En, met het P&O-team dit jaar nog een dag in het bejaardentehuis gewerkt? Of een uitje georganiseerd voor de verstandelijk gehandicapten in het dorp? Laat mij raden. Ik denk van niet. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen is uit. De blik is nu weer even op onszelf gericht. Opdracht van boven: geen kosten maken als het echt niet hoeft.
Ik kan mij nog goed een blog van Rob Vinke herinneren, waarin hij Maatschappelijk Betrokken Ondernemen wegzet als een trendy activiteit. Want waar blijven onze…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 25 augustus 2010 op 6:49pm —
3 reacties
Mijn kinderen vliegen momenteel uit. Althans, ze doen daar pogingen toe, maar geen van hen heeft nog zonder kleurscheuren het ouderlijk nest verlaten. Na twee mislukte studies neemt de oudste nu als vakkenvuller een lange aanloop om het ten derde male te gaan proberen. De middelste is van fotografie naar het onderwijs overgestapt, ook al niet een erg voor de handliggende switch. En de jongste neemt na zijn eindexamen eerst een jaartje sabbatical op. Kan ie eens goed z’n mind opmaken, liet hij mi…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 11 augustus 2010 op 10:05pm —
3 reacties
‘Het is niet mijn broer en toch is het de zoon van mijn vader’. De melige humor van Snip & Snap zullen de meesten nog wel kennen. Leuke raadseltjes voor in de file op weg naar de vakantiebestemming of voor de tent als de regenplassen het campingterrein onbegaanbaar hebben gemaakt.
Kengetallen hebben ook altijd iets raadselachtigs. Bijna nooit is het mogelijk om met zekerheid conclusies te trekken. Want kengetallen geven slechts een indicatie van de richting waarin de oplossing moet worden g…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 29 juli 2010 op 9:00am —
Geen reacties
Les 1: Winnen doe je in de rust
De match tegen Brazilië was de wedstrijd van de mentale weerbaarheid waarop trainer Van Marwijk zolang gehamerd had. “Als je iets wilt, moet je het gewoon doen. Maar er is een verschil tussen doen en écht doen, tussen geloven en écht geloven.” Oranje blonk misschien niet uit in goed voetbal, maar wel in saamhorigheid en vechtlust.
Op de keper beschouwd is Brazilië – Nederland de enige echt memorabele wedstrijd geweest van het Nederlands Elftal. Nog wat preciezer,…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 15 juli 2010 op 5:00am —
1 reactie
Mannen komen van Mars, vrouwen van Venus. En honden van Pluto liet schrijver Maarten ’t Hart er veelzeggend op volgen. En toch is het waar, de verschillen zijn groot. Mijn lerares Engels kwam met een artikel waarin een en ander nog eens helder wordt uiteengezet. Ik vertaal: Vrouwen zijn coöperatiever dan mannen, minder assertief, minder geneigd om op de voorgrond te treden. Toch managen ze hun tijd beter en lijken zelfs harder te werken. Minder dan mannen hebben zij de neiging om risico’s te nem…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 30 juni 2010 op 4:00pm —
7 reacties
Zo’n 35 jaar geleden bedacht Deci een beroemd geworden experiment. Hij liet twee groepen studenten, de één betaald de ander niet betaald, een groot aantal puzzels oplossen. Tot Deci’s grote verbazing moest hij vaststellen, dat de resultaten van de betaalde groep veel minder waren dan de groep die er niet voor betaald kreeg. De tweede groep werkte met zichtbaar meer overgave aan de opgaven en werkten ook met veel meer volharding dan hun betaalde collega’s aan het bereiken van het gevraagde result…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 16 juni 2010 op 7:00pm —
6 reacties
Iedereen is gelijk, maar niet gelijkwaardig. Of ik niet het omgekeerde bedoel? Nee, sorry.
Mannen en vrouwen zijn aan elkaar gelijk, blank en zwart, moslims en christenen, homo’s en hetero’s, noem maar op. Ik maak geen verschil, net als jij wellicht. Maar mensen zijn niet gelijkwaardig aan elkaar. De een heeft nu eenmaal meer toegevoegde waarde dan de ander. Dat verschil maak ik wel. Ook in mijn bedrijf. Jij ook?
Ik vind ons vaak maar softies als het om competentiemanagement gaat. Wat kaartjes…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 2 juni 2010 op 1:30pm —
5 reacties
Er zijn van die onderzoeken die ik meeneem naar elke presentatie die ik geef. Bijvoorbeeld die van de Nederlandse hoogleraar Kees Cools. Hij vond uit dat er een relatie is tussen vertrouwen en motivatie. En, nog belangrijker, die relatie wordt in hoge mate beïnvloed door beslissingsvrijheid en betrokkenheid, en van die twee het meest door beslissingsvrijheid.
Beslissingsvrijheid of regelcapaciteit wil zeggen dat een medewerker de keuze wordt gelaten om zijn eigen aanpak te kiezen. Beslissingsvr…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 19 mei 2010 op 6:00pm —
3 reacties
“Ervaart u passie in uw werk? Eerlijk zeggen hoor. Nee? Ach, wat zielig bent u dan.” Met deze aanhef startte voormalig eindredacteur van de Gids voor Personeelsmanagement Anne Gouweloos op ManagementSite een discussie over passie en werkplezier. Ik geef even weer hoe Gouweloos het vuurtje met succes wist op te stoken.
Passie in je werk. Flow. Je bestemming vinden. Nooit meer een burn-out en geen behoefte aan pensioen. Dat kunnen wij toch allemaal bereiken? Hoe? Gewoon door een workshop te vo…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 5 mei 2010 op 2:00pm —
Geen reacties
Een bonus maakt docenten blij. Een van de beste manieren om het onderwijs te verbeteren, is te zorgen voor betere leraren. En al in 2006 constateerde het Centraal Planbureau dat prestatiebeloning een van de beste manieren is om die te krijgen, lees ik in de Volkskrant.
‘Het maakte niet uit hoe hard ik werkte’, merkt een van de geïnterviewde onderwijzers in het artikel op. ‘Of ik de kwaliteit wilde verhogen door te vernieuwen, aanpassen of juist behouden, het salaris zou niet veranderen. Voor mi…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 21 april 2010 op 7:04pm —
1 reactie
Volgens de HR Manager van het Muziektheater passen zangers, musici, ballerina’s en andere kunstenaars niet in een klassiek functiewaarderingssysteem. Volgens haar is creativiteit niet goed te meten, en gaat het daarom vaak mis. Kei- en keihard werkende toptalenten komen te laag in de functierangordening uit en voelen zich om die reden ondergewaardeerd. Of ik een oplossing weet.
Tja, eerst maar eens die heikele vraag stellen: wat is creativiteit? Nou kan ik totaal niet zingen en mijn gitaarspel…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 7 april 2010 op 3:25pm —
Geen reacties
Probleem 1: Bedrijven krijgen te weinig voor hun loonsom terug
Managers hebben moeite om belangrijke veranderingen te delegeren. Niet omdat zij dat niet willen of kunnen, maar omdat niet duidelijk is waar verantwoordelijkheden kunnen worden weggelegd. Zo komt het werk steeds weer terecht bij hetzelfde, kleine groepje mensen: medewerkers die bereid zijn hun nek uit te steken en wat harder willen lopen dan de rest. Maar een relatie met het salaris heeft dat vaak niet. Terecht dat dit bij de bedrij…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 25 maart 2010 op 7:00am —
4 reacties
‘Als je medewerkers wilt houden, moet je van ze houden’ lijkt een grappige aanwijzing uit een soepreclame, maar wat mij betreft geeft die uitspraak precies aan wat een goede leidinggevende van een slechte onderscheidt.
In hun boek ‘Weg met de regels’ nemen…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 10 maart 2010 op 10:30pm —
4 reacties
"Bonuses. How to influence managerial behaviour?" Onder die titel organiseerde de Rotterdam School of Management
…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 24 februari 2010 op 11:02pm —
1 reactie
“Ga delegeren!”
“Leer loslaten!”
…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 10 februari 2010 op 6:30pm —
18 reacties
Traditioneel HRM heeft niets meer te bieden, lees ik in een van de laatste PW’s. De geïnterviewde CFO moet niets hebben van personeelsfunctionarissen met wat hij noemt cijferfetisjisme. Die moeten maar naar de accountant gaan. Tegelijkertijd vraagt iemand op deze site om ondersteuning bij de implementatie van ken- en stuurgetallen. Wie bij de directie aan tafel wil zitten wil ook hun taal spreken, is zijn belangrijkste argument. Ik kan mij voorstellen dat je het even niet meer weet.
Wees gerust…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 27 januari 2010 op 5:00pm —
5 reacties
Jonge broekies die weinig kunnen en torenhoge salarissen vragen. Of dat een bekend beeld is bij marketingfuncties, wilde een manager HRM van mij weten. Het antwoord had ik niet direct paraat. Dan zit er niets anders op dan dat eens grondig uit te zoeken. Voor je klanten heb je toch alles over, nietwaar?
Het dataonderzoek laat voor marketingfuncties een trend van flinke loongroei zien ten opzichte van de CAO loonstijgingen. Medewerkers die op hun visitekaartje marktonderzoeker, marketinganalist,…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 13 januari 2010 op 7:05pm —
1 reactie
Blauw personeelsmanagement, schreef ik de vorige keer, kost energie en voegt verder weinig toe. Dat moet anders, dat kan anders. “Dat zie je toch te zwart”, wierp collega columnist Jacco van den Berg mij tegen. “Ik kom ook managers tegen die medewerkers beoordelen zoals het is bedoeld”. Natuurlijk is dit zo, maar dat is niet mijn punt. Ik moet het daarom beter uitleggen.
Wat ik wil zeggen is dit: op het hoogste niveau in organisaties moeten we gaan inzien dat niet het resultaat voorop moet staa…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 30 december 2009 op 1:00am —
1 reactie
Het zit er weer op. De meeste kleuters hebben hun griepprik gehad. Veel tranen, maar een hoop leed en ellende wordt hen hopelijk bespaard.
En bij jou? Zit bij jou de jaarlijkse beoordelingsronde er weer op? Veel enthousiasme ontmoet? Of kwam men weer massaal uithuilen aan je bureau? Ik vermoed het laatste.
Tegen het einde van het jaar verdelen Nederlandse leidinggevenden hun medewerkers over de potjes onvoldoende, voldoende, goed, zeer goed en excellent. Of iets wat daarop lijkt. Een ritueel wa…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 16 december 2009 op 1:00am —
3 reacties
Functieanalisten doen soms nog wat meer dan alleen functies wegen. Deze rekenmeesters stellen vast hoe zwaar het werk is en welke toeslag daar voor staat. Dus of ik maar eens een kijkje op de vuilstort wilde nemen, want daar werd een nieuw goedje verwerkt wat zorgde voor enorm veel overlast. ODF, zeg maar gedroogd rioolslib, daar ging het om. De inconveniënten van de desbetreffende bulldozermachinisten waren ingeschaald in categorie 2. De vraag was of zij in aanmerking kwamen voor de zwaarste to…
Lees verder
Toegevoegd door Rolf Baarda om 2 december 2009 op 6:58am —
Geen reacties
