Wilco van Gelderen
  • Utrechtse Heuvelrug
  • Nederland
  • 2-5
Deel op Facebook
Deze content delen Twitter

De contacten van Wilco van Gelderen

  • Annemarie de Martines
  • Leonardo Zangrando
  • Siebo Hakse
  • Karin Hornstra
  • Aafje Lem
  • jan van Dam
  • Helma van Geenhuizen
  • Maartje Mikx
  • Jacco van den Berg
  • Rosanne

Wilco van Gelderen's HR berichten

Steeds meer organisaties organiseren met rollen - Kunnen we nu zonder functiehuis?
2 reacties

Het functiehuis is ongetwijfeld één van de oudste en bekendste HR instrumenten. Eigenlijk is het een beleidsproduct dat vaak één-op-één past op het organogram. Het functiegebouw is veelal een gedegen…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: functiegebouw, functiehuis, rollen

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Wilco van Gelderen 15 April.

Functievrij werken... (Hoe) Werkt dat?
3 reacties

Vorige maand kwam op HR-base de volgende tekst voorbij:"(...) we willen op een praktische manier aan de slag met competentiemanagement en zijn op zoek naar een overzicht van competenties. Dit vooral…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: talentmanagement, rollen, norm, functieloos

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Wilma Kuipers 5 Maart.

Ontwikkel professionaliteit als basis voor vertrouwen!

Vertrouwen wordt geroemd als een sleutel tot succes van Het Nieuwe Werken; maak afspraken over de resultaten en vertrouwen doet de rest. Organisaties die, na jaren van sturen op en controleren van…Lees verder

Gestart op 12 Juni 2012

Werken aan talent vergroot professionaliteit
2 reacties

Talentmanagement zit in…Lees verder

Lees meer HR artikelen over: professionaliseren, rollen, talentmanagement

Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Wilco van Gelderen 2 Februari 2012.

 

De pagina van Wilco van Gelderen

Laatste wijziging

Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Wilco van Gelderen's HR bericht 'Steeds meer organisaties organiseren met rollen - Kunnen we nu zonder functiehuis?'
"Beste Ad, dank voor jouw reactie. Mensen inzetten op waar ze goed in zijn, is precies waar het om draait bij het werken met rollen. Meer inspiratie? Kijk 'ns naar Jef Staes Het is wel even een zit: 30 minuten (of 'spoel' door naar…"
15 April
Ad de Beer heeft gereageerd op Wilco van Gelderen's HR bericht 'Steeds meer organisaties organiseren met rollen - Kunnen we nu zonder functiehuis?'
"Laten we eens stoppen met functies én rollen en gaan denken in medewerkers! Geef mensen een takenpakket dat past bij hun competenties, dan zie je ineens een geweldige stijging van tevredenheid, motivatie en productiviteit. Personeelszaken…"
14 April
HR-bericht van Wilco van Gelderen

Steeds meer organisaties organiseren met rollen - Kunnen we nu zonder functiehuis?

Het functiehuis is ongetwijfeld één van de oudste en bekendste HR instrumenten. Eigenlijk is het een beleidsproduct dat vaak één-op-één past op het organogram. Het functiegebouw is veelal een gedegen bouwwerk dat gedetailleerd omschrijft wat men van een functie verwacht. Een functiehuis is een kapstok die wordt gebruikt voor de meest uiteenlopende HR activiteiten zoals performance  en/of  competentiemanagement, ontwikkel- en (door)groeimogelijkheden, loopbaanpaden en leerlijnen, strategische…Bekijk meer
9 April
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Natasja de la Fosse-Verschuren's HR bericht 'Performance measurement/prestatie meetinstrument'
"Hallo Natasja, Een ingenieursbureau werkt op dit moment aan het herijken van hun performance management cyclus. Zij hebben daar enige tijd geleden subsidie voor gehad (sociale innovatie) en zijn nu bijna zover dat ze dit jaar de performance van…"
20 Maart
Wilma Kuipers heeft gereageerd op Wilco van Gelderen's HR bericht 'Functievrij werken... (Hoe) Werkt dat?'
"Ook dat ben ik met je eens Wilco! Instrumenten zijn altijd hulpmiddelen en geen doel op zich, en zo zetten wij ze ook in. Wij spreken ook niet van 'typen of soorten mensen', maar over 'drijfveren' of 'systemen in…"
5 Maart
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Wilco van Gelderen's HR bericht 'Functievrij werken... (Hoe) Werkt dat?'
"Hallo Wilma, Je schrijft herkenbare dingen in jouw reactie. HR(M&D) is en blijft (gelukkig) mensenwerk. Met alle goede en minder goede (bij)werking daarvan. Het wordt in mijn beleving griezelig als instrumenten als waar en exact worden ingezet.…"
5 Maart
Wilma Kuipers heeft gereageerd op Wilco van Gelderen's HR bericht 'Functievrij werken... (Hoe) Werkt dat?'
"Hoi Wilco, ik ben het roerend met je eens. Ook wij merken dat bedrijven te veel competenties vragen die moeilijk in één persoon te verenigen zijn. Een andere veelvoorkomende valkuil is dat bedrijven vaak competenties vragen die niet…"
5 Maart
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Stephanie van Benthem-Roord's HR bericht 'gezocht: competentie-overzicht met verschillende niveau's'
"Stephanie, niet direct een antwoord op jouw vraag,maar wellicht ter aanvulling of inspiratie: http://www.hrbase.nl/forum/topics/functieloos-werken-hoe-werkt-dat"
3 Maart
HR-bericht van Wilco van Gelderen

Functieloos werken... (Hoe) Werkt dat?

Vorige maand kwam op HR-base de volgende tekst voorbij:"(...) we willen op een praktische manier aan de slag met competentiemanagement en zijn op zoek naar een overzicht van competenties. Dit vooral om uit te leggen aan medewerkers waarom ze niet aan een norm voldoen en hoe ze dit kunnen verbeteren."Competentieprofielen als wensenlijst en norm van de organisatie waaraan je moet voldoen. Steeds vaker ervaren organisaties dat het lastig is om competenties te ontwikkelen. Hierdoor blijft niet…Bekijk meer
3 Maart
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Astrid's HR bericht 'Talentenprogramma'
"Hallo Astrid, Een insteek die een aantal opdrachtgevers (onder meer in de zorg) kiest, is het definiëren van managementrollen die voor een leidinggevende van belang zijn. Bij een goed ontwerp zijn deze rollen synoniem aan de talenten van…"
3 Maart
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Jiska Rodenburg's HR bericht 'Maximaal competentiemanagement'
"Ha Jiska, Veel taken en bevoegdheden zijn door de jaren heen bij management en staf neergelegd. Vaak om praktische, organisatorische, redenen, soms omdat je als bedrijf bijvoorbeeld verplichtingen aangaat. In het laatste geval, denk aan centraal…"
4 Februari
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Jiska Rodenburg's HR bericht 'Maximaal competentiemanagement'
"Bedankt voor de link. Altijd goed om passende casuïstiek te hebben! Denk maar 'ns na over rollen binnen functies. We hebben voldoende mooie voorbeelden om 'ns te sparren. Succes! Wilco"
3 Februari
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Jiska Rodenburg's HR bericht 'Maximaal competentiemanagement'
"Beste Jiska, Allereerst een mooie en herkenbare omschrijving van jullie eigen praktijk! Verder zag ik dat je elders op HR-base ook een vraag aan Rolf Baarda stelde. In het verlengde daarvan wil ik je graag een antwoord geven. Steeds meer bedrijven…"
2 Februari
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem Heeft functiewaardering zijn langste tijd gehad?
"Mooi toevoeging aan een waardevolle dialoog. De bandbreedte van het onderwerp is natuurlijk erg groot; kleine en grote organisaties hebben vanzelfsprekend behoefte aan andere, schaalbare, hulpmiddelen. Natuurlijk is enige structurering nodig. Vraag…"
27 Januari
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem Heeft functiewaardering zijn langste tijd gehad?
"Ik denk inderdaad dat het goed is dat we kijken naar functiewaardering als dominant HR-instrument. Een leuke toevalligheid is dat de afgelopen weken diverse media zich over aanpalende thema's buigen: 'Bestaat de baan überhaupt nog wel…"
27 Januari
HR Event geplaatst door Wilco van Gelderen

Werken in een raamwerk van rollen in thuis, op het werk of onderweg

december 6, 2013 van 12pm tot 12:30pm
Als organisaties minder uitgaan van vastgestelde kaders in de kaders van functie-eisen, maar focussen op verschillende rollen en de kennis, kunde en vaardigheden die nodig zijn om aan de vraag te voldoen, kan een organisatie sterker worden.Organisaties die werken met een raamwerk van rollen kunnen in samenhang aan de slag met talentmanagement, resultaatgericht werken en resultaatverantwoordelijke teams.In dit webinar ontdek je:welke veranderingen er spelen ten aanzien van hoe we ons werk…Bekijk meer
28 Oktober 2013

Profiel informatie

Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
Falkbeer Groep Deployment Services
Webadres bedrijf:
http://www.falkbeer.nl
Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
2-5
In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
Zakelijke dienstverlening
Functie
Directeur/Eigenaar
Indien anders, vul hieronder uw functie in:
HRD-adviseur
Is dit een leidinggevende functie?
Nee

Wat ik doe

Als zelfstandig ondernemer ondersteun ik organisaties bij het verbinden van hun doelstellingen met de ontwikkeling van hun medewerkers. Waar competentiemanagement ophoudt, vragen opdrachtgevers mij om samen met hen verder te gaan. We geven de beroepscontext weer de waarde die het verdient. Competentiemanagement 2.0 of Rijnlands investeren in menselijk kapitaal.

Opdrachtgevers geven aan dat investeren in medewerkers weer duidelijke toegevoegde waarde krijgt als je kiest voor ontwikkelen binnen die beroepscontext. Ontwikkeld voor een overheidsinstelling: het Rolportfolio. Benieuwd naar referenties van gebruikers? Mail even naar wilco@falkbeer.nl.

Zelf even bladeren? Kijk op: http://www.denkeninrollen.nl/

HR Berichten van Wilco van Gelderen

De Nieuwe Wereld van het Werk; doe meer dan telewerken!

Op 13 september jl. gaf Lodewijk de Waal het startschot voor de campagne ‘Het Nieuwe Werken doe je zelf’. De knal is nauwelijks verstomd of Ernst&Young’s ICT barometer rept over het retour van telewerken (15 oktober jl.). Uit hun onderzoek onder 600 managers blijkt dat 33 procent van de bedrijven telewerkt. Vorig jaar was dat nog 45 procent. Oorzaak? Door de crisis schiet menig manager in de control-modus, haalt de touwtjes weer stevig aan en schaft in sommige gevallen bij zijn / haar… Lees verder

Geplaatst op 18 oktober 2010 at 12:04pm —

Zomernieuws voor HR: werk aan de Nieuwe Wereld van het Werk

Sinds de crisis het bedrijfsleven wereldwijd een spiegel voorhield, is het weer passen op de kleintjes. Kostenbewustzijn, efficiency en besparen zijn plots weer in de bedrijfsmode. Ook binnen HR (M alsook D) klonken geluiden die het aanbreken van magere tijden inluidde. De flexibele schil werd aangesproken of juist ingericht voor de donkere nadagen. Ondertussen schrijft de vaderlandse pers over het uithollen van ooit weinig opzienbarende maar wel banen met aanzien. De onderwijzer, de postbode… Lees verder

Geplaatst op 19 juli 2010 at 12:02pm — — 2 reacties

Professionaliseren? Maak de professional meer baas

De meester is de baas en als dat niet zo is, iets wat tegenwoordig helemaal niet vreemd is, dan is hij in ieder geval iets meester. Bij de brandweer kun je met elkaar meester worden. Maar het sein brandmeester wordt toch echt gegeven door iemand die de baas is. Brandmeester seinen doe je niet de hele dag door. Brand is tenslotte geen booming business en daarom doen brandweermannen er dingen bij. Ze geven vergunningen af en kijken of de baas van de kroeg wel de dingen doet die hij moet doen om… Lees verder

Geplaatst op 27 januari 2010 at 1:28pm —

Prikbord (3 comments)

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

Om 10:43am op 21 november 2012 zei Annemarie de Martines...

Dank je wel Wilco voor je reactie. Altijd goed om eens van gedachten te wisselen over dit onderwerp. Ik ga je bellen.

Om 4:55pm op 15 november 2010 zei Jacco van den Berg...
Wilco,

Bedankt voor je reatie op mijn vraag over rendement van opleidingen.

Een fijne dag.

Jacco
Om 8:01pm op 18 april 2010 zei Jacco van den Berg...
Wilco,

Allereerst, HR zal overleven. Kansen te over!

HR-specialisten zullen er nu en in de toekomst zijn. Onder ons gezegd en gezwegen, in menig organisatie komt intergraal HR ook niet van de grond. Nu de span of control weer aan het stijgen is, worden de HR-taken door de lijn weer een beetje verwaarloosd. Natuurlijk begrip voor de leidinggevenden, zij kunnen ook geen ijzer met handen breken, maar niet goed. Zo lang 'deze spanning' er is, zal HR er zijn, alleen zal hun rol meer strategisch zijn. Prima toch!?

Jacco