De pagina van Tony Postema

Verantwoording en de kracht van kunnen kiezen!



Laatst kwam ik bij een bedrijf, zo’n 150 man in dienst waarbij er een aantal disciplines worden gevoerd.

Een klein deel van het bedrijf, ongeveer 20 man voeren dezelfde disciplineen hebben hetzelfde doel.



Een van de personeelsleden kwam met de volgende vraag;

Wat doe ik als ik merk/het idee heb dat een manager minder verantwoordelijkheid neemt en het aangedragen van problemen naast zich neerlegt?



Deze… Lees verder

Onlangs was ik in een grote organisatie waarbij bij mij de volgende vraag intern door een van de werknemers werd gesteld;

in een arbeidsproces ben je vaak een onderdeel van de productie van iets, hoe ga je er mee om als een ander bijvoorbeeld een lakse houding aanneemt terwijl jij er juist voor de volle 100% voor wilt gaan?



Het is inderdaad lastig als je een onderdeel bent van een ketting in een proces wat mag leiden tot een prachtig resultaat en er zit een kink in de kabel.… Lees verder

DE-PERSONALISEREN

Onlangs had ik een dame, manager in functie van een groot concern en zij maakt alles persoonlijk en daar heeft zij zeer veel last van. Het kost haar veel emoties en moeilijke situaties en haar energie gaat vaak verloren aan dit onderwerp in plaats van haar werk. We hebben hier dan over een leidinggevende rol en geleid worden (door weer haar manager). Dus de personalisering bevindt zich op alle fronten. En dan heeft ze ook nog klanten al was het daar minder omdat het… Lees verder

GEDACHTEN MAKEN WE ZELF!



Laat de titel maar eerst eens op je inwerken.

De meesten zullen reageren als ‘ja tuurlijk’ ‘ja dat is zo’ ’klopt’ etc.



Maar beself je je wel wat dat betekent?



Wij hebben 4 krachten gekregen waarmee we ons leven inrichten; voelen/emoties, denken, horen en handelen. Als je je beseft dat jij bepaalt hoe je deze 4 krachten inzet, sta je in je eigen kracht.



Ik had laatst iemand in mijn praktijk en die zat met het probleem dat… Lees verder

Blog 3 donderdag 27 november 2008



Vorige week ontving ik in mijn praktijk een zakelijke klant, dame van midden 30 die kwam met de volgende onderwerpen:

- Macht

1. Vrouw/vrouw situatie. Als vrouw in een leidinggevende positie krijg je vaak tegenwerking van vrouwelijke collega's (jaloezie).

2. Man/vrouw situatie. Bij mannelijke collega's kan er naast positieve aspecten ook negatieve gedragscodes ontstaan. Wanneer een vrouw leidinggevend is, kunnen mannen zich afzetten… Lees verder