Marjon Bohre
  • Vrouw
  • Rijswijk
  • Nederland
  • 1
Deel op Facebook
Deze content delen Twitter

De contacten van Marjon Bohre

  • Erik Janssen
  • Marjan Bleeker
  • Nicole Verduyn
  • Yvonne Telting
  • Dorien
  • Maarten de Winter
  • Paul van Beaumont
  • Inge Nord
  • Franciska Morang
  • Harry de Ruiter

Marjon Bohre's HR berichten

Hoe kies je een passende veranderstrategie?

Er wordt heel wat gereorganiseerd, zowel in overheidsland als in het bedrijfsleven. In een eerder artikel heb ik al eens meer toegelicht over het verschil tussen ontwerp- en ontwikkelbenaderingen bij…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: verandering, organisatieverandering, reorganisatie, ontwikkeling, organisatie

Gestart op 19 Mei 2011

Generatiekloof of bruggen bouwen?

In de aanloop naar de verkiezingen voor provinciale staten diende zich een nieuwe politieke partij aan: de 50+ partij. Een partij die vooral opkomt voor de belangen van de babyboomers (geboren tussen…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: generatiemanagement, diversiteit, business partner, HR instrumenten, HR

Gestart op 30 Maart 2011

Tips voor Organisatie Ontwikkeling

Het enige constante is verandering. Deze uitspraak is tegenwoordig meer dan ooit waar. Op een training die ik onlangs gaf was 95 % van de deelnemers werkzaam in organisaties in verandering. In deze…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: verandering, organisatieverandering, reorganisatie, ontwikkeling, organisatie

Gestart op 13 Maart 2011

4 Stappen voor slimme keuzes

Het beleidsterrein van Personeel en Organisatie is breed en veelzijdig. En soms leidt die veelzijdigheid tot gebrek aan overzicht. Enerzijds heeft iedereen er verstand van. Het gaat immers over…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: business partner, HR instrumenten, P&O, HR, Strategisch HRM

Gestart op 4 Maart 2011

 

De pagina van Marjon Bohre

Laatste wijziging

rolf heeft gereageerd op Marjon Bohres HR nieuwsitem In twee stappen naar meer betrokkenheid
"Dit advies maakt me stil, Marjon. Het bij de naam noemen van je medemensen is wel een heel briljant idee. Bedankt: ik ga het direct proberen. [Trouwens: woon jij ook in Nederland?] Rolf Knijff"
Gisteren
Het HR nieuwsitem van Marjon Bohre werd weergegeven

In twee stappen naar meer betrokkenheid

'Het is nu er op of eronder', zei de directeur. En 10 leidinggevenden knikten. De meeting ging over organisatieverandering. De deelnemers zijn allemaal gemotiveerd en betrokken bij hun werk en bij hun organisatie. Met elk een eigen beeld over noodzakelijke veranderingen en ontwikkelingen.Betrokkenheid is een kernbegrip, een cruciale factor. Tijdens het gesprek kwam aan de orde hoe belangrijk het is dat álle medewerkers betrokken zijn bij de veranderingen. Van magazijn tot marketing, van…Bekijk meer
Maandag
HR-bericht van Marjon Bohre

In twee stappen naar meer betrokkenheid

'Het is nu er op of eronder', zei de directeur. En 10 leidinggevenden knikten. De meeting ging over organisatieverandering. De deelnemers zijn allemaal gemotiveerd en betrokken bij hun werk en bij hun organisatie. Met elk een eigen beeld over noodzakelijke veranderingen en ontwikkelingen.Betrokkenheid is een kernbegrip, een cruciale factor. Tijdens het gesprek kwam aan de orde hoe belangrijk het is dat álle medewerkers betrokken zijn bij de veranderingen. Van magazijn tot marketing, van…Bekijk meer
Maandag
Het HR nieuwsitem van Marjon Bohre werd weergegeven

De definitieve oplossing voor onzekerheid

‘De mensen zijn onzeker’, begint mijn klant als we nog in de lift staan. 'En dat is helemaal niet nodig, want er wordt niemand ontslagen’. Ze gaat steeds sneller praten als ze me uitlegt hoe de reorganisatie gaat verlopen. Ongeduldig voegt ze toe: ‘Die onzekerheid moet weg, want dat kost te veel energie. Niemand is meer met zijn werk bezig en dat is zonde van de tijd. Dat kunnen we nu niet gebruiken’.Of ik in de afdelingsbijeenkomst kan uitleggen dat onzekerheid niet nodig is. En dan aan de…Bekijk meer
31 Maart
HR-bericht van Marjon Bohre

De definitieve oplossing voor onzekerheid

‘De mensen zijn onzeker’, begint mijn klant als we nog in de lift staan. 'En dat is helemaal niet nodig, want er wordt niemand ontslagen’. Ze gaat steeds sneller praten als ze me uitlegt hoe de reorganisatie gaat verlopen. Ongeduldig voegt ze toe: ‘Die onzekerheid moet weg, want dat kost te veel energie. Niemand is meer met zijn werk bezig en dat is zonde van de tijd. Dat kunnen we nu niet gebruiken’.Of ik in de afdelingsbijeenkomst kan uitleggen dat onzekerheid niet nodig is. En dan aan de…Bekijk meer
31 Maart
Het HR nieuwsitem van Marjon Bohre werd weergegeven

P&O Businesspartner in 4 stappen (zonder consultantpraatjes)

Geen snelle pakken. De nieuwste gadgets. Of een snelle auto. Je wilt op inhoud een bijdrage leveren. En zo invloed hebben op organisatie doelstellingen. Maar hoe doe je dat zonder dat je jezelf transformeert tot snelle consultant?Deze vier stappen helpen je gestructureerd te adviseren:De eerste stap is Weten: het verzamelen van relevante gegevens. Veel gegevens zijn wel bekend. Het inzicht in het personeelsbestand, de omvang, de samenstelling en de zwakke punten die daaruit volgen vergt soms…Bekijk meer
9 Maart
HR-bericht van Marjon Bohre

P&O Businesspartner in 4 stappen (zonder consultantpraatjes)

Geen snelle pakken. De nieuwste gadgets. Of een snelle auto. Je wilt op inhoud een bijdrage leveren. En zo invloed hebben op organisatie doelstellingen. Maar hoe doe je dat zonder dat je jezelf transformeert tot snelle consultant?Deze vier stappen helpen je gestructureerd te adviseren:De eerste stap is Weten: het verzamelen van relevante gegevens. Veel gegevens zijn wel bekend. Het inzicht in het personeelsbestand, de omvang, de samenstelling en de zwakke punten die daaruit volgen vergt soms…Bekijk meer
9 Maart
Het HRbase profiel van Marjon Bohre is gewijzigd
16 Januari
Arco Kats heeft gereageerd op Marjon Bohres HR nieuwsitem Wat niemand weet over lachen op je werk
"En daarom is er trainingstheater..... Leuk stuk, en lachen en positiviteit is inderdaad een bron voor goede resultaten. Betere bloedsomloop, meer aandachtssensoren open, minder last van snelle verdediging..... Niet voor niets dat kinderen zo…"
16 Januari
Het HR nieuwsitem van Marjon Bohre werd weergegeven

Wat niemand weet over lachen op je werk

Wanneer heb jij voor het laatst gelachen?Echt hardop, voluit gelachen?Om een goede mop, een grappig voorval, een gekke situatie.Lachen is gezond. Het lucht op, het ontspant en vermindert stress en hartproblemen en verlaagt de bloeddruk. Tijdens het lachen komen endorfinen vrij waardoor je je beter gaat voelen.Dat wist je natuurlijk al lang.Maar dit is nieuws:Lachen is een indicator voor goede resultaten!Heb je wel eens geprobeerd te lachen om een…Bekijk meer
13 Januari
HR-bericht van Marjon Bohre

Wat niemand weet over lachen op je werk

Wanneer heb jij voor het laatst gelachen?Echt hardop, voluit gelachen?Om een goede mop, een grappig voorval, een gekke situatie.Lachen is gezond. Het lucht op, het ontspant en vermindert stress en hartproblemen en verlaagt de bloeddruk. Tijdens het lachen komen endorfinen vrij waardoor je je beter gaat voelen.Dat wist je natuurlijk al lang.Maar dit is nieuws:Lachen is een indicator voor goede resultaten!Heb je wel eens geprobeerd te lachen om een…Bekijk meer
13 Januari
Ruud van Gerrevink heeft gereageerd op Marjon Bohres HR nieuwsitem Waarom veranderen niet hetzelfde is als rouw
"De vijf fasen van rouw verwerken hebben te maken met verlies. Of en wanneer deze zich voordoen bij een verandering in de werkomgeving, hangt af bij het gevoelde verlies bij het kwijt raken van het oude / bekende. Is men blij dat een negatief ervaren…"
9 December 2013
Het HR nieuwsitem van Marjon Bohre werd weergegeven

Waarom veranderen niet hetzelfde is als rouw

Stel.Een grote verandering op je werk. Je krijgt een nieuwe baas. Je moet ander werk doen.Of nog erger: Er komt een nieuw automatiseringssysteem.Volgens de theorieën doorloop je dan een aantal fasen.Eerst komt de schok. Dan de ontkenning. Daarna berusting, gevolgd door acceptatie. En uiteindelijk is de verandering geïntegreerd in je dagelijkse leven.Maar ben je dan beter af dan aan het begin? Heeft het je iets gebracht? Je verder geholpen? Die fasen komen voort uit de rouwverwerkingstheorie van…Bekijk meer
9 December 2013
HR-bericht van Marjon Bohre

Waarom veranderen niet hetzelfde is als rouw

Stel.Een grote verandering op je werk. Je krijgt een nieuwe baas. Je moet ander werk doen.Of nog erger: Er komt een nieuw automatiseringssysteem.Volgens de theorieën doorloop je dan een aantal fasen.Eerst komt de schok. Dan de ontkenning. Daarna berusting, gevolgd door acceptatie. En uiteindelijk is de verandering geïntegreerd in je dagelijkse leven.Maar ben je dan beter af dan aan het begin? Heeft het je iets gebracht? Je verder geholpen? Die fasen komen voort uit de rouwverwerkingstheorie van…Bekijk meer
9 December 2013
Het HR nieuwsitem van Marjon Bohre werd weergegeven

Zo bouwt u aan vertrouwen

Vertrouwen is een kwetsbaar iets. Als ik jou vertrouw dan maak ik mijzelf afhankelijk van jouw acties. Ik vertrouw je mijn geheim toe, of een project dat voor mij belangrijk is. Ik reken er op dat jij daar aan bijdraagt. Daar vertrouw ik op.Hoe beoordeel je of iemand te vertrouwen is? Eén van de vier elementen waar je mensen (onbewust) op beoordeeld is competentie. De inschatting of de ander in staat is om te doen wat je verwacht. Heb je de capaciteiten, de vaardigheden, de kennis en de tijd om…Bekijk meer
14 November 2013
HR-bericht van Marjon Bohre

Zo bouwt u aan vertrouwen

Vertrouwen is een kwetsbaar iets. Als ik jou vertrouw dan maak ik mijzelf afhankelijk van jouw acties. Ik vertrouw je mijn geheim toe, of een project dat voor mij belangrijk is. Ik reken er op dat jij daar aan bijdraagt. Daar vertrouw ik op.Hoe beoordeel je of iemand te vertrouwen is? Eén van de vier elementen waar je mensen (onbewust) op beoordeeld is competentie. De inschatting of de ander in staat is om te doen wat je verwacht. Heb je de capaciteiten, de vaardigheden, de kennis en de tijd om…Bekijk meer
14 November 2013

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
Bureau Bohre
Webadres bedrijf:
http://www.bobuzzz.com
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
1
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Zakelijke dienstverlening
Functie
Directeur/Eigenaar
Indien anders, vul hieronder uw functie in:
directeur/eigenaar
Is dit een leidinggevende functie?
Ja 1-10 personen

Meer invloed voor P&O?

Wil je je invloed vergroten en jezelf (verder) ontwikkelen tot strategisch businesspartner? Meld je dan aan en ontvang gratis het eBook "Meer Impact voor P&O-ers!". Klik hier!

HR Berichten van Marjon Bohre

In twee stappen naar meer betrokkenheid

'Het is nu er op of eronder', zei de directeur. En 10 leidinggevenden knikten. De meeting ging over organisatieverandering. De deelnemers zijn allemaal gemotiveerd en betrokken bij hun werk en bij hun organisatie. Met elk een eigen beeld over noodzakelijke veranderingen en ontwikkelingen.

Betrokkenheid is een kernbegrip, een cruciale factor. Tijdens het gesprek kwam aan de orde hoe belangrijk het is dat álle medewerkers betrokken zijn bij de…

Lees verder

Geplaatst op 14 april 2014 at 12:10pm — — 1 reactie

De definitieve oplossing voor onzekerheid

‘De mensen zijn onzeker’, begint mijn klant als we nog in de lift staan. 'En dat is helemaal niet nodig, want er wordt niemand ontslagen’. Ze gaat steeds sneller praten als ze me uitlegt hoe de reorganisatie gaat verlopen. Ongeduldig voegt ze toe: ‘Die onzekerheid moet weg, want dat kost te veel energie. Niemand is meer met zijn werk bezig en dat is zonde van de tijd. Dat kunnen we nu niet gebruiken’.

Of ik in de afdelingsbijeenkomst kan uitleggen dat…

Lees verder

Geplaatst op 31 maart 2014 at 12:16pm —

P&O Businesspartner in 4 stappen (zonder consultantpraatjes)

Geen snelle pakken. De nieuwste gadgets. Of een snelle auto. Je wilt op inhoud een bijdrage leveren. En zo invloed hebben op organisatie doelstellingen. Maar hoe doe je dat zonder dat je jezelf transformeert tot snelle consultant?

Deze vier stappen helpen je gestructureerd te adviseren:

De eerste stap is Weten: het verzamelen van relevante gegevens. Veel gegevens zijn wel bekend. Het inzicht in het personeelsbestand, de omvang,…

Lees verder

Geplaatst op 9 maart 2014 at 9:00pm —

Wat niemand weet over lachen op je werk

Wanneer heb jij voor het laatst gelachen?

Echt hardop, voluit gelachen?

Om een goede mop, een grappig voorval, een gekke situatie.

Lachen is gezond. Het lucht op, het ontspant en vermindert stress en hartproblemen en verlaagt de bloeddruk. Tijdens het lachen komen endorfinen vrij waardoor je je beter gaat voelen.

Dat wist je natuurlijk al lang.

Maar dit is nieuws:…



Lees verder

Geplaatst op 13 januari 2014 at 10:45am — — 1 reactie

Prikbord

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

  • Nog geen reacties