HRbase Expert berichten - november 2011 Archief (20)

De problematiek van de huidige recruiter

Philips, KPN, Tom Tom en nog vele andere multinationals kondigen ontslagrondes aan. Volgens het FD van 27 oktober zitten we gesandwiched tussen twee recessies en dit heeft zijn weerslag op de arbeidsmarkt. Er ontstaat meer werkloosheid en dat wordt versterkt door de entree op de arbeidsmarkt van afstudeerders met een extra studie. Zijn hoge werkloosheidspercentages zoals in Spanje (21,5%) ook…

Lees verder

Toegevoegd door Jorrit Blok om 30 november 2011 op 2:38pm — 1 reactie

Assessment en duurzaam HR-beleid

Binnen een organisatie is het voor HR een uitdagende opgave om het evenwicht te bewaren tussen frisse instroom en het behouden van goede mensen voor de organisatie. Te veel job hoppen van medewerkers kan een verlies aan identiteit van de organisatie betekenen. De sociale samenhang komt onder druk door de voortdurende verandering van medewerkers. Hoewel er met de entree van nieuwe mensen nieuwe expertise binnenkomt, verdwijnt er veel organisatiespecifieke kennis. Te weinig mutaties kunnen een…

Lees verder

Toegevoegd door Margot Bloem om 30 november 2011 op 11:36am — Geen reacties

Bonussen, waar sta jij?

Ik denk dat iedere lezer van HR Base nu wel weet hoe ik over bonussen denk. Maar dat lang niet iedereen dezelfde reserves heeft als ik, blijkt wel uit het recente nieuws.



Zo kondigde Philips topman van Houten aan de bonussen voor individuele prestaties te willen verhogen. Hij wil bij zijn bedrijf een bonuscultuur in het leven roepen. Het plan is om 7 tot 12 procent van het jaarsalaris variabel te maken. Dit moet de prestaties in het concern bevorderen, zo meldt het Financieele…

Lees verder

Toegevoegd door Rolf Baarda om 26 november 2011 op 5:00pm — 4 reacties

HNW, is verbondenheid de sleutel tot succes?

In het artikel De ezel, de steen en Het Nieuwe Werken houdt Addy de Ruiter een pleidooi om het mentale deel van HNW nu echt op te pakken. Hij beschrijft ‘de rem’, of gebrek aan vertrouwen zo u wilt, bij leidinggevenden om medewerkers tijd en plaats onafhankelijk te laten werken en hen aan te sturen op output. De drie Vitamines V’s van HNW, Vertrouwen, Vrijheid en Verantwoordelijk,…

Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 25 november 2011 op 6:30pm — Geen reacties

Leidt E-HRM tot meer strategisch HRM?

Het lijkt een logische conclusie: Als je administratieve en operationele klussen door middel van E-HRM meer automatisch kunt laten doen, hou je als HR adviseur meer tijd over. Als medewerkers en manager meer Self-Service kunnen werken hebben ze minder nodig van de HR afdeling. Die tijd kan dus besteed worden aan strategische issues.

E-HRM zou dus een belangrijke rol kunnen spelen in de ontwikkeling naar strategisch businesspartner. Maar werkt dat ook zo in de praktijk? Kunnen we…

Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 24 november 2011 op 9:02pm — 3 reacties

HR-agenda 2012 : staat het Vitaliteitspakket er op ?

Als HR – professional heb je de ambitie om je rol als strategische business partner zo kansrijk en realistisch mogelijk in te vullen. Met je HR – kollega’s heb je nog een paar weken tot aan het einde van het jaar de tijd om met de prioriteiten te schuiven. Hoe ziet de HR – agenda 2012 er uit ?

First things first. Dus: intensivering van het gebruik van social media bij recruiting bovenaan de agenda voor 2012. Maar the worst things before the first things, hebben we geleerd. Dus : eerst…

Lees verder

Toegevoegd door Cees Reincke om 22 november 2011 op 3:48pm — Geen reacties

Hebben hoog opgeleiden meer kans op de arbeidsmarkt?

Er wordt veel geschreven over de jonge talenten die door een werkgever binnengehaald moeten worden omdat dit goed is voor het bedrijf. Er wordt zelfs min of meer gesteld dat als werkgevers deze jonge talenten nu niet binnenhalen, zij op langere termijn niet meer aan goed personeel kunnen komen.

Jong talent wordt bijna altijd gekoppeld aan academische - of Hbo-opleidingen. Natuurlijk maken deze mensen een grote kans op de arbeidsmarkt. Zij kunnen zich snel iets eigen maken en snel…

Lees verder

Toegevoegd door Miriam Teunissen om 22 november 2011 op 8:51am — 2 reacties

Laat de bedrijfsarts doen wat hij moet doen

“De bedrijfsgezondheidszorg moet op de schop! De bedrijfsarts moet minder in de spreekkamer zitten, maar meer het bedrijf in. Hij zou niet langer moeten werken volgens: medische klacht – beperking - verzuim - reintegratie, maar in de driehoek: mens, werk en organisatie.” Aldus bedrijfsarts Algra, schrijver van het manifest De Nieuwe Bedrijfsarts, recent…

Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 21 november 2011 op 10:30am — 3 reacties

Geen versoepeling, maar verduidelijking van ontslagrecht!

We hebben in Nederland geen behoefte aan versoepeling van het ontslagrecht, we hebben behoefte aan verduidelijking. De regels waarbinnen je iemand mag ontslaan zijn zowel voor ondernemers als werknemers veel en veel te onduidelijk. Een ondernemer wil zijn bedrijf aanpassen aan veranderende markten en een werknemer wil weten waar hij aan toe is, zeker nu economische conjunctuurgolven steeds korter worden. Wat zou het heerlijk zijn als de politiek die duidelijkheid kan geven, zeker voor kleine…

Lees verder

Toegevoegd door Michiel Cobben om 17 november 2011 op 9:24am — 10 reacties

Assessment & leiderschap

Leiderschap is uiterst complex, anders zouden hier niet zoveel boeken over geschreven zijn. Verschillende situaties vereisen verschillend leiderschap. Er is een aantal elementen dat men doorgaans in een leider wil aantreffen, zoals zelfvertrouwen, dominantie en een groot gevoel van eigenwaarde.

Nu zijn dit eigenschappen die men bij narcisten aantreft en die frequent in leidinggevende rollen acteren. Zij hebben echter een gebrek aan empathie, een door psychologen – zeker niet onterecht…

Lees verder

Toegevoegd door Margot Bloem om 16 november 2011 op 5:06pm — 3 reacties

Flexibele arbeidsrelaties: een uitkomst in deze onzekere tijden?

Wanneer sluit je welk flexibele arbeidsrelaties af?

Voor elke onderneming is een mix van vaste en flexibele medewerkers goed, zeker in tijden van onzekerheid en recessie. Uw bedrijf kan met deze mix aan arbeidskrachten inspelen op de hoeveelheid werkzaamheden. Aan de andere kant is voor bepaalde medewerkers flexibiliteit ook aantrekkelijk. Als HR manager zal je goed in ogenschouw dienen te nemen welk soort flexibiliteit op enig moment…

Lees verder

Toegevoegd door Martine Behrens om 16 november 2011 op 4:30pm — Geen reacties

Kan de CEO zelf wel rekenen?

Natuurlijk mag HR het zich aantrekken dat zij te weinig bedrijfskundig is onderlegd. Om echt waarde aan organisaties toe te voegen dient HR verstand te hebben van klanten, markten, verdienmodellen, marketing, communicatie en technologie. Nog even los van meer HR gerelateerde onderwerpen als bijvoorbeeld leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling. Ja, da’s heel wat. Maar ja, daarom zitten wij –als business partners- in het hart van organisatie en zijn wij direct betrokken bij het…

Lees verder

Toegevoegd door Max van Liemt om 14 november 2011 op 9:30pm — 2 reacties

Buitenaardse Vragen op 11-11-11

Tussen al het nieuws over de politieke en economische crises in Griekenland en Italië zag ik deze week een opmerkelijk bericht op nu.nl. Het Witte Huis heeft laten weten dat er geen bewijs is voor het bestaan van buitenaardse wezens. Deze verklaring kwam nadat internetgebruikers in een petitie om opheldering hadden gevraagd.

Hoe zou zoiets gaan? Ik stel me zoiets voor: Het wekelijkse stafoverleg is net begonnen. Temidden van financiële analyses en…

Lees verder

Toegevoegd door Marjon Bohre om 11 november 2011 op 10:28am — Geen reacties

Transparantie en ondersteuning noodzakelijk in snel flexibiliserende arbeidsmarkt

Dat de flexibilisering van de arbeidsmarkt in een stroomversnelling terecht is gekomen wordt duidelijk als we kijken naar Philips, KPN, TomTom en nog vele andere multinationals die onlangs ontslagrondes aankondigden. Het werk moet toch gedaan worden en deze multinationals gaan veelal over op het inhuren van flexibele medewerkers. In zulke ontslagrondes worden werknemers met een vast contract steeds vaker ontslagen via een zogeheten vaststellingsovereenkomst. Hierin spreken de medewerker en…

Lees verder

Toegevoegd door Rick Kruiswijk om 10 november 2011 op 10:46am — 2 reacties

Hoe helpt u een e-learning initiatief om zeep?

Voor veel organisaties is e-learning een aantrekkelijk concept. Medewerkers leren – via een computer met internet – vanaf de werkplek of thuis. Door reductie in contacttijd tussen trainer en medewerkers is de veronderstelling dat de reis-, verblijf- en verletkosten, die samenhangen met het volgen van klassikaal onderwijs, afnemen. Bovendien heeft e-learning de potentie om leren ‘leuker’ te maken.

Echter, deze voordelen worden pas behaald als e-learning daadwerkelijk wordt gebruikt. In…

Lees verder

Toegevoegd door Peter Bosman om 9 november 2011 op 4:06pm — Geen reacties

Medische vragen aan sollicitanten?

Er is onlangs een voorstel tot wetswijziging van de Wet op de Medische Keuringen ingediend, aangezien na een evaluatie van deze wet bleek dat deze veelvuldig overtreden werd door werkgevers. Maar wat staat er eigenlijk in deze wet?

Artikel 4 van de Wet op de Medische Keuringen bepaalt dat er alleen een aanstellingskeuring mag worden verricht indien aan de vervulling van de functie bijzondere eisen op het gebied van de medische geschiktheid moeten worden gesteld. Voorbeelden van…

Lees verder

Toegevoegd door Rigje Rosier om 9 november 2011 op 4:00pm — 8 reacties

Over psychiaters, pursers en alcoholverslaving.

In de Volkskrant van 5 november 2011 verscheen een artikel over het feit dat automobilisten hun rijbewijs een jaar kunnen kwijtraken als zij door een psychiater als alcoholist zijn bestempeld. Advocaten maakten zich boos over het feit dat het Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen druk zette op de behandelend psychiaters om aldus te diagnosticeren.

Er zijn veel ontwikkelingen die erop duiden dat artsen en leken sneller lijken te aanvaarden dat alcoholverslaving een ziekte is. Tot…

Lees verder

Toegevoegd door Muriel Middeldorp om 9 november 2011 op 1:31pm — Geen reacties

5 tips om meer rendement te halen uit je medewerkersonderzoek

Je haalt meer rendement uit je medewerkersonderzoek als de response aantallen hoog zijn en als het eerlijk en volledig is ingevuld. Maar response aantallen van onderzoeken variëren nogal. Percentages tussen de 20% en 95% zijn niet ongewoon. Maar waarom reageren medewerkers soms wel en soms niet op medewerkersonderzoeken? En belangrijker; wat kun je doen om die response aantallen zo hoog mogelijk te krijgen zodat je meer rendement haalt uit je onderzoek?



Het… Lees verder

Toegevoegd door Marianne Schutten om 8 november 2011 op 12:36pm — 1 reactie

Kampioen ziekteverzuim

Ik ben een voetballiefhebber. Ik hou, zoals de meeste voetballiefhebbers, van aanvallend voetbal. Toch kun je pas aan aanvallen gaan denken als de verdediging goed staat. Kampioen van de eredivisie worden is bijzonder lastig als je gemiddeld elke wedstrijd wel een doelpunt tegen krijgt (afgelopen 25 jaar, slechts twee keer gebeurd). Dus een solide verdediging lijkt een voorwaarde voor het kampioenschap. Zo zit dat ook met ziekteverzuim.



Gezondheidsmanagement… Lees verder

Toegevoegd door Mark Idzinga om 7 november 2011 op 10:17am — 6 reacties

Participatief leiderschap werkt niet. Kijk maar naar Europa!

Bijna twee jaar geleden leverde ik een bijdrage aan het boek De kunst van het betrekken. Mijn hoofdstuk ging over participatief leiderschap en aan de hand van de volgende zes stellingen lichtte ik toe waarom participatief leiderschap niet bestaat:



- stelling 1: menig organisatie kent een verstikkende bureaucratie

- stelling 2: leidinggevenden en medewerkers… Lees verder

Toegevoegd door Jacco van den Berg om 4 november 2011 op 7:30pm — 8 reacties

Maandarchief

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008