HRbase Expert berichten (1,307)

Ben Tiggelaar: Manager wordt leraar van de organisatie

Uit langlopend onderzoek bij Google blijkt dat de direct leiding gevende veruit de grootste invloed heeft op het presteren van medewerkers in organisaties. "Leidinggevenden moeten vooral niet in de weg moeten lopen.", aldus Ben Tiggelaar, te gast is in…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 3 mei 2016 op 5:00pm — Geen reacties

HR, stop met praten als een Calimero

Decennialang hebben HR-professionals het er al over dat ze meer invloed willen hebben op de bedrijfsvoering op strategisch niveau. Met enige jaloezie kijken zij naar collega’s die hier wel bij betrokken worden. Het probleem met deze houding is dat doel, middel, oorzaak en gevolg worden omgedraaid. Het ‘aan de directietafel zitten’ lijkt wel een doel op zich te worden. Als de HR-afdeling vanuit een meer autonome houding de relatie met het management aangaat en deze relatie onderhoudt, zou dit de… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 2 mei 2016 op 3:00pm — Geen reacties

It’s all in the game

Games: een handige recruitmenttool voor organisaties

Hoe trek je als bedrijf tegenwoordig de juiste mensen aan? Geen rare vraag toch? We weten allemaal dat er een tekort is aan vaardigheden, waardoor het werven van de juiste mensen moeilijk is. Ik ben er steeds meer van overtuigd dat traditionele recruitmentmethoden voor technologiebedrijven niet de enige manier zijn om de beste kandidaat te vinden.

Om eerlijk te zijn: ik zeg hier niets extreems. We hebben al gezien dat…

Lees verder

Toegevoegd door Oscar Lausegger om 29 april 2016 op 4:33pm — 1 reactie

Duurzame uitzetbaarheid… beter dekkende term?

Duurzame inzetbaarheid: een bekend onderwerp voor HR

Een beetje HR afdeling is bezig met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. We zijn immers niet blind voor de slogans als: “verandering is de enige constante” en “we mogen allemaal langer werken; binnenkort tot 67, maar daarna tot 70 of nog langer”. En bovendien wij weten al veel langer dat investeren in de kennis, vitaliteit en arbeidsvreugde van mensen helpen bij het verhogen van het rendement van de…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 22 april 2016 op 10:43am — Geen reacties

Hoe motiveer je CEO’s tot persoonlijke ontwikkeling?



Softheid

Zijn wie je bent. In 4 woorden een wereld van verschil, tenminste, als je dit mág zijn. Ik durf te beweren dat veel zzp-ers (zelfsturende zelfstandige professionals! - dank Els Brouwer) bewust hebben gekozen voor zelfstandigheid, om meer zichzelf te kunnen zijn. Zelfstandig in de zin van ‘ik ben en ik bepaal’ in plaats van ‘jij bent de baas en ik de…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 21 april 2016 op 11:30pm — Geen reacties

Uitzending, detachering, contracting, payrolling…?

Juridisch Nederland wacht met smart op een uitspraak van de Hoge Raad in de Care4Care versus StiPP zaak. Hopelijk zal daarna duidelijk(er) zijn wanneer sprake is van uitzending en verplichte aansluiting bij het pensioenfonds voor de uitzendbranche. In die zaak speelt het volgende.

Care4Care stelt (deels ook BIG-geregistreerde) medewerkers ter beschikking aan zorginstellingen met als doel veranderprocessen te bewerkstelligen, knelpunten op te lossen, protocollen te maken, etc. De…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 19 april 2016 op 1:42pm — Geen reacties

Zelfsturende Zelfstandige Professional

De nieuwe wet DBA (deregulering bemiddeling arbeid) voor de inhuur van zzp’ers gaat 1 mei 2016 dan toch in. Een behoorlijke bevalling. Vorige week was ik aanwezig bij een voorlichtingsbijeenkomst van de bond over deze nieuwe wet en hoe je daar als intermediair mee om kunt gaan.

De nieuwe wet moet de zzp’er meer beschermen. Als er sprake zou zijn van een arbeidsrelatie waarin gezagsverhoudingen gelden en de zzp’er dus wellicht niet zo zelfstandig opererend is, dan werden de boetes…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 15 april 2016 op 2:00pm — 1 reactie

Ontdek de T-spot van je medewerkers

HR en leidinggevenden moeten steeds meer op zoek naar de T-spot (talentspot) van hun medewerkers. Hoe doe je dit? Wat kunnen we hierbij leren van de topsport?

Ik heb geanalyseerd welke technieken topsportcoaches inzetten om de talentspot van hun spelers te ontdekken. Welke wetenschappelijke beproefde methoden zetten Guus Hiddink, Marc Lammers en Louis van Gaal zoal in? Er zijn vier technieken die zij gebruiken:

1 Eigen persoonlijke…

Lees verder

Toegevoegd door dr. Mirjam Baars, MBA om 10 april 2016 op 10:00am — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen en belonen

Een veelgestelde vraag in de Masterclass Beoordelen is: ‘Hoe is het nu in HNB gesteld met de beloning?’

Bij een Nederlandse TV zender worden de prestaties én de ontwikkeling van medewerkers beoordeeld en is er koppeling tussen het eindoordeel en een (extra) beloning. De gewenste, misschien is vereiste een beter woord, ontwikkeling wordt bij deze organisatie beweging genoemd en is…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 10 april 2016 op 6:00pm — Geen reacties

Arbeidsmigranten noodzaak of juist niet?

Kort geleden mochten we in Nederland de 17 miljoenste inwoner begroeten. Daarmee is Nederland het dichtstbevolkte land van Europa. In Nederland wonen nu bijna 500 inwoners per vierkante kilometer. In de meeste andere landen ligt dat op de helft of minder. Het inwonersaantal wordt niet meer bepaald door het aantal geboortes, maar vooral door het grote aantal immigranten. Sommigen pleiten vurig voor arbeidsmigranten. Terecht?

De voors en tegens op een rijtje.

Argumenten…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 6 april 2016 op 10:38am — 5 reacties

Waarom HR worstelt om managers meer te laten coachen

Als HR professional weet je dat als managers hun medewerkers meer en beter gaan coachen er allerlei goede dingen gebeuren. Er is overvloedig bewijs dat als er goed gecoacht wordt in organisaties dit een significante impact heeft op prestaties en motivatie.



Managers moeten meer en beter coachen dus. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. De harde realiteit is dat veel leidinggevenden niet coachen.



In veel organisaties is het coachen door leidinggevenden geen…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 6 april 2016 op 3:00pm — Geen reacties

Stressverzuim verminderen…. een verademing voor mens en organisatie

Ziekteverzuim door werkstress is de afgelopen 5 jaar acht keer zo hoog geworden. Dit blijkt uit een landelijk onderzoek van ArboNed. Er blijkt een enorme toename van psychisch verzuim wat een direct gevolg is van te lang te veel stress.

Wat kost dit een organisatie?

Kort frequent verzuim is…

Lees verder

Toegevoegd door Evert Heintz om 5 april 2016 op 10:30am — Geen reacties

Feedback geven op je leidinggevende

In formulieren van functionerings- of beoordelingsgesprekken kom ik vaak de vraag met de volgende strekking tegen: Hoe ervaart de medewerker de leidinggevende? Het is een onzinnige vraag voor zo’n belangrijk onderwerp als feedback op je leidinggevende. In de eerste plaats geeft een dergelijke vraag…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 3 april 2016 op 2:00pm — Geen reacties

Het recruiters Eenmaal-Aan-Tafel-Syndroom. Misplaatste arrogantie of uitstekende zelfkennis?

Als ik eenmaal aan tafel kom, kan ik mezelf prima verkopen! Hoe vaak hebben bureaurecruiters deze zin gehoord? Misschien wel vaker dan dat ze verkondigen de beste kandidaat gevonden te hebben!

Is het fenomeen Eenmaal Aan Tafel een geval van zelfoverschatting of verkooptechniek? Hoewel er een koopsignaal is van de werkgever, als deze je uitnodigt voor een kennismaking, ben je zeker niet de enige en daarnaast is het de vraag of er sowieso een juiste kandidaat bij zit. Als er überhaupt…

Lees verder

Toegevoegd door Wim van den Nobelen om 21 maart 2016 op 7:52am — Geen reacties

4 generaties op 1 werkvloer: generatie Z in aantocht

Nog maar net hebben we onze werkomgeving aangepast aan Generatie Y, of de volgende generatie staat al in de startblokken. Het gaat om Generatie Z, oftewel degenen die tussen 1995 en 2010 geboren zijn. Deze generatie zit nu nog in de zandbak, op school of is aan de eerste studie begonnen. Hoe dan ook zullen we de komende tijd te maken krijgen met de eersten van deze generatie die de arbeidsmarkt betreden. Maar welke nieuwe behoeften en werkstijlen kunnen we verwachten met de komst van…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 22 maart 2016 op 2:32pm — 6 reacties

Nieuwe medewerker past niet in salarisschaal. Wat nu?

Opdrachtgevers stellen mij nog wel eens de vraag om onderzoek te doen naar de marktconformiteit van hun salarisstructuur. Aanleiding is het lastig kunnen aannemen van vakvolwassen personeel. Het loongebouw is daarvoor niet flexibel genoeg. Zeker nu de arbeidsmarkt aantrekt is dit een heikele kwestie. Wellicht herken je deze problematiek.

Maar wat blijkt dan, zo heel veel valt er op die marktconformiteit niet aan te merken. Vakvolwassen medewerkers worden bij de concurrent natuurlijk…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 21 maart 2016 op 1:30pm — Geen reacties

Het Nieuwe Beoordelen, focus op sterke kanten

Een van de aanvliegroutes van Het Nieuwe Beoordelen is focus op sterke kanten. Makkelijk gezegd, maar niet voor iedereen makkelijk gedaan. Hoewel situatieafhankelijk moet iemand die gaat leren het oude vertrouwde loslaten, zijn comfortzone verlaten en iets nieuws in de vingers krijgen. En zo’n ontwikkelproces kan met horten, stoten en met weerstand ('geldt niet voor…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 21 maart 2016 op 9:00am — Geen reacties

Beschuit met muisjes

Of je nu bij een groot of bij een klein bedrijf werkt, een geboorte is altijd aanleiding voor een klein feestje. Beschuit met muisjes, leuke dingetjes kopen voor de baby, een bos bloemen (en soms een knuffelbeer) van de baas, zwangerschapsverlof, bevallingsverlof, ouderschapsverlof, parttime werken (of niet).…

Lees verder

Toegevoegd door Melanie Meniar om 18 maart 2016 op 11:30am — Geen reacties

Proactiviteit in roerige tijden

Proactiviteit staat pas sinds 1999 in de Nederlandse woordenboeken. Misschien niet zo vreemd, want een proacieve houding lijken we vaker en intensiever nodig te hebben in deze tijden, vergeleken met de relatieve stabiliteit van de vorige decennia. Grote groepen medewerkers raken hun baan kwijt, bedrijven vallen om en ingrijpende veranderingen binnen bedrijven geven medewerkers gemakkelijk…

Lees verder

Toegevoegd door Sonja Scholts om 18 maart 2016 op 10:10am — Geen reacties

Zelf-sturing of zelf-organisatie?



Tjonge wat kan er toch een wereld van verschil zitten in de beleving van een woord! In de afgelopen maanden ben ik met veel plezier bij allerlei bijeenkomsten geweest waar gesproken over ‘zelfsturing’. Wat valt mij op? Naar events onder de naam ‘zelfsturing’ komen vooral geïnteresseerden die eigenlijk al aan zelfsturing doen. Anders gezegd: zelfsturings-events trekken publiek dat zelfsturing al ként. Liever zou je zien dat zelfsturings-events publiek trekken dat zelfsturing nog níet…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 17 maart 2016 op 4:17pm — Geen reacties

Maandarchief

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008