De pagina van Ben Chr. Tomee

De aanleiding voor deze bijdrage is de interessante discussie n.a.v. het artikel van Jacco van den Berg: Laat je nooit coachen door je eigen leidinggevende.



Als je, zoals schrijver dezes, dagelijks aan de slag bent met leidinggevenden die praten over hun medewerkers en medewerkers die praten over hun leidinggevende, dan constateer je al snel dat leidinggevenden net als medewerkers gewone mensen zijn. Met alle hebbelijke en onhebbelijke dingen. En vervolgens blijkt dat het… Lees verder

Tijdens coachingsprogramma’s komt het concept Het Nieuwe Werken (verder HNW) regelmatig aan bod. In het kort gezegd, stelt men dat HNW betekent dat tijd en plaats van werken niet meer belangrijk is, dus dat alleen de output telt. Dat betekent dat medewerkers gestimuleerd worden om elders te gaan werken, bij voorkeur thuis. De gehoorde verdenking dat HNW alleen bedoeld is om de kosten van arbeid te drukken wordt door het management ontkend. Zeker lijkt het dat in eerste instantie de kosten… Lees verder

In onze groep van cliënten voor outplacement doet zich een opmerkelijk verschijnsel voor. Al jaren is het zo dat meer dan de helft van deze cliënten in het afgelopen anderhalf jaar een andere leidinggevende heeft gekregen. En met deze leidinggevende ontstonden fricties die hebben geleid tot het geforceerde vertrek van de medewerker.

In de beginfase van de begeleiding is men meestal zeer geëmotioneerd over dit gedwongen vertrek, want men begrijpt en accepteert de genoemde redenen niet. Wij… Lees verder

In onze workshops en individuele coaching over effectief functioneren komt het begrip ‘verantwoordelijkheid’ regelmatig aan de orde. Tijd om daar eens dieper in te duiken.

Verantwoordelijkheid voelen en dragen is het kunnen en willen afleggen van verantwoording. Iemand vraagt wat je hebt gedaan en waarom en je antwoordt hoe je onder eigen regie zaken hebt aangepakt.



Casus:

Een zorginstelling, gespecialiseerd in storingen aan het bewegingsapparaat, heeft een grote… Lees verder