Gerard Dijkstra
  • Man
  • Apeldoorn
  • Nederland
  • freelance
Deel op Facebook
Deze content delen

Gerard Dijkstra's HR berichten

Het is beroepsziekte nummer 1 in Nederland: stress op de werkvloer. Een op de acht werknemers heeft er last van. Verzuim werkstress kost miljarden

Het is beroepsziekte nummer 1 in Nederland: stress op de werkvloer. Een op de acht werknemers heeft er last van. Werkstress kan ernstige geestelijke en lichamelijke problemen geven, leidt tot verzuim…Lees verder

Gestart op Gisteren

'Grensoverschrijdend gedrag op de werkplek

Grensoverschrijdend gedrag betekent dat je de grenzen van een ander overschrijdt. Dit zijn bv vormen van psychosociale arbeidsbelasting (PSA) zoals pesten, (seksuele) intimidatie, agressie en geweld…Lees verder

Gestart op 24 Maart

Bij ongewenst gedrag speelt de cultuur in een organisatie een belangrijke rol.

Bij ongewenst gedrag speelt de cultuur in een organisatie een belangrijke rol. Het beïnvloeden van deze cultuur biedt kansen en mogelijkheden voor het voorkomen en tegengaan van dit gedrag. Het…Lees verder

Gestart op 27 Februari

"Pesten...? Dat komt hier niet voor!" Naïeve reactie?

Naïeve reactie? Er blijken allerlei vormen van vernederend, intimiderend of vijandig gedrag in organisaties voor te komen, die niet altijd aan pesten worden gelinkt, maar dit wel zijn. Wat…Lees verder

Gestart op 7 November 2016

 

Welkom, Gerard Dijkstra!

Laatste wijziging

HR-bericht van Gerard Dijkstra

Het is beroepsziekte nummer 1 in Nederland: stress op de werkvloer. Een op de acht werknemers heeft er last van. Verzuim werkstress kost miljarden

Het is beroepsziekte nummer 1 in Nederland: stress op de werkvloer. Een op de acht werknemers heeft er last van. Werkstress kan ernstige geestelijke en lichamelijke problemen geven, leidt tot verzuim en dus tot hoge kosten voor werkgevers. Werkstress kan ontstaan door werkdruk, agressie, pesten of intimidatie op de werkvloer. Werknemers melden zich vervolgens voor lange tijd ziek of komen met gezondheidsproblemen thuis te zitten Werknemers zijn bang om te melden dat ze kampen met werkstress.…Bekijk meer
Gisteren
HR-bericht van Gerard Dijkstra

'Grensoverschrijdend gedrag op de werkplek

Grensoverschrijdend gedrag betekent dat je de grenzen van een ander overschrijdt. Dit zijn bv vormen van psychosociale arbeidsbelasting (PSA) zoals pesten, (seksuele) intimidatie, agressie en geweld en discriminatie. Wat voor de een nog gewenst is , kan voor de ander ongewenst zijn. Grensoverschrijdend gedrag heeft veel invloed op de vitaliteit en arbeidsprestaties van medewerkers. Ieder persoon kan er mee te maken krijgen. Er moet direct actie worden ondernomen anders is het gevaar aanwezig…Bekijk meer
24 Maart
HR-bericht van Gerard Dijkstra

Bij ongewenst gedrag speelt de cultuur in een organisatie een belangrijke rol.

Bij ongewenst gedrag speelt de cultuur in een organisatie een belangrijke rol. Het beïnvloeden van deze cultuur biedt kansen en mogelijkheden voor het voorkomen en tegengaan van dit gedrag. Het uiteindelijke doel is dat binnen de organisatie een cultuur ontstaat waarin een ieder zijn verantwoordelijkheid neemt en waarin het veilig, vertrouwd en prettig werken is. Dat is niet alleen goed voor de medewerkers, maar ook in het belang van het functioneren van de organisatie als geheel.Ongewenst…Bekijk meer
27 Februari
HR-bericht van Gerard Dijkstra

"Pesten...? Dat komt hier niet voor!" Naïeve reactie?

Naïeve reactie? Er blijken allerlei vormen van vernederend, intimiderend of vijandig gedrag in organisaties voor te komen, die niet altijd aan pesten worden gelinkt, maar dit wel zijn. Wat bijvoorbeeld te denken van steeds dezelfde persoon overslaan voor de koffie? Steeds dezelfde persoon niet gedag zeggen of niet betrekken in gesprekken? Steeds dezelfde persoon onnodig veel kritiek geven? Belangrijke informatie niet op tijd doorgeven? Steeds dezelfde persoon de nare klussen op laten knappen?…Bekijk meer
7 November 2016
HR-bericht van Gerard Dijkstra

Subjectieve veiligheid

Het gebeurt regelmatig dat medewerkers bij alleen werken een gevoel van onveiligheid hebben dat kan leiden tot werk gerelateerde stress. Er is alleen sprake van alleen werken als iemand buiten het gezichtsveld of de gehoorafstand van anderen werkt. Alleen werken komt in veel verschillende sectoren voor. De reden dat alleen werken vaak buiten het PSA- beleid valt, is dat het hier gaat om subjectieve veiligheid. Het gaat om de veiligheidsbeleving en niet om het werkelijke risico op ongevallen of…Bekijk meer
27 Oktober 2016
HR-bericht van Gerard Dijkstra

Zijn we er wel voldoende bewust van dat de preventieve aanpak van psychosociale arbeidsbelasting ( PSA) alleen maar “winnaars” oplevert?

Zeker, het is belangrijk is dat de organisatie beleid maakt ter voorkoming van PSA, bv. huisregels, gedragscode, klachtenprocedure ed., maar wordt de sociale veiligheid daardoor vergroot? MI moet de nadruk meer op preventie worden gelegd. Preventieve maatregelen zijn onlosmakelijk verbonden met het personeelsbeleid in de organisatie. Het informeren van personeel over (on)gewenst gedrag waaronder pesten is een belangrijk preventiemiddel zodat het onderwerp PSA begint te leven in de organisatie.…Bekijk meer
22 Oktober 2016
José heeft gereageerd op Gerard Dijkstra's HR bericht 'Hoe ga je als leidinggevende om met medewerkers die met ernstige ziekte of verlies te maken hebben (gehad)?'
"Beste Gerard, Als leidinggevende kun je het beste in gesprek blijven met de medewerker. Luister naar wat de medewerker aangeeft en volgens hem/haar kan helpen bij de verwerking. Blijft contact onderhouden zodat de drempel om terug te keren naar de…"
20 Oktober 2016
Een HR bericht geplaatst door Gerard Dijkstra werd weergegeven

Hoe ga je als leidinggevende om met medewerkers die met ernstige ziekte of verlies te maken hebben (gehad)?

Veel leidinggevenden krijgen te maken met medewerkers die zijn geconfronteerd met ernstige ziekte of groot verlies. Ernstige ziekte, of het overlijden van partner of kind is een ingrijpende gebeurtenis die inwerkt op het gehele wezen. Voor veel mensen betekent het dat zo’n intensieve periode leidt tot een ander perspectief op het leven, de betekenis van werk en andere inzichten en verlangens in hen oproept. Na een vaak lange periode van overleven en crisis is tijd nodig om te revitaliseren, het…Bekijk meer
20 Oktober 2016
HR-bericht van Gerard Dijkstra

Hoe ga je als leidinggevende om met medewerkers die met ernstige ziekte of verlies te maken hebben (gehad)?

Veel leidinggevenden krijgen te maken met medewerkers die zijn geconfronteerd met ernstige ziekte of groot verlies. Ernstige ziekte, of het overlijden van partner of kind is een ingrijpende gebeurtenis die inwerkt op het gehele wezen. Voor veel mensen betekent het dat zo’n intensieve periode leidt tot een ander perspectief op het leven, de betekenis van werk en andere inzichten en verlangens in hen oproept. Na een vaak lange periode van overleven en crisis is tijd nodig om te revitaliseren, het…Bekijk meer
19 Oktober 2016
HR-bericht van Gerard Dijkstra

Organisatiecultuur en ongewenst gedrag

Bij ongewenst gedrag speelt de organisatiecultuur een belangrijke rol. Het beïnvloeden van deze cultuur biedt kansen en mogelijkheden voor het voorkomen en tegengaan van ongewenst gedrag. Het uiteindelijke doel is dat binnen de organisatie een cultuur ontstaat waarin een ieder zijn verantwoordelijkheid neemt en waarin het veilig, vertrouwd en prettig werken is. Dat is niet alleen goed voor werknemers, maar ook in het belang van het functioneren van de organisatie als geheel.Ongewenst gedrag kan…Bekijk meer
13 Oktober 2016
Hielke Boersma heeft gereageerd op Gerard Dijkstras HR nieuwsitem Gezond en veilig werken
"Ha Gerard,Ik herken de relatie tussen verzuim en PSA.Organisaties waarin daadwerkelijk oplossingen worden geboden ken ik onvoldoende of het is mij niet bekend dat zij die oplossingen bieden. Er is al jaren een toenemend aantal werknemers die door…"
6 Oktober 2016
Rik Boers heeft gereageerd op Gerard Dijkstra's HR bericht 'Psychosociale arbeidsbelasting: iemand negeren is een ernstige vorm van pesten'
"Wat ik in de zin van negeren nog een veel destructievere kracht vind is het negeergedrag wat veel medewerkers naar zichzelf vertonen(Zowel medewerkers als de leidinggevenden). Handelen naar en op basis van je werkelijke behoeften en gevoelens (Ipv…"
30 Juni 2015
Gerard Dijkstra heeft gereageerd op Gerard Dijkstra's HR bericht 'Psychosociale arbeidsbelasting: iemand negeren is een ernstige vorm van pesten'
"Hoi Birgitte, Mijn ervaring is dat veel organisaties bij het opstellen van de RIE & E en bv. MedewerkersTevredenheidsOnderzoek specifieke vragen stellen over Psychosociale Arbeidsbelasting waar onder pesten: negeren valt ook hieronder. Bij het…"
29 Juni 2015
Birgitte van de Water heeft gereageerd op Gerard Dijkstra's HR bericht 'Psychosociale arbeidsbelasting: iemand negeren is een ernstige vorm van pesten'
"Hallo Gerard, Ik denk dat HR helemaal geen notie heeft van het feit dat er überhaupt in de organisatie "negeergedrag" plaatsvind, laat staan dat ze weten waar in de organisatie. Dat zul je toch eerst moeten weten om er vervolgens iets…"
29 Juni 2015
HR-bericht van Gerard Dijkstra

Psychosociale arbeidsbelasting: iemand buitensluiten of sociaal isoleren is ook een ernstige vorm van pesten

Doen alsof iemand niet bestaat is een van de ergste vormen van pesten. En dat terwijl het negeren van anderen sociaal meer aanvaardbaar lijkt te zijn en over het algemeen minder schadelijk wordt geacht. Integendeel, uitsluiting zorgt ervoor dat mensen zich hulpeloos voelen, alsof zij het niet waard zijn om aandacht aan te besteden. Géén rol spelen in de werkcultuur is kwalijker voor iemands welzijn dan een negatieve rol spelen. Het zou niet alleen een zeer negatief effect hebben op de…Bekijk meer
25 Juni 2015
HR-bericht van Gerard Dijkstra

Wat is het risico van ongewenste omgangsvormen?

Iedereen beleeft ongewenst gedrag verschillend. Wat voor de ene persoon een aardig of collegiaal woord of gebaar is, hoeft dat niet te zijn voor de ander. Bij ongewenst gedrag staat de beleving van de medewerker die dit als zodanig ervaart, centraal. Het is daarom belangrijk elkaars grenzen te kennen, die te accepteren en te respecteren. Vormen van ongewenste omgangsvormen zijn onder meer (seksuele) intimidatie, discriminatie, pesten, treiteren, negeren, buitensluiten en stalking. Er zijn…Bekijk meer
11 Juni 2015

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
Buro Konfidi
Webadres bedrijf:
http://www.konfidi.nl
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
freelance
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Gezondheid/Welzijn
Functie
Anders
Indien anders, vul hieronder uw functie in:
externe vertrouwenspersoon ongewenste omgangsvormen (PSA) en integriteit
Is dit een leidinggevende functie?
Nee

Prikbord

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

  • Nog geen reacties

HR Berichten van Gerard Dijkstra

Gezond en veilig werken

Werkdruk, werkstress, onregelmatige werktijden, agressie en andere ongewenste omgangsvormen, kortweg psychosociale arbeidsbelasting.Dit kan leiden tot een

hoge belasting van medewerkers.Maar liefst vijftig procent van hetarbeidsgebonden ziekteverzuim in bijvoorbeeld de zorg- en welzijnssector vindt zijn oorsprong in psychosociale arbeidsbelasting. Dat is veel, en dat kan nare gevolgen hebben voor de medewerkers, maar ook voor de cliënten voor wie gezorgd wordt.

Belangrijk is dat…

Lees verder

Geplaatst op 5 oktober 2016 at 11:29pm — — 1 reactie

Kun je je werk loslaten? Kwart van de medewerkers heeft geen ‘uitknop’

Bijna driekwart van de mensen vindt het moeilijk om buiten werktijd het werk direct los te laten. Een kwart kan niet ophouden met denken aan het werk, ook niet in het weekend of tijdens vakanties. Dat schrijft Adrian Furnham, hoogleraar Psychologie aan het University College London en de Noorse Business School in Bergen, op Psychology Today. Volgens Furnham gaat het hierbij niet om de balans tussen werk en privéleven, maar over de grens tussen deze twee. Het overschrijden van die grens heeft…

Lees verder

Geplaatst op 7 april 2015 at 2:00pm —

Aanspreek/feedbackcultuur

We zijn het er allemaal al decennia over eens dat een open aanspreek/feedbackcultuur tot betere prestaties leidt, maar blijkbaar is het toch moeilijker dan gedacht. Een open aanspreekcultuur en elkaar feedback geven en vragen, ontbreekt vaak. Ook in open dialoog onze observaties delen en onderzoeken, elkaar aanspreken op ineffectief gedrag, en daarvan leren en verbeteren. Zo moeilijk is het toch niet? Maar ondanks goede intenties is zo’n open cultuur blijkbaar lastig te realiseren. Het is…

Lees verder

Geplaatst op 27 maart 2015 at 10:44am —

Verbinden –verbinding –verbondenheid of te wel omzien naar elkaar

Kennen we deze begrippen tegenwoordig nog wel? Zoeken we nog wel verbinding ? Om het niet te ingewikkeld te maken vertaal ik verbinding in het onderhouden van sociale contacten of omzien naar elkaar. Ik merk steeds meer dat mensen druk met zichzelf bezig zijn en contacten vermijden of minimaliseren. Eenzaamheid en verdriet zijn aan de orde van de dag. Op het werk zie je het ook gebeuren. Het contact tussen medewerker en leidinggevende beperkt zich dikwijls tot de opdracht die uitgevoerd moet…

Lees verder

Geplaatst op 12 maart 2015 at 4:48pm —