We zitten er aan te denken om dit in te voeren, maar we zijn op zoek naar bedrijven die dit al geprobeerd hebben. Of research hierover.
We willen dus technische professionals door hun "peers" laten nomineren voor promotie naar "Senior Technical Professional".
We zitten met de volgende vragen:
- Wordt het zo een populariteitswedstrijd?
- Moet iemand een minimum aantal nominaties hebben om in aanmerking te komen?
- Moet er een feedbackloop zijn voor degene die nomineert? (zodat deze weet wat er met de nominatie is gebeurd)
- Hoe houd je het transparant
- Wat nu als de manager er niet achter staat?
- Wat kan er mis gaan?

met vriendelijke groet,
Haico Kuut
Booking.com

Aantal keer bekeken: 236

Plaats een reactie

Reacties op dit bericht

Beste Haico, er is wat mij betreft maar één criterium voor promotie: het probleemoplossend vermogen dat substantieel is toegenomen. Dat zal je daarom objectief moeten kunnen vaststellen. Alle andere methoden werken alleen maar inflatie in de hand. Bewijs? Jouw methode staat niet zo heel ver af van wat in bureaucratische bedrijfsculturen al decennia gebruikelijk is: wees elkaars vriend, gun elkaar het beste en zo helpen we elkaar naar boven.
Sparren? 06-225 10 626

Hi Rolf,
Bedankt voor je reactie. Interessant inzicht. Het zorgt voor meer vragen :-)
Waarom is probleemoplossend vermogen in jouw ogen het ENIGE criterium voor promotie? Waarom niet getoond leiderschap, eigenaarschap, bijdrage aan de ontwikkeling van andere mensen, etc.
En hoe meet je probleemoplossend vermogen? Is er een manier om dit kwantificeerbaar te maken? Is er een schaal voor de zwaarte van het probleem en wie bepaalt welk probleem in welke schaal komt? En krijgen mensen dan een score voor hun oplossend vermogen aan de hand van de zwaarte van de problemen die ze tackelen? En wie geeft die score dan?
Je reactie geeft aan dat je denkt dat het vriendjespolitiek wordt, en dat is ook een van de zorgen die we hebben.

RSS