Het is vaak nog zo dat we opleidingen binnen organisaties als volgt maken: een opdrachtgever signaleert een probleem, belt een trainer, praat met deze en de trainer maakt in goed overleg een…Lees verder
Lees meer HR artikelen over: HR, opleiding, training, leren
Gestart op 28 Februari 2016
Jaren geleden kon het nog: trainen in een afgeschermd zaaltje, werken aan persoonlijke leerdoelen en vaardigheden, daar hoge bedragen voor vragen en een onduidelijk resultaat leveren. Die tijd is…Lees verder
Gestart op 18 Maart 2015
In deze veeleisende wereld zie ik dat veel organisaties zich focussen, zich soms zelfs blindstaren, op het halen van hun KPI’s. KPI’s, oftewel Kritieke of Kritische Prestatie Indicatoren, zijn…Lees verder
Lees meer HR artikelen over: management, Peeman, Tica, KPI
Gestart op 21 Oktober 2014
Jaren geleden kon het nog: trainen in een afgeschermd zaaltje, werken aan persoonlijke leerdoelen en vaardigheden, daar hoge bedragen voor vragen en weinig resultaat opleveren. Die tijd is voorbij.…Lees verder
Lees meer HR artikelen over: Peeman, VIStrainingen, Tica, training, learning
Gestart op 12 Augustus 2014
In het voorjaar van 2016 volgde ik bij Marijke Lingsma de opleiding ‘coachen van regressieve en stagnerende teams’ . En ik was meer dan geboeid. Marijke nam ons mee in de wereld van niet-functionerende teams. Ze functioneren niet meer omdat ze terugvallen (regressie), tot stilstand komen…
Geplaatst op 15 april 2017 at 12:48pm —
Het is een ‘hot’ issue in de wereld van zelforganisatie/zelfsturing en in de wereld van het nieuwe organiseren: wat is de ideale grootte van een team? En wat als je een veel groter team hebt of juist een heel klein team? Afgelopen week mocht ik twee dagen in de leer bij René Meijer en Lex Mulder van opleidingscentrum het Balkon in Vasse (zie www.hetbalkon.nl). Het Balkon in een heel erg aan te raden masterclass groepsdynamica. Wat een weelde! En ze gaven…
Lees verderGeplaatst op 9 maart 2016 at 7:06pm —
De eerste keer dat een teamcoach de interventie ‘achtergrond bepaalt de voorgrond’ deed, moest ik heel hard nadenken. Was dat wel zo? Het waren toch juist degene die altijd het voortouw namen, die veel bepaalden? Ik was niet alleen in mijn overpeinzingen. Andere leden van het team waar ik toen in zat, vroegen hardop aan de coach wat ze bedoelde met die zin. Ze vertelde dat het feit dat enkele mensen zoveel ruimte kregen in het team, werd veroorzaakt doordat de andere, meer stille, leden dit…
Lees verderGeplaatst op 6 juli 2015 at 12:15pm —
Ik ben verbaasd en soms geschokt over wat ik bij managementteams aantref. Niet zozeer de mensen of de intenties, maar meer wat er op de agenda staat. De agenda is namelijk vaak volledig gevuld met inhoud en details. En als het managementteam zich hierover buigt, dan hoeft de organisatie dat niet te doen. Dat is een slecht teken, want dat betekent dat iedereen precies doet waar hij niet voor aangenomen is.
Nog even voor de goede orde dan: een managementteam heeft zich bezig te houden…
Lees verderGeplaatst op 15 maart 2015 at 10:37pm —
© 2018 Vakmedianet | Adverteren op HRbase | Sitemap
Verzorgd door
Prikbord (1 comment)
Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!
Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland
Ik heb me gisteren ingeschreven voor de workshop cultuurverandering. Lijkt me erg interessant. Zou je er nog iets meer over kunnen vertellen? Worden er bijvoorbeeld ook concrete interventies besproken die succesvol zouden kunnen zijn in bepaalde veranderingstrajecten?
En nog een vraag. Ben pas sinds gisteren lid, maar is het echt zo makkelijk om alleen maar op de knop te drukken en dan ben je aangemeld?
Dank alvast voor je reactie.
Groet Bram