De pagina van José Canton

"Suzanne ik citeer uit jouw meest recente mail: "Als interimmer zul je de kleur van de organisatie moeten erkennen en herkennen". Daarmee ben ik het eens en niet alleen als interimmer. Maar betekent dat dan ook dat je die kleur moet…"

"Hallo Jacco, Een prikkelend artikel. Mij treft de reacties op de metafoor van dit artikel "Kameleon". De voors en tegens. Naar mijn gevoel slaat Kameleon op stijl 4 nl vermijden. De kleuraanpassing van de kameleon aan zijn omgeving is een…"

"Hallo Julia, Een medewerker met een langdurig diensverband functioneert de laatste tijd niet meer goed. Uit de mail lijk het alsof dit disfunctioneren is begonnen met de komst van de nieuwe leidinggevende of dat zijn beoordeling van dit…"

"Johan nam een aapje op zijn schouders, die niet voor hem bedoeld waren, maar dat wel met zich liet gebeuren. In grote organisaties is het wegnemen van oneigenlijke aapjes op schouders regelmatig aan de orde en destijds voor mij als HR een klus om…"

"Leiderschapsgedrag en persoonlijk leiderschap zijn the nieuwe thema's waar in de HR wereld en zeker de coaching wereld over wordt gesproken. Het heeft ook sterk de aandacht van universiteiten in binnen en buitenland die MBA en andere post doc…"

"Misschien hebben medewerkers wel gelijk wanneer zij HR medewerkers niet vertrouwen. Wanneer HR tool of management is en HRmanagers the managers hierin bijstaan hoeft een medewerker er niet van uit te gaan dat HR er is alleen voor zijn belang. En is…"

"Coaches coachen hun clienten. Zij coachen niet de omgeving van hun clienten. Zij begeleiden hun clienten in het ontdekken van de wijze waarop zij kunnen functioneren, in dit voorbeeld dus werk. Een functioneren waarin zij zelf het gevoel hebben tot…"

"De casus is een herkenbaar probleem. Voor zowel de medewerker als de manager. Managers zijn ook mensen met hun tekortkomingen en talenten. Zij zijn door de organtie om moverende redenen in hun functie benoemd. Hij is verantwoordelijk voor de gang…"

"Beste Ilse, Arbo diensten verzamelen gegevens over het gemiddeld verzuim in nederland per bedrijfstak en per leeftijdsopbouw. Volgens mij heeft het UWV deze gegevens ook. Die gegevens kunnen een richtlijn zijn voor het vaststellen van de…"

"Het aansturen van professionals vraagt net als het aansturen van lager opgeleide medewerkers om persoonlijk leiderschap van de manager en daar ontbreekt het vaak aan. Managers zijn vaak de regelaars in de organisatie, maar zelden zie je een…"

"Wat motiveert een medewerker om een coachingtraject aan te gaan? Dwang of Drang? Dat wordt niets. ook al zegt de medewerker ja tegen de coaching omdat hij niet in de positie is nee te zeggen. Wie is de opdrachtgever voor de coach, de werkgever of de…"

"hallo René, Het programma dat jouw voor ogen staat is toegespitst op gezondheid: voeding, gezond leven ( niet roken en drinken) en voldoende bewegen. Dit programma , gericht op fysieke vitaliteit is te eenzijdig . In de organisatie waarin ik…"

"Hoe begeleid u het transitieproces in uw organisatie? Reorganisatie + Medewerkers = Transitie Aan medewerkers die boventallig zijn wordt veel tijd, aandacht en geld besteed. Zij zijn onvrijwillig werkloos en worden daardoor in een transitieproces…"

"Op dit moment begeleid ik medewerkers met een langdurig dienstverband, waarbij onlangs een persoonlijkheidsstoornis is gediagnosteseerd. Problemen in het functioneren waren er al langer, maar er werd omheen georganiseerd. Door kostendrive en…"

"Dag Margot, Het is altijd weer treffend te ervaren dat medewerkers in verschillende organisaties met vergelijkbare culturen en managementstijlen dezelfde reactie vertonen. De omslag, die managers en medewerkers op de betreffende afdeling moeten…"