HRbase Expert berichten (1,136)

Heb LEF en laat falend leren

Als verwachtingen over een project of een traject niet zijn uitgekomen en de leidinggevende stelt hier ook nog eens vragen over, dan zie je zijn medewerker zweten en kleiner worden. Dat het niet goed liep, dat wist laatstgenoemde ook wel, maar de vragen van zijn coachende leidinggevende brengen wel alle pijnpunten aan de oppervlakte. De coach trapt nu niet in de valkuil door de helpende hand te reiken, te redden en te vertellen hoe het wel moet. Hoewel ‘voorzeggen’ vele malen makkelijker en… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 23 maart 2015 op 5:30pm — Geen reacties

Gaan we van meer salaris harder werken?

Opmerkelijk. Medewerkers in Nederland voelen zich ondergewaardeerd door hun werkgever en zijn niet blij met hun salaris. Zelfs in deze tijd, wanneer het hebben van een baan op zich al een kostbaar bezit is, beoordelen medewerkers de waardering die uit hun beloning spreekt met een diepe onvoldoende, namelijk een 4,6.

“Onze ervaring is dat beloning maar weinig zegt over hoe bevlogen, betrokken en tevreden medewerkers zijn”, reageert Guido Heezen, directeur van onderzoeksbureau…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 19 maart 2015 op 8:30pm — Geen reacties

Uitstelgedrag, zo pakken we dat aan!

Wie herkent het niet? Iedereen stelt wel eens iets uit dat we eigenlijk moeten doen. Van kleine klusjes in huis of een telefoontje plegen, tot aan belangrijke projecten of lastige gesprekken. We moeten niet denken dat ons uitstelgedrag ons goed zal doen of blijer maakt, want het tegendeel is waar. We weten eigenlijk best dat het uitstel waarschijnlijk niet goed is en zal leiden tot moeilijkheden of juist extra stress. Toch lijden veel mensen aan uitstelgedrag! Misschien kunnen deze tips…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 21 maart 2015 op 9:00am — Geen reacties

Is recruitment een pissingcontest?

Het aannemen van personeel is een kwestie van ego’s. Iedereen die belangrijk is of dat van zichzelf vindt, bemoeit zich vroeg, maar meestal (te) laat met de procedure. Om hun macht te laten gelden, worden dan beslissingen genomen die niet in het belang zijn van de organisatie.

Zelden wordt een…

Lees verder

Toegevoegd door Wim van den Nobelen om 18 maart 2015 op 7:30pm — Geen reacties

'Beter geen leidinggevende dan een slechte'

Is dat geen leuke stelling om eens op de werkvloer te bespreken? In de huidige tijd van zelfsturende teams en je eigen leidinggevende mogen kiezen zou het wel passen toch? Willen we eigenlijk nog wel een leidinggevende? Hoe zou het eruit zien zonder?



Genieten

Van de andere kant is het enorm genieten als je het voorrecht hebt om met een uitstekende leidinggevende te mogen samenwerken. Dat voelt niet eens als ‘werken voor’, dat voelt als ‘werken met’. Zo’n…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 18 maart 2015 op 1:00am — 2 reacties

Ontslag van werknemers met een opzegverbod (nu en onder de WWZ)

De wet bepaalt dat een werkgever de arbeidsovereenkomst van een zieke werknemer tijdens de eerste twee jaar van ziekte niet mag opzeggen. Naast dit ‘tijdens’-opzegverbod kent de wet onder meer de volgende ‘tijdens’-opzegverboden: tijdens zwangerschap, bevallingsverlof, lidmaatschap van een medezeggenschapsorgaan en militaire dienst. In deze gevallen mag de werkgever de arbeidsovereenkomst niet opzeggen, ook niet indien het UWV toestemming hiervoor heeft gegeven. Doet de werkgever het toch,…

Lees verder

Toegevoegd door Rigje Rosier om 16 maart 2015 op 3:25pm — Geen reacties

V&D en de eenzijdige loonsverlaging

Het zal niemand zijn ontgaan dat de kantonrechter in Amsterdam de bonden in het gelijk heeft gesteld toen deze opkwamen tegen de door V&D aangekondigde loonsverlaging. In de uitspraak is genoemd dat de bonden niet konden opkomen voor de niet- vakbondsleden. In de media is deze uitspraak vertaald als een verbod om de lonen van vakbondsleden te verlagen en werd de suggestie gewekt dat die eenzijdige loonsverlaging dus mogelijk wel was toegestaan ten aanzien van niet-vakbondsleden. Maar…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 11 maart 2015 op 4:59pm — Geen reacties

Wat medewerkers écht nodig hebben van hun leidinggevende

Een van de meest gegeven adviezen aan leidinggevenden is een hele simpele: geef regelmatig feedback aan je medewerkers. Het is bijna een managementcliché.

Toch hebben we nog vaak het idee dat medewerkers het liefst willen dat je je zo weinig mogelijk met hen bemoeit. Maar ik zal je zeggen dat de meeste medewerkers juist hongerig zijn naar feedback. Ze hebben liever een leidinggevende die hen voortdurend (kwalitatief goede) feedback geeft.

Uit onderzoek is…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 11 maart 2015 op 10:00am — Geen reacties

De minister zegt op…

Nederland krijgt er twee werklozen bij. Afgelopen maandag hebben de minister en staatssecretaris van Veiligheid en Justitie de koning hun ontslag aangeboden. Een minister en staatsecretaris komen er niet zomaar vanaf: zolang de koning nog niet heeft besloten zijn ze ‘demissionair’. Hoe anders bij de ‘gewone werknemer’.

Opzeggen in een opwelling

Voor de werknemer die de arbeidsovereenkomst wil opzeggen gelden er (met uitzondering…

Lees verder

Toegevoegd door Stëffan de Jong om 10 maart 2015 op 6:00pm — Geen reacties

Directie opgelet: medewerkers maken het verschil, niet u!

Een organisatie draait vooral om mensen. Verder zijn er hulpmiddelen zoals machines (voor fabriceren van producten), gereedschappen, computers, kantoren, fabrieken, wagens, internet, etc.

De medewerker écht centraal stellen

Waar veel organisaties aan voorbij lijken te gaan is het feit dat de medewerkers, de mensen het verschil maken. Als je als organisatie de juiste mensen hebt, gaat het goed. Als je de verkeerde mensen aanneemt, gaat het mis. Klinkt simpel en…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 2 maart 2015 op 9:30pm — 7 reacties

De flexibiliserende HR-professional heeft de toekomst

De flexibilisering van de arbeidsmarkt is inmiddels een onomkeerbaar, niet te stoppen proces geworden. Dus ook HR moet er nu echt aan gaan geloven. Ik heb al eens eerder geschreven dat flexibiliseren een werkwoord is, het gaat niet vanzelf. Hoe ga je dit als HR professional oppakken, wat wordt je rol? Je zal meer op kennis moeten gaan werven en managen, niet alleen wat betreft de vaste medewerkers maar ook in de flexibele schil. Hoe doe je dat?

Bij flexibiliseren wordt al snel gedacht…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 6 maart 2015 op 9:30am — 1 reactie

Klankborden, tegen je aan houden, sparren of afstemmen: Pas op!

“Graag willen wij maandag onze ideeën tegen een aantal collega’s aanhouden. Jullie zijn een goed klankbord om te checken waar we nu staan. Graag krijg ik jullie feedback op de beelden die tot nu toe bij ons zijn ontstaan.”, luidde de uitnodiging voor een van mijn afspraken. Die maandag zaten negen mensen bijna twee uur met elkaar om een veel te grote tafel. Aan het einde van… Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 4 maart 2015 op 10:00pm — Geen reacties

Krijgt iedere sollicitant een eerlijke kans?

 Omdat het voor hen geen dagelijkse kost is en de voorbereiding vaak te wensen over laat, zijn leidinggevenden vaak minder bedreven in het voeren van selectiegesprekken. De wijze waarop zij het gesprek voeren, bepaalt echter wel of de sollicitant een eerlijke kans krijgt. Menig selecteur is toch wel een risico-uitsluiter die met zijn cases en (strik)vragen misschien wel hoopt dat de kandidaat door de mand valt. In deze afvalrace kan een bescheiden medelander die de Nederlandse taal niet goed…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 3 maart 2015 op 11:00am — 2 reacties

Een nieuw beloningssysteem? Geen paniek (slot)



Wanneer u een nieuw beloningssysteem gaat invoeren, zorg er dan voor dat u naast een projectgroep ook een klankbordgroep instelt. De rolverdeling is simpel en logisch. De projectgroep houdt zich bezig met de technische kant van het systeem, terwijl de klankbordgroep zich focust op alle onzekerheden die het bij werknemers teweeg brengt.

Denk aan vragen als: wat gaan we doen als een werknemer lager wordt gewaardeerd? Hoe waarderen we een werknemer die twee verschillende functies…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 2 maart 2015 op 6:00pm — Geen reacties

Mama, ze hebben in mijn broek geplast

“Maar Jantje, dat is natuurlijk onzin. Er is er maar één die in jouw broek plast…. en dat ben jezelf. Je moet niet anderen de schuld geven. Je was zeker weer te verlegen om te vragen of je naar het toilet mocht”.

Waarom zegt Jantje dat ze in zijn broek hebben geplast en waarom reageert mama zo? En waarom gedragen mensen in beoordelingsgesprekken zich net zo?

De meeste…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 2 maart 2015 op 2:30pm — 2 reacties

HR, ga minder mee met de hypes!

Wat staat er dit jaar op de HR-agenda? Een vraag die je veel hoort de eerste maanden van het jaar. Ik deel graag met u de drie belangrijkste items op mijn agenda en mijn persoonlijke mening hierover. Deze mening is gebaseerd op mijn eigen ervaringen en de ervaringen van mijn collega’s uit verschillende bedrijven. Dus subjectief en hopelijk een beetje provocatief. Reacties zijn natuurlijk van harte welkom, want er gaat niets boven een goede dialoog met gepassioneerde vakgenoten.…



Lees verder

Toegevoegd door Ido Shikma om 2 maart 2015 op 9:00am — 4 reacties

Heeft de cao nog een toekomst?

Vorig jaar was het honderd jaar geleden dat in Nederland de eerste officiële landelijke cao werd ingevoerd, het was de cao van de boekdrukkers in 1914. Maar in een eeuw tijd is er een heleboel veranderd, zowel in de samenleving als op de arbeidsmarkt. Inmiddels wordt regelmatig kritiek geuit op de cao en twijfelen steeds meer sectoren zelfs of ze nog wel door willen gaan met de cao. Heeft de cao zijn beste tijd gehad?

Gelijkwaardigheid

Het doel van een…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 25 februari 2015 op 8:49am — Geen reacties

De niet-medische kant van verzuim. Wat moet je er mee?

Iedereen weet het: ziekteverzuim is voor het overgrote deel niet-medisch. Hoe je omgaat met deze kennis is weer een heel ander verhaal. Juist daar zie ik het in de praktijk vaak fout gaan. Wat doe je als zieke werknemers daarnaast ook in scheiding liggen, schulden hebben, of hun baan niet meer zo leuk vinden?

In een …

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 24 februari 2015 op 1:03pm — 1 reactie

Recruitment is dat de juiste mensen de juiste mensen op de juiste plek krijgen

Een gangbare definitie voor recruitment is: De juiste mensen op de juiste plek krijgen.

Ervaren recruiters en hiringmanagers spreken niet over de beste mensen op de juiste plek krijgen. Waarom niet? Socrates verkondigde duizenden jaren geleden: Hoe meer kennis de mens heeft, hoe…

Lees verder

Toegevoegd door Wim van den Nobelen om 19 februari 2015 op 9:30am — Geen reacties

Einde aan Het Nieuwe Werken?

Het is inmiddels al weer een tijd geleden dat Het Nieuwe Werken werd geïntroduceerd om allerlei nieuwe vormen van werken te benoemen. In redelijk wat bedrijven kan ondertussen – een beetje – flexibel worden gewerkt. En managers zijn zich er wel wat van bewust dat ze op output moeten sturen.

Is Het Nieuwe Werken ondertussen achterhaald, zoals je weleens hoort de afgelopen tijd?

Uit de nationale…

Lees verder

Toegevoegd door Marjan Bleeker om 19 februari 2015 op 8:30am — 1 reactie

Maandarchief

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008