"Zelf zie ik deels het nut én zeker de lol wel in van een paardenassessment. Met laarzen in de paardenbak zie je toch iets meer van de mens achter de sollicitant. Weg uit de standaard kantooromgeving, geconfronteerd met een onbekende…"
met HR vacatures & het beste HR forum
Wilco van Gelderen's HR berichten
Ontwikkel professionaliteit als basis voor vertrouwen!
Vertrouwen wordt geroemd als een sleutel tot succes van Het Nieuwe Werken; maak afspraken over de resultaten en vertrouwen doet de rest. Organisaties die, na jaren van sturen op en controleren van…Lees verder
Gestart op 12 Juni 2012
Werken aan talent vergroot professionaliteit
2 reacties
Talentmanagement zit in…Lees verder
Lees meer HR artikelen over: professionaliseren, rollen, talentmanagement
Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Wilco van Gelderen 2 Februari 2012.
Verken het landschap van talentmanagement
Bij het begrip talentmanagement zit er met regelmaat wat ruis op de lijn. Een rondje langs organisaties die ‘iets’ met talentmanagement doen, schetst een landschap waarin we rijp en groen door elkaar…Lees verder
Lees meer HR artikelen over: talentmanagement, talent
Gestart op 23 Mei 2011
Geluiden over competentiemanagement
2 reacties
Het ontstaan van competentiemanagement werd ooit gedreven door het inzicht dat bedrijven op een andere manier aan de ontwikkeling van medewerkers moesten werken, wilden zij mee kunnen met externe…Lees verder
Lees meer HR artikelen over: competentiemanagement
Eerste bericht geplaatst op . Laatste reactie door Jelle Dijkstra 14 December 2009.
De pagina van Wilco van Gelderen
Laatste wijziging
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Herman Roovers's HR bericht 'Paarden assessment als paardenmiddel?'Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Saskia Timmermans's HR bericht 'Engels vakjargon in P&O land'"Ha Saskia,
Als het voor een niet-Nederlandse werkgever is, kun je beter UWV, OR en vergelijkbare termen weglaten.
Onderstaande taken kun je vast een eind mee uit de voeten:
Duties: Dealing with redundancies, gross misconduct, maternity leave…"
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Denise van Ooijen's HR bericht 'Meerderheid bedrijven heeft talent medewerkers niet in kaart'"Vergelijkbare resultaten geeft het HR-Benchmark rapport van Raet.
De onderzoekers geven in Management Team het volgende aan: "Als werkgevers minder uitgaan van vastgestelde kaders in de vorm van functie-eisen, maar focussen op de verschillende…"
Annemarie de Martines heeft een reactie achtergelaten voor Wilco van Gelderen"Dank je wel Wilco voor je reactie. Altijd goed om eens van gedachten te wisselen over dit onderwerp. Ik ga je bellen."
Wilco van Gelderen heeft een reactie achtergelaten voor Annemarie de Martines"Hallo Annemarie,
Met veel herkenning las ik vandaag jouw bijdrage op HR-base. Over de effecten van oude en vertrouwde functiehuizen.
Wellicht heb je via de groep competentiemanagement 2.0 al kennis gemaakt met het denken en werken in rollen. De…"
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Lenny van der Meer's HR bericht 'Talentmanagement programma: graag jullie input.'"Ha Lenny,
Wellicht biedt Kansrijk Talentmanagen handvatten. Op basis van praktijkervaringen een klein e-Book over de aanleiding, vormen en neveneffecten van talent(en)managen.
Of wellicht een handige blog of een 'sneak preview'"
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Rolf Baardas HR nieuwsitem Maak het verschil tussen denkers en doeners, ook in je beloningssysteem"Omdat ik Rolf en zijn pennenvruchten met enige regelmaat volg, heb ik denk ik een beeld bij het verdelen van medewerkers in denkers en doeners. Toch deel ik het onbestemde gevoel van Bertil. Het onbestemde heeft een aantal oorzaken:
De aanname…"
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Denise van Ooijen's HR bericht 'Werknemer leert liefst in de praktijk'"Uit eerder onderzoek van Intermediair (2008) volgt een vergelojkbare conclusie.
In de bijeenkomst gaan we daar verder op in."
HR Event geplaatst door Wilco van Gelderen
OPLEIDEN VANUIT STRATEGISCH PERSPECTIEF in Huis de Werve
november 1, 2012 van 2pm tot 5pm
Graag nodigen we je uit voor een ronde tafelbijeenkomst 'opleiden vanuit een strategisch perspectief'.In deze bijeenkomst gaan wij in op de vraag hoe bedrijfsacademies effectiever kunnen bijdragen aan de realisatie van de organisatiestrategie. Centraal staan twee cases van grote Nederlandse organisaties, waarbij Livingstone betrokken is geweest.Bij beide cases heeft Livingstone richting gegeven aan de verbetering van de effectiviteit van de wijze van leren en ontwikkelen en de rol van de…Bekijk meer
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Denise van Ooijen's HR bericht 'Kwart werknemers geeft aan dat kennis niet wordt geborgd'"Over kennis en het borgen van kennis valt best veel te verhalen. Daar hoort onder meer bij óf je kennis wel kunt borgen zoals het onderzoek suggereert. In een goede training, opleiding of goed ontwikkeltraject zit naast een…"
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Kirsten van Kleef's HR bericht 'Andere vorm om een functioneringsgesprek te voeren'"Ha Kirsten,
Een mooie vraag!
Goede resultaten zijn geboekt in organisaties die praten over professionaliteit. Ook wel: de professionele dialoog met elkaar aangaan. Welke rollen vervult een medewerker en hoe kun je die ontwikkelen en waarderen?…"
HR-bericht van Wilco van GelderenOntwikkel professionaliteit als basis voor vertrouwen!
Vertrouwen wordt geroemd als een sleutel tot succes van Het Nieuwe Werken; maak afspraken over de resultaten en vertrouwen doet de rest. Organisaties die, na jaren van sturen op en controleren van taken, ineens vertrouwen op een goede afloop zijn dun gezaaid. Wat door de jaren heen aan vertrouwen is afgebouwd, is hooguit nog in de coulissen aanwezig.Toch is vertrouwen een belangrijke basis voor HNW. Wie uit het zicht van de baas werkt, moet tonen dat het ook zonder wakend bazenoog goed gaat.…Bekijk meer
Wilco van Gelderen heeft een HR bericht toegevoegd aan de groep Competentiemanagement 2.0
Hoe bot is uw harkje?
Met HNW werken proberen we afscheid te nemen van oude dingen. Dat dit niet altijd even gemakkelijk gaat, komt deels doordat we maar lastig loskomen van oude manieren van organiseren.Voor leden van deze groep een Slim Artikel uit Stone! Magazine over slim organiseren.Veel leesplezier!Wilco van GelderenBekijk meer
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op John Roo's HR bericht 'Het Nieuwe Werken een "SLAP" verhaal'"Ander onderzoek bekijkt 'HNW-organisatie's vanuit een aantal andere aspecten. Dit is samengevat in: e-book Kansrijk Nieuw Werken
Wellicht een aardige aanvulling op de handreiking van John.
Sneak preview van het eerste hoofdstuk: op…"
Wilco van Gelderen heeft gereageerd op Marjon Bohres HR nieuwsitem Hoe je je eigen mislukking organiseert…"Ha Marjon,
De signalerende rol van HR om ongewenste neveneffecten van maatregelen te benoemen, wordt denk ik steeds belangrijker. Steeds vaker zie je snelle en overhaaste keuzen met nare bijwerkingen. In het verlengde van van jou eBook een andere…"
Profiel informatie
- Bij welk bedrijf ben je werkzaam?
- Falkbeer Groep Deployment Services
- Webadres bedrijf:
- http://www.falkbeer.nl
- Aantal werknemers werkzaam bij bedrijf
- 2-5
- In welke bedrijfstak ben je werkzaam?
- Zakelijke dienstverlening
- Functie
- Directeur/Eigenaar
- Indien anders, vul hieronder uw functie in:
- HRD-adviseur
- Is dit een leidinggevende functie?
- Nee
Wat ik doe
Als zelfstandig ondernemer ondersteun ik organisaties bij het verbinden van hun doelstellingen met de ontwikkeling van hun medewerkers. Waar competentiemanagement ophoudt, vragen opdrachtgevers mij om samen met hen verder te gaan. We geven de beroepscontext weer de waarde die het verdient. Competentiemanagement 2.0 of Rijnlands investeren in menselijk kapitaal.
Opdrachtgevers geven aan dat investeren in medewerkers weer duidelijke toegevoegde waarde krijgt als je kiest voor ontwikkelen binnen die beroepscontext. Ontwikkeld voor een overheidsinstelling: het Rolportfolio. Benieuwd naar referenties van gebruikers? Mail even naar wilco@falkbeer.nl.
Zelf even bladeren? Kijk op: http://www.denkeninrollen.nl/
Opdrachtgevers geven aan dat investeren in medewerkers weer duidelijke toegevoegde waarde krijgt als je kiest voor ontwikkelen binnen die beroepscontext. Ontwikkeld voor een overheidsinstelling: het Rolportfolio. Benieuwd naar referenties van gebruikers? Mail even naar wilco@falkbeer.nl.
Zelf even bladeren? Kijk op: http://www.denkeninrollen.nl/
HR Berichten van Wilco van Gelderen
De Nieuwe Wereld van het Werk; doe meer dan telewerken!
Op 13 september jl. gaf Lodewijk de Waal het startschot voor de campagne ‘Het Nieuwe Werken doe je zelf’. De knal is nauwelijks verstomd of Ernst&Young’s ICT barometer rept over het retour van telewerken (15 oktober jl.). Uit hun onderzoek onder 600 managers blijkt dat 33 procent van de bedrijven telewerkt. Vorig jaar was dat nog 45 procent. Oorzaak? Door de crisis schiet menig manager in de control-modus, haalt de touwtjes weer stevig aan en schaft in sommige gevallen bij zijn / haar… Lees verder
Geplaatst op 18 oktober 2010 at 12:04pm —
Zomernieuws voor HR: werk aan de Nieuwe Wereld van het Werk
Sinds de crisis het bedrijfsleven wereldwijd een spiegel voorhield, is het weer passen op de kleintjes. Kostenbewustzijn, efficiency en besparen zijn plots weer in de bedrijfsmode. Ook binnen HR (M alsook D) klonken geluiden die het aanbreken van magere tijden inluidde. De flexibele schil werd aangesproken of juist ingericht voor de donkere nadagen. Ondertussen schrijft de vaderlandse pers over het uithollen van ooit weinig opzienbarende maar wel banen met aanzien. De onderwijzer, de postbode… Lees verder
Geplaatst op 19 juli 2010 at 12:02pm — — 2 reacties
Professionaliseren? Maak de professional meer baas
De meester is de baas en als dat niet zo is, iets wat tegenwoordig helemaal niet vreemd is, dan is hij in ieder geval iets meester. Bij de brandweer kun je met elkaar meester worden. Maar het sein brandmeester wordt toch echt gegeven door iemand die de baas is. Brandmeester seinen doe je niet de hele dag door. Brand is tenslotte geen booming business en daarom doen brandweermannen er dingen bij. Ze geven vergunningen af en kijken of de baas van de kroeg wel de dingen doet die hij moet doen om… Lees verder
Geplaatst op 27 januari 2010 at 1:28pm —
Prikbord (3 comments)
- Om 10:43am op 21 november 2012 zei Annemarie de Martines...
Dank je wel Wilco voor je reactie. Altijd goed om eens van gedachten te wisselen over dit onderwerp. Ik ga je bellen.
- Om 4:55pm op 15 november 2010 zei
Jacco van den Berg... - Wilco,
Bedankt voor je reatie op mijn vraag over rendement van opleidingen.
Een fijne dag.
Jacco
- Om 8:01pm op 18 april 2010 zei Jacco van den Berg...
- Wilco,
Allereerst, HR zal overleven. Kansen te over!
HR-specialisten zullen er nu en in de toekomst zijn. Onder ons gezegd en gezwegen, in menig organisatie komt intergraal HR ook niet van de grond. Nu de span of control weer aan het stijgen is, worden de HR-taken door de lijn weer een beetje verwaarloosd. Natuurlijk begrip voor de leidinggevenden, zij kunnen ook geen ijzer met handen breken, maar niet goed. Zo lang 'deze spanning' er is, zal HR er zijn, alleen zal hun rol meer strategisch zijn. Prima toch!?
Jacco
