MBO en HRM, een goed stel samen

En, met het P&O-team dit jaar nog een dag in het bejaardentehuis gewerkt? Of een uitje georganiseerd voor de verstandelijk gehandicapten in het dorp? Laat mij raden. Ik denk van niet. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen is uit. De blik is nu weer even op onszelf gericht. Opdracht van boven: geen kosten maken als het echt niet hoeft.

Ik kan mij nog goed een blog van Rob Vinke herinneren, waarin hij Maatschappelijk Betrokken Ondernemen wegzet als een trendy activiteit. Want waar blijven onze goede bedoelingen nu het economisch slechter gaat?

Hij heeft gelijk. Ik merk het zelf ook. Met mijn bedrijf ben ik op dit front heel wat minder actief, dan toen het werk nog voor het opscheppen lag. De tering naar de nering zetten, noemen wij dat. De portemonnee blijft nu soms dicht, waar hij eerst geopend stond. Sorry, opdracht van boven.

Verkeerde gedachte. Want toen de lokale voedselbank moest worden opgericht, is het meeste werk gedaan door een jonge medewerker die wat ervaring als projectleider goed kon gebruiken. Zij blij, wij blij.

Een uitgelezen kans voor HRM.

Denk eens aan wat een maatschappelijk georiënteerd imago doet op de arbeidsmarkt. Daar kan geen salarisaanbod tegenop. Of neem de ontwikkeling van competenties, hoeveel scholing wordt daaraan niet gespendeerd? Maar een telefoontraining kan toch net zo goed plaatsvinden in het callcenter van het Rode Kruis? En waarom teambuilding altijd in de Ardenne, als het activiteitencentrum van het AZC nog moet worden opgeknapt? Goedkoper en – blijkt uit onderzoek – veel effectiever, want de motivatie spuit eruit.

Denk ook eens aan al die re-integratietrajecten, die kunnen net zo goed buiten de deur. Laat het verzorgingstehuis ervan profiteren, zodat het personeel daar wordt ontlast. En het pensioen hoeft echt geen zwart gat te zijn, als in de voorbereiding de mogelijkheden van vrijwilligerswerk zijn onderzocht. Per slot van rekening wordt in Nederland 50 procent van dit werk door ‘werkloze’ ouderen gedaan.

MBO in crisistijd? Gewoon efficiënt personeelsbeleid. Wij blij, zij blij.


Zijn er meer voorbeelden hoe Maatschappelijk Betrokken Ondernemen en HRM samen kunnen gaan?


Rolf Baarda is directeur van Bureau Baarda, een middelgroot adviesbureau op het gebied van beloningsmanagement (functiewaardering, beoordelingssystemen, salarismarktonderzoek) in relatie tot organisatie-effectiviteit (focus, strategie, processen, gedrag)
www.bureaubaarda.nl
www.twitter.com/RolfvanBB