met HR vacatures & het beste HR forum

Mannen en vrouwen: verschil moet er zijn!

Mannen komen van Mars, vrouwen van Venus. En honden van Pluto liet schrijver Maarten ’t Hart er veelzeggend op volgen. En toch is het waar, de verschillen zijn groot. Mijn lerares Engels kwam met een artikel waarin een en ander nog eens helder wordt uiteengezet. Ik vertaal: Vrouwen zijn coöperatiever dan mannen, minder assertief, minder geneigd om op de voorgrond te treden. Toch managen ze hun tijd beter en lijken zelfs harder te werken. Minder dan mannen hebben zij de neiging om risico’s te nemen.

Voor Marc Lammers die in 2008 de dameshockey ploeg op de Olympische Spelen naar goud loodste, zijn de verschillen tussen mannen en vrouwen ook niet onbekend. Lammers: "Mannen zitten meer op de inhoud, vrouwen op de emotie. Vrouwen zijn beter in commitment. Hun band is hechter. Ze zijn gedisciplineerder. Nadeel is hun neiging om over elkaar te praten in plaats van met elkaar. Mannen en vrouwen reageren zó anders. Als ik tegen een groep mannen zeg dat ze rechtsom een rondje om deze tent moeten rennen, gaan ze vragen stellen. Waarom niet linksom? Vrouwen stellen geen vragen. Die vertrekken meteen. Halverwege zeggen ze tegen elkaar dat het belachelijk is dat ze niet linksom mochten."

Zouden we kunnen spreken over een mannelijke en vrouwelijk leiderschapsstijl?

Toen ik de directeur van Mondial Assistance, Willem Snijders, ernaar vroeg, herkende hij beide stijlen direct. “In onze business zit er voortdurend spanning tussen inzet en kostenoptimalisatie. Die twee verdragen elkaar slecht. Ook als het op leidinggeven aankomt. Ik zie dat bij mijn mensen terug. De vrouwelijke stijl van leidinggeven vertrekt vanuit de mens: hoe kunnen we het met z’n allen beter doen. Vrouwen blijven het proberen. Geven medewerkers een eerlijker kans. Een vrouw probeert op de lange termijn beter te worden. Maar soms wil ik snelheid maken. Dan heb ik meer aan het mannelijke type: dit gaan we doen, zo moet het eruit zien en doe het maar. Dat is een andere aanvliegroute, gericht op de korte termijn.
Het liefst heb ik natuurlijk een combinatie van die twee. Als ik de zorgzaamheid laat prevaleren, moet ik de capaciteit met 40 procent uitbreiden, de klant wordt geweldig geholpen en mijn medewerkertevredenheidscore is maximaal. Maar ik heb geen bestaansrecht voor wat betreft mijn kostprijs in de markt. Als ik de ander zijn zin geef verbetert mijn efficiency zich met 15 tot 20 procent, maar heb ik ontevreden klanten. Dus, zeg het maar”.

Het managen van die mix, ik spreek nu uit eigen ervaring, is inderdaad een hele kunst. Zeker als het crisis is. Van volleybalcoach Joop Alberda leerde ik dat het voor mannen pas leuk wordt als er resultaten worden gehaald. Bij vrouwen is dat net andersom. Als het gezellig is, dan komen de resultaten als vanzelf. Maar als de markt niet wil, wat doe je dan?

Laten we ons daarom maar op na de crisis richten. Als we dan definitief de omslag maken naar mensgerichte organisaties en groen personeelsmanagement is de vraag:
1. Wordt de vrouwelijke stijl van leidinggeven belangrijker dan de mannelijke?
2. Zo ja, is die stijl aan vrouwen voorbehouden, of kunnen mannen dat ook?
3. En zijn vrouwelijke competenties aan te leren?

Rolf Baarda is directeur van Bureau Baarda, een middelgroot adviesbureau op het gebied van beloningsmanagement en organisatievraagstukken
www.bureaubaarda.nl
www.twitter.com/RolfvanBB

Aantal keer bekeken: 50

Lees meer HR artikelen over: leiderschap, mannen, vrouwen

Laat een reactie achter

Je moet lid zijn van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland om reacties te kunnen toevoegen!

Word lid van HRbase - grootste HR netwerk van Nederland

Reactie van Ilse Mulder | Talent & Traject on 8 juli 2010 at 4:45pm: @Rolf,

Zal ze dat doorgeven!

Voor de duidelijkheid, ik ben het met je eens dat het goed is om gebruik te maken van de verschillende kwaliteiten van mannen en vrouwen, dat kan ik alleen maar toejuichen. Ik wil alleen graag de nuance aanbrengen dat de verschillen vaak eerder op cultuur dan op natuur terug te voeren zijn.

Ik heb de meest recente literatuur hierover nu niet paraat, maar kan het (voor nu) wel alvast met een mooi praktijkvoorbeeld schetsen. En daarvan zijn er legio.

Zo is men in West-Europa geneigd vrouwen de eigenschap 'risicomijdend gedrag' toe te schrijven. Men verklaart dat nogal eens met biologische / evolutionaire argumenten. In China is het echter juist een bekend fenomeen dat mannen risicomijdender zijn dan vrouwen, omdat zij meer dan vrouwen te maken hebben met potentieel gezichtsverlies bij falen (sowieso een fenomeen dat sterk speelt in Aziatische landen). Een oud-collega van mij heeft dat daadwerkelijk aan den lijve ondervonden. Hij was aangenomen voor een groot verandertraject bij de vestiging van een multinational in China. Wat hij merkte was dat de gewenste veranderingen sneller en met meer succes doorgevoerd werden door vrouwen dan door mannen, omdat de vrouwen minder last hadden van repercussies mochten zij falen. Zij bevinden zich sowieso in een underdogpositie en om zich te onderscheiden moeten zij ook meer risico nemen. Mannen waren veel aarzelender om de veranderingen door te voeren, omdat zij meer last zouden hebben van potentieel gezichtsverlies.

Ik kom van oorsprong uit de hoek van taalwetenschap en dan met name 'sociolinguïstiek' en 'sociopragmatiek'. Daar zie je cultureel bepaalde verschillen, bijvoorbeeld tussen mannen en vrouwen, heel duidelijk terugkomen, in gedrag en in taal. Als mij dat iets geleerd heeft, dan is het dat veel van de door ons veronderstelde 'door natuur ingegeven' verschillen tussen mannen en vrouwen zeker niet universeel zijn, maar eerder bepaald door cultuur, levensbeschouwing etc.

Reactie van Rolf Baarda on 8 juli 2010 at 3:20pm: @Ilse. De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik dit niet kan ontkennen of bevestigen. Maar gevoelsmatig heb ik mijn twijfels of je stelling juist is. Wie weet hier meer van?
N.B. Zag dat je bij Rhinofly werkt: groeten aan Martijn en Ronald!

Reactie van Ilse Mulder | Talent & Traject on 8 juli 2010 at 12:13pm: Interessante discussie.

Wel goed overigens om in gedachten te houden dat deze verschillen niet zozeer biologisch van aard zijn, maar voornamelijk cultureel bepaald. In andere culturen uiten verschillen tussen mannen en vrouwen zich weer op heel andere manieren.

Reactie van Rolf Baarda on 5 juli 2010 at 2:01pm: @Wilco. "Gebruik de verschillen en ga uit van de overeenkomsten". Eens. Ook ik vind dat daar de discussie over moet gaan. Samen zijn we sterk. Ik hoop dat ik wat dit betreft van de lezers nog wat handreikingen krijg.
@Anne. Als je volledig wilt zijn, heb je gelijk. Als je wilt dat vrouwen competatiever worden, heb je ook gelijk. Maar ik vind dat na de vrouwenemancipatie de tijd nu rijp is om ook maatschappelijk te emanciperen. Niet alleen door meer vrouwen aan te nemen, op te leiden en carriere te laten maken, maar door de stijl van leidinggeven 'vrouwelijker' te laten zijn, m.a.w. meer te richten op het creeren van saamhorigheid, zonder dat de positieve mannelijke eigenschappen -doelgericht, risiconemend, competetief- er onder lijden. Het vinden van die mix is wat mij betreft voor elk bedrijf een zoektocht waard. Misschien dan toch 4 en 5 in het onderzoek betrekken? Komt de bijdrage in elk geval van beide kanten.

Reactie van Wilco van Gelderen on 1 juli 2010 at 1:59pm: Wat betreft karakter(trekken) en drijfveren zijn de overeenkomsten tussen mannen en vrouwen groter dan de verschillen. Carl Gustav Jung kon met zijn typologieën dan ook prima uit de voeten.

Dat de natuur toch wat verschillen aanbracht, heeft natuurlijk nut of nut gehad. Maak gebruik van de verschillen en ga uit van de overeenkomsten!

Verder wil ik jullie een beschouwing niet onthouden die past bij de temperaturen van vandaag; Was will das Weib? Androgeen leiderschap: als Pasen en Carnaval op één dag vallen...
http://www.managementsite.nl/8684/leiderschap/androgeen-leiderschap...

Wilco van Gelderen
http://www.denkeninrollen.nl

Reactie van Anne 't Hart on 1 juli 2010 at 1:13pm: 4. is de mannelijke stijl aan mannen voorbehouden, of kunnen vrouwen dat ook?
5. En zijn mannelijke competenties aan te leren?

Wanneer je deze vragen niet toevoegt aan het onderzoek lijkt het of je slechts de mannelijke medewerkers wil aanpassen. Het lijkt mij wel eens interessant om te starten met de vrouwelijke groep.

Reactie van Stephanie van Benthem-Roord on 1 juli 2010 at 12:01pm: En stond er gisteren niet iets in de krant over dat er in de leeftijdscategorie 23-30 (pin me er niet op vast) inmiddels meer vrouwen een hbo-opleiding hebben gedaan dan mannen....in het kader van dit onwerp een interessant cijfer!