HRbase Expert berichten - maart 2009 Archief (12)

Op straat met lege handen

In haar expertblog ‘afscheid nemen doet pijn’ geeft Yvonne Sorensen een overzicht van de gang van zaken bij reorganisaties dat geheel aansluit bij mijn eigen ervaring als arbeidsrechtsadvocaat. In het bijzonder, dat een aanvullingsregeling van de WW uitkering tot 80 of 90% van het laatste salaris voor een variërend aantal maanden afhankelijk van de lengte van het dienstverband, veelal blijkt te volstaan voor zowel de werknemers als de kantonrechter.



Het mooie van zo’n soort regeling… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 31 maart 2009 op 8:30am — Geen reacties

Hoe ver reikt de zorg voor werknemers nu?

Het gehele welbevinden van de werknemer is van invloed op zijn prestaties op de werkvloer. Als je dit zo leest dan klinkt het helemaal logisch, maar wordt er in de praktijk ook zo mee omgegaan? Bedrijven kunnen hun personeel vanuit goed werkgeverschap veel bieden. Goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, winstdeling, aandacht voor arbeidsomstandigheden et cetera. Vitaliteit en gezondheidsmanagement heeft de laatste jaren een enorme vlucht genomen, maar hoe worden deze containerbegrippen… Lees verder

Toegevoegd door Onica van Heusden om 30 maart 2009 op 3:56pm — Geen reacties

De cirkel van 8 en de cirkels van Covey

In mijn coachpraktijk kom ik best wel veel personen tegen die (‘heerlijk’) in de slachtofferrol duiken. Zij stellen zich afhankelijk, vragend, machteloos en beschuldigd op en hebben alleen maar verwachtingen van anderen. Ze zijn zich er nog onvoldoende van bewust dat als er één vinger naar een ander wijst, er drie vingers naar henzelf wijzen. Zij blijven in de onderste cirkel van het cijfer 8 (mail mij je e-mailadres en ik mail je de cirkel van 8) en vaak veranderd er niets. Behalve dat… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 28 maart 2009 op 9:30am — 88 reacties

De assessment psycholoog

Het komende half jaar heb ik de eer om namens AVOP, de organisatie waar ik voor werk, een ‘expert column’ te schrijven over het assessment vak. Ik ben nu ruim 4 jaar werkzaam als assessment psycholoog en ik vind het heel leuk om je meer over ‘mijn vak’ te vertellen. De ene keer zal het een ‘case study’ zijn en de andere keer vertel ik wat over de geschiedenis van het vak of over iets anders dat me toevallig voor de voeten komt. Mochten er trouwens specifieke vragen zijn die je als lezer hebt… Lees verder

Toegevoegd door Janique Wienk om 27 maart 2009 op 11:00am — 5 reacties

Afscheid nemen doet pijn.

De reorganisaties van onze cliënten lopen nu al zes maanden zonder haperen binnen. Buiten de pijn van het naderend afscheid van dierbare en minder dierbare collega's, doet het afscheid financieel ook pijn bij de werkgevers.



Natuurlijk willen alle cliënten de krenten uit de pap (best in worst out), en dus goede personeelsleden behouden, al komen die voor vertrek in aanmerking op grond van de systematiek. De argumenten zijn vaak subjectief en niet hard te maken.

Waar we in het… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 25 maart 2009 op 12:43am — Geen reacties

De voordeur en de achterdeur

‘Het zal nu wel rustig zijn in jullie business’ zei een buurman tegen me.

‘Ja en nee’ antwoordde ik, maar ik had geen tijd om het uit te leggen want ik moest snel instappen om in de file te gaan staan. ‘lees mijn blog op HR Base maar’ kon ik nog net even kwijt.



Bij deze dus. Arthur Hol schreef in zijn expertblog eerder deze week al dat bedrijven die reorganiseren daar direct een kwaliteitslag in hun personeel van willen maken. Niet meer Last In First Out, maar een gedegen keuze… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 18 maart 2009 op 10:43am — 1 reactie

Selecteren op kwaliteit bij reorganisaties

Ik kom op diverse plekken positief gestemde berichten tegen over het selecteren op kwaliteit bij reorganisaties. Werkgevers mogen sinds 2006 bij een reorganisatie selecteren op kwaliteit, waardoor de beste werknemers kunnen worden behouden. Dit mag echter alleen, indien competentiemanagement bij de betreffende organisatie al vóór de reorganisatie deel uitmaakte van het daar gehanteerde personeelsbeleid –én het consequent is en wordt toegepast vanaf de invoering.



Het UWV WERKbedrijf… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 17 maart 2009 op 10:50am — 2 reacties

Levenfasegericht personeelsbeleid bestaat niet

Levensfasegericht personeelsbeleid zie ik eerder en meer als een specifieke invalshoek om naar personeelsbeleid te kijken, dan als een apart beleid. Als organisaties de gebruikelijke HRM-Tools (levensfase)bewust inzetten is een apart beleid en een aparte naam dus ook niet (meer) nodig. Verder is het mijn ervaring dat veel organisaties het moeilijk vinden om in de actiemodus te komen en blijven hangen in een mooi (beleids)rapport over het hoe en waarom. Dit artikel beschrijft een methodiek om… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 7 maart 2009 op 9:44am — 13 reacties

Werkinstelling (vastzitten in het onderwerp in plaats van kijken naar de oplossing)

Onlangs was ik in een grote organisatie waarbij bij mij de volgende vraag intern door een van de werknemers werd gesteld;

in een arbeidsproces ben je vaak een onderdeel van de productie van iets, hoe ga je er mee om als een ander bijvoorbeeld een lakse houding aanneemt terwijl jij er juist voor de volle 100% voor wilt gaan?



Het is inderdaad lastig als je een onderdeel bent van een ketting in een proces wat mag leiden tot een prachtig resultaat en er zit een kink in de kabel.… Lees verder

Toegevoegd door Tony Postema om 6 maart 2009 op 11:19am — Geen reacties

Topsalarissen kunnen niet hoog genoeg zijn, leve de graaiers!

Vanuit recruitment oogpunt volg ik de discussie over graaierige topmanagers met veel interesse. De economische crisis grijpt om zich heen en dit keer wordt de schuld geschoven in de schoenen van de graaierige topmanagers. Voor de wat jongere lezers haal ik in herinnering dat zeven jaar geleden de schoenen van geldverbrandende E-business ondernemers gevonden werden en in een grijzer geleden zelfs de woestijnsluipers van de oliesjeiks.



Waarom verdienen topmanagers eigenlijk zoveel? Dit… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 5 maart 2009 op 10:03am — 4 reacties

Terugvordering door werkgever van uitbetaalde minuren bij einde arbeidsovereenkomst. Mag dat?

Veel werkgevers werken met minuren. Dat betekent dat zij werknemers die door bijvoorbeeld vorst, afwezigheid van orders of grondstoffen niet kunnen werken, toch betalen. De niet gewerkte uren (minuren) worden dan in een drukke periode verrekend met overuren, die dan dus niet worden uitbetaald.

Vraag is wat er gebeurt als aan de arbeidsovereenkomst een einde komt terwijl er nog een aanzienlijk saldo minuren openstaat. Mag de werkgever dat verrekenen met het laatste… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 4 maart 2009 op 10:45pm — Geen reacties

Goed werkgeverschap: de werkgever als opvoeder?

In aanvulling op Jacco van den Berg's blog 'vertrouwen én dossiervorming' van vorige week, geënt op ons gezamenlijk artikel met dezelfde titel, behandel ik hier de vraag of een goed werkgever niet ook in elk geval deels een goed opvoeder is. Niet een erg moderne stelling waar direct ieders handen voor op elkaar gaan, maar zit er misschien toch iets in?



De laatste jaren wordt steeds vaker een parallel tussen leidinggeven en opvoeden getrokken. In Nederland heeft Joost Kampen veel… Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 2 maart 2009 op 9:18pm — 1 reactie

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008