In het voorjaar van 2016 volgde ik bij Marijke Lingsma de opleiding ‘coachen van regressieve en stagnerende teams’ . En ik was meer dan geboeid. Marijke nam ons mee in de wereld van niet-functionerende teams. Ze functioneren niet meer omdat ze terugvallen (regressie), tot stilstand komen…

Het is een ‘hot’ issue in de wereld van zelforganisatie/zelfsturing en in de wereld van het nieuwe organiseren: wat is de ideale grootte van een team? En wat als je een veel groter team hebt of juist een heel klein team? Afgelopen week mocht ik twee dagen in de leer bij René Meijer en Lex Mulder van opleidingscentrum het Balkon in Vasse (zie www.hetbalkon.nl). Het Balkon in een heel erg aan te raden masterclass groepsdynamica. Wat een weelde! En ze gaven…

De eerste keer dat een teamcoach de interventie ‘achtergrond bepaalt de voorgrond’ deed, moest ik heel hard nadenken. Was dat wel zo? Het waren toch juist degene die altijd het voortouw namen, die veel bepaalden? Ik was niet alleen in mijn overpeinzingen. Andere leden van het team waar ik toen in zat, vroegen hardop aan de coach wat ze bedoelde met die zin. Ze vertelde dat het feit dat enkele mensen zoveel ruimte kregen in het team, werd veroorzaakt doordat de andere, meer stille, leden dit…

Ik ben verbaasd en soms geschokt over wat ik bij managementteams aantref. Niet zozeer de mensen of de intenties, maar meer wat er op de agenda staat. De agenda is namelijk vaak volledig gevuld met inhoud en details. En als het managementteam zich hierover buigt, dan hoeft de organisatie dat niet te doen. Dat is een slecht teken, want dat betekent dat iedereen precies doet waar hij niet voor aangenomen is.

Nog even voor de goede orde dan: een managementteam heeft zich bezig te houden…