HRbase Expert berichten - december 2008 Archief (9)

NEE zeggen, een goed hart en groot vertrouwen.

Genoeg over huilende leidinggevenden, mijn aandacht gaat nu even uit naar de grote groep werknemers die onlangs heeft vernomen dat ze op korte termijn worden weg-gereorganiseerd.

Vanmiddag om vijf uur heeft een van mijn cliënten zijn bijna 20 werknemers laten weten dat de onderneming binnen 2 maanden wordt gesloten. Dat zit voor deze werknemers net even wat minder lekker bij de kerstboom en aan het kerstmaal. De vergoedingen voor werknemers worden in de aanloop naar de nieuwe formule al… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 23 december 2008 op 11:53pm — 2 reacties

DE-PERSONALISEREN

DE-PERSONALISEREN

Onlangs had ik een dame, manager in functie van een groot concern en zij maakt alles persoonlijk en daar heeft zij zeer veel last van. Het kost haar veel emoties en moeilijke situaties en haar energie gaat vaak verloren aan dit onderwerp in plaats van haar werk. We hebben hier dan over een leidinggevende rol en geleid worden (door weer haar manager). Dus de personalisering bevindt zich op alle fronten. En dan heeft ze ook nog klanten al was het daar minder omdat het… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 23 december 2008 op 7:06pm — Geen reacties

Online Shoppers Verzuimen Frequent

Onderzoek leert dat online shoppers frequent verzuimen. Ook komt het nog steeds en vaak voor dat als medewerkers in de ochtendkracht lezen dat er een griepepidemie op komst is, zij zich prompt ziek melden. Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze. Immers, wat doet iemand die ’s-ochtends met hoofdpijn opstaat? Neemt hij een aspirientje en gaat hij naar zijn werk of blijft hij thuis? Dat is een keuze!



Optelsom van keuzen

Niet alleen de zieke (misschien is de zich ziek voelende… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 december 2008 op 6:30pm — 6 reacties

Rolverdeling lijnmanagement / HR bij dossiervoming in arbeidszaken

Hieronder enkele gedachten over de rolverdeling lijnmanagement / HR bij dossiervorming in arbeidszaken.



HR heeft vooral de lijnorganisatie als geheel als klant, niet (alleen) de enkele individuele lijnmanager; risico is namelijk dat de HR-adviseur anders druk ervaart als verlengstuk te dienen voor één manager, in plaats van het organisatiebelang voorop te stellen. Dit wordt in de praktijk niet altijd zo gezien of beleefd door HR; te vaak maak ik in mijn praktijk als… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 17 december 2008 op 12:11pm — 3 reacties

DEDACHTEN MAKEN WE ZELF

GEDACHTEN MAKEN WE ZELF!



Laat de titel maar eerst eens op je inwerken.

De meesten zullen reageren als ‘ja tuurlijk’ ‘ja dat is zo’ ’klopt’ etc.



Maar beself je je wel wat dat betekent?



Wij hebben 4 krachten gekregen waarmee we ons leven inrichten; voelen/emoties, denken, horen en handelen. Als je je beseft dat jij bepaalt hoe je deze 4 krachten inzet, sta je in je eigen kracht.



Ik had laatst iemand in mijn praktijk en die zat met het probleem dat… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 12 december 2008 op 10:28am — 2 reacties

Leiderschap en daadkracht.

In de media werd ons tot deze week steeds voorgehouden dat het niet zo slecht ging met de Nederlandse economie. Het viel allemaal wel mee, en de recessie zou ons land vrijwel ongemerkt voorbij gaan. We moesten met name elkaar niets aanpraten: geen paniek.

In de praktijk maak ik al maanden iets anders mee. Dagelijks zitten er bestuurders bij mij aan tafel die met veel pijn en moeite hebben moeten concluderen dat zij van een deel van het personeel afscheid moeten nemen. Krimpen is het motto,… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 10 december 2008 op 3:23pm — 4 reacties

Leidinggevenden kunnen niet coachen!

Als managementtrainer en –coach hoor ik vaak dat leidinggevenden meer coachend willen gaan leidinggeven. Het is dan hun inzet om hun medewerkers tot taakvolwassen (competente) medewerkers te coachen die blijvend zelfstandig klussen kunnen klaren. Voor de leidinggevende kan het delegeren dan beginnen! Als ik dan de stelling deponeer dat leidinggevenden niet kunnen coachen, is het in een training meteen stil. Maar ik meen het wel! Coachen is een prachtige en krachtige interventie voor het… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 7 december 2008 op 4:00pm — 2 reacties

Moet ik mijn werving- en selectiebureau op No Cure No Pay basis belonen?

Laat ik voorop stellen dat ik partij ben in deze vraag. Ik ben zelf actief betrokken bij mijn eigen werving- en selectiebureau en heb dus een commercieel belang. Ik zal proberen om deze vraag, waarvan ik weet dat hij door veel HR mensen gesteld wordt, zo goed mogelijk t ebeantwoorden. Minstens zo belangrijk, veel HR mensen worden intern afgerekend als ze verkeerde afspraken maken met leveranciers.



Er zijn, grof gesteld, twee verschillende manieren om met uw wervingsbureau samen te… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 4 december 2008 op 5:37pm — 1 reactie

Opzegging door werknemer vóór eerste werkdag

Bij de advieslijn van Intermediair PW die ik sinds tweeënhalf jaar met collega's verzorg, zijn het afgelopen jaar geregeld vragen binnengekomen over opzegging door werknemers voordat er maar een dag is gewerkt. Deze week kwamen de vraag zelfs twee keer aan de orde.



In alle gevallen ging het om een sollicitant die liever een baan elders accepteerde, die beter betaalde of een gunstiger woon-werk reisafstand kende. Probleem is alleen dat er al een arbeidsovereenkomst gesloten was met… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 4 december 2008 op 9:32am — Geen reacties