Guido Heezen
  • Man
  • Amsterdam
  • Nederland
  • 100-249
Deel op Facebook
Deze content delen

De contacten van Guido Heezen

  • Nicole Verduyn

Guido Heezen's HR berichten

Onbeperkt aantal vakantiedagen... wat is nou handig?
5 reacties

Lees verder

Lees meer HR artikelen over: HR manager, arbeidsvoorwaarden, vakantiedagen

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Geert-Jan Dröge 16 Juni 2016.

Nieuw organiseren... of situationeel organiseren?

Nieuw organiseren, het is dé trend van dit moment. Veel innovatieve organisaties zijn er volop mee bezig. Zij kiezen voor zelfsturende teams en schrappen traditionele managementlagen. Er ontstaat…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: zelfsturing, zelfsturende teams, Effectory, organisaties, organiseren

Gestart op 26 Juni 2014

De evolutie van medewerkersonderzoek

Het uitvoeren van een medewerkersonderzoek is vandaag de dag niet zo vernieuwend meer: vroeg of laat voert vrijwel elke organisatie een met enige regelmaat een dergelijk onderzoek uit. Gelukkig maar!…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: medewerkertevredenheidsonderzoek, medewerkersonderzoek

Gestart op 25 April 2014

Is bevlogenheid te managen?
2 reacties

Medewerkers die met bevlogenheid bij je organisatie aan de gang zijn, leveren veel op. Een bevlogen medewerker…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: engagement manager, bevlogenheid, HR

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Maarten Monchen 6 September 2013.

 

De pagina van Guido Heezen

Laatste wijziging

Dick Klinkhamer heeft gereageerd op Guido Heezens HR nieuwsitem Vier redenen waarom duurzame inzetbaarheid zo belangrijk is
"Duurzame inzetbaarheid is gelet op bijvoorbeeld en met name de populariteit van flexarbeid voor de meeste werkgevers helemaal geen aandachtspunt. Dit zal hooguit veranderen bij toenemende schaarste in beroep of branche. Of overheidsmaatregelen met…"
Zondag
Het HR nieuwsitem van Guido Heezen werd weergegeven

Vier redenen waarom duurzame inzetbaarheid zo belangrijk is

Organisaties kunnen duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers niet langer negeren. 10 jaar geleden was het al wenselijk wanneer oudere medewerkers zo lang mogelijk goed bleven functioneren. Maar inmiddels is er een aantal factoren waardoor dat voor organisaties van levensbelang is.1. Je medewerkers moeten langer doorwerkenTot ruim tien jaar geleden boden veel bedrijven VUT-regelingen aan. Dat maakte dat werkgevers zich minder bekommerden over de ontwikkeling van medewerkers vanaf een jaar of 55. Ze konden zich de luxe verantwoorden om te denken: laat deze medewerker zo nog maar een jaartje of zeven zo doorgaan, en dan kan…Bekijk meer
17 Juli
HR-bericht van Guido Heezen

Vier redenen waarom duurzame inzetbaarheid zo belangrijk is

Organisaties kunnen duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers niet langer negeren. 10 jaar geleden was het al wenselijk wanneer oudere medewerkers zo lang mogelijk goed bleven functioneren. Maar inmiddels is er een aantal factoren waardoor dat voor organisaties van levensbelang is.1. Je medewerkers moeten langer doorwerkenTot ruim tien jaar geleden boden veel bedrijven VUT-regelingen aan. Dat maakte dat werkgevers zich minder bekommerden over de ontwikkeling van medewerkers vanaf een jaar of 55. Ze konden zich de luxe verantwoorden om te denken: laat deze medewerker zo nog maar een jaartje of zeven zo doorgaan, en dan kan…Bekijk meer
17 Juli
Jeremy Husmann heeft gereageerd op Guido Heezens HR nieuwsitem Een agile organisatie hoeft nooit te reorganiseren
"Goed stuk Guido en een mooie conclusie. Het gaat om DURVEN aanpassen, geïnitieerd door medewerkers. Mooi! In dit kader schreef ik eerder over de noodzaak van agility met Kodak als schoolvoorbeeld van hoe het niet moet:…"
21 Juni
Het HR nieuwsitem van Guido Heezen werd weergegeven

Een agile organisatie hoeft nooit te reorganiseren

Veel directies en raden van bestuur twijfelen aan hun eigen organisatie. Ze zien dat die best wel groot en log is geworden. En ze twijfelen aan de structuur en het reactievermogen ervan. Menno Lanting heeft een mooie metafoor hiervoor. De organisatie voelt als een olietanker, die voortdurend wordt ingehaald door speedboten. Die bootjes zijn startups, die toegevoegde waarde bieden op een innovatieve, technologisch hoogwaardige manier.DisruptorsTraditionele bedrijven krijgen het gevoel: als we niets doen, dan gaan we de strijd verliezen van de disruptors en de startups. Ze zijn bang hetzelfde lot te ondergaan als de traditionele hotelsector door Airbnb, de taxisector door Uber en de muzieksector door Spotify. Hun angst is terecht. Als organisaties zich niet voortdurend aanpassen aan nieuwe technologische ontwikkelingen, dan kan hun bestaansrecht inderdaad wegvallen. En dat geldt voor alle sectoren, van zorginstellingen, verzekeraars, tot financiële instellingen. De huidige wereld vraagt…Bekijk meer
13 Juni
HR-bericht van Guido Heezen

Een agile organisatie hoeft nooit te reorganiseren

Veel directies en raden van bestuur twijfelen aan hun eigen organisatie. Ze zien dat die best wel groot en log is geworden. En ze twijfelen aan de structuur en het reactievermogen ervan. Menno Lanting heeft een mooie metafoor hiervoor. De organisatie voelt als een olietanker, die voortdurend wordt ingehaald door speedboten. Die bootjes zijn startups, die toegevoegde waarde bieden op een innovatieve, technologisch hoogwaardige manier.DisruptorsTraditionele bedrijven krijgen het gevoel: als we niets doen, dan gaan we de strijd verliezen van de disruptors en de startups. Ze zijn bang hetzelfde lot te ondergaan als de traditionele hotelsector door Airbnb, de taxisector door Uber en de muzieksector door Spotify. Hun angst is terecht. Als organisaties zich niet voortdurend aanpassen aan nieuwe technologische ontwikkelingen, dan kan hun bestaansrecht inderdaad wegvallen. En dat geldt voor alle sectoren, van zorginstellingen, verzekeraars, tot financiële instellingen. De huidige wereld vraagt…Bekijk meer
13 Juni
Het HR nieuwsitem van Guido Heezen werd weergegeven

Het belang van feedback tijdens de employee journey

Als organisatie wil je voortbestaan en je doelen halen. Je medewerkers spelen hierin een cruciale rol. Samen met hen kun je ervoor zorgen dat jouw organisatie duurzaam succesvol is en blijft. En dat je klanten de beste service, diensten en/ of producten ontvangen. Daarom is het van belang dat je als werkgever faciliteert dat je medewerkers hun werk zo goed mogelijk kunnen doen, ze het beste uit zichzelf kunnen halen en plezier in hun werk hebben. Alleen...hoe zorg je ervoor dat je een aantrekkelijke werkgever bent en blijft? En hoe zorg je ervoor dat de juiste mensen zo lang mogelijk bij je blijven? Vraag het je medewerkers!Employee journey? Wat is de employee journey precies? De employee journey bestaat uit de belangrijkste momenten in een loopbaan van medewerkers bij een…Bekijk meer
9 Maart
HR-bericht van Guido Heezen

Het belang van feedback tijdens de employee journey

Als organisatie wil je voortbestaan en je doelen halen. Je medewerkers spelen hierin een cruciale rol. Samen met hen kun je ervoor zorgen dat jouw organisatie duurzaam succesvol is en blijft. En dat je klanten de beste service, diensten en/ of producten ontvangen. Daarom is het van belang dat je als werkgever faciliteert dat je medewerkers hun werk zo goed mogelijk kunnen doen, ze het beste uit zichzelf kunnen halen en plezier in hun werk hebben. Alleen...hoe zorg je ervoor dat je een aantrekkelijke werkgever bent en blijft? En hoe zorg je ervoor dat de juiste mensen zo lang mogelijk bij je blijven? Vraag het je medewerkers!Employee journey? Wat is de employee journey precies? De employee journey bestaat uit de belangrijkste momenten in een loopbaan van medewerkers bij een…Bekijk meer
9 Maart
Het HR nieuwsitem van Guido Heezen werd weergegeven

De evolutie van talent management: wendbaarheid wordt de norm

Van organisaties wordt verwacht dat ze klantgericht handelen en daarbij steeds sneller inspelen op veranderingen. Veranderingen van klantwensen, in technologie en van hun omgeving. Doen ze dit niet, dan verliezen ze relevantie en leggen ze het uiteindelijk af. Om langdurig succesvol te zijn, is wendbaarheid steeds meer de norm geworden.Mensen moeten mee Dit heeft ook consequenties voor medewerkers; zij zullen zich moeten mee-ontwikkelen met de organisatie. Collega’s die halverwege zo’n proces blijven hangen, verliezen niet alleen hun toegevoegde waarde. Ze kunnen zelfs belastend worden en de organisatieontwikkeling remmen.Dit is geen goed nieuws voor de organisatie. En voor de medewerkers in kwestie is het al helemaal vervelend. Niemand wil namelijk het gevoel hebben dat hij een blok aan het been is van de organisatie. Alle…Bekijk meer
20 Juni 2016
Geert-Jan Dröge heeft gereageerd op Guido Heezen's HR bericht 'Onbeperkt aantal vakantiedagen... wat is nou handig?'
"Hi Angelique, Ik zie je reactie en oproep mbt de ongelimiteerde vakantiedagen. Onze organisatie (Yoores Recruitment Solutions) maakt hier nu enige tijd gebruik van. Ik moet zeggen dat het niet veel verschil maakt. De meeste medewerkers hebben het…"
16 Juni 2016
HR-bericht van Guido Heezen

De evolutie van talent management: wendbaarheid wordt de norm

Van organisaties wordt verwacht dat ze klantgericht handelen en daarbij steeds sneller inspelen op veranderingen. Veranderingen van klantwensen, in technologie en van hun omgeving. Doen ze dit niet, dan verliezen ze relevantie en leggen ze het uiteindelijk af. Om langdurig succesvol te zijn, is wendbaarheid steeds meer de norm geworden.Mensen moeten mee Dit heeft ook consequenties voor medewerkers; zij zullen zich moeten mee-ontwikkelen met de organisatie. Collega’s die halverwege zo’n proces blijven hangen, verliezen niet alleen hun toegevoegde waarde. Ze kunnen zelfs belastend worden en de organisatieontwikkeling remmen.Dit is geen goed nieuws voor de organisatie. En voor de medewerkers in kwestie is het al helemaal vervelend. Niemand wil namelijk het gevoel hebben dat hij een blok aan het been is van de organisatie. Alle…Bekijk meer
16 Juni 2016
Guido Heezen heeft gereageerd op Guido Heezen's HR bericht 'Onbeperkt aantal vakantiedagen... wat is nou handig?'
"Hoi Angelique, dank voor je reactie! Het feit dat het 'misgaat' op culturele aspecten, daar vind ik eigenlijk niet zo veel van. Ik weet ook niet of het echt cultuur is waardoor het mis gaat. Eigenlijk zie ik het als iets puur menselijks.…"
28 Maart 2016
Angelique Slob heeft gereageerd op Guido Heezen's HR bericht 'Onbeperkt aantal vakantiedagen... wat is nou handig?'
"Hi Guido, Ik had niet op volgen gedrukt dus zie je reactie nu pas... Enfin, het blijft relevant! Wat vind jij er dan van dat waar het echt ongelimiteerd is, dat het dan mis gaat op culturele aspecten? Dat mensen geen vakantie durven nemen of zich…"
24 Maart 2016
Guido Heezen heeft gereageerd op Guido Heezen's HR bericht 'Onbeperkt aantal vakantiedagen... wat is nou handig?'
"Hoi Angelique, dank voor je reactie! Ja, die aanname van je klopt. Alleen dan dus andersom geformuleerd. Medewerkers zijn vrij om te bepalen wanneer ze met vakantie gaan, krijgen de eerste X vakantiedagen van de organisatie en het meerdere rekenen…"
28 Januari 2016
Angelique Slob heeft gereageerd op Guido Heezen's HR bericht 'Onbeperkt aantal vakantiedagen... wat is nou handig?'
"Hi Guido, wat leuk dat je hierover schrijft, ik ben zelf met een "guide" voor het invoeren van onbeperkte vakantiedagen bezig. Ik begrijp uit je artikel dat er in jouw ervaring vaak gekozen wordt voor een oplossing die dan eigenlijk niets…"
28 Januari 2016
Een HR bericht geplaatst door Guido Heezen werd weergegeven

Onbeperkt aantal vakantiedagen... wat is nou handig?

De laatste maanden kom ik steeds meer berichten tegen over het onbeperkt opnemen van vakantie en het niet meer hoeven bijhouden van vakantiedagen. Veel moderne organisaties profileren zich met een modernere kijk op deze belangrijke arbeidsvoorwaarde. Waar dan vaak ook op gewezen wordt, is dat het…Bekijk meer
28 Januari 2016

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
Effectory
Webadres bedrijf:
http://www.effectory.nl
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
100-249
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Zakelijke dienstverlening
Functie
Directeur/Eigenaar
Indien anders, vul hieronder uw functie in:
directeur
Is dit een leidinggevende functie?
Ja 25+ personen

HR Berichten van Guido Heezen

Vier redenen waarom duurzame inzetbaarheid zo belangrijk is

Organisaties kunnen duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers niet langer negeren. 10 jaar geleden was het al…

Lees verder

Geplaatst op 17 juli 2017 at 11:24am — — 1 reactie

Een agile organisatie hoeft nooit te reorganiseren

Veel directies en raden van bestuur twijfelen aan hun eigen organisatie. Ze zien dat die best wel groot en log is geworden. En ze twijfelen aan de structuur en het reactievermogen ervan. Menno Lanting heeft een mooie metafoor hiervoor. De organisatie voelt als een olietanker, die voortdurend wordt ingehaald door speedboten. Die bootjes zijn startups, die toegevoegde waarde bieden op een innovatieve, technologisch hoogwaardige…

Lees verder

Geplaatst op 13 juni 2017 at 5:30pm — — 1 reactie

Het belang van feedback tijdens de employee journey

Als organisatie wil je voortbestaan en je doelen halen. Je medewerkers spelen hierin een cruciale rol. Samen met hen kun je ervoor zorgen dat jouw organisatie duurzaam succesvol is en blijft. En dat je klanten de beste service, diensten en/ of producten ontvangen. Daarom…

Lees verder

Geplaatst op 9 maart 2017 at 3:00pm —

De evolutie van talent management: wendbaarheid wordt de norm

Van organisaties wordt verwacht dat ze klantgericht handelen en daarbij steeds sneller inspelen op veranderingen. Veranderingen van klantwensen, in technologie en van hun omgeving. Doen ze dit niet, dan verliezen ze relevantie en leggen ze het uiteindelijk af. Om langdurig succesvol te zijn, is wendbaarheid steeds meer de norm geworden.…

Lees verder

Geplaatst op 16 juni 2016 at 12:00pm —

Prikbord

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

  • Nog geen reacties