HRbase Expert berichten (1,531)

Nieuwe medewerkers klagen helaas buiten de deur.

Wanneer het nieuwe medewerkers tegenvalt, vertellen ze dat vaak tegen buitenstaanders of ze blijven stil. Vervelend om dat zelf niet te weten. Want het is slecht voor je employer brand en de betrokkenheid en retentie van nieuwkomers. Hoe zit dat en wat doe je er aan? 

60% van de nieuwkomers valt het tegen 

Wanneer een nieuwe medewerker start bij je organisatie wil je graag dat hij het goed naar zijn zin heeft. Maar dat is nogal eens anders. 60%…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 12 december 2017 op 1:00pm — Geen reacties

Aandachtspunten HR per januari 2018 !

Algemeen

De werkloosheid blijft dalen, dus krapte neemt toe, het wordt steeds moeilijker om goede mensen te vinden. Wat kunt u doen:

- Allereerst goed werkgever zijn en uw mensen geven wat ze nodig hebben, zodat ze blijven en niet elders gaan werken

- Employer Branding: zorg dat er positief over uw organisatie gesproken wordt. Dit doet u door een open en positieve communicatie, maar vooral ook door goed te zijn voor uw medewerkers

- Als u in gesprek bent…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 11 december 2017 op 12:05pm — Geen reacties

De mens achter de human resource

Holacratie. Ik kwam er een aantal jaren geleden mee in aanraking bij het schrijven van een stuk over de Amerikaanse webwinkel Zappos. Zappos is en was echt een trendsetter. Zo werd per ongeluk de prijs van een tv foutief vermeld op de website. Iedereen kon een tv voor een paar dollar bestellen. En heel sportief: Zappos leverde ook voor die spotprijs.

Medewerkers die in dienst komen bij Zappos ‘lopen stage’ op verschillende afdelingen, zodat ze met de hele productieketen in aanraking…

Lees verder

Toegevoegd door Marco Hendrikse om 11 december 2017 op 12:00pm — Geen reacties

Krapte op de arbeidsmarkt: bezint eer ge begint

Een relatiebeding geldt in beginsel 'slechts' tussen werkgever en werknemer. Maar een werkgever die die denkt dat hij zonder risico een werknemer met een relatiebeding in dienst kan nemen, kan van een koude kermis thuiskomen, zo blijkt maar weer eens uit een recente uitspraak van de Rechtbank Oost-Brabant (ECLI:NL:RBOBR:2017:6170).

In deze zaak had de nieuwe werkgever een systeem- en netwerkbeheerder afgetroggeld van een ICT-bedrijf. Hierdoor raakte het ICT-bedrijf zowel de nieuwe…

Lees verder

Toegevoegd door bas westerhout om 8 december 2017 op 1:30pm — Geen reacties

Medewerkersbetrokkenheid groter door Het Nieuwe Beoordelen

Hoe kan het beoordelingsgesprek bijdragen aan een goede employee experience? Jacco van den Berg, auteur van het boek Het Nieuwe Beoordelen, zegt dat een goed beoordelingsgesprek focust op talenten. Interview Nicole Weidema.

“Het is mijn ervaring dat het focussen op talenten leidt tot meer werkplezier en betere prestaties. Maar het zorgt ook voor meer betrokkenheid als mensen in hun kracht worden gezet. Het traditionele beoordelingsgesprek kijkt vaak naar slechte…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 4 december 2017 op 2:02pm — Geen reacties

Preventie levert 400% minder ziektekosten op.

Sinds juli dit jaar is de vernieuwde Arbeidsomstandighedenwet ingegaan. De belangrijkste wijziging is dat bedrijfsartsen en werknemers meer macht krijgen om preventief te werken. Het zou nog mooier zijn als bedrijven zich bewust worden hoe meer werkplezier en vitaliteit onder werknemers toeneemt als de focus gelegd wordt op preventie/ gezondheid stimuleren.



400% rendement.

Door als organisatie een gezonde werksituatie te creëren, waarbij…

Lees verder

Toegevoegd door Evert Heintz om 4 december 2017 op 3:40pm — Geen reacties

Worstelen met hiërarchie

MeToo heeft alles te maken met mensen in machtsposities, die zich gedrag veroorloven dat grensoverschrijdend is. Grensoverschrijdend waar het de integriteit van de mensen betreft die met deze machtshebbers te maken hebben, en veelal daarvan afhankelijk zijn. Boeken van al jaren geleden staan in m’n kast; “Zieke Wereldleiders”, “De Prooi”, om er een paar te noemen. Mijn fascinatie voor het onderwerp macht en machtsmisbruik duurt voort. Met ontzetting en verbazing over het doorwoekeren, met…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 23 november 2017 op 5:10pm — Geen reacties

Visie op visie

Geen visie bij de regering

Als consultant kom je nog al eens ergens. Maar voor je er bent, rijd je in de auto. Zeker als het heel vroeg is, is het een ideaal moment om naar de radio te luisteren. Later op de dag, wordt de reistijd vaak ingevuld met telefoontjes. Maar ’s ochtends voor 6 uur zijn er nog weinig mensen die prijs stellen op een belletje. Gelukkig is er vaak wel een leuk programma te vinden.

Zo luisterde ik van de week naar de herhaling op BNR van het…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 19 november 2017 op 8:48am — 4 reacties

Talentontwikkeling: daar kun je soep van koken!

Als HR wil je dat medewerkers zich continu ontwikkelen. Zodat ze pro-actief anticiperen op alle technologische ontwikkelingen die op ons af komen. Maar hoe zorg je dat medewerkers in actie komen?

Heb je weleens nagedacht over de soep die je hen opdient? De meeste medewerkers hebben geen flauw idee wat er eigenlijk van hen verwacht wordt. Eerst moeten ze een POP (Persoonlijk Ontwikkel Plan) opstellen. Als ze die met veel pijn en moeite afhebben, krijgen ze een berg feedback van…

Lees verder

Toegevoegd door dr. Mirjam Baars, MBA om 23 november 2017 op 7:00am — 3 reacties

Video: Medewerkers aan zet bij ontwikkeling

Moeten we beoordelingsgesprekken afschaffen of moeten we het op een nieuwe (2.0) manier doen? Ook in de pleidooien voor afschaffing blijkt er wel behoefte te zijn aan:

  • Komen tot een goede dialoog
  • Medewerkers moeten aan zet
  • Medewerkers meer sturing geven over hun eigen ontwikkeling, loopbaan en de na te streven resultaten
  • Feedback geven, ontvangen en ervan leren meer aandacht geven en de frequentie opvoeren
  • Feedback van anderen dan de…
Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 21 november 2017 op 10:00am — Geen reacties

Zijn uw werknemers echt betrokken, of doen ze maar alsof?

Hier volgt een scenario dat mijn collega’s op kantoor bekend voor zal komen:



Samen met een collega heb je alles op alles gezet om een groot project op te leveren voor je manager, inclusief overwerken in de avonduren en het weekend, om zo het beste resultaat te kunnen leveren binnen een strakke deadline. Jij bent trots op het werk dat je hebt geleverd en de goede samenwerking. Maar je collega vindt het kennelijk belangrijk om luid en duidelijk te verkondigen hoeveel tijd en energie…

Lees verder

Toegevoegd door Oscar Lausegger om 16 november 2017 op 10:50am — 1 reactie

'Je kunt kiezen: exit of een verbetertraject.' Geslaagde aanpak?

Dit is in de praktijk de meest voorkomende situatie: de werkgever vindt dat de werknemer zodanig slecht presteert dat werknemer zou moeten vertrekken, maar de werkgever weet ook dat een ontslagprocedure zonder dossier kansloos is. Hij legt de werknemer daarom de keuze voor: alsnog een verbetertraject of akkoord gaan met een vaststellingsovereenkomst.

Veelal meldt werknemer zich daarna voor kortere of langere tijd ziek en als partijen er niet uitkomen, worden advocaten ingeschakeld en…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 16 november 2017 op 9:30am — 9 reacties

Hoe pakken Achmea en Hago werkstress aan?

Werkstress leidt tot veel ellende en kosten. 1…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 14 november 2017 op 9:00am — 1 reactie

Kampvuurgesprekken antwoord op weerstand bij de brandweer

De samenvoeging van meerdere lokale brandweercorpsen tot een groot regionaal corps in Gooi en Vechtstreken ging niet zonder slag of stoot. Brandweercommandant John van der Zwan kwam veel weerstand tegen bij de lokale corpsen. Samen met Danielle Braun van de Academie voor Organisatie Cultuur (en auteur van de…

Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 9 november 2017 op 3:30pm — Geen reacties

Afschaffen dividendbelasting creëert nauwelijks werkgelegenheid

Het afschaffen van de dividendbelasting levert banen op.’ Dat is niet waar!

Als de voorbelasting van 15 procent -die bedrijven nu verplicht zijn in te houden op het uitgekeerde dividend aan de aandeelhouders- afgeschaft wordt, is dat vooral gunstig voor buitenlandse bedrijven en overheden.

Het nieuwe kabinet stelt dat buitenlandse bedrijven zich dan sneller in Nederland zullen vestigen en dat ze minder snel zullen vertrekken uit Nederland. En dat zou dan goed zijn…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 8 november 2017 op 7:38pm — 5 reacties

Word jij binnenkort vervangen door een chatbot?

De toekomst is aan wendbare, lerende, kostenefficiënte organisaties, die de capaciteiten van hun workforce mee laten bewegen  veranderingen.  Snel de juiste mensen en competenties vinden en behouden wordt belangrijker dan ooit. Zijn wij daar zelf wel zo goed in of kunnen we dat beter overlaten aan de…

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 7 november 2017 op 2:10pm — Geen reacties

Stress, maak het bespreekbaar.

Vanochtend was er bij BNR Nieuwsradio een interview over stress en wat we er als werkgever en werknemer aan kunnen doen om te voorkomen in plaats van te genezen. Er ontstaat een spanningsveld, omdat werknemers het een uitdaging vinden om het bespreekbaar te maken terwijl ze er wel last van hebben.



Ik wil ontslag nemen.

Dit…

Lees verder

Toegevoegd door Evert Heintz om 6 november 2017 op 3:08pm — 1 reactie

Werk aan de winkel voor HRM’ers bij overheidswerkgevers

Overheidswerkgevers hebben in 2016 te weinig arbeidsgehandicapten in dienst genomen. Het afgesproken aantal van 6.500 banen (de banenafspraak) is niet gehaald. Daarom heeft het kabinet besloten om de overheidssector met ingang van 2018 een quotumregeling op te leggen.

De banenafspraak

Kabinet en werkgevers hebben in het Sociaal Akkoord van 2013 afgesproken om in de jaren tot 2026 in totaal 125.000 banen te realiseren die speciaal zijn bedoeld…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 2 november 2017 op 2:34pm — 1 reactie

Waarom medewerkers vaker onbereikbaar moeten zijn

Op het congres HRtech in Amsterdam ontmoette ik laatst Ariana Huffington. Voor wie Huffington niet kent: de Grieks-Amerikaanse is medeoprichter en hoofdredacteur van The Huffington Post, een zeer succesvolle nieuwswebsite. Huffington was kandidaat-gouverneur in 2003, staat in veel lijstjes van invloedrijke personen en is lid van het bestuur van Uber. Zo’n vrouw dus.

Niet 'always on'

Huffington was echter niet op HRtech om techniek te verheerlijken. Integendeel.…

Lees verder

Toegevoegd door Marco Hendrikse om 2 november 2017 op 11:30am — Geen reacties

Agile belonen, hoe doe je dat?

Agile belonen is een vorm van strategisch belonen. Strategisch omdat je eerst wilt weten wat je primaire proces is, hoe je dat slagvaardig organiseert en welke bedrijfscultuur daarbij past, om ten slotte het beloningspakket te bepalen dat dit aanmoedigt en ondersteunt.

Als je ervan overtuigt bent dat elke moderne organisatie agile moet zijn, doe je mee aan een hype. Wendbaarheid is namelijk voorbehouden aan organisaties die hun klanten van operationele dienstverlening willen voorzien.…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 28 oktober 2017 op 2:00pm — 1 reactie

Maandarchief

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008