HRbase Expert berichten - juni 2010 Archief (13)

Mannen en vrouwen: verschil moet er zijn!

Mannen komen van Mars, vrouwen van Venus. En honden van Pluto liet schrijver Maarten ’t Hart er veelzeggend op volgen. En toch is het waar, de verschillen zijn groot. Mijn lerares Engels kwam met een artikel waarin een en ander nog eens helder wordt uiteengezet. Ik vertaal: Vrouwen zijn coöperatiever dan mannen, minder assertief, minder geneigd om op de voorgrond te treden. Toch managen ze hun tijd beter en lijken zelfs harder te werken. Minder dan mannen hebben zij de neiging om risico’s te… Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 30 juni 2010 op 4:00pm — 7 reacties

De obsessief-compulsieve persoonlijkheid

In onze assessmentpraktijk komen we regelmatig mensen tegen met een sterke controlebehoefte. Alles wordt zorgvuldig gepland, er wordt gewerkt met vaste schema’s en de organisatie is tot in de puntjes verzorgd. Vervolgens worden zaken minutieus gecontroleerd. Nu heb ik hier zelf ook wel een handje van: is de vereiste informatie aanwezig, zijn de juiste testen ingezet, sluit het rollenspel aan bij de functie? En stroken de resultaten met andere informatie, zoals de prestaties tijdens de studie,… Lees verder

Toegevoegd door Margot Bloem om 30 juni 2010 op 10:46am — Geen reacties

De arbeidsmarkt trekt weer aan. Bent u er klaar voor? Incl. checklist

Het aantal gepubliceerde jobs op jobboards neemt toe, de werkloosheid loopt nauwelijks op, de economische activiteiten nemen weer een beetje toe: tijd om te checken waar u staat als het feestje straks echt gaat beginnen en de slag om het schaarse talent in onze vergrijsde arbeidsmarkt definitief losbarst.



Hoe staat het met uw salarisgebouw? Wie moeten er binnen uw bedrijf eigenlijk allemaal tekenen voordat u een aanbod aan een kandidaat kunt doen? Welke argumenten heeft u om… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 24 juni 2010 op 1:44pm — Geen reacties

Versimpel uw pensioenregeling: minder administratie en beter uitlegbaar

Veel werkgevers hebben voor hun werknemers een pensioenregeling gesloten met daarbij ook een voorziening voor nabestaanden, mocht de werknemer komen te overlijden (voor leeftijd 65).



Voor het financieren (=verzekeren) van een nabestaandenpensioen zijn er twee mogelijkheden welke in de praktijk impact hebben op uw pensioenadministratie.



Pensioen op basis van onbepaalde partnersysteem

Dit houdt in dat u als werkgever een nabestaandenpensioen verzekerd voor alle… Lees verder

Toegevoegd door Rogier Kerkhof om 22 juni 2010 op 11:35am — 1 reactie

Belonen en intrinsieke motivatie, gaat dat samen?

Zo’n 35 jaar geleden bedacht Deci een beroemd geworden experiment. Hij liet twee groepen studenten, de één betaald de ander niet betaald, een groot aantal puzzels oplossen. Tot Deci’s grote verbazing moest hij vaststellen, dat de resultaten van de betaalde groep veel minder waren dan de groep die er niet voor betaald kreeg. De tweede groep werkte met zichtbaar meer overgave aan de opgaven en werkten ook met veel meer volharding dan hun betaalde collega’s aan het bereiken van het gevraagde… Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 16 juni 2010 op 7:00pm — 6 reacties

Narcistische persoonlijkheid op het werk

Laatst trof ik een vriend. Hij had samen met een compagnon de leiding gehad over een middelgroot bedrijf. De compagnon had hem het leven dusdanig zuur gemaakt dat hij er bijna aan onderdoor was gegaan en lange tijd met een burn-out thuis had gezeten. Hij vertelde zijn verhaal aan een psychiater en deze constateerde een narcistische persoonlijkheidsstoornis bij de compagnon.



Gelukkig komt dit niet vaak voor. De schatting is dat deze stoornis minder dan 1 procent van de bevolking… Lees verder

Toegevoegd door Margot Bloem om 16 juni 2010 op 9:21am — 7 reacties

Wat te doen met een (al dan niet veroordeelde) werknemer in voorarrest of in de gevangenis?

Lange tijd was in de jurisprudentie enkel het feit dat de werknemer zijn werkzaamheden niet kon verrichten omdat hij vastzat en zonder bericht niet op zijn werk was verschenen, voldoende om een dringende reden op te leveren. Van belang werd geacht of de werknemer het strafbare feit daadwerkelijk had begaan, dus of er een bekentenis door de werknemer was afgelegd, dan wel of de werknemer was veroordeeld. Of het strafbare feit verband hield met de werkzaamheden was minder van belang. De gedachte… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 15 juni 2010 op 11:20am — Geen reacties

Integraal Management?

Casus 1:

Een middelbare school had de organisatie loodrecht door midden gedeeld en boven iedere divisie een teamleider benoemd. Deze divisies hielden ieder eigen vergaderingen waarin afspraken werden gemaakt. Alle docenten werden toebedeeld aan één van beide divisies. Wie ook les gaf in de andere divisie werd door die divisie aangeduid als gastdocent en was geen lid van hun teamvergaderingen. Een lerares Frans gaf les aan beide divisies en, zoals te verwachten, werd zij niet systematisch… Lees verder

Toegevoegd door Ben Chr. Tomee om 14 juni 2010 op 12:08pm — Geen reacties

Wervend selecteren

In een selectietraject is het natuurlijk niet alleen de werkgever die selecteert. Ook de kandidaat doorloopt een keuzeproces en vraagt zich af of hij wel voor deze organisatie wilt werken. Organisaties moeten zich dan ook verkopen als een gewilde werkgever. Dit vraagt van hen een goede marketing- en salesstrategie richting de kandidaten, waarbij de organisatie als aantrekkelijk partner wordt neergezet. In de uitvoering betekent dit voor de selecteur dat deze wervend moet… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 12 juni 2010 op 3:00pm — 12 reacties

De overeenkomst met een payroller gaat niet geruisloos over in een arbeidsovereenkomst met de opdrachtgever.

Inleiding



De laatste jaren is het aantal werknemers in dienst van een payrollonderneming in hoog tempo toegenomen. Payrolling is populair. De payrollonderneming neemt de administratieve lasten van de werkgever uit handen. De werknemer treedt in dienst bij de payrollonderneming en deze stelt de werknemer op basis van een inleenovereenkomst ter beschikking aan de materiële werkgever. Niet alleen de salarisadministratie, maar ook werkgeverstaken en

-risico’s komen dan bij de… Lees verder

Toegevoegd door Yvonne Sorensen om 10 juni 2010 op 5:08pm — 1 reactie

AOW akkoord: Nu actie voor werkgevers?

Afgelopen vrijdag konden de vakbonden en werkgeversorganisaties bekend maken dat wat hun betreft de AOW verhoogd kan worden en dat de pensioenleeftijd ook omhoog gaat. Hier komt nog bij dat het huidige premieniveau dat werkgevers en werknemers betalen verder niet meer zal/mag stijgen.



Wat betekent dit besluit nu concreet voor werkgevers en hun pensioenregeling.



Voor pensioenregelingen die worden uitgevoerd door bedrijfstakpensioenfondsen is een en ander vrij… Lees verder

Toegevoegd door Rogier Kerkhof om 7 juni 2010 op 10:15am — 2 reacties

De business case voor Employer Branding



In dit artikel een warm pleidooi voor een integrale visie op ‘employer branding’ en vandaar de overtuiging dat organisaties employer branding veel strategischer in moeten zetten als een vitale strategie voor een sterker (mensen)merk.



De betekenissen die professionals in HR en communicatie hechten aan employer branding verschillen. Van een begrip ‘thematische wervingscommunicatie’ ( mooie beeldende campagnes, vaak gebruikt als… Lees verder

Toegevoegd door Ton Rodenburg om 6 juni 2010 op 11:00pm — 2 reacties

Competentiemanagement is voor softies

Iedereen is gelijk, maar niet gelijkwaardig. Of ik niet het omgekeerde bedoel? Nee, sorry.



Mannen en vrouwen zijn aan elkaar gelijk, blank en zwart, moslims en christenen, homo’s en hetero’s, noem maar op. Ik maak geen verschil, net als jij wellicht. Maar mensen zijn niet gelijkwaardig aan elkaar. De een heeft nu eenmaal meer toegevoegde waarde dan de ander. Dat verschil maak ik wel. Ook in mijn bedrijf. Jij ook?



Ik vind ons vaak maar softies als het om… Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 2 juni 2010 op 1:30pm — 7 reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008