HRbase Expert berichten - september 2011 Archief (28)

Van A naar Beter!

Een prachtige slogan waarmee Rijkswaterstaat ons laat geloven dat de investeringen die zij doen in het werk aan de weg ons sneller (en dus beter) op onze plek van bestemming brengt. De parallel met verandertrajecten is snel gelegd. Waar wil je heen en kunnen we dat niet sneller (en dus beter) realiseren? In heel veel gevallen gaat het bij verbetertrajecten om een interventie in het gedrag van mensen. Maar hoe doe je dat? Is gedrag niet één van de moeilijkste dingen om aan te passen? En willen… Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 29 september 2011 op 9:01pm — 2 reacties

Waar is de "O" in "P & O" gebleven?

Zomaar een doordeweekse dag spreek ik met Karin *) en Peter *) over de Gunfactor en de prestaties van het sales team van hun bedrijf. Karin is HR manager en Peter Sales Manager. Eigenlijk valt er niet veel te verbeteren, het bedrijf groeit en bloeit en heeft haar zaken goed voor elkaar. Een heikel punt is wel acquisitie. Koud bellen, dat blijft toch wel lastig, ondanks dat iedereen het nut er wel van inziet.



Karin voert aan dat sommige mensen angst hebben voor acquisitie en dat je ze… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 29 september 2011 op 8:00am — 8 reacties

Binden en boeien van medewerkers

Goed werkgeverschap of economische maatregel?

Onlangs heb ik deelgenomen aan een workshop met het thema “Enthousiasme en groei van medewerkers in uw organisatie”.

Vanuit mijn functie als HRM-adviseur vind ik het erg belangrijk dat de medewerkers binnen ons bedrijf enthousiast zijn over hun werk, hun werkgever en hun loopbaanmogelijkheden.

Thema’s als “binden en boeien” en “regie van de eigen loopbaan” kwamen in deze workshop dan ook volop aan de orde.… Lees verder

Toegevoegd door Miriam Teunissen om 27 september 2011 op 3:04pm — 2 reacties

Waarom spoor-2-trajecten zo vaak mislukken.

Het gaat niet goed met je zieke werknemer: hij kan hoogstwaarschijnlijk niet terugkeren in zijn eigen werk en ander passend werk heb je niet voor handen. Dit is het moment om een spoor-2-traject te starten. De meeste bedrijven doen dit niet zelf, maar zijn hiervoor aangewezen op een extern re-integratiebedrijf. De kans op succes is dan als je het mij vraagt erg klein. Drie belangrijke oorzaken waardoor het via een extern re-integratiebedrijf vaak niet lukt om een geslaagde… Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 26 september 2011 op 9:04pm — 4 reacties

Videosolliciteren biedt meer waarde dan de brief

“You never get a second chance to make a first impression” - het lijkt een open deur maar het is een belangrijk gegeven, zeker als het op solliciteren aankomt. Door middel van een videosollicitatie kan de kandidaat een meest volledige indruk achterlaten bij het bedrijf waar hij of zij solliciteert. Een video opsturen scheelt een hoop papierwerk, reistijd, overbodige gesprekken en daarbij dus geld. Bovendien kunnen bij video zowel de sollicitant als de werkgever zelf bepalen wanneer de… Lees verder

Toegevoegd door Jorrit Blok om 26 september 2011 op 1:00pm — 1 reactie

Het Nieuwe Werken, drie keer Vitamine V lijkt niet genoeg …

Eén van de voordelen van HNW zou meer gemotiveerde en beter presterende medewerkers zijn. Zou zijn …. Natuurlijk staat het HNW nog in de kinderschoenen, maar vooralsnog worden de ambities en verwachtingen van HNW niet ingelost, zo leert het tweejaarlijkse onderzoeksrapport ‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement van het managementadviesbureau Berenschot’. Waar zit ‘m de kneep?



Verlies van controle en grip

HNW vraagt om een gedragsverandering van… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 25 september 2011 op 8:37am — 4 reacties

Leiders, hufters, politiek en ...koekjes!

Geen fraai gezicht, dat gehakketak in de Kamer, deze week. Veel verruwing in optreden laat zich mede verklaren door het bezitten van macht. Dat roept leidinggevenden op waakzaam te zijn: : voor je het weet gedraag je je als leidinggevende zélf als een hufter. En daar blijkt maar een griezelig klein beetje macht over anderen voor nodig.



In het beroemde… Lees verder

Toegevoegd door Woody van Olffen om 23 september 2011 op 12:35pm — Geen reacties

Waardeer de mens, niet de functie

Een waterdrager in India had twee grote emmers; elke emmer hing aan één kant van een juk dat hij over zijn schouders droeg. Eén van de emmers had een barst en de andere emmer was in perfecte staat. Terwijl die tweede emmer aan het einde van de lange weg tussen de rivier en het huis van de meester een volle portie water afleverde was tegen die tijd de gebarsten emmer nog maar half vol.



Dat ging zo twee volle jaren verder. De waterdrager leverde altijd maar anderhalve emmer water af in… Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 22 september 2011 op 6:08am — 3 reacties

Het schaap met de 5 poten gezocht? P&O'er maak keuzes!

Zoek jij als P&O’er ook vaak het schaap met de 5 poten voor bepaalde functies? Om je in dit zoekproces wellicht iets te helpen het volgende:



“Welke 7 competenties zijn van belang voor succesvol functioneren in deze functie?” is een vraag die ik mijn opdrachtgevers bijna dagelijks stel. Tot 7 competenties komen is vaak niet lastig, nee; vaak komt men juist tot meer competenties. “Naast resultaatgerichtheid, klantgerichtheid, samenwerken, plannen en organiseren, overtuigingskracht,… Lees verder

Toegevoegd door Muriel van Hoek om 21 september 2011 op 7:00am — 3 reacties

HRM moet zichzelf herdefiniëren om zo een voortrekkersrol te krijgen [HR Strategie]

Structuren van organisaties zijn belangrijk en voordat het antwoord kan worden gegeven op de vraag hoe zij er idealiter uitzien als aantrekkelijke werkgever voor de toekomst, zal de rol van HR nader moeten worden bepaald. En helemaal hoe zij daarin een voortrekkersrol kan spelen.



Er wordt alleen al op de pagina’s van dit blog erg veel aandacht besteed aan de rol van de HR Manager.

• Hoe krijgt hij het oor van de directie?

• Is hij nu een business partner? of

• Moet… Lees verder

Toegevoegd door Ids van der Schouw om 19 september 2011 op 5:30am — 4 reacties

Een beetje blijvend arbeidsongeschikt

Wanneer de bedrijfsarts tot de conclusie is gekomen dat jouw werknemer niet, of waarschijnlijk niet, terug zal keren in het eigen werk is het zaak om een nieuw reintegratiedoel te stellen. De werknemer moet in een andere functie reintegreren. Maar wat te doen als er sprake is van slechts een heel klein beetje arbeidsongeschiktheid? Je werknemer heeft slechts één blijvende beperking. Bijvoorbeeld: een horecamedewerker die niet zwaarder kan tillen dan 10 kg. Of een secretaresse… Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 16 september 2011 op 9:30am — 1 reactie

Pensioenakkoord, en nu?

Gisterenavond laat heeft minister Kamp een akkoord bereikt in de tweede kamer over de pensioenen in Nederland. Waar de vakbonden twee jaar over hebben moeten onderhandelen, met veel emotie gepaard gaande discussies heeft moeten voeren en uiteindelijk leidend tot een mogelijke breuk binnen de vakbonden, slaagt de minister erin om in één avond de tweede kamer 'om te krijgen'.

Uiteraard was er vooroverleg geweest met partijen, maar dat de tweede kamer zo makkelijk overstag gaat op een… Lees verder

Toegevoegd door Rogier Kerkhof om 16 september 2011 op 7:53am — Geen reacties

HR maakt betrokkenheid werknemer bij ziekte nihil

Op een aantal vlakken zorgen we ervoor dat de werknemer overal bij betrokken is. Vaak is dit in de wet al geregeld. Zo laten we werknemers meebetalen aan zijn eigen pensioen. Tenslotte werkt hij er nu voor, maar wil hij straks de juiste zorg. Of denk aan de collectieve zorgverzekering. Daarmee is de medewerker verzekerd van zorg op het moment dat het nodig is en zijn gezondheid achteruit gaat. Dan laten we de werknemer ook nog meebetalen aan de auto waar hij in rijdt. Met een eigen bijdrage kan… Lees verder

Toegevoegd door Onica van Heusden om 15 september 2011 op 12:00pm — 1 reactie

Wat gebeurt er in de eerste minuut van een sollicitatie?

Ik heb 19 jaar ervaring in werving en selectie, heb trainingen gegeven in het boordelen van capaciteiten van sollicitanten, ik blog erover op verschillende sites en blijf me verbazen over die magische eerst eminuten van een sollicitatie. Iedere HR Manager kent het: een kandidaat komt binnen en al na een minuut weet je: binnenhalen. Maar wat is het, dat dat gebeurt, is het magie of is het te ontrafelen. Ik noem het De Gunfactor.



Die vraag is: Wat is de gunfactor? Een verkoper met een… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 15 september 2011 op 10:55am — 1 reactie

Hoe cliché is jouw veranderplan?

Het enige continue is verandering. Een cliché natuurlijk, maar zoals dat gaat met cliché’s schuilt er veel waarheid in. De kans is dus groot dat je als P&O-er te maken krijgt met veranderingen in je organisatie. Heel vaak worden veranderingen ingezet omdat resultaten niet goed zijn, omdat mensen niet functioneren of omdat teams niet goed samenwerken. En hoewel eigenlijk iedereen wel weet of aanvoelt dat dat vaak geen structuurproblemen zijn, worden veranderingen toch vaak in de kern… Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 15 september 2011 op 10:30am — 2 reacties

Wat gebeurt er in de eerste minuut van een sollicitatie?

Ik heb 19 jaar ervaring in werving en selectie, heb trainingen gegeven in het boordelen van capaciteiten van sollicitanten, ik blog erover op verschillende sites - zoals het onvolprezen HR Base -, binnenkort komt er zelfs een boek van mij op de markt en toch, toch blijf ik met een grote vraag zitten.



Die vraag is: Wat is de gunfactor? Bij het woord ‘gunfactor’ weet iedereen wat ik bedoel. Een kandidaat met een hoge gunfactor, daarvan weet elke HR expert al binnen de eerste minuut:… Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 15 september 2011 op 9:20am — 8 reacties

Overgang van onderneming: welk effect heeft dat op HR?

Als een bedrijf overgaat van de ene partij (de vervreemder) naar een andere (de verkrijger) dan levert dat een zogeheten overgang van onderneming op en komt al het personeel van rechtswege (lees: automatisch) in dienst van de verkrijger. Een dergelijk overgang geschiedt met behoud van alle arbeidsvoorwaarden, zoals die gelden op het moment van de overgang. De verkrijger kan in zo’n geval geen andere arbeidsvoorwaarden afspreken met de medewerkers. Ook de CAO van de verkrijger is niet altijd (en… Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 15 september 2011 op 8:00am — Geen reacties

Lang leve de inzet van stagiaires. Maar waar moet u als HR-professional aan denken?

Veel ondernemers in het MKB maken gebruik van stagiaires. Enthousiaste studenten die een paar weken of maanden een kijkje in de keuken krijgen. Juridisch is er weinig geregeld, de wet kent de stagiair niet als zodanig. Hoe staat het met de positie van de stagiaire in uw bedrijf?



Stageovereenkomst

Een stageovereenkomst is geen arbeidsovereenkomst. Dat is belangrijk voor ondernemers, de beschermende maatregelen zoals ontslagbescherming en minimumloon zijn niet van…

Lees verder

Toegevoegd door Martine Behrens om 14 september 2011 op 9:00am — Geen reacties

Andere relatie werkgever en werknemer

Ontwikkelingen bij zowel werkgevers als werknemers zorgen voor een andere onderlinge relatie. De 'digitale revolutie' zorgt voor een toenemende invloed van consumenten en een sterk verhoogde concurrentiedruk. Vanuit de economielessen weten wij dat de economie gebaseerd is op schaarste. En schaarste geeft de macht om de prijs te bepalen. Maar meer en meer komen wij in een postschaarste tijdperk. Nieuws, kleding, elektronica, televisiekanalen, tijdschriften, paracetamol, advertentieruimte,… Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 13 september 2011 op 9:30pm — 1 reactie

Herstel van de arbeidsovereenkomst na ontslag

Indien een werkgever de arbeidsovereenkomst met een werknemer beëindigt door middel van opzegging nadat het UWV hier toestemming voor heeft gegeven, staat het de werknemer vrij om een kennelijk onredelijk ontslag-procedure te starten. De rechter kan aan de werknemer een schadevergoeding toekennen indien het ontslag kennelijk onredelijk is geweest. De rechter kan de werkgever ook veroordelen om de arbeidsovereenkomst te herstellen indien de werknemer dit vordert. Indien de werkgever de… Lees verder

Toegevoegd door Rigje Rosier om 8 september 2011 op 6:34pm — Geen reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008