september 2010 Archief (69)

HR-medewerker verwacht salarisverhoging

Meer dan de helft van de administratieve professionals verwacht een salarisverhoging in 2011. De startsalarissen van administratieve medewerkers liggen tussen de 1600 en 1800 euro. De HR-medewerker en de recruiter schieten daar bovenuit. Deze groep heeft een beginsalaris tussen de 3300 en de 4500 euro.



Deze cijfers zijn gebaseerd op de OfficeTeam Salary Guide 2011, een salarisgids voor administratief en secretarieel personeel. Het onderzoek werd uitgevoerd onder 250 administratieve… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 30 september 2010 op 11:05am — Geen reacties

HRM en OR verschillen van mening over Pensioenakkoord

Uit onderzoek van Montae en GfK Panelservices blijkt dat personeelsfunctionarissen en ondernemingsraden verschillend denken over essentiële onderdelen uit het Pensioenakkoord. Zo zijn ze het niet eens over de koppeling van de AOW-leeftijd aan de levensverwachting en het koppelen van het pensioenresultaat aan de beleggingsrendementen.



Ondanks deze tegenstellingen zijn ze het wel eens dat een nieuw kabinet het in juni door de sociale partners gesloten Pensioenakkoord moet respecteren.… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 30 september 2010 op 10:59am — Geen reacties

Wouter Bos en KPMG: Personal brand meets employer brand



Bijzonder nieuws deze week in alle kranten. Wouter Bos heeft gekozen voor KPMG. In meerdere opzichten een bijzonder feit om vanuit employer branding perspectief KPMG eens op te reflecteren.

Er zijn twee interessante invalshoeken:

1. Wat is de propositie van KPMG, waardoor Wouter (ongetwijfeld bestookt door alternatieven) koos

voor KPMG?

2. Wat doet de komst van het merk Wouter Bos voor het merk KPMG?





Ad 1. De… Lees verder

Toegevoegd door Ton Rodenburg om 29 september 2010 op 3:30pm — 2 reacties

Loonverschil m/v het grootst bij veel variatie functies

De afgelopen jaren is het verschil in loon tussen mannen en vrouwen kleiner geworden, meldt het CBS. Opmerkelijk is dat hoe meer functieverschillen er zijn in een sector, hoe groter het loonverschil is tussen mannen en vrouwen.



Vrouwen verdienen minder dan mannen, hoewel het verschil langzaam kleiner wordt. Maar het tempo waarin dit gebeurt, is erg laag. In de periode 2006-2008 is het verschil in bruto-uurloon met 0,4 procent per jaar afgenomen.



Verschillen tussen… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 29 september 2010 op 9:30am — Geen reacties

VNU Media: Herstel banenmarkt in zicht

VNU Media signaleert een klassiek herstel van de Nederlandse banenmarkt en heeft daar direct van kunnen profiteren in de eerste acht maanden van het jaar. Het uitgeef- en mediabedrijf dat vorig jaar nog werd geherfinancierd, heeft twee turbulente jaren achter de rug waarin advertentie-inkomsten door de effecten van de crisis terugliepen. VNU Media stootte in die periode diverse bekende titels af, waaronder Management Team en Emerce. Het concern bleef echter altijd winstgevend en realiseerde… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 29 september 2010 op 9:00am — Geen reacties

directiepensioenen: een casus uit de praktijk

Voor veel RvB en directieleden wordt een aparte pensioenregeling getroffen en wordt deze veelal ook separaat ondergebracht bij een pensioenuitvoerder (vaak: verzekeraar). Een voorbeeld uit de dagelijkse praktijk dat inzicht geeft in de problematiek.



De onderneming heeft haar statuaire directeur een pensioenregeling toegezegd op basis van een percentage van zijn laatst verdiende salaris. Dit is vastgelegd in een aparte bijlage in zijn arbeidsovereenkomst en vervolgens uitgevoerd door… Lees verder

Toegevoegd door Rogier Kerkhof om 28 september 2010 op 3:40pm — Geen reacties

‘P&o’ers hebben gebrekkige pensioenkennis’

Hr medewerkers zijn vaak onvoldoende op de hoogte van pensioenregelingen. Hierdoor kunnen zij personeel niet goed voorlichten en zorgen ze ook niet voor onderscheidende regelingen die een werkgever aantrekkelijk kan maken.



Dat stelt de jurist Theo Gommer in nieuwe publicatie ‘Pensioen nieuwe stijl voor de toekomstige arbeidsmarkt’, geschreven in opdracht van salaris- en HR-dienstverlener ADP.… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 28 september 2010 op 10:00am — Geen reacties

Competentiegericht denken geeft m/v-diversiteit kracht

Om meer vrouwen aan de top te krijgen moet er meer in competenties worden gedacht, niet in man/vrouw-verschillen. Tot die conclusie kwam de hr-/diversitytop van ruim 80 vooraanstaande organisaties die vorige week met elkaar brainstormden over m/v-verschillen op de werkvloer.



Zij deden dat tijdens een bijeenkomst die Stichting Talent naar de Top periodiek organiseert voor kennisdeling en -verdieping over m/v-diversiteit.



Bij Boekel De Nerée in Amsterdam kwamen ruim 80… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 28 september 2010 op 9:30am — Geen reacties

Langer verzuim door onverklaarde klachten

Vijftien procent van de werknemers die langdurig ziek zijn, verzuimt nog eens 78 dagen langer door onverklaarde lichamelijke klachten. Deze vorm van langdurig verzuim wordt niet goed herkend, terwijl dit voor werknemers en werkgevers wel belangrijk is.



Dat constateert UMCG-onderzoeker Rob Hoedeman, die 29 september op dit onderwerp promoveert aan de Rijksuniversiteit Groningen. Om dit verzuim tegen te gaan moet de baas niet te veel pamperen, maar ook vooral niet direct zwaaien met… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 28 september 2010 op 9:00am — Geen reacties

Better safe than sorry! Ontslag per aangetekende brief?

Voor een rechtsgeldig ontslag op staande voet (wegens een dringende reden) geldt een aantal belangrijke spelregels. Zo is het zorgvuldig om een werknemer eerst te ‘horen’ wanneer u vermoedt (of weet) dat de werknemer zich ernstig heeft misdragen. Wanneer u vervolgens besluit om de werknemer op staande voet te ontslaan, dan moet u de werknemer (bijna) onmiddellijk laten weten waarom hij wordt ontslagen. De wet bepaalt dat u moet opzeggen, onder gelijktijdige mededeling van de reden. U moet in… Lees verder

Toegevoegd door Emilie van der Lans om 27 september 2010 op 6:30pm — Geen reacties

Vertrouw me, ik ben van HR

Stafafdelingen, zoals HR, hebben vaak moeite met het winnen van het vertrouwen van de medewerkers van de organisatie. Vaak komt dit omdat de HR-afdeling ‘een andere taal’ spreekt dan de medewerkers.



Het schort bij de HR-afdeling vooral aan geloofwaardigheid en een te grote focus op zichzelf. De HR-afdeling kan werken aan het verkrijgen van respect en het winnen van het vertrouwen van collega’s door aan deze twee punten aandacht te besteden:



1. Het verbeteren van de… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 27 september 2010 op 9:30am — 1 reactie

Hrm in de verdrukking

De arbeidsmarktpersepctieven van hrm



Hrm heeft, om in vaktermen te blijven, een ‘uitdagend’ jaar achter de rug. Steeds vaker wordt van hrm’ers een strategische rol verwacht in de personeelsplanning, terwijl ze het zelf toch ook niet gemakkelijk hebben op de arbeidsmarkt. Maar is het alleen maar kommer en kwel, of liggen er ook kansen?



In de rubriek Vraagbaak op IntermediairPW.nl verscheen eerder deze maand een veelzeggende noodkreet: ‘Ik ben op zoek naar een nieuwe… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 27 september 2010 op 9:00am — Geen reacties

Een kwestie van ruiken. Wat maakt het veranderen van leiderschapsgedrag zo lastig?

Voor menig leidinggevende is het ingewikkeld om medewerkers enthousiast mee te krijgen in ene veranderingstraject. Dit vereist namelijk inzicht in het eigen leiderschapsgedrag. In het artikel Het veranderen van leiderschapsgedrag staan tools om de persoonlijke veranderingskracht van leidinggevenden te vergroten. En hierbij wordt de metafoor van het ruiken gebruikt.



Als je mij jouw e-mailadres mailt, ontvang je het artikel Het veranderen van leiderschapsgedrag. In dit… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 24 september 2010 op 6:00pm — 16 reacties

Verantwoordelijkheid

In onze workshops en individuele coaching over effectief functioneren komt het begrip ‘verantwoordelijkheid’ regelmatig aan de orde. Tijd om daar eens dieper in te duiken.

Verantwoordelijkheid voelen en dragen is het kunnen en willen afleggen van verantwoording. Iemand vraagt wat je hebt gedaan en waarom en je antwoordt hoe je onder eigen regie zaken hebt aangepakt.



Casus:

Een zorginstelling, gespecialiseerd in storingen aan het bewegingsapparaat, heeft een grote… Lees verder

Toegevoegd door Ben Chr. Tomee om 24 september 2010 op 3:30pm — 2 reacties

`Ondernemingsraad moet mee-onderhandelen over cao`

Naast werkgevers en vakbonden moeten ook ondernemingsraden een afgevaardigde kunnen sturen naar de cao-onderhandelingstafel. Dat zegt Han Westhof, die 18 jaar vakbondsbestuurder is geweest. De or zou de belangen van alle werknemers beter kunnen vertegenwoordigen, ook die van uitzendkrachten en gedetacheerde medewerkers.



`Wij geven de ondernemingsraad het recht om een cao af te sluiten, en zo het or-werk een upgrade te geven. Wij hebben in Nederland een heel mooi medezeggenschapsmodel… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 24 september 2010 op 9:00am — Geen reacties

Verzuim moet eerst besproken worden met leidinggevende

Bedrijfsarts steeds vaker beschouwd als externe professional



21 september 2010 - Op 28 juli werd in de media aandacht besteed aan de zogenoemde 'Hema-rel'. Het bedrijf stuurde onlangs een brief aan de medewerkers in Noord-Nederland, met regels rondom het ziekteverlof. Onder meer werd daarin gesteld dat de leidinggevende bepaalt of de klachten voldoende aanleiding zijn om te verzuimen van het werk.



FNV Bondgenoten reageert hierop: de leidinggevende gaat hiermee op de stoel… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 24 september 2010 op 8:30am — Geen reacties

Wat is talent? En wat zijn competenties?

Holland’s got talent. Klopt! Misschien niet zoveel als Gordon graag zou willen, maar talent hebben we. Allemaal. Managementgoeroe Leo van der Burg begon zijn optreden altijd als volgt: ‘Het goede nieuws dat ik u kom brengen is dit: iedereen heeft talent. Het slechte nieuws is dat u het ermee zult moeten doen’.



Maar wat is dat toch, talent?



Talent noemen we de verzameling grondstoffen waarmee we competenties als kennis, inzicht, attitude en vaardigheden ontwikkelen.… Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 23 september 2010 op 1:00pm — 2 reacties

Dit zijn de wijzigingen voor P&O in 2011

De rijksbegroting voor 2011 die het demissionaire kabinet Balkenende presenteerde, wordt `beleidsarm` genoemd. Toch zijn er nog heel wat wijzigingen die voor de HR-afdeling van belang zijn. Personeelsnet geeft hier een overzicht.



Zodra er een nieuw (missionair) kabinet aantreedt, is het niet ondenkbaar dat er meer beleidswijzigingen komen. Zoals het er nu naar uitziet, moet er tot 18 miljard euro per jaar worden bezuinigd en dat zullen we zeker gaan merken. In Den Haag wordt er dan… Lees verder

Toegevoegd door HRbase om 23 september 2010 op 10:19am — Geen reacties

Trends in HRM

Voorbij de crisis



Bedrijven vinden het moeilijk om keuzes te maken bij economische tegenwind. In hectische tijden laat men experimenten achterwege en wordt er vastgehouden aan de activiteiten die in het verleden succesvol waren. De meeste organisaties vermijden risico en richten hun focus op het voldoen aan de traditionele klantenbehoeften. Wat voor gevolgen heeft dit voor HRM?



Ber Damen van Berenschot deed onderzoek naar de laatste trends in HRM, tegen de… Lees verder

Toegevoegd door Vakmedianet om 23 september 2010 op 9:00am — 1 reactie

Succesvolle Social Media Recruitment-case beëindigt ROI-discussie niet

Op vrijwel ieder recruitment-gerelateerd blog of platform loopt momenteel een discussie over de ROI van social media recruitment. Zie bijvoorbeeld deze postings op recruitmentmatters en HRbase. En die discussie is natuurlijk terecht. Lopen we niet met zijn allen blindelings achter de zoveelste… Lees verder

Toegevoegd door Marco Hendrikse om 22 september 2010 op 8:50pm — Geen reacties

Archief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

1999