HRbase Expert berichten - februari 2009 Archief (7)

Goed werkgeverschap: vertrouwen én dossiervorming

Leidinggevenden balanceren bij (vermeend) minder goed functioneren van medewerkers vaak tussen twee polen. Enerzijds willen zij hun medewerkers het vertrouwen schenken om zo al als ‘goed werkgever’ bekend te staan. Anderzijds moeten zij ook de commentaarpunten vastleggen (een dossier opbouwen) omdat dit voor de beëindiging van een dienstverband een vereiste is. Het ‘HRM’-begrip en juridische begrip van goed werkgeverschap lijken zich elk aan een andere pool te bevinden, maar dat is niet zo.… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 22 februari 2009 op 11:00pm — Geen reacties

Trek eens iets uit zijn verband

Werving- en selectieadviseurs, mezelf incluis, gaan allemaal naar dezelfde cursussen en leren daar op dezelfde manier interviewen. Kort gezegd komt het erop neer dat je moet proberen om de kandidaat op zijn gemak te stellen, de sfeer goed te houden en, zeker in het begin van het gesprek, niet te laten merken of de antwoorden van de kandidaat in de smaak vallen. Bevestigend knikken en instemmend mompelen, dat zijn de instrumenten waar de werving- en selectieadviseur gebruik van maakt. Ik vroeg… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 19 februari 2009 op 10:00am — 8 reacties

Goed werkgeverschap & ontslag wegens disfunctioneren bij de overheid (2)

Twee weken terug schreef ik mijn eerste blog over dit thema.



Ik schreef toen dat wanneer ik overheidsorganisaties bijsta met workshops rond thema’s zoals HRM voor de lijn, Goed Werkgeverschap en dossiervorming in arbeidszaken, ik er keer op keer weer mee geconfronteerd word dat vooral leidinggevenden, maar soms ook P & O’ers de vaste overtuiging hebben dat het ontslaan van een ambtenaar wegens disfunctioneren (ongeschiktheid of gedragskwesties/plichtsverzuim) vrijwel onbegonnen… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 17 februari 2009 op 12:01am — Geen reacties

De diversiteitsplannen van Guusje

Op 23 januari gaf Guusje ter Horst, minister van Binnenlandse zaken, een tussenstand over haar ambitieuze diversiteitbeleid. Het schiet volgens haar nog niet echt op. Honderd dagen na de maatschappelijke verkenning stelde de toen kersverse minister dat in 2011 vijftig van de achthonderd hoogste managementplaatsen bij het rijk bezet moesten zijn door allochtonen en een kwart van alle topposities zou vervuld moeten zijn door vrouwen. Zij wilde dit met quota’s af dwingen en beginnen bij de… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 11 februari 2009 op 10:30pm — Geen reacties

Heidesessie

Vorig weekend trok ik me met 6 kantoorgenoten terug in een obscuur hotel aan de rand van Nederland, om nader tot elkaar te komen. Het was buiten grijs en triest, en binnen werd het er niet veel beter op.We gingen er naartoe om een gezamenlijke missie te bepalen, een visie en kantoornormen. In de praktijk hield het in dat we de eerste dag de focus legden op de punten van verbetering in elkaar, onszelf en de groep. We moesten met het klamme zweet op de rug (niet in de laatste plaats vanwege de… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 10 februari 2009 op 12:50pm — 5 reacties

Dagje meelopen, altijd doen. Wie heeft er nog meer ervaring mee?

Wanneer weet je of je de beste kandidaat hebt aangenomen en je werving- en selectie proces op orde was?

Op deze vraag antwoordde een klant mij vorige week dat hij pas echt zekerheid heeft als een kandidaat eenmaal binnen is. Deze klant ging overigens niet over een nacht ijs. Hij interviewde kandidaten voor sleutelposities goed. Ik had er een keer bijgezeten en deze man wist prima vragen te stellen, ging diep door en hield tegelijk de sfeer goed. Een ijzeren vuist in een fluwelen… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 4 februari 2009 op 3:46pm — 3 reacties

Goed werkgeverschap & ontslag wegens disfunctioneren bij de overheid (1)

Wanneer ik overheidsorganisaties bijsta met workshops rond thema’s zoals HRM voor de lijn, Goed Werkgeverschap en dossiervorming in arbeidszaken, word ik er keer op keer weer mee geconfronteerd dat vooral leidinggevenden, maar soms ook P & O’ers de vaste overtuiging hebben dat het ontslaan van een ambtenaar wegens disfunctioneren (ongeschiktheid of gedragskwesties/plichtsverzuim) vrijwel onbegonnen werk is of maar achterwege moet blijven omdat het zó duur is, dat het bijna net zoveel kost… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 4 februari 2009 op 9:17am — 4 reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008