HRbase Expert berichten (1,432)

Laat je eigen cavia los

Herinneringen uit je jeugd

Ik had niet zo lang geleden een afspraak om weer eens bij te praten met een vriendin en vakgenoot. We kwamen te spreken over ambities die je niet omzet in werkelijkheid omdat je ergens in het verleden angsten hebt opgedaan. Ze vertelde me dat ze ooit op de lagere school voor de cavia van de klas mocht/ moest zorgen in de grote vakantie. Op de een of andere manier is de cavia ontsnapt en is zijn eigen vakantie gaan vieren. Hij heeft de wijde…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 20 maart 2017 op 7:33pm — Geen reacties

Ruilen en delen

De Huiskamerrestaurantweek, deze week (20 t/m 26 maart) in Amsterdam, hoe leuk is dat! Vervolgens lees ik allerlei voor- en tegengeluiden of het door ontbrekende regelgeving wel of niet illegaal zou zijn. Wat is het toch jammer dat het nieuwe initiatieven soms zo moeilijk gemaakt wordt. Want heeft de deeleconomie van tegenwoordig niet juist behoefte aan een creatieve en innovatieve aanpak? En dan niet alleen in de privésfeer, maar zeker ook op de arbeidsmarkt en op…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 21 maart 2017 op 2:30pm — Geen reacties

Over democratisch leiderschap, ook op de werkvloer

Met hoofdletters: Democratie is hard werken. En dat hebben ze gedaan, onze politici. Complimenten aan allen die zo enorm hun best hebben gedaan om de balans in de samenleving te waarborgen. De balans die ontstaat wanneer je over ‘en - en’ spreekt. Wanneer je spreekt over geven én nemen. Over luisteren én spreken. Over jou én mij. Over jouw eigenaardigheden en jouw ruimte, naast mijn eigenaardigheden en mijn ruimte. Knappe, evenwichtige persoonlijkheden die moeite en energie getroostten voor…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 16 maart 2017 op 2:00pm — Geen reacties

Focus op instroom levert hoogste rendement

De Boston Consulting Group deed onderzoek naar HR topics die het meeste invloed hebben op de waardevan de organisatie.  Daar kwam deze top 5 uit:

- delivering on recruiting

- onboarding of new hires en retention

- managing talent

- improving on employer branding

- performance management & reward.

Wat opvalt in deze top: er zitten 3 onderwerpen in die te maken hebben met de instroom van nieuw personeel. Vanuit mijn praktijk zie ik dat…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 14 maart 2017 op 8:00pm — Geen reacties

4 tips voor impactvolle 1op1 gesprekken tussen manager en medewerker

Ik heb managers gehad bij wie ik echt heb geworsteld. Van hen leerde ik vooral hoe je niet moet leidinggeven. Maar van een paar leidinggevenden heb ik hele waardevolle lessen geleerd hoe het wel moet. Een daarvan was Bert.

Van hem leerde ik de kunst van goede een-op-eengesprekken. In een van de eerste weken in zijn nieuwe functie als MD had hij zijn assistent voor het hele jaar een wekelijks een-op-eengesprek laten inboeken in mijn agenda. De eerste een-op-een…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 14 maart 2017 op 1:30pm — Geen reacties

Kabaal van de HR-directeur alledaagse werkelijkheid

Beste Tom,

Je maakt al jarenlang kabaal over het belang van de dagelijkse werkelijkheid. Het doorgronden van de gesprekken bij de koffie-automaat: daar draait volgens jou de hele wereld van HR om! Ben je het spoor bijster?

Vervreemding

Filosoof Heidegger rekent af met alledaagsheid: het is "de neiging van mensen om oppervlakkig te kijken naar…

Lees verder

Toegevoegd door Stephan Corporaal om 8 maart 2017 op 10:00pm — Geen reacties

Het belang van feedback tijdens de employee journey

Als organisatie wil je voortbestaan en je doelen halen. Je medewerkers spelen hierin een cruciale rol. Samen met hen kun je ervoor zorgen dat jouw organisatie duurzaam succesvol is en blijft. En dat je klanten de beste service, diensten en/ of producten ontvangen. Daarom…

Lees verder

Toegevoegd door Guido Heezen om 9 maart 2017 op 3:00pm — Geen reacties

Anoniem solliciteren ? NEE !

Een actueel en belangrijk onderwerp, zeker in verkiezingstijd, is de vraag of anoniem solliciteren verplicht moet worden. Uit onderzoek blijkt namelijk dat mensen met een allochtone naam, een bepaalde (hogere) leeftijd en /of geslacht minder vaak uitgenodigd worden dan anderen.

Stel anoniem solliciteren NIET verplicht

Uiteraard moet discriminatie voorkomen worden, daar zal iedereen het mee eens zijn. Maar het verplicht stellen van anoniem solliciteren zal…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 6 maart 2017 op 4:40pm — Geen reacties

Wat kost een ontslag wegens disfunctioneren nu eigenlijk?

Laatst werd ik gebeld door M. van XXX B.V. Ze hadden anderhalf jaar eerder een verkoopmedewerker aangenomen op een contract voor onbepaalde tijd, want de man had zeer goede papieren, maar inmiddels bleek dat hij nog nul verkoop had gerealiseerd. Er moest dus een snel en goedkoop exittraject volgen. Ik moest M. teleurstellen.

M. en ik kunnen goed samenwerken, omdat we beiden pragmatisch zijn. Als je een twee maanden durende discussie kunt voorkomen door een maandje…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 6 maart 2017 op 4:28pm — 1 reactie

HR effectiever door breinkennis

“Dat is een no brainer.” Je hoort het regelmatig. Feitelijk is dat natuurlijk niet juist. Je hoeft er wellicht niet heel veel bij of over na te denken, maar je brein speelt toch altijd een rol bij het nemen van een beslissing of het in gang zetten van een actie.

Het brein fascineert mij. Alleen al het feit dat het brein zelf geen pijn voelt. In de opvolger van de film Silence of the Lambs, Hannibal, zit daarover een lugubere scene. Lecter (Anthony Hopkins) maakt het schedeldak van…

Lees verder

Toegevoegd door Marco Hendrikse om 6 maart 2017 op 12:29pm — Geen reacties

Wat is jouw Ikigai?

Op de Japanse eilandengroep Okinawa, in het dorp Ogimi, wonen meer gezonde en actieve honderdjarigen dan waar ook ter wereld. Wat is hun geheim?

De betekenis van Ikigai is reden van bestaan. De vraag die ze er aan koppelen is; Waar kom jij je bed voor uit? Door jezelf dagelijks deze vraag te stellen als je wakker wordt, geef je jezelf een positieve impuls en focus voor de dag. Uiteraard vergt dit wel…

Lees verder

Toegevoegd door Evert Heintz om 6 maart 2017 op 12:20pm — Geen reacties

"Qua expressie zit er weinig gezelligheid in je gezicht, totdat je een bar tegenkomt".

DWDD is enthousiast ("een kruising tussen het beste uit The Office en Jiskefet") over de documentaire Garage 2.0, waarin Gert, de ambitieuze directeur van een autobedrijf in Vianen  met tomeloze energie zijn werknemers aanspoort om de allerbeste te zijn.

 …

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 1 maart 2017 op 9:29am — Geen reacties

Werken in de zorg: be good & tell it

De komende jaren zal werken in de zorg een steeds belangrijker onderwerp worden. Logisch, want met de toenemende vergrijzing zal er een steeds grotere behoefte komen aan zorg. Dat betekent dat er tussen nu en 2020 veel talent in de sector zal moeten instromen.

Maar hoe zorgen we er met z’n allen nou voor dat…

Lees verder

Toegevoegd door Joost Schrage om 17 februari 2017 op 9:30am — Geen reacties

Elkaar inspireren

Vorige week mocht ik een presentatie houden over duurzame inzetbaarheid voor een groepje klanten van een groot uitzendbureau. In de discussies bleek dat heel veel bedrijven al veel zaken opgestart hebben, maar dat het vaak zo lastig is om de vertaalslag te maken van de ideeën en initiatieven van HRM naar het werkveld van de lijnmanagers. Noodzaak blijkt dat de top er achter gaat staan. Wanneer er herkend wordt dat duurzame inzetbaarheid noodzakelijk is voor het voortbestaan van een…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 20 februari 2017 op 11:48am — 2 reacties

Werkplek-leren en de rol van HRD

Maud werkt als zelfstandige en vervult interim functies binnen de zakelijke dienstverlening. Op dit moment heeft Maud een leidinggevende functie waarbij ze ertegenaan loopt dat haar medewerkers regelmatig weerstand uiten ten opzichte van veranderingen die zij wil doorvoeren. Maud heeft zich daarom ingeschreven voor een training ‘omgaan met weerstand’. Ze gaat morgen al een lastig gesprek voeren met een medewerker, dus eigenlijk komt de training ‘te laat’.

Hoe kunnen we…

Lees verder

Toegevoegd door Janneke Schenning om 13 februari 2017 op 1:00pm — Geen reacties

Hoe laat je een nieuwe topman/vrouw slagen?

Je hoort het regelmatig: er komt een nieuwe topman en na een paar maanden is hij weer vertrokken. “Verschil in inzicht in de te voeren strategie van het bedrijf’ wordt er als tactische reden gegeven. 

Maar wat jaagt een nieuwe executive echt weg? 

de valkuilen om te checken



- Frustratie:  Van de senior executives die van buiten komen, faalt 40 tot 50% volgens consultancy bedrijf Leader OnBoarding. Zeker wanneer ze geen fundering…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 14 februari 2017 op 12:00am — Geen reacties

Op avontuur: Netwerk Zelfsturing deel 1

'Ja!'

Zó verschillend en toch in één ruimte bij elkaar: de directeuren van 7 Nederlandse bedrijven. Er was weinig voor nodig om van ieder van hen ‘ja!’ te horen. ‘Ja ik heb interesse en ik wil deelnemen!’ Deelnemen aan een netwerk over zelfsturing en zelforganisatie, waarbij ‘delen en leren’ centraal staan. Bij onze 1e meeting eind november jl. vloog de tijd door onze vingers: ieder z’n eigen verhaal over starten met zelfsturing. Daar hadden we al een boek over kunnen…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 15 februari 2017 op 11:52pm — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen: coachen met een growth-mindset

In Het Nieuwe Beoordelen is de medewerker steeds meer verantwoordelijk voor het formuleren van zijn eigen doelstellingen, het monitoren van de voortgang en de eigen ontwikkeling. Wat is dan de rol van de leidinggevende bij het ontwikkelen van het talenten van medewerkers?



De leidinggevenden blijft een belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling van zijn medewerker…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 9 februari 2017 op 11:00am — Geen reacties

Beter 1 maaltijd overslaan, dan er 1 worden

Te midden van de turbulente ontwikkelingen blijkt steeds vaker dat onze traditionele manieren van samenwerken, leiden en organiseren niet meer voldoen. En in onze wereld waarin de oude wijze van werken niet meer werkt, is de vraag wat onze houvast dan nog is. De stabiele factor in organisaties is de mens. Want ook al lijkt alles te veranderen, de principes achter het menselijk gedrag blijven hetzelfde. Door de kracht, maar ook de zwakte van mensen centraal te zetten in organisaties, gaan…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 8 februari 2017 op 12:00pm — Geen reacties

Een voor de hand liggende motivator waar maar weinig managers iets mee doen

Als HR-professional weet je dat als medewerkers weten welke impact hun werk heeft, als ze weten dat hun werk ertoe doet, dat dat motiveert. Dat betekenisvol werk een krachtige motivator is.  

Ik merk dat weinig leidinggevenden iets doen met dit gegeven. Soms omdat ze gewoon van het bestaan niet weten, soms omdat ze niet weten wat ze dan precies moeten doen, omdat ze het te ‘soft’ vinden of omdat ze denken dat ‘betekenisvol werk’ alleen heldhaftig werk is.…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 7 februari 2017 op 12:39pm — Geen reacties

Maandarchief

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008