Rolf Baarda
  • Man
  • Brabant
  • Nederland
  • 6-10
Deel op Facebook
Deze content delen

De contacten van Rolf Baarda

  • Jiska Rodenburg
  • Martin Douw
  • jacqueline Richartz-Lustermans
  • Marianne Schafer
  • Hannie Koster-Besseling
  • Dorien
  • Marlies van der Laan
  • Annemarie de Martines
  • Ellen van Dam
  • Gerard Hoff
  • annemiek mooij
  • Ingeborg Pereira Martins
  • Katyana van Delft
  • Sandra van Dijk
  • Thijs Offermans
 

De pagina van Rolf Baarda

Laatste wijziging

Het HR nieuwsitem van Rolf Baarda werd weergegeven

Vloeit er bloed als we elkaars salaris kennen?

Breekt de hel los als we het salaris van directe collega’s weten of bewijzen we elkaar een dienst als we er gewoon open over doen? Jan krijgt dit, Piet dat en Klaas net even meer.De vraag stellen is hem beantwoorden. In dit geval door researcher David Burkus die vaststelt dat moderne organisaties hun beloningsbeleid volledig transparant maken. En de reden? Zo besparen zij geld. Veel geld volgens Burkus. Die besparing komt vooral uit de onderhandelingen over het salaris, omdat medewerkers…Bekijk meer
22 Oktober 2016
HR-bericht van Rolf Baarda

Vloeit er bloed als we elkaars salaris kennen?

Breekt de hel los als we het salaris van directe collega’s weten of bewijzen we elkaar een dienst als we er gewoon open over doen? Jan krijgt dit, Piet dat en Klaas net even meer.De vraag stellen is hem beantwoorden. In dit geval door researcher David Burkus die vaststelt dat moderne organisaties hun beloningsbeleid volledig transparant maken. En de reden? Zo besparen zij geld. Veel geld volgens Burkus. Die besparing komt vooral uit de onderhandelingen over het salaris, omdat medewerkers…Bekijk meer
22 Oktober 2016
Het HR nieuwsitem van Rolf Baarda werd weergegeven

Wat betaalt de markt?

Wat moet ik ze betalen? Een vraag zo oud als het vak. Een moeilijke ook, want niemand geeft graag teveel weg. Maar een kandidaat laten lopen omdat zijn vraagprijs net wat hoger ligt dan jij bieden kan, is ook weer zo wat. Het management moet niet onder jouw regeldwang hoeven lijden, toch? Daar hebben ze jou niet voor ingehuurd (dat je daar juist wel voor bent ingehuurd, hou ik nu even terzijde ☺).Wat betaalt de markt? Een interessante vraag die begint met een goede definitie van de markt. Met…Bekijk meer
21 September 2016
HR-bericht van Rolf Baarda

Wat betaalt de markt?

Wat moet ik ze betalen? Een vraag zo oud als het vak. Een moeilijke ook, want niemand geeft graag teveel weg. Maar een kandidaat laten lopen omdat zijn vraagprijs net wat hoger ligt dan jij bieden kan, is ook weer zo wat. Het management moet niet onder jouw regeldwang hoeven lijden, toch? Daar hebben ze jou niet voor ingehuurd (dat je daar juist wel voor bent ingehuurd, hou ik nu even terzijde ☺).Wat betaalt de markt? Een interessante vraag die begint met een goede definitie van de markt. Met…Bekijk meer
21 September 2016
Het HR nieuwsitem van Rolf Baarda werd weergegeven

Bovenschalers: hoe hou je ze gemotiveerd?

Ken je het probleem? Vast wel, want de meesten hebben ermee te maken. Medewerkers die meer verdienen dan hun salarisplafond dat toelaat. En van tijd tot tijd roept dan iemand – het liefst van ver buiten de organisatie, “Want van mij mag je best meer hebben hoor” – dat het zo wel genoeg is. Men mag houden wat men heeft, dat gelukkig nog wel, maar die salarisstop wordt nu toch echt ingevoerd. Hoe krijg je die mensen dan nog gemotiveerd?Hard werken en aan het einde van het jaar horen dat de ruif…Bekijk meer
22 Augustus 2016
HR-bericht van Rolf Baarda

Bovenschalers: hoe hou je ze gemotiveerd?

Ken je het probleem? Vast wel, want de meesten hebben ermee te maken. Medewerkers die meer verdienen dan hun salarisplafond dat toelaat. En van tijd tot tijd roept dan iemand – het liefst van ver buiten de organisatie, “Want van mij mag je best meer hebben hoor” – dat het zo wel genoeg is. Men mag houden wat men heeft, dat gelukkig nog wel, maar die salarisstop wordt nu toch echt ingevoerd. Hoe krijg je die mensen dan nog gemotiveerd?Hard werken en aan het einde van het jaar horen dat de ruif…Bekijk meer
22 Augustus 2016
Jan vd Zanden heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem 3, 4, 5, 6, 7 of 10 puntenschaal voor beoordelen?
"Die 5 dimensies zijn prima om als input parameters te gebruiken bij de analyse van waar het werkelijk omgaat. Bij beoordelen gaat het namelijk om output! En niet om de input parameters; die zijn veel te subjectief en raken niet de kern van goed…"
25 Juli 2016
Het HR nieuwsitem van Rolf Baarda werd weergegeven

3, 4, 5, 6, 7 of 10 puntenschaal voor beoordelen?

Twee jaar geleden stapte het UWV over van een vierpuntsschaal naar een zespuntsschaal op het beoordelingsformulier. Het systeem moest zo nieuw leven in worden geblazen, wat naar het oordeel van het UWV hard nodig was. Teveel ‘goeds’ wees volgens de leiding op motivatiegebrek bij managers wat nog eens in de hand werd gewerkt door te weinig keuzemogelijkheden om tussen medewerkers te discrimineren.Van vier naar zes punten. Het moet een aardverschuiving zijn geweest, het UWV en haar mensen een…Bekijk meer
19 Juli 2016
HR-bericht van Rolf Baarda

3, 4, 5, 6, 7 of 10 puntenschaal voor beoordelen?

Twee jaar geleden stapte het UWV over van een vierpuntsschaal naar een zespuntsschaal op het beoordelingsformulier. Het systeem moest zo nieuw leven in worden geblazen, wat naar het oordeel van het UWV hard nodig was. Teveel ‘goeds’ wees volgens de leiding op motivatiegebrek bij managers wat nog eens in de hand werd gewerkt door te weinig keuzemogelijkheden om tussen medewerkers te discrimineren.Van vier naar zes punten. Het moet een aardverschuiving zijn geweest, het UWV en haar mensen een…Bekijk meer
19 Juli 2016
Rolf Baarda heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem Kan dat, een medewerker hoger inschalen dan zijn baas?
"Enkele noten bij de blog: 1. De vraagstelling betrof het inschalen van functies en niet het salaris an sich. Een technisch-organisatorisch vraagstuk derhalve, en niet een vraag die voortkomt uit schaarste en marktconformiteit. 2. De gulden regel…"
24 Juni 2016
Coen Baljon heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem Kan dat, een medewerker hoger inschalen dan zijn baas?
"Mijn ervaring is dat het geen enkel probleem is de medewerker hoger in te schalen dan zijn baas. In commerciële functies komt dit (al dan niet variabel) al veel voor. Het ligt er vooral aan waar je mensen op afrekent. Reken je de manager af op…"
23 Juni 2016
Jan vd Zanden heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem Kan dat, een medewerker hoger inschalen dan zijn baas?
"Het betoog klopt, maar er zit 1 onjuiste vooronderstelling in, die het betoog doet wankelen. Vanuit FW gedachten klopt het. En meestal klopt het ook in het echie omdat een hogere FW bijna altijd samengaat met hogere marktschaarste. Maar FW wordt…"
23 Juni 2016
Martijn de Jonge heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem Kan dat, een medewerker hoger inschalen dan zijn baas?
"Beloning moet geschieden op basis van taken en verantwoordelijkheden volgend uit kennis en ervaring. Wel of niet goede aansturing kunnen geven zou niet primair moeten afhangen van beloning. Dan hebben we vrees ik met mentaliteits problematiek te…"
23 Juni 2016
Cint Kortmann heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem Kan dat, een medewerker hoger inschalen dan zijn baas?
"Bazen moet je natuurlijk altijd hoger inschalen. Bij andere leidinggevenden hoeft dat niet. Ik deed 30 jaar geleden reeds functiewaardering en ook toen kon met het systeem in de hand het wel eens gebeuren dat een specialist een hogere schaal kreeg.…"
23 Juni 2016
Dick Klinkhamer heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem Kan dat, een medewerker hoger inschalen dan zijn baas?
"Bij betaald voetbalclubs is het zelfs gebruikelijk."
21 Juni 2016
Het HR nieuwsitem van Rolf Baarda werd weergegeven

Kan dat, een medewerker hoger inschalen dan zijn baas?

Een interessante vraag die meestal voortkomt uit een praktisch probleem. Namelijk, de medewerker in kwestie is een specialist die alles wil en kan behalve leidinggeven aan een team. En, heel verstandig, dat wil de bedrijfsleiding graag honoreren, want een specialist uit zijn energie halen wil niemand op zijn geweten hebben. So far so good.Maar kan het wel? Ik bedoel, is het logisch om een medewerker hoger in te schalen dan zijn baas?Laat ik beginnen met te vertellen wat de gulden regel is in…Bekijk meer
20 Juni 2016

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
Bureau Baarda
Webadres bedrijf:
http://www.bureaubaarda.nl
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
6-10
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Zakelijke dienstverlening
Functie
Directeur/Eigenaar
Indien anders, vul hieronder uw functie in:
DGA
Is dit een leidinggevende functie?
Ja

HR Berichten van Rolf Baarda

Was ik er weer ingetuind

Functieanalisten doen soms nog wat meer dan wegen. Deze rekenmeesters stellen vast hoe zwaar het werk is en welke toeslag daar voor staat. Dus of ik maar eens een kijkje op de vuilstort wilde nemen, want daar werd een nieuw goedje verwerkt wat zorgde voor enorm veel overlast. ODF, zeg maar gedroogd rioolslib, daar ging het om. De inconveniënten van de desbetreffende bulldozermachinisten waren ingeschaald in categorie 2. De vraag was of zij in aanmerking kwamen voor de zwaarste toeslagklasse,…

Lees verder

Geplaatst op 14 december 2016 at 2:00am —

Directie- en managementfuncties, hoe opnemen in het salarissysteem?

Weinig ondernemingen hebben een loonlijn die zich uitstrekt tot en met de directie. Bij de meeste bedrijven stopt het vlak voor of op z’n best net na het managementteam. Over die markeringslijn belanden we als het ware in de vrije ruimte: het gebied waar salarissen niet meer door een systeem, maar door onderhandelingen worden bepaald.

Vreemd. Dat is toch niet meer van deze tijd?

Mijn klanten hebben wat liberalere opvattingen over beloningsbeleid. Transparantie is voor hen een…

Lees verder

Geplaatst op 15 november 2016 at 3:00pm —

Vloeit er bloed als we elkaars salaris kennen?

Breekt de hel los als we het salaris van directe collega’s weten of bewijzen we elkaar een dienst als we er gewoon open over doen? Jan krijgt dit, Piet dat en Klaas net even meer.

De vraag stellen is hem beantwoorden. In dit geval door researcher David Burkus die vaststelt dat moderne organisaties hun beloningsbeleid volledig transparant maken. En de reden? Zo besparen zij geld. Veel geld volgens Burkus. Die besparing komt vooral uit de onderhandelingen over het salaris, omdat…

Lees verder

Geplaatst op 22 oktober 2016 at 6:30pm —

Wat betaalt de markt?

Wat moet ik ze betalen? Een vraag zo oud als het vak. Een moeilijke ook, want niemand geeft graag teveel weg. Maar een kandidaat laten lopen omdat zijn vraagprijs net wat hoger ligt dan jij bieden kan, is ook weer zo wat. Het management moet niet onder jouw regeldwang hoeven lijden, toch? Daar hebben ze jou niet voor ingehuurd (dat je daar juist wel voor bent ingehuurd, hou ik nu even terzijde ☺).

Wat betaalt de markt? Een interessante vraag die begint met een goede definitie van de…

Lees verder

Geplaatst op 21 september 2016 at 11:00am —

Bovenschalers: hoe hou je ze gemotiveerd?

Ken je het probleem? Vast wel, want de meesten hebben ermee te maken. Medewerkers die meer verdienen dan hun salarisplafond dat toelaat. En van tijd tot tijd roept dan iemand – het liefst van ver buiten de organisatie, “Want van mij mag je best meer hebben hoor” – dat het zo wel genoeg is. Men mag houden wat men heeft, dat gelukkig nog wel, maar die salarisstop wordt nu toch echt ingevoerd. Hoe krijg je die mensen dan nog gemotiveerd?

Hard werken en aan het einde van het jaar horen…

Lees verder

Geplaatst op 22 augustus 2016 at 4:00pm —

Prikbord (9 comments)

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

Om 10:59am op 20 december 2011 zei Marchel van Donkersgoed...

Dag Rolf,

Je hebt gelijk..ik ben het type Manager zoals je hebt beschreven in jouw blog.
Leuk dat je die types zo hebt verduidelijkt. Ze zijn zeker herkenbaar!

Groet, Marchel

Om 1:45pm op 29 augustus 2011 zei Ingeborg Pereira Martins...
hoi Rolf, zou ook graag je stuk ontvangen inzake de startsalarissen en meer op de arbeidsmarkt. i.pereiramartins@hotelspecials.nl
Om 8:32am op 26 augustus 2011 zei Bob Strasters...
Beste Rolf,

ook ik ben geinteresseerd! b.strasters@brielle.nl

Met vriendelijke groet,

Bob Strasters
Om 11:16am op 5 juni 2011 zei Sandra van Dijk...
Beste Rolf,

Eerder hebben wij elkaar gemaild over het artikel dat ik graag zou willen ontvangen. Hierbij alsnog mijn emailadres: s.d.van.dijk@hotmail.nl.

Dank!

Met vriendelijke groet,
Sandra van Dijk
Om 6:32pm op 10 januari 2011 zei Ton Rodenburg...
ha rolf, leuk gelinked te zijn op HR base. Ik vroeg me even af of we elkaar al eens ontmoet hebben? Ik heb goed naar je foto gekeken, maar had niet direct een deja vu..

hartelijkste groet
Ton
Om 8:42pm op 21 september 2010 zei Rolf Tromp...
Hoi Rolf,

Dat is heel mooi! Enne.....geen dank hoor, graag gedaan. Ik vind het altijd leuk als we iets voor elkaar kunnen betekenen. You owe me one...
Om 1:50pm op 13 september 2010 zei Bart Dijkstra...
en wat vond je ervan.
Om 10:34am op 31 augustus 2010 zei Inez Rongen...
Beste Rolf,

Dank je wel voor je verwijzing naar het artikel van Anne Gouweloos. Komt me zeer zeker bekend voor.

M.b.t. mijn vraag omtrent Functiewaardering. Ik heb nu een aantal mensen gesproken waar ik mee verder ga. Mocht ik daar niet uitkomen dan zal ik zeker nog contact met je opnemen.

Met vriendelijke groet,

Inez Rongen

P.s. Mijn excuses voor mijn late reactie, maar ik ben net terug van vakantie.
Om 8:26pm op 12 augustus 2009 zei Jacco van den Berg...
Rolf,

Hoe is het met jou? Nog een fanatiek wielrenner/wielrenliefhebben? Ik hoor het graag.

Jacco
oud directeur van Van den Broek & partners ('weet je nog?')