HRbase Expert berichten (1,344)

Hoe leer je om los te laten?

Tropische warmte, vakantietijd, véél zin om alles even los te laten. Los van ’t werk-werk, los van ’t thuis-en-gezin-werk, los van de dagelijkse ditjes en datjes die je dagen overvol maken. Even alle tijd en invulling aan jezelf, in plaats van geregeerd door de omgeving. Zelf bepalen hoe je dagen eruit zien, heerlijk ontspannen.

Vrij van verantwoordelijkheden

Loslaten klinkt ook zo heerlijk makkelijk. ‘Dat doe je toch even?’ Was ’t maar zo. Inderdaad is…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 21 juli 2016 op 9:00am — Geen reacties

3, 4, 5, 6, 7 of 10 puntenschaal voor beoordelen?

Twee jaar geleden stapte het UWV over van een vierpuntsschaal naar een zespuntsschaal op het beoordelingsformulier. Het systeem moest zo nieuw leven in worden geblazen, wat naar het oordeel van het UWV hard nodig was. Teveel ‘goeds’ wees volgens de leiding op motivatiegebrek bij managers wat nog eens in de hand werd gewerkt door te weinig keuzemogelijkheden om tussen medewerkers te discrimineren.

Van vier naar zes punten. Het moet een aardverschuiving zijn geweest, het UWV en haar…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 19 juli 2016 op 1:30pm — Geen reacties

De maximale WNT exitvergoeding en de maximale transitievergoeding: is de ene, de andere of zijn ze allebei verschuldigd?

Recent zijn twee uitspraken gedaan over de samenloop van de WNT-regels met de regels over de transitievergoeding (op 13 juni 2016 door de kantonrechter in Amsterdam en op 17 juni 2017 door de kantonrechter in Utrecht). In beide zaken speelde de vraag of de transitievergoeding naast (bovenop) of in plaats van de WNT exitvergoeding verschuldigd kan zijn.

Op grond van artikel 1.1 sub i WNT en artikel 4, lid 2 Uitvoeringsregeling WNT kan de maximale WNT ontslagvergoeding opzij gezet…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 18 juli 2016 op 5:12pm — Geen reacties

Het geheim van wendbare organisaties

Een paar jaar geleden werd er een interessant filmpje onder mijn aandacht gebracht. Ik kreeg het maar niet uit mijn hoofd. Het ging over een zwerm spreeuwen die op weg is naar het Zuiden om te overwinteren. Fascinerend om te zien hoe snel en wendbaar deze vogels zijn. En hoe zij het voor elkaar krijgen om één geheel te vormen terwijl zij toch met zovelen zijn. Onderzoekers vonden een drietal grondregels voor dit fenomeen. Zouden deze regels ook voor organisaties gelden? In een tijdperk waar…

Lees verder

Toegevoegd door Diana Russo om 14 juli 2016 op 3:57pm — 1 reactie

Bestaat de komkommertijd straks nog wel?

Half juli, komkommertijd…. En dat terwijl de schoolvakantie hier in het zuiden zelfs nog een week op zich laat wachten. Al sinds jaar en dag kent de zomer een periode dat alleen het hoogstnodige op de werkvloer gedaan wordt. Belangrijke beslissingen, meetings of projecten worden vaak op een laag pitje gezet en in september pas weer opgepakt. Wat niet wil zeggen dat medewerkers zich vervelen natuurlijk. Doordat zij werkzaamheden van vakantiegangers overnemen, kunnen ze zelfs meer werkdruk…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 15 juli 2016 op 10:00am — Geen reacties

Druk, druk, druk....

De lengte van de files nemen al weer af, de Tweede Kamer is al op reces en de Tour de France begonnen: Het wordt weer zomertijd. Langzamerhand hoor ik ook steeds vaker collega’s zuchten en steunen dat ze nog zoveel moeten doen voor ze op vakantie mogen. De stress van op vakantie gaan blijft elk jaar toch een bijzonder fenomeen. Vaak ook omdat de meeste van die collega’s ook bij terugkomst verzuchten dat ze nu weer zoveel moeten oppakken en wegwerken. De vraag is natuurlijk of het nu gewoon…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 11 juli 2016 op 5:50pm — Geen reacties

Hoe verandert leren volgens jou?

Wanneer heb jij voor het laatst aan je persoonlijke ontwikkeling gewerkt? Dat hangt er natuurlijk maar vanaf wat je onder persoonlijke ontwikkeling verstaat. Tot enkele jaren geleden was persoonlijke ontwikkeling vooral een paar dagen op training op de hei of in een conferentieoord. Inmiddels weten we dat je op allerlei manieren aan je persoonlijke ontwikkeling kunt werken.



Waar de een graag leert met vakgenoten op een congres, volgt de ander bij voorkeur een opleiding met een…

Lees verder

Toegevoegd door Janneke Schenning om 13 juli 2016 op 12:00pm — Geen reacties

3 tips om coachen succesvol in je organisatie te introduceren

Als HR-professional weet je dat als managers meer zouden gaan coachen er allerlei goede dingen gebeuren. Je weet dat coachen een krachtige vaardigheid kan zijn in de gereedschapskist van een manager. Wanneer goed ingezet kan het leiden tot hogere motivatie, meer productiviteit en betere prestaties.

OK, overtuigd zijn we als HR wel. En onze managers? In mijn ervaring staan de meeste leidinggevenden ook positief tegenover coachen. Maar wat ik…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 12 juli 2016 op 4:40pm — 1 reactie

ASR en Rabobank: loze beloftes aan de arbeidsmarkt

Het talent van een organisatie is het meest kostbare bezit. Daar zijn we het met z’n allen wel over eens, toch?

Maar waarom wordt er dan naar verhouding zo weinig geïnvesteerd in een degelijk werkgeversmerk?

Laten we bijvoorbeeld eens kijken naar de financiële sector. De Rabobank bestookt ons al enige…

Lees verder

Toegevoegd door Joost Schrage om 7 juli 2016 op 4:48pm — 4 reacties

EU remt groei economie én banen

Brexit

Wat is iedereen geschrokken van de Brexit ! Niemand hield voor mogelijk dat het ook echt zou gebeuren, zelfs de meest fervente voorstanders niet. Boris Johnson was zo geschrokken van zijn ‘overwinning’ dat hij 3 dagen binnen bleef, omdat hij niet wist hoe hij er op moest reageren.

Juiste keuze?

Welke consequenties heeft de Brexit voor Het Verenigd Koninkrijk en voor de EU? Niemand die het weet. De eerste reactie is een negatieve…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 5 juli 2016 op 12:22pm — 4 reacties

Hoe actief is uw organisatie?

Te weinig bewegen wordt tegenwoordig het nieuwe roken genoemd. Interessante stelling om als organisatie eens serieus bij stil te staan. Creëert u genoeg mogelijkheden om uw werknemers op een natuurlijke manier voldoende te laten bewegen?

Stilstand is achteruitgang.

In veel beroepen hebben we tegenwoordig te maken met langdurig zitten. Denk bijvoorbeeld aan een baan waar je veel achter een computer zit te werken. Maar ook als vrachtwagenchauffeur…

Lees verder

Toegevoegd door Evert Heintz om 4 juli 2016 op 9:30pm — Geen reacties

Irritante hr-professionals: ode aan het luisteren

Beste Tom,

"Weerstand bestaat niet!", "Leer in zes stappen uw medewerkers mee te krijgen met verandering!". Ik moest na het lezen van je blog over weerstaand direct denken aan de dubieuze beroepsgroep van organisatieveranderaars die de laatste jaren zichzelf steeds beter prominenter op de kaart weet te zetten.

Wat vind jij van die eigenzinnige mannetjes die zichzelf expert achten in het omzetten…

Lees verder

Toegevoegd door Stephan Corporaal om 4 juli 2016 op 10:00am — Geen reacties

Evaluaties: verplichting of motivatie?

Nu de zomer formeel begonnen is en we bijna halverwege het jaar zijn, zie je in veel bedrijven ook de tussentijdse evaluaties ingepland worden. Als ik naar veel fora kijk, zie ik vooral tegenstanders voor evaluatiecycli. Het is te statisch, niet meer van deze tijd, jonge medewerkers hebben er geen behoefte meer aan. En dan merk ik dat het toch niet bij mijn beleving past. Ben ik inmiddels een dusdanig oude medewerker aan het worden, dat ik geen aansluiting meer heb bij de jonge starters? Ik…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 27 juni 2016 op 12:30pm — Geen reacties

Beoordelen is altijd subjectief, maar zo beperk je de subjectiviteit

Veel managers mijden conflict en beoordelen te positief, anderen stellen onredelijk hoge eisen. Wat kunnen we doen om hen te helpen bij eerlijk en fair beoordelen en het verminderen van beoordelingsfouten of beoordelingseffecten?

  

Personeelsbeoordelingen zijn uitvoerig onderwerp van psychologisch onderzoek geweest. In dit onderzoek is het volgende naar voren gekomen:

  • Er zijn en blijven…
Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 30 juni 2016 op 9:30am — Geen reacties

Gebruik verborgen camera’s

Bij een verpleeghuis verdwijnen al een aantal jaren goederen. Gesprekken met medewerkers, extra veiligheidsrondes; niets helpt. Een bedrijfsrecherchebureau plaats daarom een verborgen camera. Op videobeelden is te zien dat een ziekenverzorgster, met een dienstverband van zo’n 17 jaar, een pak koffie uit de voorraadkamer haalt, in haar locker verbergt en, na haar dienst, in haar tas stopt. De werkneemster wordt op staande voet…

Lees verder

Toegevoegd door Stëffan de Jong om 25 juni 2016 op 10:30am — Geen reacties

Niks agile: vastbijten!

Agility is volledig doorgedrongen binnen HRM. En het heeft hoge prioriteit. Om onze organisatie wendbaar te maken, willen we wendbaar talent. Een totaal overgewaardeerde eigenschap.

Continu veranderen

Verander of sterf uit, zegt agility expert Mike Hoogveld. Organisaties moeten zich continu veranderen om te overleven. Het wordt een constante factor.  Daar kan ik me volledig in…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 27 juni 2016 op 9:54am — Geen reacties

Kan dat, een medewerker hoger inschalen dan zijn baas?

Een interessante vraag die meestal voortkomt uit een praktisch probleem. Namelijk, de medewerker in kwestie is een specialist die alles wil en kan behalve leidinggeven aan een team. En, heel verstandig, dat wil de bedrijfsleiding graag honoreren, want een specialist uit zijn energie halen wil niemand op zijn geweten hebben. So far so good.



Maar kan het wel? Ik bedoel, is het logisch om een medewerker hoger in te schalen dan zijn baas?



Laat ik beginnen met te vertellen wat… Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 20 juni 2016 op 11:30am — 6 reacties

De evolutie van talent management: wendbaarheid wordt de norm

Van organisaties wordt verwacht dat ze klantgericht handelen en daarbij steeds sneller inspelen op veranderingen. Veranderingen van klantwensen, in technologie en van hun omgeving. Doen ze dit niet, dan verliezen ze relevantie en leggen ze het uiteindelijk af. Om langdurig succesvol te zijn, is wendbaarheid steeds meer de norm geworden.…

Lees verder

Toegevoegd door Guido Heezen om 16 juni 2016 op 12:00pm — Geen reacties

Met plezier lerend ontwikkelen

Als de klassieke psychologie zich richt op het negatieve, de gebreken dan focust de positieve psychologie zich op positieve ervaringen en kwaliteiten van mensen. Martin Seligman heeft eind vorig eeuw hier baanbrekend onderzoek over gedaan en veel over gepubliceerd. Hij vatte de vijf belangrijkste elementen van het welbevinden van mensen samen in het acroniem PERMA:

- Positive emotions

- Engagement

- Positive relationships

- Meaning

-… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 juni 2016 op 2:00pm — Geen reacties

Ze willen niet...

Beste Stephan,

De afgelopen weken heb ik me weer eens verstopt bij het koffiezetapparaat. Ik kan je vertellen, ik heb het niet een keer gehoord. Ik moest nog eens terugdenken aan mijn vorige dienstbetrekkingen waar ik het wel eens hoorde. Ik hoorde het gek genoeg nooit in een context waar medewerkers bij waren, maar des te vaker in een context van managers of leidinggevenden. “Medewerker X heeft weerstand”.

Nooit hoor ik een medewerker zeggen dat hij/zij weerstand heeft. Wie…

Lees verder

Toegevoegd door Tom Morssink om 18 juni 2016 op 9:30am — 2 reacties

Maandarchief

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008