Beter HR-beleid door crisis

Laat een reactie achter

Reactie van Léon Algra on 9 november 2009 at 8:29pm

Gelukkig dat de Nederlandse bedrijvigheid uit méér dan 165 bedrijven bestaat. Ik vind dit niet werkelijk een onderzoeksgegeven dat een absolute waarde heeft!

Reactie van Léon Algra on 9 november 2009 at 4:09pm

Een reactie elders:

Personeelsbeleid oplossing voor crisis?
Coaching30 maart 2009
Inmiddels merken we allemaal de gevolgen van de economische malaise. Tijd voor actie. Haalt u wel het maximale uit uw mensen? Ik kom veel ondernemers tegen die aan kapitaalvernietiging doen.

Waanzin?
Albert Einstein zei het al: Het toppunt van waanzin is iets anders verwachten terwijl je hetzelfde blijft doen. Zeker nu is dat een statement die tot nadenken stemt.

Want de wereld is veranderd en zal blijven veranderen. We zijn gematigd blij met een voorspelde economische krimp van een kwart procent in 2010. Wie dat een half jaar terug gezegd had, was meewarig aangekeken. Nu is het werkelijkheid.

Loondienst
De vraag is wie het meest geconfronteerd wordt met deze crisis. Wie zijn baan houdt en gewoon salaris blijft ontvangen, merkt niet zoveel van de economische malaise. Oké, je hoort wat meer mensen klagen en je bonus wordt misschien wat minder hoog omdat je target lastiger te halen is. Geen reden om te veranderen, alles blijft zo het was.

Ondernemers
Diegene die de salarissen moeten overmaken - de ondernemers - voelen de echte pijn. Zij kennen de noodzaak om te veranderen, maar gebeurt dat ook?

Kijk eens in de spiegel? Wat bent ú echt anders gaan doen de afgelopen maanden. En dan bedoel ik niet dat u harder of slimmer bent gaan werken. Dat geloof ik wel. Maar wat doet u anders in de aansturing van uw mensen? Hoe zorgt u ervoor dat ze écht anders zijn gaan werken? Daar zit uw maximale winst!

Kapitaalvernietiging
Ik kom ze nog steeds in grote getale tegen. Ondernemers die niet het maximale uit hun mensen halen en dus aan kapitaalvernietiging doen. Vaak is dat omdat ze eenvoudig weg niet de tijd, de zin of de moed hebben het echte gesprek aan te gaan.

Ik daag u uit dit toch maar eens te doen. Stel ze de volgende vragen:

• Hoeveel van je capaciteit gebruik je eigenlijk in je werk?
• Wat moet er gebeuren dit te verbeteren?
• Heb je ideeën voor het verbeteren van de dagelijkse bedrijfsvoering?

Laat je niet bij het eerste de beste antwoord het bos in sturen. Vraag door, confronteer zachtjes, duw en trek en vooral: Laat u verassen. Veroordeel niet maar luister eens echt goed!

Han Holtkamp (In Flow)

Reactie van Léon Algra on 9 november 2009 at 2:55pm

Of werkgevers en HR-Managers onder invloed van de crisis gestimuleerd worden hun personeelsbeleid te verbeteren, hoop ik. Maar of je een dergelijke conclusie kunt trekken uit één element van HRM-beleid - t.w. het beloningsbeleid alszodanig - betwijfel ik ten zeerste. Maar goed, als dit het effect van de crisis kan zijn, ben ik de laatste die daar niet in zou willen meewerken.