De 10 achterhaalde kenmerken van talentmanagement

Bij steeds meer organisaties staat talent management op de agenda en dat is positief. Nog wat schoorvoetend, maar systematische ontwikkeling van personeel krijgt toenemende aandacht. Belangrijkste motief voor invoering is continuïteit van de organisatie en het vormgeven aan strategische personeelsplanning (Raet HR benchmark 2017). Toch zijn er meer, misschien wel betere redenen te bedenken. Hoe kun je echt betekenis geven aan talentmanagement?

Een Kansen-Perspectief
Talent management is een klassieke benadering, behoorlijk instrumenteel en gericht op management-opvolging. Voor een beperkte doelgroep, meestal zijn dit de ‘high potentials’. Een modernere opvatting is ontwikkeling van talent te zien als een kansen-perspectief voor iedereen. Het organiseren van een klimaat waar medewerkers worden benaderd op sterke punten. Uitgangspunt is het fundamenteel inzicht dat alle mensen graag meerwaarde tonen, zich verbonden willen voelen en ruimte voor groei nodig hebben. 


Talentgericht werken loont

Het Amerikaans adviesbureau Gallup nam 22 organisaties met in totaal 1,2 miljoen medewerkers onder de loep. Voor de onderzochte organisaties en teams stond het versterken van de bestaande talenten van medewerkers voorop. In vergelijking met een groep organisaties en teams die niet of nauwelijks talentgericht werkten, presteerden de talentgeoriënteerde groepen beduidend beter. Zo nam de winst 14 tot 29 procent toe, de medewerkersbetrokkenheid groeide 9 tot 15 procent, het verloop nam sterk af en ook was er sprake van een sterke afname van veiligheidsincidenten (22 tot 59 procent).

Focus verandering
Al met al voldoende redenen voor een verandering in focus. Kiezen voor een andere benadering: van klassiek talentmanagement naar brede talentonwikkeling voor iedereen. Hier de belangrijkste verschillen en kenmerken op een rij:

Talent management met focus op:                       Talent ontwikkeling met focus op:


Doelgroep high potentials                                           Voor alle medewerkers, van hoog tot laag


Statisch en instrumenteel beheersen                        
Continue flexibele afstemming talent en rol

Complexe omvattende HR systemen                        Eenvoudige online tools


Controle en beheer van bovenaf                                
Eigen regie en eigenaarschap


Vaste groep medewerkers                                           
Iedereen die van waarde is, ook flexkrachten
                                                                                          en zzp-ers

Beloning, salaris en competitie                                  Capaciteiten delen en verbonden voelen

Verticale loopbaan paden                                            
Ook horizontale loopbaan paden


Strategische personeelsplanning                              
Cyclisch een overvloed aan potentieel
                                                                                           vrijmaken

Benadrukken van verschillen                                      Waarderen van verschillen                             


Beperking tot organisatie systeem                             
De hele mens, dus ook het leefsysteem


Eigenaarschap leeft

Dat de behoefte aan ontwikkeling van talent ook sterk onder medewerkers leeft, toont dezelfde Raet rapportage aan. Het blijkt dat 75 procent van de medewerkers aangeeft zelf regie te willen voeren over hun ontwikkeling. Daar zit dus een enorme bron aan mogelijkheden, de energie die nodig is om als organisatie performance te leveren. Een positieve kijk, het versterken van talenten in plaats van het werken aan zwakke punten, levert dus niet alleen een gelukkigere medewerker op. Het is ook nog eens goed voor het bedrijfsresultaat.
Hier liggen de échte redenen voor talentontwikkeling en talent kun je niet managen, wél ontwikkelen door ruimte geven.

Donald van Reeven, werkt als transitiecoach bij ProfessioneelZijn Team I Talent I Leiderschap

Aantal keer bekeken: 171

Laat een reactie achter

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

Reactie van Donald van Reeven on 12 september 2017 at 9:37am

Dankjewel Lucienne!

Reactie van Lucienne Stavenuiter on 11 september 2017 at 10:35pm

Helder, fijne insteek en prettig onderbouwd.