HRbase Expert berichten - juni 2017 Archief (12)

Agile Organiseren

De Agile coaches en Scrum Masters zijn niet aan te slepen. Bedrijven die veel met software doen, zoals banken en verzekeraars schakelen massaal over op Agile werken. Is Agile werken interessant voor jouw organisatie? En wat betekent deze ontwikkeling voor jouw organisatie en jouw medewerkers? In de studio hebben we Rini van Solingen. Rini is hoogleraar aan de TU Delft, Chief Technology… Lees verder

Toegevoegd door Glenn van der Burg om 28 juni 2017 op 9:00pm — Geen reacties

Zelfsturende teams. Niet altijd een goed idee.

Zelfsturende teams lijken een hype. Meer en meer vooral kleinere en middelgrote organisaties overwegen met zelfsturende teams te gaan werken. Daarbij wordt uitgegaan van eigen verantwoordelijkheid van medewerkers. Zelfsturende teams mogen zelf de eigen doelen bepalen, de werkwijze en welk lid welke bijdrage levert. De teamleden zijn samen verantwoordelijk voor de taken, activiteiten en resultaten. Binnen het team is meestal geen leidinggevende.

Voordelen zelfsturende…

Lees verder

Toegevoegd door Michel den Daas om 27 juni 2017 op 10:17am — 2 reacties

Een loopbaan onderhouden

De examens zijn geweest, de vlaggen van de geslaagden hangen nog buiten, de stress voor de uitslag van de herexamens is groot, zowel bij de leerlingen zelf als nog meer bij betrokken ouders. Keuzes voor opleidingen worden definitief gemaakt, de eerste stappen op weg naar carrière gezet. Sommigen gaan eerst maar eens op ontdekkingstocht naar zichzelf, omdat ze nog niet weten wat ze willen, anderen kiezen uit traditie hetzelfde vak als hun ouders en grootouders en weer anderen kiezen voor iets…

Lees verder

Toegevoegd door Marleen Kukler om 23 juni 2017 op 12:40pm — Geen reacties

Nieuwe medewerkers verbinden: stop met knijpen, maak kuiltjes

Tijdens een huwelijk hoorde ik de parabel van het zand in de hand. Als je je hand dichtknijpt loopt het zand eruit. Als je je hand als een kuiltje maakt blijft het liggen. Om bij elkaar te blijven, zou je voor elkaar zo'n kuiltje moeten zijn. En niet te hard knijpen. Hoeveel bedrijven maken zo'n kuiltje voor hun (nieuwe) medewerkers om hen te behouden? …

Lees verder

Toegevoegd door Ardienne Verhoeven om 20 juni 2017 op 3:00pm — Geen reacties

De sterkepuntenbenadering: van een + een ++ maken

Jeff Staes, Innovation Speaker & Founder Red Monkey Company, stelt dat je minder afziet als je passie hebt voor iets dat ook je talent is dan iemand die wel passie heeft maar bij wie het talent ontbreekt. Het Latijnse woord passio betekent ‘afzien’. Medewerkers met passie en talent kunnen zich beter ontwikkelen en makkelijker de eigen fouten verbeteren dan mensen die passie voor iets hebben maar daarvoor geen talent hebben.

Als het gaat over leren en veranderen, wordt nog…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 19 juni 2017 op 12:00pm — 1 reactie

Wereld lacht om feedback aan baas Trump

Tijdens de eerste voltallige kabinetsvergadering deze week vraagt president Trump de ministers zich voor te stellen. Geheel spontaan geven zij, in bijzijn van de pers, hun president feedback. Zelfs Kim Jong-un zou dit over de top vinden.



Bekijk Trump en de kabinetsvergadering en een parodie hierop gemaakt door senator Chuck Schumer waarin hij met zijn personeel de vergadering naspeelt.…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 16 juni 2017 op 1:30pm — Geen reacties

Moet de medewerker dan alles zelf doen?!

De puzzel van eigen regie en verantwoordelijkheid in het leerproces

Het nemen van eigen regie en verantwoordelijkheid in leerprocessen is een ‘hot item’. Functies, taken en verantwoordelijkheden veranderen in een razend tempo en medewerkers moeten in staat zijn zich snel aan te passen aan de veranderende omstandigheden om hun werk naar tevredenheid van de organisatie of opdrachtgever te blijven uitvoeren. Voorheen was het vaak voor een heel jaar duidelijk wat een…

Lees verder

Toegevoegd door Janneke Schenning om 15 juni 2017 op 1:28pm — 2 reacties

Een agile organisatie hoeft nooit te reorganiseren

Veel directies en raden van bestuur twijfelen aan hun eigen organisatie. Ze zien dat die best wel groot en log is geworden. En ze twijfelen aan de structuur en het reactievermogen ervan. Menno Lanting heeft een mooie metafoor hiervoor. De organisatie voelt als een olietanker, die voortdurend wordt ingehaald door speedboten. Die bootjes zijn startups, die toegevoegde waarde bieden op een innovatieve, technologisch hoogwaardige…

Lees verder

Toegevoegd door Guido Heezen om 13 juni 2017 op 5:30pm — 1 reactie

Uitzending, contracting en StiPP deel 3

De Hoge Raad deed in 2016 uitspraak in Care4Care/StiPP en in de parallelle zaak waarin het ging om de sectorindeling (uitzendbedrijven of zakelijke dienstverlening?). Ik schreef daarover al eerder. Er is reden dat nu weer te doen, omdat het Gerechtshof Den Haag in april 2017 een uitspraak heeft gedaan die voor veel ondernemingen die zich bezig houden…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 12 juni 2017 op 2:30pm — Geen reacties

Vakantiedag over? Al aan doneren gedacht?

Steeds meer organisaties willen een steentje bijdragen aan de maatschappij en het milieu. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) krijgt dan ook nog steeds de nodige aandacht. Dat kan op grote maar ook op kleinere schaal veel betekenen. Zo kunnen medewerkers via UNICEF een vakantiedag doneren en daarmee kinderen wereldwijd aan poliovaccinaties, schoon drinkwater of schoolspullen helpen.

MVO en MBO

Bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) staat een…

Lees verder

Toegevoegd door Monetta Driessen om 12 juni 2017 op 9:51am — Geen reacties

(Oordeelvrije) aandacht ~ de sleutel tot flow

Mensen die open, onbevooroordeeld en aandachtig in het leven staan lijken minder stress te ervaren. Psycholoog dr. Ivan Nyklicek en collega’s van de Universiteit van Tilburg onderzochten het effect van een mindfulness training en toonde aan dat de training tot minder stress leidt bij de deelnemers.



Door vanuit een open houding, oordeelvrij,…

Lees verder

Toegevoegd door Evert Heintz om 2 juni 2017 op 1:00pm — Geen reacties

Zeg jij wat jij van je leidinggevende vindt?

In veel formulieren van functionerings-en beoordelingsgesprekken staat een vraag over hoe de medewerker de leidinggevende ervaart. Is dit zinnig, en wat levert dit op?

Weinig zeggende antwoorden.

Dergelijke vragen geven vaak slechte antwoorden: Jij bent zus, of jij bent zo. We weten inmiddels dat we medewerkers moeten beoordelen op resultaten of op gedrag en niet op persoonskenmerken. En dat is precies wat deze vraag oplevert. Dit soort persoonskenmerken zijn…

Lees verder

Toegevoegd door Jan Jacob de Groot om 1 juni 2017 op 3:06pm — Geen reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008