013 at 12:00pm —

Prikbord (2 comments)

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

Om 11:11am op 21 november 2012 zei Rolf Baarda...

Leuk om te horen! rolf

Om 3:21pm op 19 november 2012 zei Wilco van Gelderen...

Hallo Annemarie,

Met veel herkenning las ik vandaag jouw bijdrage op HR-base. Over de effecten van oude en vertrouwde functiehuizen.

Wellicht heb je via de groep competentiemanagement 2.0 al kennis gemaakt met het denken en werken in rollen. De netwerkorganisatie Livingstone
heeft een denk- en werkwijze die mooi aansluit op jouw blog.

Voor verschillende organisaties en professionele doelgroepen raken we vaak de kern van jouw blog . We starten daarbij met het maken van een zogenaamd professioneel framework van rollen.

Bij Achmea hebben bijvoorbeeld de financiële professionals een verzameling rollen, bij UWV alle uitvoerende en leidinggevende medewerkers. Samen met een bureau dat projectmanagement als propositie heeft, ontwikkelden we een een portfolio van rollen voor projecten. Voor jouw doelgroep hebben we nog geen kant en klaar portfolio, maar wellicht biedt dit wel kansen.

Vind je het de moeite waarde om over deze benadering verder te praten?
Wat we samen kunnen doen, welke opdrachtgevers we gemeenschappelijk hebben en hoe opdrachtgevers o.b.v. rollen vormgeven aan ontwikkeling en opleiding.
Achmea geeft b.v. de finance academie vorm aan de hand van rollen.

Ik kan mij zo voorstellen dat dit mooie aanknopingspunten biedt.
Laat maar even als je geïnteresseerd bent.

Vriendelijke groet,

Wilco van Gelderen
wilco@livingstonepartners.nl