HRbase

Muriel van Hoek

Systematisch en objectief beoordelen in een assessment: 5 stappen

In assessments is het van belang om zo objectief mogelijk te beoordelen.
Je kunt hierbij het volgende 5-stappen-model hanteren:

Stap 1. Observeren
Kijk en luister; alles wát mensen zeggen en hóe zij dit zeggen of doen wordt geobserveerd

Stap 2. Registreren
Noteren wat je ziet en hoort; alles wat geobserveerd is wordt zoveel mogelijk geregistreerd, zonder interpretaties en waarderingen

Stap 3. Classificeren
Wat voor een gedrag is het? Al het geobserveerde en geregistreerde gedrag wordt ondergebracht, gerubriceerd in competenties.

Stap 4. Waarderen
Is het goed genoeg? Het gedrag wordt gewogen op de waarde die dit gedrag heeft met het oog op de competenties.

Stap 5. Evalueren
Wat vinden wij? De interviewers/beoordelaars bespreken de verschillende waarderingen.


Bij observeren en registreren van gedrag is het belangrijk dat je ook echt naar gedrag kijkt.
Hierbij kun je in je achterhoofd houden dat gedrag waarneembaar, feitelijk en concreet is. Verder beschrijft gedrag wat iemand doet of zegt en hoe iemand iets doet of zegt.
Gedrag is geen waarde-oordeel, interpretatie of conclusie.

Bij classificeren kun je als volgt te werk gaan:
- benoemen van vastgelegde gedragsvoorbeelden
- zoeken van relevante voorbeelden bij elke competentie
- aangeven of het gaat om een positieve of negatieve indicatie
- beschrijven van het aangetroffen gedragspatroon.

Classificaties kunnen op 3 niveaus onderscheiden worden:
a. micro-niveau (woorden, zinnen, uitspraken)
b. meso-niveau (bepaalde context of fase)
c. macro-niveau (totale opdracht of situatie),

Bij waarderen kun je vanuit de volgende invalshoeken kijken:
- kijken naar de balans tussen aantal positieve en negatieve indicaties
- weging van de score op basis van belang en relevantie van gedrag voor de functie
- waardering grprojecteerd op toekomstig functieprofiel (potentieel-inschatting)
- gebruik maken van een relatieve en geen absolute waarderingsschaal
- elk criterium als afzonderlijk beoordelen.

Tijdens het evalueren kunnen de volgende zaken aan bod komen:
- vergelijken van waarderingen met andere bevindingen
- onderbouewen van scores aan de hand van concrete gedragsvoorbeelden
- tot consensus komen met andere assessoren/beoordelaars
- formuleren van hoofdconclusies per criterium op basis van evaluatie discussie
- benoemen van aandachtspunten/ontwikkelpunten.

Opmerking

Je moet lid zijn van HRbase om reacties te kunnen toevoegen!

Join HRbase

Jacoline van der Plas Reactie van Jacoline van der Plas on 18 januari 2010 at 10:32pm
Ondanks dat we kunnen streven naar zoveel mogelijk objectiviteit moeten we ons realiseren dat niet één mens 100% objectief kan zijn, en gelukkig maar dat maakt ons juist zo uniek !
Martin Reekers Reactie van Martin Reekers on 18 januari 2010 at 5:09pm
De subjectiviteit in beoordeling is niet uit te sluiten, zoals in de reacties hiervoor ook wordt opgemerkt. In de beschreven stappen zou nog duidelijker naar voren kunnen komen dat er in een goed assessment meerdere beoordelaars optreden die stap 1-4 individueel verrichten en in stap 5 hun oordelen vergelijken en van eventuele verschillen vaststellen wat er de oorzaak van is. De beoordeling wordt dan intersubjectief. Verder zouden er in een goed assessment center meerdere verschillende meetinstrumenten opgenomen moeten zijn zodat de beoordeling uit het ene instrument kan worden vergeleken door de beoordeling met het andere. Bijvoorbeeld de beoordeling van beroepsproducten, een criteriumgericht interview, een werksimulatie en persoonlijkheidsvragenlijsten.
Groet
Martin
Erhan Coban Reactie van Erhan Coban on 18 januari 2010 at 2:01pm
Beste Muriel,
Het bekijken van de resultaten van een assessment vergt deskundigheid. Voordat een porfessional een assessmentinstrumen inzet moet hij/zij getraind worden in het analyseren van de resultaten. Volgens mij is het de kunst om ook duidelijke verbanden te leggen in resultaten. Dit maakt het resultaat ook begrijpelijker in een toelichting. Dus wat dat betreft geef ik Richard gelijk.

Groeten,

Erhan Coban
MATCHCARE
Richard Willems Reactie van Richard Willems on 18 januari 2010 at 1:50pm
Eens, subjectiviteit geheel uitsluiten kan helaas niet. Een goed assessment is in mijn ogen echter een combinatie van betrouwbare (zelf)testen, een professioneel gedragsgericht interview en evt. observaties. Een professionele assessor zou in mijn ogen ook alleen een heel eind moeten kunnen komen. Tevens dient haarscherp te zijn vastgesteld 'wat' er gemeten dient te worden; de functieanalyse. Ik zie veel assessments ingezet en toegepast worden door niet gekwalificeerde professionals. De kans dat diegene dan onvoldoende neutraal is omdat hij/zij het slechts door haar/zijn bril kan zien, wordt dan te groot. Nog een vraag aan jou Muriel; wat bedoel je met 'elk criterium als afzonderlijk beoordelen'? In mijn ogen zit de kunst juist in het kunnen combineren van de verschillende (verwachte competentie)resultaten. Ik ben benieuwd naar je reactie. Groeten Richard.
Muriel van Hoek Reactie van Muriel van Hoek on 14 januari 2010 at 11:15am
Beste Léon,
Ook ik ben van mening dat er altijd sprake is van een bepaalde mate van subjectiviteit. Tevens denk ik dat je deze subjectiviteit enigszins kunt objectiveren door systematisch te werk te gaan en gebruik te maken van meerdere beoordelaars, waardoor het subjectieve oordeel betrouwbaarder wordt. Subjectiviteit volledig uitsluiten kan in mijn ogen niet.
Léon Algra Reactie van Léon Algra on 14 januari 2010 at 8:37am
Ik ben benieuwd naar: hoe objectief observeren en registreren van gedrag werkt; hoe objectief waarderen ('is het goed genoeg') en evalueren ('waarderen') werken. Mijn ervaring heeft geleerd dat hier altijd sprake is van subjectiviteit! Maar goed ik hoor graag eens van een professional.

Spotlight

Lonneke Eelman

Yobb...In het mkb zie je sneller resultaat van je werk... Lees het interview

Laatste wijziging

Hanneke Burger, Jeanette de Vries - Bekker, Annette van der Veen en nog 21 anderen hebben zich aangesloten bij HRbase
13 minuten geleden
Wij gebruiken in zo'n geval een waarnemingstoeslag. Er zijn wel een aantal voorwaarden aan, onder andere dat iemand minimaal 15 aaneengesloten werkdagen waarneemt voor de andere medewerker. Dit voorkomt o.a. dat iemand al na 1 dag ziek zijn van de c…
1 uur geleden
3 uur geleden
HRbase heeft een nieuwsitem toegevoegd
Wat eind 2008 is begonnen als experiment, is dankzij jullie uitgegroeid tot een volwaardig online netwerk. HRbase is opgericht met het idee dat veel HR professionals in een klein team of zelfs alleen werken en er daarom behoefte is aan een onafhanke…
3 uur geleden
Ayver Severien heeft een evenement toegevoegd
april 15, 2010 van 4pm tot 6pm
Workshop social recruitment in de zorg Social Media neemt een steeds prominentere plaats in in de online recruitment en employerbranding. Als werkgever ben je doormiddel van social networks 24/7 zichtbaar. Maar hoe ga je om met 24/7 Corporate Pres…
4 uur geleden
CareerCentre - eHRM heeft zich aangesloten bij Edwin Brontss groep
Het e-HRM netwerk is er voor de innovatieve HR-professional. Of je nu e-HRM specialist bent, of als vakgenoot de personeelsprocessen van de organisatie wil digitaliseren.
4 uur geleden
4 uur geleden
Ruud de Haan heeft zich aangesloten bij Martijn Hemmingas groep
Kennisdelen, vragen stellen en discussiëren over arbeidsmarktcommunicatie.
4 uur geleden

VNU Media © | Algemene Voorwaarden HRbase | Privacy HRbase  | Adverteren|

Banners  |  Probleem rapporteren?  |  Privacy  |  Algemene voorwaarden