"Graag gedaan. Ik hoop dat je er verder meekomt. Ik heb in de begin fase ook nog mogen meedenken aan dit rapport, dus ik heb er vertrouwen in dat het hiermee gaat lukken."
met HR vacatures & het beste HR forum
De pagina van Hans Hoogendoorn
Laatste wijziging
Hans Hoogendoorn heeft gereageerd op Jan Aris van Deursen's HR bericht 'Best ICT practises met betrekking tot performance management/ cyclus'Hans Hoogendoorn heeft gereageerd op Jan Aris van Deursen's HR bericht 'Best ICT practises met betrekking tot performance management/ cyclus'"Onlangs hebben oa Daywize, Vroom, Atos Consulting en Deloitte Consulting hierover gepubliceerd.Zie hier voor het onderzoek: http://www.daywize.nl/nieuws/lancering-talentmanagementonderzoekHet is een gratis rapport, met als bijzondere insteek, fit…"
Hans Hoogendoorn heeft zich aangesloten bij Kees Froelings groep
Het Nieuwe Werken
HR Professionals en Het Nieuwe Werken. Wat zijn de ervaringen, welke vragen leven er, hoe kijk jij tegen de dingen aan?
Hans Hoogendoorn heeft zich aangesloten bij Edwin Brontss groep
Het e-HRM netwerk
Het e-HRM netwerk is er voor de innovatieve HR-professional. Of je nu e-HRM specialist bent, of als vakgenoot de personeelsprocessen van de organisatie wil digitaliseren.
Profiel informatie
- Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
- Hoogendoorn PeC
- Webadres bedrijf:
- http://www.hoogendoornPeC.nl
- Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
- 2-5
- In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
- ICT
- Functie
- Directeur/Eigenaar
- Indien anders, vul hieronder uw functie in:
- Eigenaar
- Is dit een leidinggevende functie?
- Ja
14 gouden regels e-HRM systeem
1 Bepaal zelf uw HRM ambitie, kijk waar e-HRM u daarbij kan ondersteunen;
2 Invoering e-HRM systemen dient organisatie breed aangepakt te worden;
3 Draag zorg voor een project sponsor op directie niveau;
4 Bepaal vooraf de e-HRM/applicatie-eigenaar;
5 Bepaal vooraf uw HRM processen een e-HRM systeem dient deze processen te ondersteunen;
6 Draag zorg voor een consequente uitvoering van de CAO regels. e-HRM systemen kunnen dit ondersteunen. Laat uitzonderingen evt buiten de systemen verlopen;
7 e-HRM is geen solo actie van P&O, betrek ook ICT bij de selectie. Systeem en platform eisen worden in de ICT jaarplannen bepaald;
8 De invoering van e-HRM is een project. Zet hierop voldoende vakmensen op in. Draag zorg voor beschikbaarheid van de betrokken personen.
9 Manage onafhankelijk uw project. Milestones en timetables moeten passen binnen de organisatieplannen.
10 Benoem voordelen verschillende actoren; ‘what is in it for me?’.
11 Communiceer aan alle medewerkers de veranderingen en vorderingen in het project; denk aan kick-off meeting, nieuwsbrieven, etc.
12 Train tijdig alle betrokken medewerkers, beperk dit niet tot de key users.
13 Na afloop van het project, mag de zorg voor de systemen niet verminderen. De projectorganisatie verdwijnt, de beheersorganisatie moet opgezet worden.
14 Zorg dat alle betrokken partijen zitting hebben in de beheers organisatie.
2 Invoering e-HRM systemen dient organisatie breed aangepakt te worden;
3 Draag zorg voor een project sponsor op directie niveau;
4 Bepaal vooraf de e-HRM/applicatie-eigenaar;
5 Bepaal vooraf uw HRM processen een e-HRM systeem dient deze processen te ondersteunen;
6 Draag zorg voor een consequente uitvoering van de CAO regels. e-HRM systemen kunnen dit ondersteunen. Laat uitzonderingen evt buiten de systemen verlopen;
7 e-HRM is geen solo actie van P&O, betrek ook ICT bij de selectie. Systeem en platform eisen worden in de ICT jaarplannen bepaald;
8 De invoering van e-HRM is een project. Zet hierop voldoende vakmensen op in. Draag zorg voor beschikbaarheid van de betrokken personen.
9 Manage onafhankelijk uw project. Milestones en timetables moeten passen binnen de organisatieplannen.
10 Benoem voordelen verschillende actoren; ‘what is in it for me?’.
11 Communiceer aan alle medewerkers de veranderingen en vorderingen in het project; denk aan kick-off meeting, nieuwsbrieven, etc.
12 Train tijdig alle betrokken medewerkers, beperk dit niet tot de key users.
13 Na afloop van het project, mag de zorg voor de systemen niet verminderen. De projectorganisatie verdwijnt, de beheersorganisatie moet opgezet worden.
14 Zorg dat alle betrokken partijen zitting hebben in de beheers organisatie.
Laatste wijziging
Kamiel Rietsema heeft gereageerd op Kamiel Rietsema's HR bericht 'De crisis te lijf: Deel 3. De klant centraal? De medewerker betrokken!'"Beste Sander, Dank voor je reactie. Ik ben het met je eens dat medewerkersbetrokkenheid leidt tot…"
Het HR nieuwsitem van Rolf Baarda werd weergegevenKernwaarden, weinig meer over gehoord!
De aarde draait om zijn as. De Melkweg draait om zijn as. Het hele universum draait om zijn as.…Bekijk meer
HR-bericht van Rolf BaardaKernwaarden, weinig meer over gehoord!
De aarde draait om zijn as. De Melkweg draait om zijn as. Het hele universum draait om zijn as.…Bekijk meer
HR-bericht van Kees IzelaarMeer voor minder in tijden van crisis
Pleidooi voor een integrale aanpak Crisis betekent vaak krimp van de budgetten voor ‘leren en…Bekijk meer
Martin Overbeeke heeft gereageerd op Ellen Achterberg's HR bericht 'geen arbeidsovereenkomst in personeelsdossier'"Beste Ellen,
Mijn advies is om alsnog schriftelijke arbeidsovereenkomsten op te stellen. Zolang…"
Marjon Bohre heeft gereageerd op Marjon Bohres HR nieuwsitem Jobcrafting: over vissen die in bomen klimmen"Dank Justin, Marc en Nicole voor jullie reacties. Tja, Nicole: je hebt gelijk: achterhalen welke…"
"Leuke metafoor en to the point. Nu is het alleen nog van belang dat mensen zelf goed achterhalen…"
willem scheepers heeft een HR bericht toegevoegd aan de groep Investors in People in Nederland
Nieuwe E-zine: 'Transforming your Performance with IiP'
De nieuwe e-zine van IiPUK's periodical 'IiP, People Business' is uit:…Bekijk meer
HR groepen
-
Investors in People in N…
61 leden
-
Het e-HRM netwerk
116 leden
-
Het Nieuwe Werken
164 leden
-
HR Salon
55 leden
-
Competentiemanagement 2.0
58 leden
