Personeelsbeleid is niet voor watjes

Het zal je maar gebeuren als Human Resource Manager: je wordt gevraagd om toe te treden tot de directie en vanuit strategisch perspectief Human Resource Management en Development (HRM/D/D)-beleid vorm te geven. Tot voor enkele jaren geleden was dit bijna ondenkbaar, maar nu is het noodzaak. Het tekort aan goed kwalitatief personeel en het behouden van talentvolle medewerkers voor de organisatie vergt een andere aanpak van HRM/D.

Daarbij is de samenleving in ontwikkeling en de eisen die mensen stellen aan hun werkplek zijn anders dan voorheen. De nadruk ligt meer en meer op het professioneel ontwikkelen, communicatie, netwerken en verbinden van niet voor de hand liggende zaken waardoor een sterker geheel ontstaat (out of the box denken). HRM/D mag niet meer het ondergeschoven kindje zijn, maar moet een serieuze gesprekspartner zijn op topniveau.

Er wordt veel geld gestoken in een zo fijn mogelijke werkplek, salarissen vanleider medewerkers, in trainingen en allerlei professionaliseringsvormen, zodat dit mogelijk een effect heeft op wat een organisatie presteert. Maar levert dat ook wat op? Als ik CEO zou zijn, zou ik graag willen weten of de investering die je doet in je personeel, ook zijn geld waard is. Zeker als het gaat om organisaties die hun diensten verlenen in onze kenniseconomie, maken de investeringen in personeel het grootste deel uit van het totale budget. Lees verder op pluspost.nl.

Bron: pluspost.nl
Auteur: Judith Konermann