HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

met HR vacatures & het beste HR forum

Er valt nog veel te leren over Het Nieuwe Werken. Hoewel de organisaties die zich bezighouden met HNW veel mogelijkheden bieden om kennis te maken met HNW, de voordelen en voornamelijk de technische mogelijkheden, blijft het voor de werknemer nog vaag.

Het Nieuwe Denken
Een van de grootste misverstanden die nu bestaat is dat HNW gelijk staat aan thuiswerken. Bij die gedachte ontstaat ook direct de paniek. Hoe kun je thuiswerken als je kinderen hebt? Hoe kun je in die omgeving werken als je continue wordt afgeleid door dingen in het huis? Hoe zorg ik voor een structuur? Andere vragen die opkomen zijn dan: Als HNW geen thuiswerken is, wat is het dan wel?

In mijn beleving dekt de term Het Nieuwe Werken niet de volledige lading. Wat we willen bereiken is dat we op een andere manier gaan werken, echter om dat te kunnen doen is er een geheel nieuwe vorm van denken nodig. Dit nieuwe denken zet aan tot een andere manier van communiceren en uiteindelijk heeft dat tot gevolg dat we op een nieuwe manier gaan werken. Het Nieuwe Denken is wat mij betreft passender. Al met al blijft het een containerbegrip.

Anders denken
Dit anders denken begint met bewust zijn van. In het “oude” werken heb je bewust of onbewust vaste patronen. Zo lunch je meestal op vaste momenten van de dag en weet je dat je het half uur voorafgaand aan dat moment eigenlijk niet meer geconcentreerd werkt, ook weet je dat je een half uur na de lunch een dipje hebt en een uur niets nuttig kunt uitvoeren. Of je weet dat je ‘s ochtend slecht op gang komt en tegen 14.00uur volop energie hebt. Het Nieuwe Werken gaat over het benutten van je pieken en het accepteren van je dalen. Het anders denken begint dus bij het weten hoe jij in elkaar steekt. Wanneer ben je voor de volle 100% jezelf, wanneer kan je maar 60% geven en wanneer 20%.

Thuiswerken
Het nieuwe werken is meer dan alleen thuiswerken. Het nieuwe werken is gericht op vrij werken, tijd en plaats onafhankelijk. Nederland is goed ingespeeld op die ontwikkeling daar er veel flexruimten zijn gecreeerd en in opkomst zijn om vrije werkers alle faciliteiten aan te bieden om te kunnen werken op plekken die voldoen aan hun wensen. Deze wensen noem ik voor het gemak arbeidsomstandigheden. Weet jij onder welke omstandigheden je het lekkerst werkt? Heb je graag mensen om je heen of werk je graag alleen? Werk je graag achter een bureau of juist op een bank? Hoe vergader jij het liefst? Hoe wens je daarin te communiceren met anderen? Allemaal omstandigheden die maken dat jij je arbeid goed kunt verrichten.

Een van deze vrije plekken kan je eigen huis zijn. Wat belangrijk is om te weten voor je in deze omgeving aan het werk gaat is dat je een duidelijk schema hebt. Ken je piek en dalmomenten op een dag. Op het moment dat je je schema klaar hebt is het belangrijk dat je iedereen in je omgeving op de hoogte brengt van jouw wensen (jouw arbeidsomstandigheden) Geef hen aan wat je nodig hebt.

Als je kinderen hebt, weten ze in het “oude” werken dat je ‘s ochtends naar je werk gaat en dat je dat op 4 verschillende dagen in de week doet. In het nieuwe werken moet je ook je kinderen helpen op een nieuwe manier te denken. Met jouw hulp zullen zij “werken” dan gaan bezien als iets dat zowel buitenshuis als binnenshuis kan worden uitgevoerd. En dat als dat binnen gebeurt er voor hen regels gelden oftewel (arbeids)omstandigheden waaronder dit geschiedt . Dit geldt ook voor je partner, buren, ouders en iedereen die regelmatig over de vloer komt. Stel grenzen, deel je wensen. Zorg dat je blijft functioneren in de voor jou ideale arbeidsomstandigheid.

Met deze nieuwe vorm van denken, communiceren en werken heb je dus gelegenheid om dingen te doen die je anders niet deed. Zo past nu juist heel goed dat je wel je kinderen van school kunt halen en naar school kunt brengen en samen met hen kunt lunchen. Als dat moment samenvalt met een “dal” dan kun je die tijd dus daaraan besteden ipv aan werk.

Leer je kinderen dat er momenten zijn dat ze je kunnen zien maar dat je niet voor alles beschikbaar bent. Maak ze bewust van je “nieuwe” werkplek. Geef je partner aan dat zijn of haar vaste kook-, was- en schoonmaakdagen blijven staan, ondanks dat jij toevallig thuis aan het werk bent. Op die manier dwing je respect af voor jouw werkmomenten en voorkom je dat je die taken toch tussendoor gaat zitten doen.

Deze manier van werken werkt alleen als jij weet wat jij nodig hebt en wanneer je dat nodig hebt, vervolgens is het de kunst deze wensen te communiceren. Het einddoel zal zijn dat je op een nieuwe manier gaat werken waarbij je productiever bent dan ooit.

Aantal keer bekeken: 624

Lees meer HR artikelen over: Denken, HND, HNW, Het, HetNieuweWerken, Nieuwe, thuiswerken

Laat een reactie achter

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

Reactie van Jeroen on 20 oktober 2011 at 7:14pm
Leuk! Goede invalshoeken voor een discussie over dit onderwerp!
Reactie van Erik on 20 oktober 2011 at 3:34pm
Leuk stuk, erg herkenbaar. Ik denk daarnaast dat het erg belangrijk is om de balans binnen HNW goed te hebben als organisatie. Waarbij er een balans is tussen de vrijheid en verantwoordelijkheid. Je krijgt als medewerker vrijheid om je eigen werk in te richten, maar neemt daarmee ook je verantwoordelijkheid.
Op deze manier kun je output gericht werken en niet alleen gericht op controle. Ik heb hier ongeveer een jaar geleden nog een kort artikeltje over geschreven:
http://www.personeelslog.nl/2010/08/06/de-nieuwe-werknemer-vrijheid...
Reactie van Jos Jaspers on 20 oktober 2011 at 2:34pm
Wellicht is deze live stream leuk voor mensen die #HNW willen volgen: http://TwitterStreams.nl/hnw
Reactie van Jacques Hijlkema on 20 oktober 2011 at 1:21pm
Hallo Onica,

ik vind dat je de onzekerheden die horen bij HNW goed weergeeft en inzichtelijk maakt. Het is eerst dan dat HNW gaat werken als we ons bewust worden van deze (praktisch gemaakte) zaken. Ik ben van mening dat HR en management dit samen met de medewerkers moet gaan delen en bespreken. Prima stellingname!

14.000+ Leden

Laatste wijziging

Daisy Moleveld heeft gereageerd op Mare's HR bericht 'Enquete werknemerstevredenheid'
"Beste Mare, In 2009 ben ik afgestudeerd aan de Erasmus Universiteit Master Human Resource…"
3 uur geleden
Het HRbase profiel van Daisy Moleveld is gewijzigd
3 uur geleden
HR Event geplaatst door Els ten Hengel
Thumbnail

HR counsel OndernemersAcademie Oost in OndernemersAcademie Lochem

oktober 4, 2012 om 9am tot juni 6, 2013, 12:30pm
Als HR-professional vraag jij je als geen ander af of je functioneren in lijn is met wat de…Bekijk meer
8 uur geleden
Het HRbase profiel van Frank Maes is gewijzigd
8 uur geleden
Renée Aben heeft gereageerd op Wendy's HR bericht 'Kraamverlof'
"klopt, zo interpreteren wij het ook; het geeft gelegenheid erbij te zijn indien onder werktijd, dus…"
9 uur geleden
Anita Cornet en Wendy Coumans-Meuwissen zijn nu contacten
9 uur geleden
Anja de Kleijn deelde Rolf Baardas blogbijdrage op Twitter
9 uur geleden
HR-bericht van Ingeborg Pereira Martins

opleidingsbeleid

wie heeft er voor mij tips en voorbeelden van het schrijven/opstellen van een opleidingsbeleid voor…Bekijk meer
9 uur geleden
Status-update geplaatst door Ingeborg Pereira Martins
"Hoi, wie heeft voorbeelden/tips om beleid te schrijven op scholing/opleiding ? bedankt, groet, Ingeborg"
9 uur geleden
Anja de Kleijn deelde Rigje Rosiers blogbijdrage op Twitter
9 uur geleden
Jolanda Kramers heeft gereageerd op Ellen Achterberg's HR bericht 'geen arbeidsovereenkomst in personeelsdossier'
"Hallo Ellen,Ik sluit me aan bij de reacties die eerder zijn gegeven. De situatie die je schets komt…"
9 uur geleden
M. van de Kerkhof heeft gereageerd op Wendy's HR bericht 'Kraamverlof'
"Nog ter aanvulling, bevallingsverlof is niet standaard één dag maar is vergelijkbaar…"
10 uur geleden

© 2012   VNU Media netwerken | Adverteren op HRbase

Banners  |  Probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden