Lars-Erik Sodenkamp
  • Man
  • Santpoort-Noord
  • Nederland
  • 100-249
Deel op Facebook
Deze content delen

Lars-Erik Sodenkamp's HR berichten

Ziekmelding in verband met niet verlengen contract
8 reacties

Het verliezen van een baan is behoorlijk ingrijpend en zeker in de economisch onzekere tijden van nu. Dit zal bij diegenen die het overkomt tot spanningklachten kunnen leiden. Deze klachten kunnen…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: uit, dienst, ziek, overspannen, arbeidsconflict

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Lars-Erik Sodenkamp 12 April 2013.

Opvolgende werkgevers, in vaste dienst nemen ZZP'er, zelfde regels als voor uitzendkracht?
6 reacties

Geldt voor het maximaal aantal opvolgende contracten bij het in vaste dienst nemen van een ZZP'er dezelfde wettelijke regels als bij het in dienst nemen van een uitzendkracht die eerder hetzelfde…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: Arbeidsovereenkomsten, ZZP, Opvolgende contracten

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Henny van Leusden 2 Mei 2013.

Wie controleert het UWV?? Wanneer is een niet afgerond 2e spoortraject wel voldoende??

Pas op, een deskundige oordeel is niet een garantie dat het re-integratie traject uiteindelijk als voldoende/goed wordt bevonden. Ik deel de mening in een ander bericht op dit forum dat het UWV…Lees verder

Gestart op 25 Februari 2013

Wat is jullie mening over de invoer quotum arbeidsgehandicapten in dienst
12 reacties

In de kabinetsplannen is opgenomen dat er per 1 januari 2015 een quotom aan arbeidsgehandicapte medewerkers over een periode van 6 jaar moet worden opgebouwd tot 5% van het personeelsbestand. Op zich…Lees verder

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Nico Blok 7 December 2012.

 

De pagina van Lars-Erik Sodenkamp

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
Van As Beheermaatschappij
Webadres bedrijf:
http://www.janvanas.nl
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
100-249
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Handel
Functie
HR Manager/Hoofd P&O
Indien anders, vul hieronder uw functie in:
-
Is dit een leidinggevende functie?
Nee

Tijd maken voor strategie
Geplaatst door Marjon Bohre op 2 april 2012 om 11:13am
Stuur privé bericht Bekijk bericht
.

Ken je dit? Je weet hoe belangrijk het is om meer aandacht te besteden aan de lange termijn, maar toch loopt je dag vol met dagelijkse klusjes? Aan het eind van de week kom je erachter dat je weer niet toegekomen bent aan die langere termijn issues.
Of: je wilt in het bilateraal overleg met de manager aan de orde stellen hoe zijn afdeling zich ontwikkeld maar na een uur koortsachtig overleg over de operationele zaken beëindigt hij het gesprek met de woorden: “zo, nu moet ik naar mijn volgende afspraak”, en laat jou achter met het onbevredigende gevoel dat je weer geen stap verder bent gekomen.
Om een strategische positie te kunnen innemen moet je op zijn minst tijd besteden aan de lange termijn ontwikkelingen en de invloed daarvan op de werkelijkheid van vandaag. Maar hoe kun je deze vicieuze cirkel doorbreken en werk maken van strategie in je dagelijkse praktijk?

Met deze vier praktische tips voor het organiseren van je werk kom je verder in het prioriteren en organiseren:
1. Organiseer je eigen werk: Maak elke maandag een overzicht van alle resultaten die je wilt behalen die week en verdeel die dan over de dagen in de week. Zorg er daarbij voor dat je ook de strategische issues hebt benoemd. Maar: benoem ze wel zo concreet mogelijk. Hak ze in stukjes. Dat maakt de kans veel groter dat je ze ook realiseert. Dus niet opschrijven: Strategische Personeelsplanning voor afdeling A. Maar: cijfers verzamelen over uitstroom in de komende vijf jaar. Volgende week doe je weer een stuk en zo kom je stap voor stap dichterbij je einddoel;
2. Bereid je overleggen met de manager voor: Kijk wat er was afgesproken in het vorige overleg. Als het mogelijk is, koppel simpele zaken dan alvast terug in een mail met daarin de resultaten en gelijk de agendapunten voor het volgende overleg.
3. Neem de regie: natuurlijk wil de manager met jou praten over wat hem of haar bezig houdt. Als jij reactief bent zal dat je hele overleg bepalen. Wat je kunt doen is een praktische agenda maken voor het overleg en deze via de mail ter voorbereiding sturen. Daarop zet je dus behalve de terugkoppeling van afspraken ook de meer strategische onderwerpen.
4. Delegeer direct: Het is logisch dat je uit een bilateraal overleg met een manager ook operationele klusjes mee krijgt. Maar kijk gelijk na het overleg of er collega’s zijn bij wie je de uitwerking kunt neerleggen. Bijvoorbeeld collega’s van administratie. Maak afspraken over de terugkoppeling. Zo ben je niet eindeloos bezig met achterhalen wie wat kan doen. Bij de voorbereiding van het volgende overleg kijk je terug naar de afspraken en maak je opnieuw een agenda met in dezelfde mail een terugkoppeling van die operationele klusjes. Zo hoef je tijdens het overleg geen tijd meer kwijt te zijn aan de uitvoering, maar heb je meer tijd om met de manager van gedachten te wisselen over de strategische koers.

Probeer het eens uit en kijk of het je tijd en ruimte oplevert voor strategische issues. Ik ben benieuwd naar je ervaringen.

Prikbord

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

  • Nog geen reacties