Je krijgt een heel ander type werknemer als deze met een persoonlijke winst- en verliesrekening zélf verantwoordelijk is voor een variabele beloning, weet Devoteam. 'Ze volgen nu liever opleidingen 's avonds omdat ze anders omzet missen.'

De kwestie

Probleem: Werknemerszelfstandigheid wordt weinig gestimuleerd

Oplossing: Persoonlijke winst- en verliesrekening voor werknemers

Opbrengst: Grotere motivatie omdat het persoonlijk belang parallel loopt aan dat van de organisatie



Wie wil dat werknemers écht zelfstandigheid aan de dag leggen, moet hen volgens Rein Buijtelaar, directeur van ict-dienstverlener Devoteam, laten zien hoe zij persoonlijk bijdragen aan het ondernemingsresultaat. Een praktisch voorbeeld. Het ziekteverzuim bij Devoteam is heel laag. Werknemers weten dankzij de persoonlijke winst- en verliesrekening precies wat het hen kost wanneer ze een dag niet werken, en blijven voor minder dan een stevige griep niet thuis.

Al 7 jaar werkt Devoteam met 100 procent beloningstransparantie en Buijtelaar zou niet anders meer willen. ‘Het grote voordeel is dat de belangen van de onderneming en die van de werknemer parallel lopen. Op de winst- en verliesrekening staat precies wat een werknemer kost en wat hij oplevert, en zij kunnen zo een heel mooie variabele uitkering verdienen.' Alles komt volgens Devoteam in een ander daglicht te staan met deze transparante manier van werken: de salarisonderhandelingen, maar ook de secundaire arbeidsvoorwaarden met in de eerste plaats de leaseauto.

Niet alle werknemers komen in aanmerking voor de persoonlijke winst- en verliesrekening. ‘Onze consultants doen ook projecten voor klanten, en dan is de omzet minder goed toe te rekenen naar één individu. Voor hen gebruiken we een ander systeem om de bonus te berekenen.'

Maar wat gebeurt er als aan het eind van het jaar de persoonlijke balans niet naar de winst- maar naar de kostenkant doorslaat? Gaat dan de zweep erover? ‘Het gebeurt natuurlijk helaas weleens dat iemand zijn doelstellingen niet haalt. Nee, dan gaan we niet met de zweep erover, maar het is wel een goed gesprekspunt. We moeten samen kijken wat er moet gebeuren om dat te veranderen.'

In de zeven jaar dat Devoteam de winst- en verliesrekening nu gebruikt, is het systeem steeds verder geëvolueerd, vertelt Buijtelaar. ‘We praten nog steeds met de ondernemingsraad, want er zijn natuurlijk altijd dingen die de medewerkers graag anders zien.' Het is ook geen systeem dat van vandaag op morgen kan worden ingevoerd, erkent Buijtelaar. ‘Je schakelt niet zomaar 1-2-3 over. Elke consultant is een kostenplaats en daar moet je je hele administratie op inrichten. Daarnaast moet de overhead lean en mean zijn. Veel consultancybureaus hebben behoorlijk grote overhead.'

Wie bereid is te investeren in de invoering van het transparante model, merkt volgens Buijtelaar echter de voordelen. ‘Als het gaat om opleidingen bijvoorbeeld, dan zie je dat onze consultants vragen of ze dat niet in de avonduren mogen doen, omdat ze anders omzet missen. En wij opereren in de it-sector, waar het heel moeilijk is om nieuwe mensen te krijgen. Mede door dit systeem en mond-tot-mondreclame, lukt het ons nog steeds heel aardig om personeel te vinden.'

Voor meer praktijkcases ga naar IntermediarPW

Aantal keer bekeken: 160

Plaats een reactie