HRbase Expert berichten (1,033)

Leren en ontwikkelen vanuit overvloed

Hoewel situatie afhankelijk moet iemand die gaat leren het oude vertrouwde loslaten, zijn comfortzone verlaten en iets nieuws in de vingers krijgen. En zo’n ontwikkelproces kan met horten, stoten en met weerstand (‘geldt niet voor mij’) en stilstand (‘ik werk al jaren zo’) gepaard gaan. Leren en ontwikkelen vanuit een tekort kost nu eenmaal energie en is hard werken.

Focus op de sterke kanten

Leren en ontwikkelen vanuit overvloed, biedt ruimte en de… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 18 augustus 2014 op 2:30pm — Geen reacties

“The future is digital”

Dit las ik afgelopen week als onderlijn op een website van een jong IT bedrijf, dat inderdaad sterk aan het groeien is. Een ‘belief’ zogezegd. Met een hoop kracht erachter.

Ook ik als HR-figuur ben inmiddels ‘om’. Bedrijven in de HR software-applicatie-industrie maken veel indruk met hun sophisticated technology, om met de taal maar een beetje in de sfeer te blijven. Ze timmeren hard aan de weg en het is een kwestie van tijd dat ze doordringen tot ook de kleinere en nationale…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 18 augustus 2014 op 2:49pm — 3 reacties

Niet klagen maar opleiden

Werkgevers die merken dat hun personeelsbestand niet is zoals ze willen, moeten niet klagen, maar opleiden. Na jaren van financiële malaise is opleiden er bij veel bedrijven bij ingeschoten. Ook op de HR-afdeling.

De kennis van werknemers past niet meer bij wat werkgevers vragen van hun personeel. Dat bleek onlangs ook uit onderzoek van detacheringsbureau Yacht (onderdeel van Randstad) onder 449 HR-managers. De economische crisis heeft ertoe geleid dat professionals met een baan…

Lees verder

Toegevoegd door Michel Geurts om 18 augustus 2014 op 10:30am — Geen reacties

Recruiter op het pluche

Niet de HR-professional, hoort in de raad van bestuur te zitten, maar de recruitment-collega. Dat hoor ik regelmatig in gesprekken met recruiters. Sommigen vinden zelfs dat recruitment boven HR staat. Dat human resources ondergeschikt is aan recruitment. Recruiters, zo menen ze, gaan over de strategische inzet van personeel. Zij zorgen voor de juiste mensen op de juiste plekken. En vormen daarmee de sleutel voor succes.

Logisch zult u zeggen, dat ik dat hoor van recruiters. Van…

Lees verder

Toegevoegd door Marjan Bleeker om 14 augustus 2014 op 11:00am — 4 reacties

Ziekmelding weigeren. Hoe draai je een goede werkrelatie in no-time de nek om?

Ik had gisteren Arjan - een goede vriend van mij - aan de lijn. In paniek. Zijn ziekmelding werd niet geaccepteerd door zijn werkgever. En hij wist niet wat hij moest doen. Hij vond dat hem onrecht werd aangedaan. Toen ik het hele verhaal had gehoord, was ik het met hem eens…

In het kort: Arjan had maanden achter elkaar hard gewerkt. In overleg met zijn werkgever had hij besloten een paar weekjes rustig aan te doen, om zodoende weer even op…
Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 11 augustus 2014 op 11:30am — Geen reacties

Stuur de zwart-witdenker van de gebaande paden af

Iedereen is anders. Zo kennen we allemaal in onze omgeving wel een paar zwart-witdenkers. Mensen die niet alle tinten grijs zien (zo'n 50, hoor ik wel eens), of alles bekijken door een roze bril... Maar dat zwart-witdenken, is dat nou wel zo handig in onze huidige tijd?

Ikzelf denk van niet. Ik ben namelijk bang dat zwart-witdenken de wereld vertekent. Voor mijn gevoel is het een soort van denkfout, alsof er maar twee (tegengestelde dus) mogelijkheden zijn en geen tussenliggende…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 11 augustus 2014 op 9:30am — Geen reacties

Aanpak schijnconstructies: wat moet HR weten?

Begin juli 2014 is het kabinet akkoord gegaan met wat Minister Asscher ‘een belangrijk wapen in de strijd tegen uitbuiten en oneerlijke concurrentie op de arbeidsmarkt’ noemt. Het Wetsvoorstel Aanpak Schijnconstructies (WAS) ligt momenteel ter advies bij de Raad van State en komt na de zomer naar de Tweede Kamer. Het doel van deze wet is het bevorderen van eerlijke concurrentie en een eerlijke beloning voor werknemers. Een aantal ongewenste constructies wordt om die reden wettelijk…

Lees verder

Toegevoegd door Emilie van der Lans om 6 augustus 2014 op 11:00am — Geen reacties

Voorkom bij herintreders een dip na zes weken

Duurzame inzetbaarheid gaat over het inzetbaar houden van werknemers, ongeacht (of dankzij) snelheid van ontwikkelingen, leeftijd of opleidingsniveau. Maar wat als het niet om inzetbaar houden gaat, maar om het inzetbaar maken? Na een periode van geen werk, opnieuw tot het arbeidsproces toetreden?

Inzetbaar houden gaat over het blijven dromen over de toekomst, over het nemen van eigen verantwoordelijkheid, het stellen van concrete doelen, het nieuwsgierig blijven. En last but not…

Lees verder

Toegevoegd door Suzanne Jungjohann om 4 augustus 2014 op 9:45am — Geen reacties

WWZ: geen arbeid, wel loon!

Met de invoering van de WWZ verdwijnt per 1 januari 2015 de hoofdregel uit het arbeidsrecht dat geen loon behoeft te worden betaald als de werknemer niet werkt. Wat betekent dat voor de praktijk?

In het huidige artikel 7:627 BW staat de hiervoor genoemde hoofdregel. Artikel 7:628 BW vervolgt met de regel dat de werknemer wel recht heeft op loon als het niet-werken een oorzaak kent die in redelijkheid voor rekening van de werkgever behoort te komen (en in artikel 7:629 wordt dan…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 30 juli 2014 op 3:06pm — 4 reacties

Wat kan je als werkgever doen om straks een lagere transitievergoeding te betalen?

Per 1 juli 2015 treden de bepalingen over ontslag en de transitievergoeding van de Wet werk en zekerheid in werking. De wet geeft de mogelijkheid om bepaalde kosten in mindering te brengen op de transitievergoeding. Er is onlangs een ontwerpbesluit openbaar gemaakt dat verduidelijkt welke kosten in mindering mogen worden gebracht op de transitievergoeding en onder welke voorwaarden.

Dit zijn twee soorten kosten:

  1. Transitiekosten, kosten die zijn gemaakt in verband met het…
Lees verder

Toegevoegd door Rigje Rosier om 23 juli 2014 op 9:30am — 14 reacties

En toen was alles stil

Op zo’n moment dat je hoort over MH17 op een doordeweekse donderdagmiddag, valt alles stil.

Een gevoel dat nog dagen doordreunt, ook zonder direct betrokkenen in de eigen omgeving.

De herinnering aan de doordeweekse dag van de TwinTowers drong zich op. Na bijna 13 jaar nog haarscherp op het vizier. Toen was het een collega met zijn hoofd om mijn kantoordeur om te vragen of ik het al had gehoord. Nu rolde het bericht over m’n ipad op de thuiswerkplek tussen alle bedrijven…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 22 juli 2014 op 12:00am — 2 reacties

Flexibiliseren is een werkwoord

Flexibiliseren, we hebben het er al zo vaak over gehad. De arbeidsmarkt flexibiliseert, de groep Zelfstandige Professionals groeit, het nieuwe werken breidt zich uit en vaste contracten worden schaarser.

Flexibiliseren is een werkwoord

Het roept op tot bewegen, tot kantelen en durven loslaten. Voor de ene persoon zal dat gemakkelijker zijn dan voor de ander, net als het voor MKB bedrijven vaak gemakkelijker is dan voor grote traditionele organisaties of multinationals.…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 21 juli 2014 op 1:30pm — Geen reacties

Participatiewet

Per 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Het doel van deze wet is mensen met een arbeidshandicap zoveel mogelijk aan een baan bij “gewone bedrijven” te helpen. Met de nieuwe wet worden de Wajong, de Sociale werkvoorziening en de Bijstandswet gebundeld. Het is vanaf 1 januari 2015 aan de gemeenten om te beoordelen of mensen met een arbeidshandicap geschikt zijn voor een reguliere baan.

Hoe bent u zo goed mogelijk voorbereid?

Quotum

Een van…

Lees verder

Toegevoegd door Emilie van der Lans om 17 juli 2014 op 10:35am — 2 reacties

Banenplan vakbonden bedoeld om hun bestaan te rechtvaardigen

Verouderde rol vakbonden

De vakbonden in NL proberen krampachtig om aan hun traditionele, sterk verouderde rol vast te houden, zodat ze hun bestaansrecht kunnen claimen. De realiteit is dat vakbonden wel bestaansrecht zouden kunnen hebben, mits ze zich aanpassen aan de moderne tijd en inspelen op de behoeften van de huidige samenleving.

Banenplan

Het ‘nieuwe banenplan’ van de vakbonden is ook zo’n mooi voorbeeld. Allereerst is het oude wijn…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 15 juli 2014 op 9:53am — 1 reactie

Vijf parels in het performance-managementgesprek

Veel leidinggevenden zien het voeren van performance-managementgesprekken als een verplichte taak en een administratieve last. Dat beeld houdt goed performance management tegen.

De kern ligt in het feit dat leidinggevenden individuele performancemanagementgesprekken en het sturen op bevlogenheid vaak als aparte dingen zien. Soms lijkt het zelfs alsof het tegenovergestelden zijn van elkaar. Want gaat performance management niet over het sturen op…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 9 juli 2014 op 3:30pm — Geen reacties

Waarom inhuren van zzp’ers taak HR is

Het aantal zzp’ers neemt al decennia lang toe. Net als het aantal organisaties dat deze zelfstandige professionals inhuurt. We kunnen dus stellen dat de flexibilisering van arbeid sterk doorzet. De flexibele schil, een term die gebruikt wordt voor het netwerk van externe professionals rond organisaties, maakt dan ook een steeds belangrijker deel uit van de bedrijven en de zzp’ers spelen een belangrijkere rol binnen bedrijven.

Van oudsher is het inhuren van zelfstandig professionals…

Lees verder

Toegevoegd door Rick Kruiswijk om 9 juli 2014 op 1:30pm — Geen reacties

HR heeft er een zorgenkind bij

Werken met mobiele devices, een crime voor nek, rug en arm

Kantoorwerk is sinds de vorige eeuw flink geëvolueerd. Lang geleden, in tijden dat er nog kantoorklerks waren, zaten heren in pak aan hun bureau en schreven met een vulpen waar ze heel zuinig en trots op waren. De invoer van de ballpoint was voor hen al een hele transformatie. Voor sommige conservatieve heren bleef de ballpoint nog lang een inferieur schrijfgerei en niet iets wat het werk eenvoudiger zou maken, zonder…

Lees verder

Toegevoegd door Hazel Goesaert om 9 juli 2014 op 12:11pm — Geen reacties

Een verslaafde werknemer: een taak voor HR?

Komt u wel eens met een kater op uw werk? Het is mij wel eens gebeurd dat ik op een mooie zondagavondbarbecue bij vrienden vergat dat het de volgende dag maandag was. En dus niet geheel fit op mijn werk verscheen. En laten we eerlijk zijn: drinkt u tijdens het WK soms net niet een glaasje te veel op de overwinningen van Oranje?

Een schande? Misschien. Schadelijk in ieder geval. Want het productiviteitsverlies van die dag moet ik in de avonden van de rest van die week weer goedmaken.…

Lees verder

Toegevoegd door Marjan Bleeker om 7 juli 2014 op 9:30am — Geen reacties

Authenticiteit: wees maar gewoon jezelf

Ik zag in een tijdschrift een advertentie voor een vakantieadresje in Frankrijk. Een authentieke boerenhoeve. Je hebt er vast gelijk een beeld bij. Echt en onvervalst, geen namaak, maar precies zoals het altijd is geweest met de smaak en sfeer van vroeger. Wel graag met de luxe van vandaag!

Authenticiteit is hip. Iedereen wil het graag hebben. Het wordt genoemd in competentieprofielen en vacatureteksten. Authentiek leiderschap wordt gezien als een belangrijke voorwaarde voor…

Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 7 juli 2014 op 9:00am — 3 reacties

Hoe snel kun je zieke werknemers laten opbouwen?

Het komt niet vaak voor. Werknemers die 3 maanden thuis zitten en dan - van de ene op de andere dag – hun werk weer volledig hervatten. Meestal zit daar een opbouw in. Dus stel je samen met je zieke werknemer een opbouwschema op. Maar… hoe snel kun je eigenlijk een zieke werknemer laten opbouwen?

Een veel gemaakte fout: te langzame opbouwschema’s. Starten met 1 uurtje per week. Dat werk. Dat slaat natuurlijk nergens op. Dat zou betekenen dat je van 1 uur werken een…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 2 juli 2014 op 10:00am — Geen reacties