HRbase Expert berichten (1,076)

De fulltime parttimer heeft de toekomst

Er zijn meer werknemers met meer banen. Volgens het CBS hebben bijna een half miljoen Nederlanders inmiddels twee banen. Dat is bijna 8% van alle werknemers. Twee derde combineert twee banen als werknemer. 

De grootste groep betreft personen die een baan als werknemer (loondienst) combineren met werk als zelfstandige (ZZP/freelance). Verder is opvallend dat veel jongeren meerdere banen combineren. In vergelijking met andere Westerse landen scoort Nederland goed op het aantal…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 21 november 2014 op 5:00pm — 1 reactie

Waarom zo weinig attent reageren op sollicitanten?

Met enige regelmaat reageer ik als ZZP'er op een freelance-klus, waarvan de vacature te vinden is op internet. Ik mail een motivatie en een aangepast CV en verwacht daarop een reactie. Logisch, zou je denken.



Maar zo werkt dat niet in een aantal gevallen. Je hoort (zeer) lange tijd helemaal niets, of pas nadat je zélf aan de bel hebt getrokken. En dit geldt zowel voor commerciële organisaties als voor de non-profit.



Blijkbaar is het voor een aantal bedrijven en… Lees verder

Toegevoegd door Sonja Scholts om 18 november 2014 op 12:30pm — Geen reacties

Juridische strijd om functioneringsgesprek.

Moet het functioneringsgesprek met burgemeester Bolsius van Amersfoort openbaar worden? Over die vraag buigt de bestuursrechter in Utrecht zich. Het gaat om het functioneringsgesprek dat eerder al uitlekte. Wat is er gebeurd en hoe vertrouwelijk moeten de functioneringsgesprekken van burgemeesters en andere medewerkers zijn?

Het uitgelekte functioneringsgesprek

Het raadslid Smits Alvarez liet het verslag lekken naar de pers en het Algemeen Dagblad publiceerde…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 18 november 2014 op 9:00am — Geen reacties

Een nieuwe blik op duurzame inzetbaarheid

Werk en arbeid zijn extreem belangrijke pijlers in onze maatschappij. En er wordt al decennialang uitvoerig over gedebatteerd door politici, de journalistiek en vele andere belanghebbenden. De meest bijzondere voorspellingen over de toekomst van werk en hoe dat vorm te geven, buitelen over elkaar heen.

Zeeën van vrije tijd

Ook historicus Rutger Bregman beschrijft in zijn zeer toegankelijke en vermakelijke boek Gratis Geld voor…

Lees verder

Toegevoegd door Suzanne Jungjohann om 17 november 2014 op 10:00am — 1 reactie

Contact met de baas is helemaal niet nodig

Moet je je leidinggevende vaker dan eens per maand zien? Het antwoord op die vraag geeft aan hoe ver u bent met Het Nieuwe Werken.

“Het Nieuwe Werken? Dat is harstikke achterhaald. Daar heeft de HR-wereld het niet meer over. Dat hebben ze allemaal voor elkaar”, zo vertelde een HR-specialist mij afgelopen week.

Ik was verbaasd over zijn stelling. Ikzelf werk een dag per week thuis. Maar dit verworven recht geeft duidelijk aan dat Het Nieuwe Werken bij ons nog lang…

Lees verder

Toegevoegd door Marjan Bleeker om 13 november 2014 op 10:00am — 1 reactie

De voor- en nadelen van ontslag voor en na 1 juli 2015

Zoals inmiddels wel bekend is, veranderen de ontslagregels per medio 2015. Er bestaat dan niet meer de vrijheid om te kiezen tussen een procedure voor UWV Werkbedrijf en de kantonrechter. Ook gelden strengere eisen voor ontslag en moet bijvoorbeeld vaststaan dat voldoende is gekeken naar herplaatsings- en scholingsmogelijkheden. Tegenover deze strengere eisen staat dat de thans gebruikelijke vergoeding op basis van de kantonrechtersformule komt te vervallen en vervangen wordt door de lagere…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 12 november 2014 op 3:43pm — Geen reacties

Wees blij met een excuus

Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better. Samuel Beckett

‘Sorry seems to be the hardest word’, een klassieker van Elton John. Sorry is een moeilijk woord om uit te spreken. Toegeven dat je een fout hebt gemaakt, is voor een medewerker niet makkelijk, laat staan tegenover een leidinggevende. Angst voor diens zuchtende reactie is voor een medewerker vaak aanleiding om bijvoorbeeld een fout onder het tapijt te moffelen. Immers, wat niet weet… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 9 november 2014 op 9:30am — Geen reacties

Flexibiliteit als aanzet voor innovatie

Op BNR hoorde ik laatst een nieuwsitem dat ging over CEO's. Zij zouden vandaag de dag weinig bijdragen aan het innovatieve karakter van hun organisaties. De shareholder value is het enige wat telt en daar past een houding bij die te vergelijken valt met het passen op de winkel, aldus BNR.

Ook werd de link gelegd naar de flexgraad van een organisatie. Hierbij werd Alfred Kleinknecht, emeritus hoogleraar Economie van Innovatie aan de TU Delft, aangehaald: "Innovatie krijgt meer…

Lees verder

Toegevoegd door Kai Grunewald om 4 november 2014 op 9:30pm — Geen reacties

Werk vinden is ook een project op zich

We komen het vaker tegen dat organisaties en bedrijven steeds meer projectmatig gaan werken en zo ook hun personeelsbestanden strategisch en flexibel inrichten. En in de toekomst wordt dat waarschijnlijk alleen maar nog meer. Weer een vorm van flexibilisering. Als je dus nog aan het bedenken bent wat nu een handige opleiding is om aan je CV toe te voegen, dan is het antwoord: projectmanagement.

Niet iedereen die in een project werkt, gaat het project ook daadwerkelijk managen. De…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 4 november 2014 op 9:00pm — Geen reacties

Innovatieve start-ups motor van Nederlandse economie

Als algemeen directeur van kennisbemiddelaar HeadFirst zie ik dagelijks het contrast tussen grote organisaties en zelfstandig ondernemers. Ik zie veel grote organisaties in Nederland, onze klanten, van dichtbij ontwikkelen. Met name op het gebied van arbeid, maar ook als organisatie in het algemeen. Ze zijn aan het outsourcen, flexibiliseren, centraliseren en bovenal innoveren. Aan de andere kant zie ik zelfstandig ondernemers. Zichzelf constant onderscheidend, netwerkend, specialiserend en…

Lees verder

Toegevoegd door Rick Kruiswijk om 3 november 2014 op 1:30pm — Geen reacties

Bent u een gever, een nemer of een uitruiler?

Interessante vraag, of niet dan? Ik las laatst een artikel in Psychologie Magazine en merk dat die vraag me naderhand flink bezighoudt. In het betreffende nummer kwam het uitgebreide onderzoek van Adam Grant aan bod naar geef- en neemgedrag op de werkvloer. Juist collega’s die geven, blijken uiteindelijk het meest te ontvangen. Dat wil zeggen: als ze het met beleid doen, zo stelt de Amerikaanse arbeids- en organisatiepsycholoog Grant. Ik neem u graag mee langs de hoofdlijnen van het…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 3 november 2014 op 11:06am — Geen reacties

Hoe overleef ik 20 beoordelingsgesprekken?

Voor veel leidinggevenden is de beoordelingstijd een dramatische tijd: ze komen aan bijna niets anders meer toe. Door de verplatting van veel organisaties is de span of control van veel leidinggevenden toegenomen. Hoe kunnen leidinggevenden dit overleven?



Een span of control van 20 medewerkers te groot?

Een span of control van 20 medewerkers komt veel voor. Vooral in de beoordelingstijd wordt dit als te veel ervaren. Begrijpelijk want dit betekent al snel…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 2 november 2014 op 4:00pm — 1 reactie

Onder begeleiding in het diepe gooien

U ziet een van uw collega's bepaalde werkzaamheden bijna automatisch en zonder moeite verrichten en denkt 'aardje naar zijn vaartje'. Maar is dat wel zo? Is hier misschien geen (lang) proces aan vooraf gegaan? Want hoe denkt u dat Epke Zonderland heeft leren turnen?

Op vierjarige leeftijd moest Epke Zonderland van zijn vader op de rekstokken. ‘Wat is een rekstok (‘wist hij veel’) en wat moet ik er mee?’, vroeg hij. Maar voor dat hij er erg in had, hing hij al. Epke wist niet…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 27 oktober 2014 op 4:00pm — Geen reacties

Vijf stappen voor meer bevlogenheid op de werkvloer

Ieder mens heeft successen nodig. Succes geeft een goed gevoel en het motiveert. Stel dat je jezelf tot doel hebt gesteld om een volledige marathon te lopen. Dan weet je dat het beste is om je training op te breken in een serie kleine stappen. Al die kleine stappen brengen je uiteindelijk naar je doel. Namelijk die volledige marathon.

Kleine doelen om motivatie te behouden

Kleine doelen zijn heel effectief. Omdat ze je de mogelijkheid geven om…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 23 oktober 2014 op 9:00am — 1 reactie

Discussie over re-integratie: waar kijkt de rechter naar?

Het Hof Den Bosch heeft op 14 oktober  (HD 200.152.312-01) een interessant arrest gewezen over een ziekteverzuimzaak.

Het gaat om een neuroloog in dienst van de Stichting Kempenhaeghe. Na een val loopt de neuroloog een hersenkneuzing op, wordt ziek en begint met re-integreren. Er ontstaat discussie over de vraag hoe die re-integratie vorm moet worden gegeven. Kempenhaeghe vindt patiëntenzorg niet aangewezen en de neuroloog is het daar niet mee eens. Hij vraagt een…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 22 oktober 2014 op 2:30pm — Geen reacties

Een Nederland dat werkt

Minister Asscher waarschuwt voor structureel te weinig werk door robots. Hij pleit voor een vangnet. Accepteren dat er in de toekomst nog veel meer mensen geen toegang hebben tot werk is echter een aantasting van onze beschaving.

Help, de robots komen! In zijn…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 21 oktober 2014 op 8:30am — Geen reacties

Let's go Semco?

Wat gebeurt er als we werknemers vragen naar wat ze over vijf jaar graag zouden willen doen en welke opleiding ze daar nu voor willen gaan volgen? En aan hun teamleden vragen de kosten en investeringen daarvoor te beoordelen?

Bijna elke HR-professional heeft inmiddels wel gehoord van Ricardo Semler en zijn ‘Semco-stijl’ en zal deze vragen herkennen. De president-directeur van Semco gelooft dat medewerkers maximale verantwoordelijkheid aan kunnen. Hij leidt een democratisch bedrijf…

Lees verder

Toegevoegd door Suzanne Jungjohann om 20 oktober 2014 op 9:00am — 4 reacties

Weet u de overeenkomst tussen Lean, AI en Agile?

Ik had ook BPR, BPM, TQM en SixSigma nog in het rijtje kunnen zetten. Allemaal al vele jaren geleden ontwikkeld als antwoorden op bedrijfsproces-problematiek. En daar vindt u de overeenkomst: “bedrijfsproces”. Elke organisatie is feitelijk een verzameling processen, die meer of minder efficiënt en effectief kunnen zijn, gelet op het doel waarvoor ze zijn ontworpen. En daar heeft u de softe kern te pakken: elk organisatieproces is ooit bedacht door een creatieve geest. Waarmee ‘soft’…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 17 oktober 2014 op 5:41pm — Geen reacties

Bewustwording van persoonlijke loopbaanwensen stimuleert duurzame inzetbaarheid

Veel HR-professionals of managers vinden het lastig om loopbaanwensen bespreekbaar te maken en medewerkers denken er vaak te weinig (gestructureerd) over na.

Marco van Basten koos voor demotie. Hij was werkzaam als hoofdtrainer bij AZ en koos vervolgens voor een functie als assistent-trainer. Dat vind ik een inspirerende zet van Marco, zeker in de voetbalwereld! Niet vanwege de demotie, maar vanwege het feit dat hij een bewuste en ook minder voor de…

Lees verder

Toegevoegd door Sonja Scholts om 13 oktober 2014 op 10:00am — Geen reacties

Wanneer je je zieke werknemer hersteld kan melden (en wanneer niet)

Je schakelt de bedrijfsarts in na een ziekmelding. Er is volgens hem sprake van een "medische kwestie", maar deze leidt niet tot arbeidsongeschiktheid. Conclusie: werknemer kan nog steeds zijn eigen werk doen. De ziekmelding kan dus weer van tafel. Maar... de werknemer is het oneens met de bedrijfsarts. Echter, hij vraagt geen deskundigenoordeel aan. Vraag: kun je op basis van de terugkoppeling van de bedrijfsarts de werknemer toch hersteld melden?

Het…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 16 oktober 2014 op 10:21am — 1 reactie

Maandarchief

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008