HRbase Expert berichten (1,398)

Waarom vertel je me dat nu pas?

“Pap, kun je me even helpen met wiskunde want ik heb morgen een groot proefwerk en ik snap er niets van”. “Waarom vraag je dat nu pas?”, vraag ik geërgerd. “Nou, je bent er vaak niet en als ik je het vraag luister je niet”. Mijn dochter krijgt vervolgens bijval van de rest van de familie. Ik bevind me ineens in de beklaagdenbank. Wat doe ik verkeerd?

Ik zou deze zin uit mijn repertoire moeten verwijderen, ook tijdens een een beoordelings- of functioneringsgesprek.

Het…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 2 december 2016 op 8:00am — Geen reacties

Wat zijn de regels rond referenties?

Kan een werkgever referenties over een sollicitant opvragen zonder diens toestemming? En is hij verplicht het resultaat aan hem of haar mee te delen?

Welke regels gelden er voor referenties? Om maar met de deur in huis te vallen, in onze privacywetgeving zijn geen regels opgenomen waar werkgevers zich aan moeten houden als zij informatie verstrekken over solliciterende (oud-)collega’s. Die zijn er ook niet voor een selecteur die graag in het arbeidsverleden van een…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 30 november 2016 op 9:30am — Geen reacties

Wees pronoia! Luister naar Aukje Nauta

In Aukjes Aanrader deelt Aukje Nauta elke maand een tip met jullie over Duurzame Inzetbaarheid. Deze maand is haar tip: Wees pronoia! Als je er vanuit gaat dat de ander te vertrouwen is, dan vinden anderen jou ook veel aardiger. Wij goed doet, goed ontmoet! Luister hieronder naar Aukje Nauta!…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 24 november 2016 op 5:00pm — Geen reacties

Verbinding en de toekomstige trends

Verbindend vermogen

Vanmiddag was ik bij een hele leuke bijeenkomst van Marco Buschman die een mooi boek heeft geschreven over Verbindend vermogen. Hij geeft daarin aan dat verbinding iets is dat bij jezelf begint om vanuit die helderheid de stap te kunnen zetten naar anderen. Het succes van mensen is immers vaak gebaseerd op het kunnen invullen van drijfveren, naast het kunnen toepassen van je talenten en vaardigheden. Als je krijgt wat voor jou belangrijk is, dan zal…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 21 november 2016 op 7:02pm — Geen reacties

Hardnekkig mensbeeld beïnvloedt economie

Cryptisch? Nee hoor! Heel veel aandacht op dit moment voor ‘what makes people tick’ oftewel, hoe zorg ik voor betrokkenheid en een goede band met m’n medewerkers. Met de bedoeling er ’n vlotter en leuker draaiend bedrijf van te maken. Met betere cijfers uiteraard. Economisch ook beter voor Nederland, dat spreekt voor zich. Waar gaat dat ‘hardnekkig mensbeeld’ dan over?

‘Hardnekkig’ heeft historie

Even terug in de tijd: na WOII zijn gedegen studies verricht door…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 24 november 2016 op 10:49am — Geen reacties

Directie- en managementfuncties, hoe opnemen in het salarissysteem?

Weinig ondernemingen hebben een loonlijn die zich uitstrekt tot en met de directie. Bij de meeste bedrijven stopt het vlak voor of op z’n best net na het managementteam. Over die markeringslijn belanden we als het ware in de vrije ruimte: het gebied waar salarissen niet meer door een systeem, maar door onderhandelingen worden bepaald.

Vreemd. Dat is toch niet meer van deze tijd?

Mijn klanten hebben wat liberalere opvattingen over beloningsbeleid. Transparantie is voor hen een…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 15 november 2016 op 3:00pm — Geen reacties

Uitzending: ook detachering, contracting, payrolling!

In eerdere blogs schreef ik over twee zaken bij de Hoge Raad. In de ene zaak was de vraag of Care4Care viel onder de verplichte pensioenregeling (StiPP) van de uitzendbranche. In de andere zaak was de vraag of de onderneming die personeel ter beschikking stelt aan een derde voor de premiebetaling valt onder de sectorindeling voor uitzendbedrijven.

Kort en krachtig

Op 4 november 2016 is door de…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 16 november 2016 op 6:15pm — 3 reacties

Transfer als achilleshiel van het trainingsproces

Janneke Schenning en Jolanda Botke

Je eet toch ook geen pannenkoek zonder stroop?

Ken je dat? Je bent pannenkoeken aan het bakken en constateert ineens dat de stroop op is. Snel vraag je een kind om naar de winkel te fietsen, want een pannenkoek zonder stroop - ook al is deze nog zo lekker gebakken - is geen optimale beleving. Training en transfer vormen een vergelijkbaar duo. Een training kan nog zo goed en…

Lees verder

Toegevoegd door Janneke Schenning om 11 november 2016 op 12:00pm — Geen reacties

Engage before they disengage

Een mooie Engelse uitspraak voor de succesvolle onboarding van nieuwe medewerkers: “Engage before they disengage” Een vertaling zou zijn: verbind voordat zij ontbinden. En daarmee de nieuwkomers minder gemotiveerd raken of vertrekken.  

In Nederland is bevlogenheid een populaire term binnen HRM. Bevlogenheid staat voor energieke, betrokken, intrinsiek gemotiveerde, competente medewerkers met hart voor de zaak. Fijn om ze te hebben gezien hun prestaties. Maar ook risicovol. Want de…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 8 november 2016 op 2:30pm — Geen reacties

Hoe trouw blijf je aan jezelf als je solliciteert?

Hoe trouw blijf je aan jezelf als je solliciteert? En kan het de recruiter tegenover je iets schelen of je dat bent of wil die gewoon horen wat hem goed uitkomt? Hij zoekt iemand die lekker proactief is en niet bang is om initiatieven te nemen en die het wel een uitdaging vindt om zich van collega’s te onderscheiden door topprestaties te willen leveren. De recruiter vertelt het met een enthousiasme waar je niet omheen kunt en je laat je daarin meeslepen. Wie wil er nou geen topprestaties…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 7 november 2016 op 3:00pm — Geen reacties

Liever aangeleerd talent dan aangeboren talent!

Veel werkgevers en HR professionals hebben het vaak over talent, talentmanagement, ‘the war for talent’, etc.

Maar hoe belangrijk is talent nu eigenlijk? En is aangeboren talent beter dan aangeleerd talent?

Wat is talent?

Volgens de meeste definities is talent iets wat je heel erg goed kunt, een goed ontwikkelde eigenschap of bekwaamheid. Dat hoeft dus geen aangeboren talent te zijn, maar kan ook een aangeleerde bekwaamheid…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 4 november 2016 op 11:30am — 1 reactie

Hoe gaat HRM meer invloed hebben op het merk van de organisatie?

Deze week werd ik gevraagd input te geven op een onderzoeksopzet voor een master thesis. De vraag die op tafel ligt hield zoveel in als ‘Hoeveel invloed heeft HRM op het merk?’ De onderzoeker stelt dat de sleutel voor échte verbinding van medewerkers met het merk bij HRM ligt. ‘Want’, zegt hij, ‘als de merkwaarden vanuit HRM worden geborgd en geactiveerd, is het te verwachten dat het merk als gemeenschappelijk vertrekpunt aan kracht wint.’…

Lees verder

Toegevoegd door Inge Beckers om 27 oktober 2016 op 6:00pm — Geen reacties

Werknemer in tranen bij functioneringsgesprek? Wat dan?

Vorige maand beschreef ik dat veelgenoemde tips hoe om te gaan met een medewerker die in tranen uitbarst tijdens een beoordelings- of functioneringsgesprek wat mij betreft eerder don’ts zijn. Dan nu enkele do’s.

Voorkomen is beter dan genezen

Voor veel medewerkers betekent het functionerings- of beoordelingsgesprek helaas nog steeds dat er verrassingen komen. Als er daardoor tranen komen mag je je terecht afvragen wat je als leidinggevenden allemaal hebt laten…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 1 november 2016 op 10:00am — Geen reacties

Een serieuze leiderschapsfout die veel managers maken

Dit zijn uitspraken die ik in de afgelopen periode, op verschillende plekken, heb gehoord:

 

‘We hebben geen omkijken naar de toppers binnen het customer service team. Degene die aandacht nodig hebben zijn de medewerkers die worstelen met de functie.’…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 26 oktober 2016 op 10:30am — Geen reacties

De rol van HR in een turbulente wereld

Verandering is van alle tijden. Tot een aantal jaren geleden waren organisaties vooral aantrekkelijk door wat ze voorheen hadden gepresteerd. Vertrouwen was gebaseerd op ervaringen uit het verleden. Dat was in de regel voldoende om ook in de toekomst populair te zijn op de arbeidsmarkt. De afgelopen tijd zie je dat…

Lees verder

Toegevoegd door Joost Schrage om 20 oktober 2016 op 4:52pm — 1 reactie

Aanpassing adviezen DBA noodzakelijk

Tot een paar maanden geleden adviseerde ik gebruik te maken van de standaardovereenkomsten op de website van de belastingdienst en de aangepaste/aangevulde versies voor alle zekerheid ter beoordeling aan de belastingdienst voor te leggen. Nu zal ik dat advies niet meer geven…..

De laatste stand van zaken:

Bekend is dat de belastingdienst heel veel overeenkomsten heeft afgekeurd. Onder andere de volgende punten blijken een probleem te zijn:

• onbepaalde tijd: zodra een…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 20 oktober 2016 op 1:30pm — Geen reacties

Vloeit er bloed als we elkaars salaris kennen?

Breekt de hel los als we het salaris van directe collega’s weten of bewijzen we elkaar een dienst als we er gewoon open over doen? Jan krijgt dit, Piet dat en Klaas net even meer.

De vraag stellen is hem beantwoorden. In dit geval door researcher David Burkus die vaststelt dat moderne organisaties hun beloningsbeleid volledig transparant maken. En de reden? Zo besparen zij geld. Veel geld volgens Burkus. Die besparing komt vooral uit de onderhandelingen over het salaris, omdat…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 22 oktober 2016 op 6:30pm — Geen reacties

Wanneer stop je met ongezond gedrag?

In een documentaire van Frans Bromet eerder deze week een paar voorbeelden van verborgen leed. Verborgen leed uit de bedrijfswereld. Voorbeelden van mensen die het gewaagd hadden mistoestanden in hun geliefde bedrijf aan de orde te stellen. De documentaire gaat toepasselijk onder de naam ‘Stank voor dank’. Tjonge wat een impact op de levens van betrokkenen. En tjonge wat een…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 20 oktober 2016 op 4:25pm — 1 reactie

Ik maak je ongelukkig en doe het toch. Ik word er namelijk zelf beter van.

Iets doen waarvan je weet het een ander ongelukkig maakt. Maar je doet het toch. Want het levert je meer voordelen dan nadelen op. Ik lees een verhaal over de frisdrankindustrie: Coca cola verkoopt calorierijke suikerdrank met mooie verhalen en weet dat dat obesitas veroorzaakt.  Ze gaan veranderen, beloven ze.

Het zet me aan het denken. Doen wij dat bij HR ook? Vertellen we te mooie verhalen aan een sollicitant om hem ja te laten zeggen tegen de baan. En weten we eigenlijk ook wel…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 18 oktober 2016 op 4:30pm — Geen reacties

Oproep tegen het verspillen van talenten



Ik had het genoegen om een aantal weken geleden nog een vakantie te kunnen vieren. Ik kwam daarvoor onder andere in Noord-Frankrijk uit en zag daar veel oorlogsgraven. Bijzonder genoeg lagen er aan een stuk weg aan de ene kant de gevallenen van de geallieerde kant en aan de andere kant stonden Duitse kruisen opgesteld. Door het verschil in aankleding: de graven van de geallieerden waren blinkend wit, die van de Duitsers beton grijs, ben ik beide begraafplaatsen opgelopen. De…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 17 oktober 2016 op 2:00pm — Geen reacties

Maandarchief

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008