HRbase Expert berichten - juni 2014 Archief (14)

Is mooi voetbal het tegenovergestelde van effectief voetbal?

Dit is wat een aantal critici suggereren als het gaat over het voetbal van het Nederlands elftal. Het antwoord op deze vraag hangt af van wat je als mooi en als effectief voetbal definieert. Ik waag een poging: bij mooi voetbal staan actie, amusement, souplesse, snelheid, balvaardigheid en sportiviteit voorop. Bij effectief voetbal tellen maar twee dingen: rendement en resultaat. Mooi voetbal is dus inderdaad iets anders dan effectief voetbal.

Dan een volgende vraag: wat is het doel van…

Lees verder

Toegevoegd door Sonja Scholts om 27 juni 2014 op 1:30pm — Geen reacties

Machtiging aan de bedrijfsarts: waartoe is de werknemer verplicht?

Op 3 juni 2014 heeft de kantonrechter bij de rechtbank Zeeland-West/Brabant uitspraak gedaan in een kort geding tussen een werkneemster en Ericsson. Ericsson had de salarisbetalingen aan de werkneemster, die ziek was, opgeschort omdat zij weigerde een machtiging te verstrekken aan de bedrijfsarts om contact op te nemen met haar behandelaar teneinde nadere informatie te verkrijgen.

De zaak was bijzonder omdat de medewerkster had gezegd weer aan de slag te willen gaan en de bedrijfsarts…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 27 juni 2014 op 12:00pm — Geen reacties

Zo wordt ontwikkeling lekker makkelijk

De kans hebben om te groeien en ontwikkelen is één van de belangrijkste aanjagers voor bevlogenheid en motivatie bij medewerkers. De behoefte om te groeien, om uitdagingen te overwinnen, om beter te worden is universeel, sterk en diepgeworteld.

Om bevlogenheid bij medewerkers te vergroten moet dus in hun behoefte aan groei worden voorzien.In grote organisaties worden medewerkers vaak doorverwezen naar de corporate trainingafdeling. Of er wordt op HR gewacht om iets van een…

Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 25 juni 2014 op 8:00pm — Geen reacties

Winnen voelt beter

Nederland – Chili net achter de rug. Het is een gewonnen wedstrijd, ik vond de doelpunten erg mooi en wij hebben terecht gewonnen. Alle spelers waren even belangrijk en speelden hun positie, zoals getraind en afgesproken. Zelfs als toeschouwer op meer dan 9 duizend kilometer afstand voel je de kracht die uitgaat van het winning team. Daar kunnen we lang of kort over napraten, dat verandert niks aan dat gevoel. In ons gevoelsgeheugen zitten de energieke beelden van de elkaar toespelende…

Lees verder

Toegevoegd door Christianne van de Pas om 23 juni 2014 op 11:30pm — Geen reacties

Verantwoord reorganiseren: Mens Boven Systeem

Bij reorganisaties, fusies en overnames laat HRM te vaak de regie over aan de adviseurs uit de juridische discipline, uit angst om fouten te maken bij ingewikkelde regelgeving. Onverstandig, want de ‘menskant' en de kernwaarden van de organisatie moeten altijd leidend zijn ten opzichte van de ‘systeemwereld' van het arbeidsrecht.

Vanuit mijn ervaring bij een reeks recente reorganisaties in met name de zorgsector doe ik deze oproep aan directie en HRM-professionals: laat je drijven…

Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 21 juni 2014 op 8:00am — Geen reacties

Voelt uw teamuitje ook als een schoolreisje?

Herinnert u zich het gevoel nog van de schoolreisjes van vroeger? Kriebels van tevoren, veel te vroeg wakker, uitleven op de dag zelf en glunderen bij de verhalen naderhand? Ging het zo ook bij u? Wat zou het leuk zijn als uw teamuitje van nu dezelfde impact heeft…

Op schoolreis

Deze week was het zover: onze oudste dochter ging op schoolreis en ik mocht mee als begeleider. Al vanaf het eerste moment in de klas kwam het gevoel weer terug. Wat waren de…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 19 juni 2014 op 11:36am — Geen reacties

Talent management belangrijker dan ooit

‘We bewegen van een ik- naar een wij-gedreven maatschappij. Dit vraagt om goed talent management. Daarnaast zullen managementteams hun bedrijf op een andere manier moeten aansturen.’ Dit stelt hoogleraar prof. dr. Annemieke Roobeek. Zij sprak onlangs met ons in verband met een artikel voor Headlines dat deze maand is gelanceerd.

Collective intelligence

Volgens Roobeek kunnen we het bedrijfsleven naar een hoger plan brengen door niet louter op het individu te…

Lees verder

Toegevoegd door Rick Kruiswijk om 16 juni 2014 op 2:00pm — Geen reacties

Meer arbeidsconflicten door WWZ? Stemmingmakerij!

Volgens rechtsbijstandverlener Arag zouden de nieuwe regels onder de Wet werk en zekerheid (‘WWZ’) tot meer arbeidsconflicten leiden. Kleine ondernemers en werkgevers zonder P&O worden de dupe, aldus Arag. Het is stemmingmakerij.

De WWZ is met een sneltreinvaart door het parlement geloodst. In minder dan negen maanden van wetsvoorstel tot wet. Niettemin: de WWZ is een gezonde baby met…

Lees verder

Toegevoegd door Stëffan de Jong om 15 juni 2014 op 9:00pm — Geen reacties

De waarde van intervisie

In haar blog Drie tips voor effectief leren breekt Marjon Bohre een lans voor peer-to-peer training. Als voorbeeld gaf zij hartchirurgen in de VS die bij elkaar in de keuken kijken om van en met elkaar te leren. Door deze leervorm daalde het aantal complicaties drastisch.

Het is ook mijn ervaring dat leren van en met elkaar een prachtige en krachtige leerinventie is en blijft.… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 15 juni 2014 op 1:00pm — Geen reacties

Waarom managers niet helpen bij daling verzuim

Je bent druk bezig met het terugdringen van het ziekteverzuim in jouw bedrijf. Maar het lukt nog niet. Iedere keer als je de nieuwe verzuimcijfers uitdraait, weer een teleurstelling: geen daling… Frustrerend. Natuurlijk. Zeker omdat je je ziel en zaligheid erin stopt. Maar heb je al eens kritisch gekeken naar de taken die je de leidinggevenden geeft, bij het terugdringen van het ziekteverzuim? Het zou zomaar kunnen dat de leidinggevenden de hoofdoorzaak zijn van…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 13 juni 2014 op 3:00pm — Geen reacties

Grenzeloze inzetbaarheid: hoe bereikt u dat?

Stel dat de Nederlandse arbeidsmarkt de kenmerken van die van India had. En dan heb ik het gemakshalve alleen over de formele arbeidsmarkt van India die nog steeds relatief klein is. Zouden onze uitdagingen en inspanningen voor duurzame inzetbaarheid dan exact hetzelfde zijn? Dan zou 28% van de Nederlanders jonger zijn dan 24 jaar. En de jongwerkenden, uit de Generatie Y, maakten dan 65% van onze totale beroepsbevolking uit. De gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking was dan 27,7 jaar…

Lees verder

Toegevoegd door Suzanne Jungjohann om 12 juni 2014 op 9:30am — 1 reactie

Wet werk en zekerheid: de wijzigingen op een rij

De Wet werk en zekerheid is op 10 juni aangenomen door de Eerste Kamer. Behalve de coalitiepartijen VVD en PvdA stemden ook CDA, D66, GroenLinks, ChristenUnie en SGP voor.

Tijdens de plenaire behandeling in de Eerste Kamer op 3 juni jl. is uitstel gevraagd voor een onderdeel van de wet die nu per 1 juli a.s. kan ingaan. De beoogde wijzigingen uit de wet met betrekking tot de verbetering van de positie van flexwerkers zijn doorgeschoven naar 1 juli 2015 (was 1 juli 2014). Hierdoor is…

Lees verder

Toegevoegd door Arthur Hol om 10 juni 2014 op 3:00pm — 1 reactie

De Zilvervloot, nog steeds waard om te veroveren

In het onlangs verschenen boek van de ABU: Ontmoet de toekomst staan een aantal interessante interviews over de toekomst van arbeidsmarkt. Wiebe Draijer, voorzitter van de SER vertelt over de tektonische verschuivingen die momenteel op de arbeidsmarkt gaande zijn. Ze zullen botsingen en fricties met zich mee gaan brengen. De eerste verschuiving die hij constateert, is de verschuiving -uit maatschappelijke noodzaak- naar een langer werkzaam leven. Er zal een vierde werkzame levensfase…

Lees verder

Toegevoegd door Els Brouwer om 5 juni 2014 op 11:09am — Geen reacties

Doe iedereen een plezier; ga uit dienst!

Iedereen heeft er wel een of een gehad: een collega die al jaren bij de organisatie werkt. Hij komt voor in allerlei functies en in alle lagen van de organisatie. Het is die ene collega die nog namen van collega's kan ophoesten die niemand ooit in levende lijve heeft gezien, maar waarover de wildste verhalen rondgaan. Het is die collega die weet van vóór alle grote reorganisaties. En het is ook die ene collega die zich nog als de dag van gisteren kan herinneren hoe de CEO aan boord kwam.…

Lees verder

Toegevoegd door Kai Grunewald om 3 juni 2014 op 9:36am — 2 reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008