Kees Izelaar
  • Man
  • Amsterdam
  • Nederland
  • 1
Deel op Facebook
Deze content delen Twitter

De contacten van Kees Izelaar

  • Maaike van der Velden

Kees Izelaar's HR berichten

Een uitmuntende spits

Een uitmuntende spits Hoe kunnen leidinggevenden en opleiders voorkomen dat ze alleen oog hebben voor de zichtbare en succesvolle personen in hun team? Hoe kunnen ze ieders talenten tot hun recht…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: MD, leiderschap, ontwikkeling, persoonlijkheid, talenten

Gestart op 5 April

Een effectief team ... (on-) bewust aandacht voor elkaar?

Effectief team? De manager is zo effectief als de groep effectief is. Andersom is dat niet het geval. De groep (het team) is belangrijker voor een effectieve weg naar het doel dan dat de…Lees verder

Gestart op 11 December 2013

The YOU of Leadership

Onder deze titel schreef Twan van de Kerkhof een nieuw boek. Een boek dat interessant kan zijn voor leidinggevenden en hun professioneel begeleiders. Bovendien maakt hij met zijn boek het immense en…Lees verder

Gestart op 11 Juni 2013

Geluk in het werk?

Geluk. Iets om na te streven? Nee. Daar moet je zelfs mee oppassen. Verlangen naar geluk heeft namelijk meestal ongeluk tot gevolg.Een opgewekte melodie en een blije tekst. Voor het eerst gezongen…Lees verder

Gestart op 2 Mei 2013

 

De pagina van Kees Izelaar

Laatste wijziging

HR-bericht van Kees Izelaar

Een uitmuntende spits

Een uitmuntende spits Hoe kunnen leidinggevenden en opleiders voorkomen dat ze alleen oog hebben voor de zichtbare en succesvolle personen in hun team? Hoe kunnen ze ieders talenten tot hun recht laten komen?Twee perspectieven Veel leidinggevenden die ik ontmoet kijken vaak alleen naar het gewenste gedrag van medewerkers. Ze zien vooral die collega’s die vanwege hun inzet en zichtbaarheid bruikbaar zijn voor hun eigen doelen en belangen of gewenste competenties. Wie succesvol is en makkelijk in…Bekijk meer
5 April
HR-bericht van Kees Izelaar

Een effectief team ... (on-) bewust aandacht voor elkaar?

Effectief team? De manager is zo effectief als de groep effectief is. Andersom is dat niet het geval. De groep (het team) is belangrijker voor een effectieve weg naar het doel dan dat de leidinggevende en/of de individuele leden dat zijn. In onze individualistische cultuur hebben veel mensen moeite met deze uitspraken. Niet om wat er gezegd wordt, maar om wat ze denken (te horen).Als de een “groep” zeg denkt de ander vaak: “hij vindt dus het individu niet belangrijk”. Individu en collectief…Bekijk meer
11 December 2013
HR-bericht van Kees Izelaar

The YOU of Leadership

Onder deze titel schreef Twan van de Kerkhof een nieuw boek. Een boek dat interessant kan zijn voor leidinggevenden en hun professioneel begeleiders. Bovendien maakt hij met zijn boek het immense en abstracte "Theory U" toegankelijk voor een breder publiekVan de Kerkhof vereenvoudigt de complexiteit van Theory U tot drie fases: met een frisse blik kijken, innerlijk waarnemen èn vooruit kijken! Hij neemt de lezer mee door deze drie fases (drie delen van het boek) en illustreert ze met allerlei…Bekijk meer
11 Juni 2013
HR-bericht van Kees Izelaar

Geluk in het werk?

Geluk. Iets om na te streven? Nee. Daar moet je zelfs mee oppassen. Verlangen naar geluk heeft namelijk meestal ongeluk tot gevolg.Een opgewekte melodie en een blije tekst. Voor het eerst gezongen door Rene Froger “een eigen huis.” De hoofdpersoon beschrijft een gelukkige opvoeding, mensen die van hem houden, een eigen huis, een plek onder de zonDe hoofdpersoon in het liedje heeft niets meer te wensen, maar ... “toch wou ik dat ik net iets vaker (...) simpel weg gelukkig was.” Ook realiseert…Bekijk meer
2 Mei 2013
HR-bericht van Kees Izelaar

"Dit moeten we vaker doen!"

Deze week werd ik uitgenodigd in een startend team. Zakelijk niets aan de hand. Met de opdracht en de opdrachtgever gaat het goed. Ze zijn lekker bezig. Er is onwennigheid op het persoonlijke vlak ... de diversiteit is groot.Een werksessie met pizza’s aan het einde van de middag.In een periode van tien minuten druppelt de een na de ander binnen. Als iedereen er is, vraag ik ze mij te vertellen wat ze in de tussentijd gedaan hebben. Ik krijg een inhoudelijk verslag waarin de dynamiek al meteen…Bekijk meer
22 April 2013
HR-bericht van Kees Izelaar

Niet meer willen winnen?!

Onderhandelen bij leiderschap in bedrijven vraagt om managers en professionals met inzicht en moed. Medewerkers die ‘win-win’ snappen, een lange termijn perspectief kunnen innemen en hun samenwerking tegen het licht durven te houden.“Onderhandelen ...? Dat doen we hier niet!”In bedrijven zijn mensen veel en vaak in onderhandeling over dat wat ze willen. Zo vanzelfsprekend dat ze het vaak niet eens doorhebben.Het woord onderhandelen gebruiken we in bedrijven immers alleen nog maar als het over…Bekijk meer
15 April 2013
Kees Izelaar en Maaike van der Velden zijn nu contacten
10 Maart 2013
Kees Izelaar heeft gereageerd op Kees Izelaar's HR bericht 'Bij een gesprek over organisatie vraagstukken blijkt positief waarderen te werken. Net zoals dat bij individuen werkt!'
"Dag Maaike, Ja dat omkeren is altijd het lastigste onderdeel. Daar hebben ze een beetje hulp bij nodig. Dat doe ik dus plenair met ze. Klagen, jubelen en 'roddelen' over irritante/interessante stakeholders kunnen ze zelf wel. Daar ontstaat…"
10 Maart 2013
Maaike van der Velden heeft gereageerd op Kees Izelaar's HR bericht 'Bij een gesprek over organisatie vraagstukken blijkt positief waarderen te werken. Net zoals dat bij individuen werkt!'
"Beste Kees, dank je wel voor het delen van deze ervaring. De positieve insteek werk echt, dat blijkt maar weer. Zelf werk ook ook veel met waarderend organiseren en herken veel uit jouw verhaal. Waar ik nieuwsgierig naar ben is de fase van het…"
9 Maart 2013
Kees Izelaar heeft gereageerd op Kees Izelaar's HR bericht 'Bij een gesprek over organisatie vraagstukken blijkt positief waarderen te werken. Net zoals dat bij individuen werkt!'
"Het is een link naar een filmpje op YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=kKzVWOKsNgU Winkeldief bij de HEMA"
6 Maart 2013
Sofia Van Overmeire heeft gereageerd op Kees Izelaar's HR bericht 'Bij een gesprek over organisatie vraagstukken blijkt positief waarderen te werken. Net zoals dat bij individuen werkt!'
"Dag Kees, leuk artikel en interessante insteek, klagen is immers makkelijk. De uitdaging ligt inderdaad ih omkeren. Ik probeerde je slides te begrijpen, kan je even toelichten wat die winkeldief bij Hema betekent of waar het op doelt? Dank je wel,…"
5 Maart 2013
HR-bericht van Kees Izelaar

Bij een gesprek over organisatie vraagstukken blijkt positief waarderen te werken. Net zoals dat bij individuen werkt!

Een software bedrijf. Met een consultant en twee van hun ‘people-managers’ kwam ik in gesprek over de onderneming. De zaken gaan goed. Klanten zijn tevreden over de dienstverlening. Medewerkers zijn tevreden, blijkt uit het lage verzuim en de dito uitstroom. Toch knaagde er ietsWat knaagde bleek de angst om af te glijden, arrogant het worden. “Het gaat zo makkelijk. We zitten op het pluche met zijn allen. Als we niet oppassen dutten we in, worden we zelfgenoegzaam.”Ze willen niet wachten op het…Bekijk meer
4 Maart 2013
HR-bericht van Kees Izelaar

Informeel leiderschap in een tijd van wantrouwen

En het vertrouwen ging te paard. Wat kunnen informele leiders doen in een organisatie waar wantrouwen heerst en het management mentaal afwezig is?Wantrouwen Joost Kampen beschrijft hoe ‘de leiding’ effectief kan bijdragen in organisaties waar wantrouwen heerst. Op grond van zijn ervaring stelt hij dat in dergelijke bedrijven investeren in de relatie met…Bekijk meer
19 Januari 2013
Kees Izelaar heeft gereageerd op Kees Izelaar's HR bericht 'Leiderschap leidt liever niet'
"Dank voor je compliment. Ik houd er zelf ook wel van om mooi en ambitieus te denken. Ik schrijf (en vind niet) niet dat een individu in een groep eigen wil en wens ondergeschikt moet maken aan de belangen van de groep. Een individu kan dienstbaar…"
8 Januari 2013
Branko Lastdrager heeft gereageerd op Kees Izelaar's HR bericht 'Leiderschap leidt liever niet'
"Erg interessant betoog. "Leiderschap is per definitie dienstbaar aan de ontwikkeling van een groep." Klinkt mooi, en is ook erg ambitieus. Ik als individu moet in mijn gedrag altijd mijn eigen wens en wil ondergeschikt maken en per…"
7 Januari 2013
HR-bericht van Kees Izelaar

Leiderschap leidt liever niet

Management of leiderschap? Dat vind ik een onzinnig debat! Het is volgens mij zinvoller energie te steken in de beweging van ‘leiden door een leider’ naar ‘leiderschap van het collectief’. Collectief als in team of organisatie. Daarin past geen traditioneel leiderschap meerIn veel organisaties waar ik kom, kijken de professionals verwachtingsvol naar hun manager als het onderwerp leiderschap valt. Ook het management zelf werkt deze verschuiving van aandacht in de hand. Bij leiderschap denken…Bekijk meer
4 Januari 2013

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
Zelfstandig
Webadres bedrijf:
http://www.KeesIzelaar.nl
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
1
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Overige bedrijfstakken
Functie
Anders
Indien anders, vul hieronder uw functie in:
(proces-)trainer, coach en (project-)leider
Is dit een leidinggevende functie?
Nee

Prikbord

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

  • Nog geen reacties