HRbase - HR netwerk

met HRM forum & P&O expert blogs

Arthur Hol

Langere opzegtermijn pakt niet altijd goed uit voor werknemer

In korte tijd ben ik het de laatste maand twee keer tegengekomen: organisaties met arbeidscontracten waarin standaard, zonder dat een CAO daartoe verplicht, een opzegtermijn van twee maanden voor de werknemer geldt -en ingevolge een daartoe strekkende bepaling in het BW- een twee keer zo lange opzegtermijn voor de werkgever geldt, vier maanden.

In beide gevallen ging het om relatief kleine organisaties, waar de zorg van de werkgever duidelijk lag bij de continuïteit van de werkzaamheden, die met een opzegtermijn van vier maanden in plaats van het wettelijk minimum van één maand beter geborgd lijkt.

En in beide organisaties vond onlangs een ontslag op staande voet plaats.

Onbedoeld neveneffect van de op het oog werknemervriendelijke ‘werkgeveropzegtermijn van vier maanden is, dat het de kans sterk verkleint dat partijen na een ontslag op staande voet tot een regeling komen, waarbij de werknemer direct een WW-uitkering kan krijgen.

Uitgangspunt van het UWV is, dat de werknemer bij het treffen van een beeindigingsregeling de opzegtermijn in die regeling verdisconteert.

Bij een termijn van één maand is een werkgever vaak nog wel bereid die voor zijn rekening te nemen, al was het maar om advocaat- en procedurekosten te beperken, maar als dat vier maanden worden, wordt dat menig werkgever te veel, zeker als het om korte dienstverbanden gaat.

Gevolg: er komt óf helemaal geen regeling tot stand, het is voor de werkgever immers vaak goedkoper om zich in de loondoorbetalingskortgeding te verweren en een ‘ontbindingsprocedure voor zover vereist’ te voeren , óf de werknemer neemt genoegen met een lagere vergoeding, met als gevolg dat UWV pas 2 of 3 maanden na de beeindigingsdatum een WW-uitkering toekent, nadat de ‘fictieve opzegtermijn’is doorlopen.

Mocht een werkgever voor de optie kiezen de volle vier maanden maar door te betalen, dan komt er mogelijk in de ogen van de organisatieleden een wel heel erg hoge premie op verwijtbaar gedrag te staan..

Advies aan werkgevers is om eens kritisch te heroverwegen, of deze werknemervriendelijke contractsbepaling in de praktijk wel zo werknemersvriendelijk uitpakt en de belangen van de werkgever niet onevenredig schaadt. Het probleem speelt namelijk niet alleen onderhandelingen na een ontslag op staande voet, maar bij alle beeindigingsregelingen, ongeacht de vraag of de ontslaggrond een dringende reden, een verstoorde arbeidsverhouding, disfunctioneren of de bedrijfseconomische situatie is.

Laat een reactie achter

Je moet lid zijn van HRbase - HR netwerk om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van HRbase - HR netwerk

Bart Vrijaldenhoven Reactie van Bart Vrijaldenhoven on 10 februari 2010 at 10:48am
Op zichzelf is het zeker zo dat lange werkgeversopzegtermijnen in de praktijk een hobbel vormen voor het treffen van een beëindigingsregeling. In aanvulling op het artikel van Arthur Hol maak ik graag een paar nuanceringen.

1. We hebben het hier over de fictieve opzegtermijn in het kader van de WW. De werknemer wil immers direct aansluitend aan het ontslag een WW-uitkering ontvangen. Door het voeren van een pro forma ontbindingsprocedure bij de kantonrechter wordt de fictieve opzegtermijn met één maand gekort (met dien verstande dat altijd één maand moet overblijven).

Aardig is te noemen dat minister Donner overweegt deze kortingsmaand af te schaffen. Meer daarover in de nieuwsrubriek van www.ontslagdossier.nl.

2. Er is alleen sprake van een fictieve opzegtermijn als er een ontslagvergoeding is. Geen ontslagvergoeding, geen fictieve opzegtermijn. Wel kan dan sprake zijn van een benadelingshandeling door de werknemer. Het UWV stelt dan dat de werknemer heeft meegewerkt aan een nodeloze vervroeging van de ontslagdatum. Ook daarvoor kan naar mijn oordeel een goed ingerichte pro forma ontbindingsprocedure een oplossing bieden.

3. De verdubbelingsregel van de opzegtermijnen heeft tot veel jurisprudentie geleid, ook voor de situatie dat in het arbeidscontract in strijd met de verdubbelingsregel voor de werkgever en de werknemer gelijke opzegtermijnen zijn opgenomen. Voorbeeld: in het arbeidscontract staat dat zowel de werknemers- als de werkgeversopzegtermijn 2 maanden is. Wat heeft dan te gelden? Bedraagt de werkgeversopzegtermijn dan toch 4 maanden (verdubbelingsregel) of geldt de wettelijke opzegtermijn, omdat de contractuele afspraak strijdig is met de wet?

In de verhouding werkgever-werknemer geldt dat alleen de werknemer zich er op kan beroepen dat de contractuele afspraak in strijd is met de verdubbelingsregel. Zegt de werknemer op, dan kan hij daarom volstaan met de wettelijke opzegtermijn van één maand. Als de werkgever opzegt, kan de werknemer hem echter aan de opzegtermijn van 4 maanden houden. De gedachte hierachter is, dat de verdubbelingsregel er is om de werknemer te beschermen en het is dan ook alleen de werknemer die zich op een eventuele ongeldige afspraak kan beroepen.

Een lange inleiding om tot mijn punt te komen: welke fictieve opzegtermijn moet het UWV hanteren ingeval van een dergelijke onjuiste contractuele afspraak? De Centrale Raad van Beroep heeft uitgemaakt - vanuit het oogpunt van praktische toepasbaarheid van de regels - dat het UWV ingeval van een dergelijke onjuiste contractuele bepaling in alle gevallen voor de fictieve opzegtermijn moet terugvallen op de wettelijke werkgeverstermijn. En bij korte dienstverbanden is die maar één maand.

Het loont in dit soort zaken dus de moeite op te onderzoeken of het arbeidscontract wellicht ter zake van de verdubbelingsregel een fout bevat, om vervolgens de werknemer er in het beëindigingsoverleg op te wijzen dat het UWV in het kader van de fictieve opzegtermijn de wettelijke werkgeversopzegtermijn zal hanteren.
Ruud van Gerrevink Reactie van Ruud van Gerrevink on 9 februari 2010 at 12:58pm
Ik vind het wat ver gaan om strategieën te bedenken voor de werknemer die van plan is verwijtbaar gedrag te vertonen.

Een werkgever die niet verder wil met een werknemer die verwijtbaar gedrag heeft vertoond, zou ik altijd adviseren om een ontbindingsprocedure te volgens daar de rechter doorgaans eerder genegen is om een verstoorde arbeidsrelatie te respecteren (waarna hij de verwijtbaarheid in factor c kan verwerken). In mijn visie zou de WW uitkering bij een aan de werknemer verwijtbaar ontslag (c<1) überhaupt niet aan de orde moeten komen.
Arthur Hol Reactie van Arthur Hol on 8 februari 2010 at 10:56pm
Dag Ruud, e motivatie voor de werkgever is om een langere opzegtermijn op te nemen is zoals ik schreef , 'de continuïteit van de werkzaamheden, die met een opzegtermijn van vier maanden in plaats van het wettelijk minimum van één maand beter geborgd lijkt', dat is uiteraard een vorm van eigenbelang.

Het is op het eerste zicht natuurlijk wel in het belang van een werknemer, en daarmee een werknemervriendelijke bepaling, dat je contract pas vier maanden na opzegging eindigt, in plaats van al na een maand.

Het probleem van een werknemer die verwijtbaar gedrag heeft vertoond is, dat het met zo'n lange opzegtermijn voor de werkgever financieel veel aantrekkelijker is om géén regeling te treffen en het maar op een procedure aan te laten komen, met als consequentie voor de werknemer dat hij mogelijk met lege handen komt te staan en pas maanden later eventueel een WW-uitkering gaat ontvangen. Als je reden hebt om te vrezen dat je gedrag wel eens als verwijtbaar kan worden aangemerkt is het niet zo veilig af te wachten of je werkgever een ontslagvergunning aanvraagt; misschien wendt hij zich wel tot de kantonrechter, die niet aan opzegtermijnen is gebonden.
Ruud van Gerrevink Reactie van Ruud van Gerrevink on 8 februari 2010 at 8:46pm
Grappig dat je er kennelijk van uit gaat dat een langere opzegtermijn om "werknemersvriendelijke" redenen wordt opgenomen. Er kan maar 1 reden zijn voor een bedrijf om een langere termijn op te nemen, namelijk dat een langere opzegtermijn in belang van het bedrijf wordt geacht bijvoorbeeld om meer tijd te hebben om een moeilijke vacature in te vullen.

Voor de werknemer is het "probleem" van de UWV korting eenvoudig op te lossen: je gaat niet akkoord met een beëindigingsovereenkomst waar een kortere opzegtermijn in staat. Laat de werkgever dan maar een vergunning aanvragen.

11.000+ Leden

  • Diederik Taselaar
  • Ronald Dekker
  • Anika van Dongen
  • Erica Kruissen
  • Femke Kolfschoten-Schurer
  • roell de ram
  • veronica rademaker
  • Maarten Smit
  • Wessel Lasschuit

Laatste wijziging

Dat is inderdaad heel erg verschillend. Hangt van de aard van de organisatie af, het opleidingsniveau van de medewerkers en hoe de positie van HR is. Ik ging van ca. 600 FTE (wel "bulk"functies, dus veel gelijksoortig werk) naar 150 FTE (met name H…
8 uur geleden
Beste allemaal, bedankt voor jullie reacties en zeer welkome tips! Daar kan ik zeker wat mee! Inzake het verzuimpercentage in de branche (detailhandel) is het trouwens opvallend dat het CBS een ander percentage geeft als TNO. Ik kan me voorstellen…
8 uur geleden
Er is principieel geen verschil tussen een situatie van 100% of (bijvoorbeeld) 50% AO na 2 jaar. Uit het WVP dossier blijkt afdoende of er sprake is van een restcapaciteit en of er binnen de poort kan worden gereïntegreerd. Is de restcapaciteit 0%…
9 uur geleden
9 uur geleden
Bedankt voor jullie reacties! Ik stel een vaststellingsovereenkomst op om gedeeltelijk ontslag te realiseren en maak dan een addendum waarin de uren correct worden vastgelegd. Groetjes, Regina
9 uur geleden
Wat ik nog mis in de - overigens goede reacties en suggesties - is dat het er vooral om gaat dat de direct leidinggevenden moeten worden aangesproken op het VP in zijn/haar afdeling. Heb je het geluk dat er vergelijkbare afdelingen zijn, kun je zelf…
9 uur geleden
Beste Siham, Dat hangt af van meerdere factoren. Is het een groeiend bedrijf? Heeft de lijn ook een HR verantwoordelijkheid? Spelen er andere zaken waardoor er een extra beroep op de HR afdeling gedaan wordt? Zijn er projecten die opgestart moeten…
10 uur geleden
Jacco van den Berg heeft 2 evenementen toegevoegd
11 uur geleden
Het profiel van Marcel Brans is gewijzigd
11 uur geleden
Nog een aanvulling op het verhaal van Yvonne. Over verzuim kunnen we met zijn allen vele pagina’s vol schrijven en zelfs het UWV heeft op veel vragen niet een uniform antwoord. Een belangrijk onderwerp binnen HR waar veel geld in omgaat en ook op t…
12 uur geleden
Het profiel van Joost Sondervan is gewijzigd
13 uur geleden
Siham Maatoug heeft een HR bericht toegevoegd
Beste allen, Op dit moment zijn wij bezig om de FTE's opnieuw te verdelen. Hoeveel FTE per HR adviseur is 'normaal'? De een geeft aan 75 FTE de ander 200 FTE, persoonlijk denk ik tussen de 150 en 200 FTE. Alvast bedankt voor jullie input. Groete…
14 uur geleden

VNU Media ©| InInterimFinancebaseAlgemene Voorwaarden HRbase | Privacy HRbase  | Adverteren|

Banners  |  Probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden