HRbase Expert berichten (1,180)

RADIO: De beste ouders van de wereld, zijn middelmatige managers

"Thuis wordt eigentijds samenwerken en leiderschap uitgelokt door kinderen. De top ouders van nu hun, met de gelukkigste kinderen van de wereld, zijn op het werk middelmatige managers. Neem de manier van leiden en samenwerken van thuis mee naar het werk!" Luister naar…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 3 juli 2015 op 9:30am — Geen reacties

De functioneringsgesprekken clusteren of spreiden?

..............Vandaag nog vijf gesprekken te doen......



De tijd van de functionerings- of beoordelingsgesprekken is voor veel leidinggevendeneen een zware periode. “Hoeveel moet jij er nog”?

Vele organisaties hebben de gesprekken in de gesprekscyclus geclusterd in een vaste periode, bij anderen worden ze gespreid door het jaar. Hier worden de voor- en nadelen op een rijtje gezet.



Het clusteren heeft de volgende voordelen:

•…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 30 juni 2015 op 2:28pm — 2 reacties

Transparant beloningsbeleid belangrijker dan openheid over salarissen

‘Hoe transparant is uw beloningsbeleid?’ vraagt Marjan Bleeker, hoofdredacteur van de PW De Gids,  zich af in haar blog. Hoewel er volgens wetenschappelijk onderzoek alle reden is om daar vooral heel open over te zijn, kreeg zij er op haar eigen redactie de handen niet voor op elkaar. Ze zou met die daad weleens te ver op de troepen vooruit kunnen gaan lopen.

Een gemiste kans? Dat…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 24 juni 2015 op 10:30pm — Geen reacties

Waar ben je bang voor?

Veiligheid

We zijn gewend heel veilig over veiligheid te praten. Vooral over de veilige werkplek qua arbeidsomstandigheden. Checklists en stappenplannen en wereldwijde voorschriften en weet ik wat niet al, om te borgen dat er vooral fysiek veilig kan worden gewerkt. De Internationale Dag voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk, sinds 2005 jaarlijks op 28 april, legt vooral de nadruk op de preventie van arbeidsongevallen en beroepsziekten. Superbelangrijk natuurlijk.…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 23 juni 2015 op 8:17am — 1 reactie

Stay interviews in plaats van exitgesprekken?

Dit najaar verschijnt een volledig herschreven versie van Het GROTE gesprekkenboek. In dit boek meer over het stay-interview.

Leren van een vertrek

Het is als dweilen met de kraan open wanneer met moeite aangetrokken medewerkers kort na hun indiensttreding door de achterdeur de organisatie verlaten. Steeds meer organisaties doen hun…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 23 juni 2015 op 7:24am — 2 reacties

Uber-chauffeurs geen zzp’ers, maar medewerkers?

We kunnen een nieuw hoofdstuk toevoegen aan alle onduidelijkheden rondom arbeidsrechtelijke relaties. Een opvallende uitspraak van de California Labor Commission, de overheidsinstantie die arbeidsrechten onderzoekt, kan namelijk verregaande gevolgen hebben voor de taxi-app Uber. Door de uitspraak moeten Uber-chauffeurs gezien worden als medewerkers van het bedrijf. Nu wordt Uber nog gezien als logistiek softwarebedrijf, dus een bemiddelaar tussen zelfstandige chauffeurs (zzp’ers) en klanten.…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 19 juni 2015 op 9:00am — Geen reacties

Ingeroosterde uren bij min-maxcontract: wanneer moet werkgever uitbetalen?

Het Gerechtshof Arnhem/Leeuwarden heeft op 9 juni 2015 (ECLI:NL:GHARL:2015:4203) een uitspraak gedaan over de vraag of een werkgever een medewerkster moest betalen volgens ingeroosterde maar afgezegde werkuren.

De zaak gaat over een masseuse die bij een sauna werkt op basis van een min-maxcontract. Het minimum aantal uren is 7 en het maximaal aantal uren 32 per week. Er is een uurloon afgesproken. De masseuse heeft een voorkeur voor werken op bepaalde dagen en omdat de sauna met meer…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 17 juni 2015 op 5:00pm — Geen reacties

Social Learning: van kennisoverdracht naar impliciet leren

"Tell me and I will forget. Show me and I may remember. Involve me and I will understand” quote Confucius.

We zien een verschuiving van voorgeschreven, standaard trainingsprogramma’s gericht op kennisoverdracht naar kennisnetwerken waar persoonlijke ontwikkeling en leerdoelen centraal staan. De trend dat organisaties zich steeds meer gaan richten op het creëren van een omgeving waar leren een integraal onderdeel van werken is geworden lijkt zich door te zetten: de…

Lees verder

Toegevoegd door Diana Russo om 15 juni 2015 op 4:53pm — 2 reacties

Hoe transparant is uw beloningsbeleid?

“Hoeveel verdien jij?” Alleen tijdens een arbeidsvoorwaardengesprek volgt meestal een snel, gedetailleerd en eerlijk antwoord. Slechts zelden vertelt een kennis mij zonder aarzeling het exacte bedrag. Onder collega’s is de hoogte van de beloning vaak nog een geheim. Ik heb nog nooit in een organisatie gewerkt waar collega’s deze vraag zonder schroom voorleggen. Laat staan beantwoorden.

Logisch zegt een deel van u: de beloningsverschillen binnen functiegroepen zijn zo groot, dat de…

Lees verder

Toegevoegd door Marjan Bleeker om 15 juni 2015 op 9:00am — Geen reacties

Investeer in de vertrekkers

Organisaties investeren forse bedragen, tijd en manuren in het ontvangen van nieuwe medewerkers; het zogeheten onboarding-proces. Online (inclusief de nieuwe trend gaming) en offline programma’s worden ontwikkeld ter begeleiding van de nieuwkomers, met de nadruk op de cultuur, waarden, het businessmodel en de structuur van de organisatie.

Een bijeenkomst met de ceo of algemeen directeur of andere executives maakt vaak deel uit van het programma. Deze investeringen worden steeds…

Lees verder

Toegevoegd door Ido Shikma om 11 juni 2015 op 12:53pm — Geen reacties

Hoe gaat u om met de generatie ‘Blasé’?

Leo Beenhakker introduceerde ooit de term ‘patatgeneratie’, een benaming voor jongeren die begin jaren ‘70 geboren zijn en die vrij ambitieloos en verwend waren. Een generatie die het allemaal maar aan kwam waaien.

Nieuw generatie

De generatie die nu de arbeidsmarkt betreedt, is van een andere orde: deze is juist ambitieus en gedreven. Echter, minimaal net zo verwend. Overigens wil ik direct aan alle uitzonderingen hierop mijn welgemeende excuses…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 1 juni 2015 op 2:00pm — 4 reacties

Help, mijn medewerker wil zijn beoordeling niet tekenen.

Stel, een medewerker kan zich niet vinden in wat in zijn beoordelingsformulier staat. Er ontstaan dan discussies over 'voor akkoord 'of ' voor gezien' tekenen. Die discussies zijn onnodig en zijn te voorkomen.



Een medewerker weigert te tekenen bijvoorbeeld omdat er oordelen in staan waarin hij zich niet kan vinden of omdat het gesprek anders…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 1 juni 2015 op 9:02am — Geen reacties

Strategisch recruitment: Verantwoordelijkheid = betrokkenheid = resultaat

Moderne bedrijfsvoering kan niet zonder recruitment. Vroeger was dit niet anders, maar tot 15 jaar geleden bestond recruitment niet als functie. Het was een taak voor HR, of zoals in de meeste gevallen een vorm van dienstverlening. Werving & selectiebureaus hebben hier een prima boterham aan verdiend.

De…

Lees verder

Toegevoegd door Wim van den Nobelen om 28 mei 2015 op 8:00am — Geen reacties

Je 3x in de rondte werken!

'Ik werk me werkelijk 3x in de rondte' zegt de ambtenaar economisch zaken tegen mij, die een coachingstraject volgt omdat hij steeds vaker veel werk mee naar huis neemt. In deze tijden van reorganisatie, bezuinigingen en ontslagen moet een snel groter wordende groep er steeds harder aan trekken om al het werk gedaan te krijgen. Dit betreft ambtenaren bij gemeentes, mensen in de zorg en ook binnen het onderwijs. Er moet steeds meer, maar met minder tijd en met minder mensen.

En…

Lees verder

Toegevoegd door Sonja Scholts om 27 mei 2015 op 4:28pm — Geen reacties

Geen budget, maar gezond verstand: de mythe van beheersing

Probeer je eens een organisatie voor te stellen zonder beheersing. Geen handboeken, geen procedures en geen regels. Onmogelijk toch? Ons beeld van een organisatie is ingebrand in ons brein, terwijl het ooit allemaal innovaties waren, ooit is het allemaal bedacht. Terwijl de wereld om ons heen in vliegende vaart verandert, vraag ik mij in mijn nieuwe boek…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 27 mei 2015 op 11:30am — Geen reacties

De zelfbewuste starter

Wat maakt de ene starter op de arbeidsmarkt succesvoller dan de ander? Twee starters zijn met evenveel succes afgestudeerd, hoge eindresultaten en goede beoordelingen. Ze komen min of meer op dezelfde startersplek terecht bij het zelfde bedrijf. De een vindt zijn draai vrij snel en weet zelfs binnen een jaar een mooie stap naar een hogere functie te maken. De ander lukt het niet om het werk goed op te pakken, ondanks dat hij alle kennis ervoor in huis heeft. Hij lijkt eerst een beetje door…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 27 mei 2015 op 9:30am — Geen reacties

Het REMOTIEgesprek

Het GROTE gesprekkenboek gaat op de schop. De auteurs werken momenteel hard aan een update en het boek wordt verrijkt met het remotiegesprek. Immers, het aantal jaren dat mensen moeten werken is flink opgerekt. De huidige voorwaarden van de studiebeurs staan niet toe lang over een studie te doen en de AOW-leeftijd is inmiddels al verhoogd naar 67 jaar. Medewerkers zullen…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 25 mei 2015 op 8:28am — 2 reacties

Verandering rechtvaardiging salarissen komt op gang

Opvallend dat discussies over de hoogte van bestuurderssalarissen steeds heftiger worden gevoerd. En natuurlijk niet ten onrechte. Als ABN Amro-topman Zalm beweert dat door het inleveren van bonussen ten faveure van het vaste inkomensbestanddeel zijn naaste medewerkers er per saldo op achteruitgaan, is er denk ik werkelijk iets loos.

Maar niet alleen de maatschappelijke opinie geeft het beloningsbeleid momenteel richting en kleur. Ook binnen de bedrijven zelf verandert genoeg om anders…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 22 mei 2015 op 12:00am — Geen reacties

Gezocht: leidinggevende manager met verstand van 'fear-free working environments'

De tijd dendert voort. De ene ontwikkeling buitelt over de andere. E-mails, Tweets, LinkedIn updates, Facebook posts, webinars, SharePoints, voicemails, apps, timelines, scrollen en scannen; we zijn er maar druk mee. Met elkaar en met heel veel informatie. Nog los van alle technologische ontwikkelingen die er nog aan zitten te komen. Met veel invloed op de wereld waarin we leven en de werkomgevingen die we gewend waren.

Onzichtbare…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 19 mei 2015 op 11:30pm — 1 reactie

Focus op cultuur

De cultuur van een organisatie wordt vaak als een soft element bestempeld; niet goed vast te leggen en door elke medewerker wordt cultuur anders gepercipieerd of geïnterpreteerd. Toch is het de moeite waard om een organisatiecultuur te versterken en in de juiste richting te stimuleren.

Onderzoek van Harvard leert bijvoorbeeld dat 60 procent van de medewerkers geen naar kwaliteit strevende cultuur in zijn organisatie ervaart. En tegelijkertijd zien de onderzoekers dat in de 20 procent…

Lees verder

Toegevoegd door Suzanne Jungjohann om 18 mei 2015 op 11:28am — 4 reacties

Maandarchief

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008