HRbase Expert berichten - juni 2013 Archief (16)

Authentiek leiderschap - verfrissend omgaan met gezeur

Soms vallen de voorbeelden van onvervalst authentiek leiderschap je zomaar in de schoot. Situaties waarin een leidinggevende zich primair laat leiden door zijn gevoel, en zich niets gelegen laat liggen aan de nieuwste managementhypes, modellen en handboeken. Situaties waarin iemand zich vooral als mens laat zien.

Aan het begin van de zomer praat ik bij met Pieter, een opdrachtgever, waarmee ik al heel wat jaren samenwerk. Het is al weer een jaar of vijf geleden dat ik hem geholpen heb…

Lees verder

Toegevoegd door Margret van Paassen om 28 juni 2013 op 9:00pm — 1 reactie

Oproepkrachten: hoe zat ook al weer? De voorovereenkomst nader toegelicht

0-uren contracten, min/maxcontracten, voorovereenkomsten, arbeidsovereenkomsten met uitgestelde prestatieplicht (MUP): in de praktijk kom je diverse namen en varianten van oproepcontracten tegen. Wat veel mensen niet weten is dat de keuze voor het ene of het andere type contract juridische consequenties heeft. In de komende tijd zal ik de verschillen in kaart brengen. In deze blog aandacht voor de voorovereenkomst.

Vooraf

Dat een…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 28 juni 2013 op 12:28pm — Geen reacties

HR – Innovaties; Functiesysteem, subsystemen en aspectsystemen

Zoals we in mijn blog met als titel “HR Innovaties: Samenwerken als dilemma” hebben gezien, speelt informatie een belangrijke rol in de samenwerking. Het ontsluiten van informatie en het volledig transparant en beschikbaar maken van deze informatie is dus van groot belang.

We weten dus nu dat het hebben en transparant maken van informatie zorgt dat mensen niet meer kunnen liegen en bedriegen. Dit is de “verzekering” die we moeten bereiken met de inrichting en het ontwerp…

Lees verder

Toegevoegd door Adriaan Brouwer om 26 juni 2013 op 2:30pm — Geen reacties

De 3 grootste rekenfouten in HR

Cijfermatige onderbouwing van je HR-beleid kan voor stevigheid in je advies zorgen. Met getallen kun je kwantificeren en soms ook financieel aantonen waarom bepaalde initiatieven nodig zijn. Zo kun je bijvoorbeeld de waarde van ziekteverzuim berekenen. En in een gesprek aangeven dat 6% ziekteverzuim (te) hoog is, gaat meestal gemakkelijker als je kunt toevoegen dat dat (bijvoorbeeld) meer dan 1 miljoen Euro kost.

Dat werkt natuurlijk alleen als je de cijfers…

Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 24 juni 2013 op 8:11pm — 4 reacties

Hoe combineer je mantelzorg met een betaalde baan?

Onlangs las ik een artikel in het Eindhovens Dagblad wat me bij is gebleven. Het artikel ging over mantelzorgers die naast deze zorg wel of geen betaalde baan hebben. Ik ken een aantal mensen uit mijn directe omgeving die door de zorg voor hun naasten óf nauwelijks kunnen werken óf bijna omvallen omdat ze nauwelijks tijd meer hebben voor zichzelf. Ik vind dit nogal wat. Gelukkig zit ik zelf niet in die situatie, waardoor ik de vrijheid heb om te kiezen of ik wil werken, hoeveel uur ik wil…

Lees verder

Toegevoegd door Miriam Teunissen om 21 juni 2013 op 3:07pm — Geen reacties

Buiten de pot gepiest?

Is Gordon antisemiet? Deze vraag werd relevant naar aanleiding van een aanvaring tussen Gordon en Lodewijk Asscher in de sociale media.

Beetje dom?

Hoe erg is het dat Gordon een grapje maakt over, in zijn ogen, een graaiende “Joodse” Barbara. Typisch gevalletje van een beetje dom? Wel zo ernstig dat RTL-Boulevard op moest komen voor onze grondwet en de vrijheid van meningsuiting. De…

Lees verder

Toegevoegd door Bert Huisman om 19 juni 2013 op 6:36pm — Geen reacties

Don't call me moslima

Ik ben met de Thalys op weg naar Parijs. Door een allervriendelijkste koffiedame word ik op deze vroege morgen van een heerlijk ontbijtje voorzien. Wat schetst mijn verbazing als even later een heftige woordenwisseling losbreekt tussen haar en een jonge reiziger die een paar stoelen verder zit.

Ik begrijp er zoveel van dat het bestelde broodje ham tegen verwachting in door de donkere dienster niet op voorraad genomen is. De ruzie om niets loopt bijna uit op een handgemeen. “Don’t call…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 18 juni 2013 op 11:30am — Geen reacties

Is HR gezond boerenverstand?

Een maand geleden had ik het genoegen Lucien Kembel, directeur van het MC Theater, te mogen spreken voor de rubriek Tweegesprek van PW / De Gids.

 

Hieronder een passage uit dit interview waar de kop het artikel Is HR gezond boerenverstand? 'ontstond'. Klik hier voor het gehele…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 15 juni 2013 op 11:00am — Geen reacties

Wat je moet doen als je je oprecht zorgen maakt om je zieke werknemer

De klassieke situatie

Jouw werknemer zit ziek thuis en claimt niet te kunnen werken. Maar jij zet je vraagtekens hierbij (op z’n zachst gezegd). Eigenlijk vind je ‘t maar grote onzin. “Hij mankeert helemaal niks, hoor. Die kan gewoon aan de slag”, hoor ik vaak.

Maar wat nou als je je als werkgever zorgen maakt om je zieke werknemer?

Oprechte zorgen. Je ziet…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 14 juni 2013 op 9:30am — Geen reacties

De keerzijde van bevlogenheid

Bevlogen medewerkers zijn ontzettend belangrijk voor elke organisatie. Het zijn de medewerkers die ervoor zorgen dat je organisatie werkelijk vooruit gaat. Alleen heeft bevlogenheid ook twee belangrijke keerzijden. Zorgvuldig omgaan met bevlogenheid in je organisatie wordt daarom steeds belangrijker.

Als je je organisatie voorstelt als een kar die vooruit moet, dan…

Lees verder

Toegevoegd door Guido Heezen om 12 juni 2013 op 3:30pm — 5 reacties

Waarom sturen op resultaten (meestal) niet werkt

Moderne organisaties sturen op resultaten. Zeker als zij het nieuwe werken invoeren. Maar vaak heeft de organisatie zelf geen duidelijke resultaten of stuurt er niet op. Sturen op resultaten is begonnen in de industriële revolutie om het werk aan de lopende band te kunnen managen. Inmiddels wordt veel van ons werk gedaan door professionele kenniswerkers. Die stuur je aan op andere zaken. Bijvoorbeeld aan de hand van de reden van hun bestaan.

Smart…

Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 12 juni 2013 op 11:01am — Geen reacties

De meest geciteerde zin ter wereld

Een prachtige quote van Ghandi: “Be the change you want to see in the world.” Er is waarschijnlijk geen zin die meer geciteerd wordt om te onderschrijven hoe groot het belang is van gewenst gedrag en de invloed die voorbeeld gedrag heeft op het realiseren van veranderingen op plekken waar mensen samen leven en werken.



De meeste managers en HR professionals kennen de quote en onderschrijven die van harte. Zij zien als geen ander hoe belangrijk…

Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 10 juni 2013 op 8:46pm — Geen reacties

Eén vraag die je als manager MOET stellen in een sollicitatiegesprek

Of je medewerkers bevlogen raken in het werk wat ze doen is voor een groot deel afhankelijk van de werkomgeving. Maar het zit ook voor een deel in de persoon zelf. De een raakt eerder bevlogen dan de ander.

Je kunt hier rekening mee houden bij het selecteren van kandidaten. Er is 1 vraag in een sollicitatiegesprek die je daarom als manager MOET stellen. Er zijn wel meer belangrijke vragen om te stellen, maar deze hoort zeker bij de top 3. Het antwoord…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 10 juni 2013 op 9:30am — 1 reactie

Alle Managers De Deur Uit.

Toeval of niet, maar de afgelopen weken werd in verschillende media met pakkende titels de rol van HR nader belicht: ‘Geen P&O’, ‘HR overbodig’ en ‘Mag HR naar huis?’ Zelf deed ik er in mijn laatste column ‘5 Reden om HR te Outsourcen’ ook aan mee. Niks mis mee om kritisch naar onszelf te kijken.

 

Maar nu wil ik het weleens hebben over de toegevoegde waarde van de managers.…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 7 juni 2013 op 9:45am — 3 reacties

Bied je relaties gemak en zekerheid in onzekere tijden

We stevenen af op andere tijden met een enorme groei van flexibele arbeidsrelaties. Deze veranderingen geven onzekerheden en uitdagingen, maar ook kansen voor de zelfstandig professionals, de opdrachtgevers en alle partijen die daar tussen zitten. Zo staan wij als kennisbemiddelaar, die de juiste zzp’er brengt naar de opdracht die bij hem past, voor de uitdaging om winst te kunnen blijven maken zonder omzetstijging. De neerwaartse economie zorgt immers voor een toenemende margedruk. Tarieven…

Lees verder

Toegevoegd door Rick Kruiswijk om 6 juni 2013 op 5:04pm — Geen reacties

Over de arts die zijn strafrechtelijk verleden verzweeg (deel 2)

De arts die zijn strafrechtelijk verleden verzweeg vorderde in kort geding dat zijn werkgever eerder aan hem gedane toezeggingen zou nakomen en kreeg gelijk. In mijn vorige blog heb ik hierover geschreven. Maar zijn werkgever, de stichting Livio, had intussen ook een voorwaardelijk ontbindingsverzoek ingediend en twee weken na de kort-gedinguitspraak deed de…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 3 juni 2013 op 11:30am — 1 reactie

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008