Wilco van Gelderen
  • Utrechtse Heuvelrug
  • Nederland
  • 2-5
Deel op Facebook
Deze content delen

De contacten van Wilco van Gelderen

  • Annemarie de Martines
  • Leonardo Zangrando
  • Siebo Hakse
  • Karin Hornstra
  • Aafje Lem
  • jan van Dam
  • Helma van Geenhuizen
  • Maartje Mikx
  • Jacco van den Berg
  • Rosanne

Wilco van Gelderen's HR berichten

Vraagt talentmanagement om een andere kijk op organiseren en HRM?

Competenties en functiehuizen zijn nog steeds oude en vertrouwde HR-instrumenten. Op zich is dat logisch; het geeft organisaties houvast bij het beschrijven wat we van het personeel verwachten.…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: competentiemanagement, talentmanagement

Gestart op 29 Januari

Steeds meer organisaties organiseren met rollen - Kunnen we nu zonder functiehuis?
2 reacties

Het functiehuis is ongetwijfeld één van de oudste en bekendste HR instrumenten. Eigenlijk is het een beleidsproduct dat vaak één-op-één past op het organogram. Het functiegebouw is veelal een gedegen…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: functiegebouw, functiehuis, rollen

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Wilco van Gelderen 15 April 2014.

Functievrij werken... (Hoe) Werkt dat?
3 reacties

Vorige maand kwam op HR-base de volgende tekst voorbij:"(...) we willen op een praktische manier aan de slag met competentiemanagement en zijn op zoek naar een overzicht van competenties. Dit vooral…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: talentmanagement, rollen, norm, functieloos

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Wilma Kuipers 5 Maart 2014.

Ontwikkel professionaliteit als basis voor vertrouwen!

Vertrouwen wordt geroemd als een sleutel tot succes van Het Nieuwe Werken; maak afspraken over de resultaten en vertrouwen doet de rest. Organisaties die, na jaren van sturen op en controleren van…Lees verder

Gestart op 12 Juni 2012

 

De pagina van Wilco van Gelderen

Laatste wijziging

Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Monetta Driessens HR nieuwsitem De 5 belangrijkste competenties waar werkgevers om vragen
"Het blijft toch een taai fenomeen: die competenties. Als we medewerkers op hun talenten willen aanspreken en op kwaliteiten willen inzetten, waarom dan toch eindeloos hun vaardigheden normeren? In de context van werving en selectie begrijp ik dat;…"
Donderdag
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Donald van Reeven's HR bericht 'Gratis e-book Werken aan Talent en Rollen. De verbindende HR uitdaging!'
"Meer achtergrond en verdieping op het onderwerp is ook te vinden op de site: werken en denken in rollen"
9 April
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Hélène Koper's HR bericht 'Loonoffer vragen: kunnen we dat wel maken?'
"Hélène, in jouw uitvraag vraag je je af of jullie het 'kunnen maken' en noemt als voorbeeld V&D. De context van V&D is dat de organisatie in het verleden voor vele, vele miljoenen panden heeft verkocht, dat geld heeft…"
2 Februari
HR-bericht van Wilco van Gelderen

Vraagt talentmanagement om een andere kijk op organiseren en HRM?

Competenties en functiehuizen zijn nog steeds oude en vertrouwde HR-instrumenten. Op zich is dat logisch; het geeft organisaties houvast bij het beschrijven wat we van het personeel verwachten. Talentmanagement, of nog beter talentontwikkeling, lijkt op het eerste gezicht prima inpasbaar in het bestaande HR instrumentarium. Toch ontdekken organisaties steeds vaker dat het bestaande wringt met de wens om in te zetten op talent.Competenties als normeringDe volgende post is een aardig voorbeeld…Bekijk meer
29 Januari
HR Event bijgewerkt door Wilco van Gelderen
Thumbnail

Masterclass 'Van controle naar vertrouwen' in Het Postillion Hotel Utrecht - Bunnik

januari 22, 2015 de hele dag
Veel organisaties worstelen met het spanningsveld tussen controle en vertrouwen, tussen sturing en beheersing enerzijds en autonomie en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers anderzijds.Voor iedereen die meer met vertrouwen wil werken en de omslag naar loslaten wil maken, maar deze stap nog erg groot vindt, organiseren wij een Masterclass over dit onderwerp.Na afloop van de Masterclass heeft u handvatten om anders te organiseren. U ontdekt dat 'ruimte geven' niet hoeft te betekenen…Bekijk meer
15 Januari
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Wilco van Gelderens HR event Masterclass 'Van controle naar vertrouwen'
"* * * nog enkele plaatsen beschikbaar * * *"
9 Januari
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Glenn van der Burgs HR nieuwsitem Graag over twee weken een schaap met vijf poten
"Een rake analyse en dito bijbehorende irritatie. Ik deel beide van harte. Er zijn echt andere oplossingen mogelijk: stop met het zoeken naar schaars talent! Wilco van Gelderen"
4 December 2014
HR-bericht van Wilco van Gelderen

Wat betekent een veranderende arbeidsmarkt voor talentmanagement?

Misschien is het voor u nieuw, maar het zandlopermodel wordt de nieuwste hoofdbreker voor werkgevers.‘Er komen minder functies op mbo-niveau en meer op hbo- en universitair niveau, terwijl aan de onderkant meer eenvoudige functies komen. Het functiegebouw krijgt daarmee steeds meer weg van het zandlopermodel: eenvoudige werkzaamheden aan de onderkant, minder in het midden segment en specialisme en meer verantwoordelijkheden aan de bovenkant’ (uit: UWV trendonderzoek detail- en groothandel).…Bekijk meer
17 November 2014
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Maarten Monchen's HR bericht 'Wat u kunt leren van het hoge ziekteverzuim bij de politie. 9 tips'
"Een mooi en bruikbaar overzicht. Wat ik toch een beetje mis, ook van TNO, is de rol van de leidinggevenden in het geheel. Teamleiders, -coördinatoren en afdelingshoofden kennen als geen ander het patroon en als het goed is de aanleiding van het…"
17 November 2014
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Marjon Bohres HR nieuwsitem Authenticiteit: wees maar gewoon jezelf
"Marjon, Een mooie en korte bespiegeling! Volgens mij is het idd goed om bewust te leven en te werken. Bewust dingen doen, maakt je waardevoller als mens en collega. De automatische piloot vertroebelt m.i. plezier en betrokkenheid. Onze werk- en…"
7 Juli 2014
HR Event geplaatst door Wilco van Gelderen
Thumbnail

Vooraankondiging Masterclass 'Van controle naar vertrouwen' in De Glazen Ruimte

september 25, 2014 de hele dag
Veel organisaties worstelen met het spanningsveld tussen controle en vertrouwen, tussen sturing en beheersing enerzijds en autonomie en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers anderzijds.Voor iedereen die meer met vertrouwen wil werken en de omslag naar loslaten wil maken, maar deze stap nog erg groot vindt, organiseren wij een Masterclass over dit onderwerp.Na afloop van de Masterclass heeft u handvatten om anders te organiseren. U ontdekt dat 'ruimte geven' niet hoeft te betekenen…Bekijk meer
22 April 2014
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Wilco van Gelderen's HR bericht 'Steeds meer organisaties organiseren met rollen - Kunnen we nu zonder functiehuis?'
"Beste Ad, dank voor jouw reactie. Mensen inzetten op waar ze goed in zijn, is precies waar het om draait bij het werken met rollen. Meer inspiratie? Kijk 'ns naar Jef Staes Het is wel even een zit: 30 minuten (of 'spoel' door naar…"
15 April 2014
Ad de Beer heeft gereageerd op Wilco van Gelderen's HR bericht 'Steeds meer organisaties organiseren met rollen - Kunnen we nu zonder functiehuis?'
"Laten we eens stoppen met functies én rollen en gaan denken in medewerkers! Geef mensen een takenpakket dat past bij hun competenties, dan zie je ineens een geweldige stijging van tevredenheid, motivatie en productiviteit. Personeelszaken…"
14 April 2014
HR-bericht van Wilco van Gelderen

Steeds meer organisaties organiseren met rollen - Kunnen we nu zonder functiehuis?

Het functiehuis is ongetwijfeld één van de oudste en bekendste HR instrumenten. Eigenlijk is het een beleidsproduct dat vaak één-op-één past op het organogram. Het functiegebouw is veelal een gedegen bouwwerk dat gedetailleerd omschrijft wat men van een functie verwacht. Een functiehuis is een kapstok die wordt gebruikt voor de meest uiteenlopende HR activiteiten zoals performance  en/of  competentiemanagement, ontwikkel- en (door)groeimogelijkheden, loopbaanpaden en leerlijnen, strategische…Bekijk meer
9 April 2014
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Natasja de la Fosse-Verschuren's HR bericht 'Performance measurement/prestatie meetinstrument'
"Hallo Natasja, Een ingenieursbureau werkt op dit moment aan het herijken van hun performance management cyclus. Zij hebben daar enige tijd geleden subsidie voor gehad (sociale innovatie) en zijn nu bijna zover dat ze dit jaar de performance van…"
20 Maart 2014
Wilma Kuipers heeft gereageerd op Wilco van Gelderen's HR bericht 'Functievrij werken... (Hoe) Werkt dat?'
"Ook dat ben ik met je eens Wilco! Instrumenten zijn altijd hulpmiddelen en geen doel op zich, en zo zetten wij ze ook in. Wij spreken ook niet van 'typen of soorten mensen', maar over 'drijfveren' of 'systemen in…"
5 Maart 2014

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
Falkbeer Groep Deployment Services
Webadres bedrijf:
http://www.falkbeer.nl
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
2-5
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Zakelijke dienstverlening
Functie
Directeur/Eigenaar
Indien anders, vul hieronder uw functie in:
HRD-adviseur
Is dit een leidinggevende functie?
Nee

Wat ik doe

Als zelfstandig ondernemer ondersteun ik organisaties bij het verbinden van hun doelstellingen met de ontwikkeling van hun medewerkers. Waar competentiemanagement ophoudt, vragen opdrachtgevers mij om samen met hen verder te gaan. We geven de beroepscontext weer de waarde die het verdient. Competentiemanagement 2.0 of Rijnlands investeren in menselijk kapitaal.

Opdrachtgevers geven aan dat investeren in medewerkers weer duidelijke toegevoegde waarde krijgt als je kiest voor ontwikkelen binnen die beroepscontext. Ontwikkeld voor een overheidsinstelling: het Rolportfolio. Benieuwd naar referenties van gebruikers? Mail even naar wilco@falkbeer.nl.

Zelf even bladeren? Kijk op: http://www.denkeninrollen.nl/

HR Berichten van Wilco van Gelderen

Wat betekent een veranderende arbeidsmarkt voor talentmanagement?

Misschien is het voor u nieuw, maar het zandlopermodel wordt de nieuwste hoofdbreker voor werkgevers.

‘Er komen minder functies op mbo-niveau en meer op hbo- en universitair niveau, terwijl aan de onderkant meer eenvoudige functies komen. Het functiegebouw krijgt daarmee steeds meer weg van het zandlopermodel: eenvoudige werkzaamheden aan de onderkant, minder in het midden segment en specialisme en meer verantwoordelijkheden aan de bovenkant’ (uit: UWV trendonderzoek detail- en…

Lees verder

Geplaatst op 17 november 2014 at 4:23pm —

De Nieuwe Wereld van het Werk; doe meer dan telewerken!

Op 13 september jl. gaf Lodewijk de Waal het startschot voor de campagne ‘Het Nieuwe Werken doe je zelf’. De knal is nauwelijks verstomd of Ernst&Young’s ICT barometer rept over het retour van telewerken (15 oktober jl.). Uit hun onderzoek onder 600 managers blijkt dat 33 procent van de bedrijven telewerkt. Vorig jaar was dat nog 45 procent. Oorzaak? Door de crisis schiet menig manager in de control-modus, haalt de touwtjes weer stevig aan en schaft in sommige gevallen bij zijn / haar… Lees verder

Geplaatst op 18 oktober 2010 at 12:04pm —

Zomernieuws voor HR: werk aan de Nieuwe Wereld van het Werk

Sinds de crisis het bedrijfsleven wereldwijd een spiegel voorhield, is het weer passen op de kleintjes. Kostenbewustzijn, efficiency en besparen zijn plots weer in de bedrijfsmode. Ook binnen HR (M alsook D) klonken geluiden die het aanbreken van magere tijden inluidde. De flexibele schil werd aangesproken of juist ingericht voor de donkere nadagen. Ondertussen schrijft de vaderlandse pers over het uithollen van ooit weinig opzienbarende maar wel banen met aanzien. De onderwijzer, de postbode… Lees verder

Geplaatst op 19 juli 2010 at 12:02pm — — 2 reacties

Professionaliseren? Maak de professional meer baas

De meester is de baas en als dat niet zo is, iets wat tegenwoordig helemaal niet vreemd is, dan is hij in ieder geval iets meester. Bij de brandweer kun je met elkaar meester worden. Maar het sein brandmeester wordt toch echt gegeven door iemand die de baas is. Brandmeester seinen doe je niet de hele dag door. Brand is tenslotte geen booming business en daarom doen brandweermannen er dingen bij. Ze geven vergunningen af en kijken of de baas van de kroeg wel de dingen doet die hij moet doen om… Lees verder

Geplaatst op 27 januari 2010 at 1:28pm —

Prikbord (3 comments)

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

Om 10:43am op 21 november 2012 zei Annemarie de Martines...

Dank je wel Wilco voor je reactie. Altijd goed om eens van gedachten te wisselen over dit onderwerp. Ik ga je bellen.

Om 4:55pm op 15 november 2010 zei Jacco van den Berg...
Wilco,

Bedankt voor je reatie op mijn vraag over rendement van opleidingen.

Een fijne dag.

Jacco
Om 8:01pm op 18 april 2010 zei Jacco van den Berg...
Wilco,

Allereerst, HR zal overleven. Kansen te over!

HR-specialisten zullen er nu en in de toekomst zijn. Onder ons gezegd en gezwegen, in menig organisatie komt intergraal HR ook niet van de grond. Nu de span of control weer aan het stijgen is, worden de HR-taken door de lijn weer een beetje verwaarloosd. Natuurlijk begrip voor de leidinggevenden, zij kunnen ook geen ijzer met handen breken, maar niet goed. Zo lang 'deze spanning' er is, zal HR er zijn, alleen zal hun rol meer strategisch zijn. Prima toch!?

Jacco