Tica
  • Vrouw
  • Noordwijk
  • Nederland
  • 6-10
Deel op Facebook
Deze content delen

De contacten van Tica

  • VIStrainingen

Tica's HR berichten

Leren in 2016: de deelnemer als regisseur

Het is vaak nog zo dat we opleidingen binnen organisaties als volgt maken: een opdrachtgever signaleert een probleem, belt een trainer, praat met deze en de trainer maakt in goed overleg een…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: HR, opleiding, training, leren

Gestart op 28 Februari 2016

Trainen 3.0, voorbij de zaaltjes en flip-overs...

Jaren geleden kon het nog: trainen in een afgeschermd zaaltje, werken aan persoonlijke leerdoelen en vaardigheden, daar hoge bedragen voor vragen en een onduidelijk resultaat leveren. Die tijd is…Lees verder

Gestart op 18 Maart 2015

Kunnen we a.u.b. wat kritischer zijn op KPI's?

In deze veeleisende wereld zie ik dat veel organisaties zich focussen, zich soms zelfs blindstaren, op het halen van hun KPI’s. KPI’s, oftewel Kritieke of Kritische Prestatie Indicatoren, zijn…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: management, Peeman, Tica, KPI

Gestart op 21 Oktober 2014

De nieuwe wereld van trainen

Jaren geleden kon het nog: trainen in een afgeschermd zaaltje, werken aan persoonlijke leerdoelen en vaardigheden, daar hoge bedragen voor vragen en weinig resultaat opleveren. Die tijd is voorbij.…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: Peeman, VIStrainingen, Tica, training, learning

Gestart op 12 Augustus 2014

 

De pagina van Tica

Laatste wijziging

HR-bericht van Tica

De ideale grootte van teams

Het is een ‘hot’ issue in de wereld van zelforganisatie/zelfsturing en in de wereld van het nieuwe organiseren: wat is de ideale grootte van een team? En wat als je een veel groter team hebt of juist een heel klein team? Afgelopen week mocht ik twee dagen in de leer bij René Meijer en Lex Mulder van opleidingscentrum het Balkon in Vasse (zie www.hetbalkon.nl). Het Balkon in een heel erg aan te raden masterclass groepsdynamica. Wat een weelde! En ze gaven me…Bekijk meer
9 Maart 2016
HR-bericht van Tica

Leren in 2016: de deelnemer als regisseur

Het is vaak nog zo dat we opleidingen binnen organisaties als volgt maken: een opdrachtgever signaleert een probleem, belt een trainer, praat met deze en de trainer maakt in goed overleg een programma. Zo deden en doen wij het ook vaak… Maar in een tijdperk waar de hele wereld om maatwerk smeekt en niet alleen teams, maar ook medewerkers steeds meer zelforganiserend worden, mag dit echt anders. Hieronder een voorbeeld van hoe het anders kan. Het voorbeeld is afgeleid van een traject dat we nu…Bekijk meer
28 Februari 2016
HR Event geplaatst door Tica
Thumbnail

Masterclass 'Team Management' in VIStrainingen

mei 17, 2016 van 4pm tot 8pm
Teams worden steeds meer het vehikel waarlangs we ons organiseren. En dat is mooi, want teams kunnen ‘mindblowing’ zijn. Maar teams zijn rare wezens. Het doorgronden van groepsprocessen en dynamieken wordt steeds belangrijker om organisaties effectief te laten zijn. Tica Peeman schreef daar een boek over: ‘Team Management’ en geeft je in deze masterclass de basics van teamkennis. Natuurlijk ontvang je ook haar boek!Doel van de avond Op een informatieve en interactieve manier met elkaar aan de…Bekijk meer
28 Februari 2016
HR-bericht van Tica

Achtergrond bepaalt de voorgrond

De eerste keer dat een teamcoach de interventie ‘achtergrond bepaalt de voorgrond’ deed, moest ik heel hard nadenken. Was dat wel zo? Het waren toch juist degene die altijd het voortouw namen, die veel bepaalden? Ik was niet alleen in mijn overpeinzingen. Andere leden van het team waar ik toen in zat, vroegen hardop aan de coach wat ze bedoelde met die zin. Ze vertelde dat het feit dat enkele mensen zoveel ruimte kregen in het team, werd veroorzaakt doordat de andere, meer stille, leden dit…Bekijk meer
6 Juli 2015
HR-bericht van Tica

Trainen 3.0, voorbij de zaaltjes en flip-overs...

Jaren geleden kon het nog: trainen in een afgeschermd zaaltje, werken aan persoonlijke leerdoelen en vaardigheden, daar hoge bedragen voor vragen en een onduidelijk resultaat leveren. Die tijd is voorbij. We weten dat individuen verschillende kleuren, persoonlijkheden, competenties en talenten hebben en dat vaste training-formats daar weinig recht aan doen. We weten inmiddels nog beter dat trainen los van de organisatiecontext onzinnig is en dat groepen medewerkers door een ‘wasstraat’ sturen…Bekijk meer
18 Maart 2015
HR-bericht van Tica

Inhoud, inhoud en nog eens inhoud

Ik ben verbaasd en soms geschokt over wat ik bij managementteams aantref. Niet zozeer de mensen of de intenties, maar meer wat er op de agenda staat. De agenda is namelijk vaak volledig gevuld met inhoud en details. En als het managementteam zich hierover buigt, dan hoeft de organisatie dat niet te doen. Dat is een slecht teken, want dat betekent dat iedereen precies doet waar hij niet voor aangenomen is.Nog even voor de goede orde dan: een managementteam heeft zich bezig te houden met…Bekijk meer
15 Maart 2015
HR-bericht van Tica

Kunnen we a.u.b. wat kritscher zijn op KPI's?

In deze veeleisende wereld zie ik dat veel organisaties zich focussen, zich soms zelfs blindstaren, op het halen van hun KPI’s. KPI’s, oftewel Kritieke of Kritische Prestatie Indicatoren, zijn volgens Wikipedia variabelen om prestaties van ondernemingen te analyseren. Kritieke prestatie-indicatoren zijn variabelen waaraan is af te lezen of een organisatie op koers ligt voor de doelstellingen en zijn dus te gebruiken als managementinstrument. Voorbeelden zijn: • Aantal nieuwe klanten •…Bekijk meer
21 Oktober 2014
Tica deelde zijn of haar discussie op Facebook
21 Oktober 2014
Tica deelde zijn of haar discussie op Twitter
21 Oktober 2014
HR-bericht van Tica

Kunnen we a.u.b. wat kritischer zijn op KPI's?

In deze veeleisende wereld zie ik dat veel organisaties zich focussen, zich soms zelfs blindstaren, op het halen van hun KPI’s. KPI’s, oftewel Kritieke of Kritische Prestatie Indicatoren, zijn volgens Wikipedia variabelen om prestaties van ondernemingen te analyseren. Kritieke prestatie-indicatoren zijn variabelen waaraan is af te lezen of een organisatie op koers ligt voor de doelstellingen en zijn dus te gebruiken als managementinstrument. Voorbeelden zijn: • Aantal nieuwe klanten •…Bekijk meer
21 Oktober 2014
HR Event geplaatst door Tica
Thumbnail

Sturen op resultaten en een helder kader in VIStrainingen, Katwijk

oktober 27, 2014 de hele dag
De rol van de manager verandert snel. Hoe stuur je in deze tijd mensen aan en vooral: waar stuur je op? Het lijkt een van de lastigste managementvraagstukken op dit moment. We begrijpen allemaal wel dat het anders moet. Dat we veel meer moeten sturen op kaders en resultaten. Maar de grote vraag is: hoe doe je dat dan? In deze eendaagse training geven we een eerste antwoord op deze vraag door de essentie van formuleren en sturen op een helder kader en sturen op resultaten aan te geven en te…Bekijk meer
18 Augustus 2014
HR-bericht van Tica

De nieuwe wereld van trainen

Jaren geleden kon het nog: trainen in een afgeschermd zaaltje, werken aan persoonlijke leerdoelen en vaardigheden, daar hoge bedragen voor vragen en weinig resultaat opleveren. Die tijd is voorbij. We weten dat individuen verschillende kleuren, persoonlijkheden, competenties en talenten hebben en dat formats daar weinig recht aan doen. We weten nog beter dat trainen los van de organisatiecontext onzinnig is en dat groepen medewerkers door een ‘wasstraat’ sturen hooguit leidt tot…Bekijk meer
12 Augustus 2014
Status-update geplaatst door Tica
12 Augustus 2014
Status-update geplaatst door Tica
"Kom je nog???"
20 Juni 2014
HR Event geplaatst door Tica

Themamiddag Blended Learning in VIStrainingen

juni 24, 2014 van 1pm tot 6pm
Doel van deze Themamiddag is om samen onze ervaringen te delen en upgraden met betrekking tot Blended Learning. Hoe zet je deze instrumenten in en wat komt er allemaal bij kijken? Wat is volgens ons de toegevoegde waarde voor jullie? We gaan met en van elkaar Blended leren!De themamiddag vindt plaats in ons vernieuwde kantoor te Katwijk aan Zee. En deze middag zal wederom actief op een VISiaanse wijze worden ingericht. De themamiddag is gratis. Meld je aan via onze website!Bekijk meer
9 Mei 2014

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
VIStrainingen
Webadres bedrijf:
http://www.vistrainingen.nl
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
6-10
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Zakelijke dienstverlening
Functie
Directeur/Eigenaar
Is dit een leidinggevende functie?
Ja 1-10 personen

HR Berichten van Tica

Stagnerende, regressieve of verwaarloosde teams

In het voorjaar van 2016 volgde ik bij Marijke Lingsma de opleiding ‘coachen van regressieve en stagnerende teams’ . En ik was meer dan geboeid. Marijke nam ons mee in de wereld van niet-functionerende teams. Ze functioneren niet meer omdat ze terugvallen (regressie), tot stilstand komen…

Lees verder

Geplaatst op 15 april 2017 at 12:48pm —

De ideale grootte van teams

Het is een ‘hot’ issue in de wereld van zelforganisatie/zelfsturing en in de wereld van het nieuwe organiseren: wat is de ideale grootte van een team? En wat als je een veel groter team hebt of juist een heel klein team? Afgelopen week mocht ik twee dagen in de leer bij René Meijer en Lex Mulder van opleidingscentrum het Balkon in Vasse (zie www.hetbalkon.nl). Het Balkon in een heel erg aan te raden masterclass groepsdynamica. Wat een weelde! En ze gaven…

Lees verder

Geplaatst op 9 maart 2016 at 7:06pm —

Achtergrond bepaalt de voorgrond

De eerste keer dat een teamcoach de interventie ‘achtergrond bepaalt de voorgrond’ deed, moest ik heel hard nadenken. Was dat wel zo? Het waren toch juist degene die altijd het voortouw namen, die veel bepaalden? Ik was niet alleen in mijn overpeinzingen. Andere leden van het team waar ik toen in zat, vroegen hardop aan de coach wat ze bedoelde met die zin. Ze vertelde dat het feit dat enkele mensen zoveel ruimte kregen in het team, werd veroorzaakt doordat de andere, meer stille, leden dit…

Lees verder

Geplaatst op 6 juli 2015 at 12:15pm —

Inhoud, inhoud en nog eens inhoud

Ik ben verbaasd en soms geschokt over wat ik bij managementteams aantref. Niet zozeer de mensen of de intenties, maar meer wat er op de agenda staat. De agenda is namelijk vaak volledig gevuld met inhoud en details. En als het managementteam zich hierover buigt, dan hoeft de organisatie dat niet te doen. Dat is een slecht teken, want dat betekent dat iedereen precies doet waar hij niet voor aangenomen is.

Nog even voor de goede orde dan: een managementteam heeft zich bezig te houden…

Lees verder

Geplaatst op 15 maart 2015 at 10:37pm —

Prikbord (1 comment)

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

Om 11:41am op 16 maart 2011 zei Bram Metsers...
Hoi Tica,

Ik heb me gisteren ingeschreven voor de workshop cultuurverandering. Lijkt me erg interessant. Zou je er nog iets meer over kunnen vertellen? Worden er bijvoorbeeld ook concrete interventies besproken die succesvol zouden kunnen zijn in bepaalde veranderingstrajecten?

En nog een vraag. Ben pas sinds gisteren lid, maar is het echt zo makkelijk om alleen maar op de knop te drukken en dan ben je aangemeld?

Dank alvast voor je reactie.
Groet Bram