Laatst had ik 2 kandidaten op selectieassessment voor dezelfde functie binnen een organisatie die in een fusie zat. De ene kandidaat was pragmatisch en operationeel en de ander meer strategisch en analytisch. Toch vond ik beide geschikt voor de functie; om totaal verschillende redenen overigens.
Hoe kan dat?
Een functie is niet een op zichzelfstaand iets. Je dient dit altijd binnen de context de plaatsen. De context van het team waarin de persoon terecht komt, andere mensen waarmee hij of zij gaat samenwerken, de afdeling, de organisatie als geheel, marktfactoren en eventuele andere externe factoren. Zo kan het heel goed zijn dat een organisatie op een bepaald moment juist gebaat is bij een strategisch en analytisch manager en op een ander moment juist meer baat heeft bij een meer pragmatisch operationeel ingesteld iemand. Omgevingsfacoren zijn altijd dynamisch en wanneer een organisatie in een fusie kun je nog met meer onzekere factoren te maken hebben omdat de organisatie nog niet helemaal uitgekristaliseerd is.
Aan de assessmentadviseur de taak om breder te kijken dan de functie en ook de context mee te nemen in zijn of haar oordeel en mee te wegen in het advies.
Aantal keer bekeken: 11
Labels/tags (voorbeeld: HR, arbeidsconflict, CAO).
Dit is verplicht anders kan je nieuwsbericht niet worden teruggevonden.
Plaats samengestelde woorden tussen aanhalingstekens ("hr manager").
Deze content delen
Facebook
Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!
Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland