HRbase - HR netwerk

met HRM forum & P&O expert blogs

In vervolg op het online testen wil ik het hebben over het hoe om te gaan met de standaard rapportages die vaak voortkomen uit deze testen.

Deze rapportages genereren een standaard tekst. Deze teksten komen voort uit op de test of op een schaal behaalde scores.

Het koppelen van een tekst aan een score op een capaciteitentest, is niet zo lastig omdat de score van een capaciteitentest eenduidig is.
In het verlengde hiervan kan opgemerkt worden dat het voor capaciteitentesten heel helder is om een aftestgrens te bepalen; waarbij ik overigens wel de opmerking wil maken dat een capaciteitentest een smalle en beperkte benadering van iemands functioneren is.
Bij de persoonlijkheidstesten blijkt het toch lastiger om deze grens te bepalen en om standaard teksten aan uitkomsten te koppelen. De voorspellende waarde van persoonlijkheidstesten ligt over het algemeen lager dan die van capaciteitentesten en daarom is het minder makkelijk om een eenduidige grens te stellen en om persoonlijkheidstesten eenduidig te kunnen interpreteren. Verder dient hierbij ook nog opgemerkt te worden dat persoonlijkhedstesten minder objectief zijn dan capaciteitentesten. Er is geen goed of fout, maar het is een zelfsbeoordeling.

Een aantal voorbeelden:
Er wordt iemand gezocht voor een baliefunctie. Er zijn 2 kandidaten, een extraverte en een introverte. Van de extraverte kun je zeggen dat deze meer geschikt is omdat deze zich gemakkelijker beweegt in het contact. Terwijl de introverte zich misschien niet op zijn gemak voelt in grote groepen, maar goed is in 1 op 1 contact. Zo kan het zijn dat de introverte het beter doet in de baliefunctie, omdat de extraverte minder afgestemd is op de ander en vooral bezig is met zichzelf op de voorgrond te plaatsen.

Er wordt een stressbestendig iemand gezocht en dus vraagt men van de kandidaten dat zij hoog scoren op emotionele stabiliteit. Wanneer iemand dus laag scoort op emotionele stabiliteit zou deze persoon dus op basis van deze score (wanneer er gekozen is om hier een aftestgrens te leggen) ongeschikt geacht worden. Terwijl deze persoon goed in staat is om zichzelf te managen en niemand last hoeft te hebben van deze mindere emotionele stabiliteit. Verder gekeken kan het zelfs zo zijn dat deze persoon hem soms zelfs juist kan benutten door zijn of haar omgeving goed aan te voelen en zijn/haar sensitiviteit te benutten.

Bij standaard assessment rapportages is het belangrijk om er rekening mee te houden dat er aan persoonlijkheid meer kanten zitten dan aan intelligentie.

Bij sommige beroepsgroepen kun je een heel duidelijk profiel opstellen; bijvoorbeeld bij politieagenten of functies in het leger. Van hen wordt verwacht dat zij binnen een zeer afgebakend en eenduidige kader opereren. Het is dus te testen of zij binnen dit kader passen.
Bij andere organisaties, is het juist niet wenselijk om allemaal hetzelfde soort mensen binnen te halen. Dit maakt het aanpassingsvermogen van de organisatie namelijk kleiner.

Mijn advies is: wees kritisch en zorgvuldig in het gebruik van standaard rapportages en laat er als het kan nog je eigen interpretatieslag overheen gaan of gebruik ze voor verder onderzoek en toetsing (bij de kandidaat).

Laat een reactie achter

Je moet lid zijn van HRbase - HR netwerk om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van HRbase - HR netwerk

11.000+ Leden

  • Diederik Taselaar
  • Ronald Dekker
  • Anika van Dongen
  • Erica Kruissen
  • Femke Kolfschoten-Schurer
  • roell de ram
  • veronica rademaker
  • Maarten Smit
  • Wessel Lasschuit

Laatste wijziging

Dat is inderdaad heel erg verschillend. Hangt van de aard van de organisatie af, het opleidingsniveau van de medewerkers en hoe de positie van HR is. Ik ging van ca. 600 FTE (wel "bulk"functies, dus veel gelijksoortig werk) naar 150 FTE (met name H…
8 uur geleden
Beste allemaal, bedankt voor jullie reacties en zeer welkome tips! Daar kan ik zeker wat mee! Inzake het verzuimpercentage in de branche (detailhandel) is het trouwens opvallend dat het CBS een ander percentage geeft als TNO. Ik kan me voorstellen…
8 uur geleden
Er is principieel geen verschil tussen een situatie van 100% of (bijvoorbeeld) 50% AO na 2 jaar. Uit het WVP dossier blijkt afdoende of er sprake is van een restcapaciteit en of er binnen de poort kan worden gereïntegreerd. Is de restcapaciteit 0%…
8 uur geleden
9 uur geleden
Bedankt voor jullie reacties! Ik stel een vaststellingsovereenkomst op om gedeeltelijk ontslag te realiseren en maak dan een addendum waarin de uren correct worden vastgelegd. Groetjes, Regina
9 uur geleden
Wat ik nog mis in de - overigens goede reacties en suggesties - is dat het er vooral om gaat dat de direct leidinggevenden moeten worden aangesproken op het VP in zijn/haar afdeling. Heb je het geluk dat er vergelijkbare afdelingen zijn, kun je zelf…
9 uur geleden
Beste Siham, Dat hangt af van meerdere factoren. Is het een groeiend bedrijf? Heeft de lijn ook een HR verantwoordelijkheid? Spelen er andere zaken waardoor er een extra beroep op de HR afdeling gedaan wordt? Zijn er projecten die opgestart moeten…
10 uur geleden
Jacco van den Berg heeft 2 evenementen toegevoegd
11 uur geleden
Het profiel van Marcel Brans is gewijzigd
11 uur geleden
Nog een aanvulling op het verhaal van Yvonne. Over verzuim kunnen we met zijn allen vele pagina’s vol schrijven en zelfs het UWV heeft op veel vragen niet een uniform antwoord. Een belangrijk onderwerp binnen HR waar veel geld in omgaat en ook op t…
12 uur geleden
Het profiel van Joost Sondervan is gewijzigd
13 uur geleden
Siham Maatoug heeft een HR bericht toegevoegd
Beste allen, Op dit moment zijn wij bezig om de FTE's opnieuw te verdelen. Hoeveel FTE per HR adviseur is 'normaal'? De een geeft aan 75 FTE de ander 200 FTE, persoonlijk denk ik tussen de 150 en 200 FTE. Alvast bedankt voor jullie input. Groete…
14 uur geleden

VNU Media ©| InInterimFinancebaseAlgemene Voorwaarden HRbase | Privacy HRbase  | Adverteren|

Banners  |  Probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden