Geluk. Iets om na te streven? Nee. Daar moet je zelfs mee oppassen. Verlangen naar geluk heeft namelijk meestal ongeluk tot gevolg.Een opgewekte melodie en een blije tekst. Voor het eerst gezongen door Rene Froger “een eigen huis.” De hoofdpersoon beschrijft een gelukkige opvoeding, mensen die van hem houden, een eigen huis, een plek onder de zonDe hoofdpersoon in het liedje heeft niets meer te wensen, maar ... “toch wou ik dat ik net iets vaker (...) simpel weg gelukkig was.” Ook realiseert…Bekijk meer

Deze week werd ik uitgenodigd in een startend team. Zakelijk niets aan de hand. Met de opdracht en de opdrachtgever gaat het goed. Ze zijn lekker bezig. Er is onwennigheid op het persoonlijke vlak ... de diversiteit is groot.Een werksessie met pizza’s aan het einde van de middag.In een periode van tien minuten druppelt de een na de ander binnen. Als iedereen er is, vraag ik ze mij te vertellen wat ze in de tussentijd gedaan hebben. Ik krijg een inhoudelijk verslag waarin de dynamiek al meteen…Bekijk meer

Onderhandelen bij leiderschap in bedrijven vraagt om managers en professionals met inzicht en moed. Medewerkers die ‘win-win’ snappen, een lange termijn perspectief kunnen innemen en hun samenwerking tegen het licht durven te houden.“Onderhandelen ...? Dat doen we hier niet!”In bedrijven zijn mensen veel en vaak in onderhandeling over dat wat ze willen. Zo vanzelfsprekend dat ze het vaak niet eens doorhebben.Het woord onderhandelen gebruiken we in bedrijven immers alleen nog maar als het over…Bekijk meer

Een software bedrijf. Met een consultant en twee van hun ‘people-managers’ kwam ik in gesprek over de onderneming. De zaken gaan goed. Klanten zijn tevreden over de dienstverlening. Medewerkers zijn tevreden, blijkt uit het lage verzuim en de dito uitstroom. Toch knaagde er ietsWat knaagde bleek de angst om af te glijden, arrogant het worden. “Het gaat zo makkelijk. We zitten op het pluche met zijn allen. Als we niet oppassen dutten we in, worden we zelfgenoegzaam.”Ze willen niet wachten op het…Bekijk meer

En het vertrouwen ging te paard. Wat kunnen informele leiders doen in een organisatie waar wantrouwen heerst en het management mentaal afwezig is?Wantrouwen Joost Kampen beschrijft hoe ‘de leiding’ effectief kan bijdragen in organisaties waar wantrouwen heerst. Op grond van zijn ervaring stelt hij dat in dergelijke bedrijven investeren in de relatie met…Bekijk meer

Management of leiderschap? Dat vind ik een onzinnig debat! Het is volgens mij zinvoller energie te steken in de beweging van ‘leiden door een leider’ naar ‘leiderschap van het collectief’. Collectief als in team of organisatie. Daarin past geen traditioneel leiderschap meerIn veel organisaties waar ik kom, kijken de professionals verwachtingsvol naar hun manager als het onderwerp leiderschap valt. Ook het management zelf werkt deze verschuiving van aandacht in de hand. Bij leiderschap denken…Bekijk meer

Dromen is eigenlijk niet anders dan naar-voren-denken. Het tegenovergestelde van denken in de betekenis van reflecteren. Nadenken doen we als we terug kijken.Dromen is een strategische competentie. Als mensen weten wat ze willen, omdat ze ervan dromen, hebben ze ook de instrumenten voor handen om in het heden te handelen.Het is een hele kunst om de droom en de handeling te verbinden. Daar is lef voor nodig. Lef, niet in de zin van ontbreken van angst, maar in het bewustzijn dat er een kans…Bekijk meer

In conventionele opvattingen over leren en persoonlijke groei is er veel aandacht voor het niet aanwezige, het nog niet bereikte. Doelen worden negatief geformuleerd: ergens mee stoppen, iets leren los laten ... Ook worden in conventionele opvattingen relevante anderen niet gebruikt als spiegel voor mijn identiteit, maar hooguit als feedback-verstrekker. Leren blijft aan de oppervlakteIn de binnenspiegel: persoonlijke groei is alleen mogelijk als iemand zichzelf (positief) waardeert.Dat begint…Bekijk meer

Veel teams stoppen onnodig veel tijd in het streven naar consensus. Consensus is natuurlijk prachtig, want het geeft energie. Als het niet eenvoudig en snel haalbaar blijkt, is het effectiever te onderzoeken hoe het komt dat het niet lukt. Waarom, waartoe?!In mijn ervaring blijkt dan vaak dat consensus helemaal niet nodig is. Als er geen overwegende bezwaren zijn in het team, kan het voorstel over een concrete uitwerking vaak gewoon doorgaan. Van consensus naar consent!Volgens mij is het handig…Bekijk meer