Meer invloed voor P&O?

Uit panelonderzoek van HRpraktijk blijkt dat in 36% van de organisatie HR betrokken is bij het formuleren van de organisatiedoelstellingen. Dat kan beter! De meeste doelstellingen die worden geformuleerd in organisaties kunnen immers alleen gerealiseerd worden door inzet van de juiste mensen op de juiste plaats en tijd. Daarin speelt HR dus een belangrijke rol.

Hoe kun jij jouw invloed als HR adviseur of P&O-er vergroten? 7 factoren zijn daarvoor van belang.

1. Weet waar je het over hebt: ken de cijfers, ken de omstandigheden van de markt en verdiep je in het primair proces. Pas als je weet waar de organisatie staat kun je een bijdrage leveren aan de doelstellingen.
2. Houd de trends bij: zorg dat je op de hoogte blijft van ontwikkelingen in je vakgebied, maar ook in de sector waar je werkzaam bent. Zo kun je relevante ontwikkelingen in beide sectoren met elkaar verbinden.
3. Formuleer een beperkt aantal HR issues: dwing jezelf scherp te focussen en hel het management daarbij. Probeer als organisatie niet meer dan 3 HR issues te bepalen en hou daar dan ook aan vast. Als P&O kun jij die issues helder omschrijven, zeker als je stap 1 en 2 goed hebt doorlopen.
4. Kies een beperkt aantal instrumenten: bepaal aan de hand van de strategische HR issues welke instrumenten je het best kunt inzetten. In de beperking toont zich de meester, dus streef niet naar volledigheid, maar naar scherpte in focus.
5. Communiceer helder, regelmatig en in aansluiting op de doelgroep: dit geldt zowel voor de overleggen met de managers die jij als adviseur voert, als voor de communicatie met de medewerkers. Verdiep je in wat voor hen belangrijk is om te weten en te horen en pas daarin je boodschap aan.
6. Alles is verandering: beschouw ook de introductie van strategische HR issues en de instrumenten die daarbij horen als een veranderproces. Besteed dus aandacht aan de factoren die daarbij horen zoals communicatie, noodzakelijke interventies en omgaan met weerstand.
7. Organiseer je HR proces goed: als je op strategisch niveau wilt adviseren zul je in elk geval je eigen adviesproces goed moeten organiseren. Voorkom dat de aandacht uitgaat naar de administratieve kant van HR door dat goed op orde te hebben. Dan is er meer tijd en aandacht voor de strategische kant van jouw advies.

Meer weten? Over de eerste vier stappen kun je meer lezen in een gratis eBook: “Meer impact voor P&O-ers!”. Wil je dat ontvangen? Klik dan hier.